都说Chanel香水适合贵妇,有哪款比较适合少女呢?

都说Chanel香水适合贵妇,有哪款比较适合少女呢?,第1张

我觉得Chanel香水适合贵妇这个说法比较有偏见,本人是Chanel香水控。感觉她家有很多香水都是适合年轻的女孩的,比如Chanel Chance、再比如Coco香奈儿,还有比如香奈儿5号近期也推出了满满少女感的一个版本——五号之水。这款Chanel香水由年仅17岁的Lily-Rose Depp担任形象代言人。香调先是如柑橘香如阳光温暖和熙,再加上花香如清风柔和精致,最后回归木香又如草地清新自然,活力十足!

我们都知道眼部和唇部的皮肤是非常脆弱的,所以许多品牌都有推出专门的眼唇卸妆产品,其中香奈儿的眼唇卸妆液就是备受人们欢迎的,那么香奈儿眼唇卸妆液真假怎么看?香奈儿眼唇卸妆液真假辨别方法是什么?香奈儿眼唇卸妆液好用吗?

1、香奈儿眼唇卸妆液真假

1、看瓶子高度:假的一般要比真的要高出一点,这个跟容量有关系啦

2、看产品的容量:真货100ML,这个可以在官网上查到,假货一般是120ML(假货还挺大方的啊);

3、看瓶口:真货瓶口,瓶口光滑,相对假货来说透明点,假货瓶口有防滑的竖条条,透明度不如真货;

4、看瓶嘴和瓶盖:真货的瓶盖子上没有任何字,瓶嘴较细且均匀,假的,瓶盖上有STOPOPEN的字样;

5、看瓶子底部:真的底部有一个比较深的凹槽,并有日期。假的也有凹槽,但是相对比较大,不深,而下方还多出一个PET的三角形标志;

6、闻气味真的是淡淡的清香,假的是浓烈的香味有点象洗涤;

2、香奈儿眼唇卸妆液介绍

香奈儿眼唇卸妆液一种兼具清洁力与温和性的眼唇卸妆液,能轻松卸除眼部彩妆,并保护睫毛。眼唇卸妆液采用水油分离配方:舒缓的水态配方与高纯净度的油态配方相融合,彻底卸除彩妆不油腻。上层:可有效地卸除各种眼部及唇部彩妆(包括防水型彩妆)。下层:添加玫瑰及矢车菊,能够有效舒缓及柔软脆弱的眼部肌肤。

3、香奈儿眼唇卸妆液好吗

Chanel双效眼唇卸妆液,特别好用的眼唇卸妆产品。大家都知道kissme的睫毛膏有多难卸,这款卸妆产品可以轻松卸掉,不残留。用之前需要摇匀,因为是水油分离,但是性价比一般般,以后准备用曼丹、美宝莲的眼卸代替,毕竟这款价格比较高!把卸妆液倒在化妆棉上,然后轻敷在眼上10秒左右,慢慢的擦掉眼部的妆!切忌:不要太用力啊,不然眼部会张细纹!眼唇卸妆液真的是最好用的产品,没有之一!

4、眼唇卸妆液怎么用

(1)摇匀

眼唇卸妆液一般静态的时候是处于水油分离的状态,在使用前我们需将眼唇卸妆液摇晃,晃动之后呈现浅浅的蓝色就可以使用啦。注意:很多女生不晃动或者晃动的不够都是不行的,融合的不够清洁力就会受限制。

(2)用棉片沾取

倒入棉片让整个棉片湿润却不会挤出水分,尽量选择质感柔软却不会软塌,四周封口不会飞絮的化妆棉,这样可以很好地承载反复的擦拭。

(3)卸眼妆

棉片在眼皮上停留五秒以上,待眼皮浸润卸妆水轻轻向外拉带,注意是横向或向上,不能向下,不然会牵扯眼皮哦~

这样眼影可以轻松带下,注意,如果有残留的顽固眼线液睫毛膏是很正常的,现在彩妆讲究的是不晕妆防止脱妆,相应的卸妆时也要有耐心一点。

如果没有专门卸睫毛的产品,可以换到另一面棉片敷睫毛,轻轻向外擦,局部再使用蘸取过卸妆水的棉签处理局部,会麻烦一些但要有耐心哦。

(4)卸唇妆

唇部也是一样,注意一定不要干擦,要确保使用足够湿润的棉片,唇部肌肤比眼部还要娇嫩敏感,过分的牵拉造成唇纹加重得不偿失哦~

轻轻地反复向外擦拭,嘴唇内侧也要擦干净,一面用完,使用反面即可。

回归到原本的唇色,洗去铅华,让眼唇修养好。在卸除唇妆之后,一定别忘了涂润唇膏,坚持唇部护理,让你唇纹变淡涂再干的口红都不怕。

也许很多人会有疑问。像凭借哪一点取的香奈儿的亲睐?你是宋茜和香奈儿,一直都有非常好的合作。宋茜之前在韩国发展。在他的时尚资源一直都很不错。每一次香奈儿的时装周都会邀请他参加。此可见香奈儿对宋茜的重视。宋茜也没有让香奈儿失望。是亮相的时候。都以香奈儿衣服加深。很多人都说宋茜真的是香奈儿的忠实粉丝。那洗衣服还是首饰,他都以香奈儿为主。这次也毫不例外,耳环衣服全都以香奈儿为住。真的是一个非常合格的代言人。

作者 莫琳·希凯(Maureen Chiquet)

香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。

《深度思考》讲述了莫琳·希凯从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道。

莫琳于2003年加入香奈儿,当时公司正策划转型,在此期间,她步步高升,先是在香奈儿驻美国分公司担任总裁,随后又升为香奈儿新设立的全球首席执行官一职。

她在GAP公司度过了大部分的职业生涯。

莫琳的目标宏伟,她曾表示要取悦新一代的奢侈品消费者,从而带领这个强大的品牌更上一层楼。

为了实现这个目标,她采用了奢侈品零售业罕见的消费者导向型发展策略,并且借鉴了服饰品牌Gap公司以前的部分经验。

和她在香奈儿集团的管理风格一样,莫琳的职业发展路径也是个不断摆脱标签的过程。

曾经生活在密苏里州圣路易斯的内向女孩,文学专业毕业后对自己的未来一无所知。莫琳只知道自己不想走学术研究的路,于是去了法国。

“体验不适的事物,放下先见之明,走入他人的世界,这对于我至关重要。

有时候,你需要在毫无计划的情况下迈出第一步,跟随直觉,顺从时事,就像在凯旋门环路中投入到迎面而来的车流中一样。”

在那里她获得了第一份工作——在欧莱雅从事市场推广工作。随之相继遇道了初入职场的挑战。但莫琳懂得扭转规则,创造新事物,并找到属于自己的“乐谱”。幸运的是也在这里遇到了她的丈夫安万托。

“无论你的职业是什么,发展到了哪个阶段,这样的“学习”和反学习(忘记你学习的,重新学习)的”循环是不可避免的。”

其中莫琳谈到了职场上遭遇性骚扰的故事。

“人们尊重你的外表和女性气质是一回事,但如果将这些东西看成评判你的唯一标准,后果是不堪设想的。”

因此,莫琳意识到,作为这样的职场女性,首先需要比大多数男性更努力才能成功,其次,必须让身体吸引力不要太过张扬,否则人们更关注它而非自己的专业信誉。因此不得不选择走一条精致的路线,大多数女性今天仍在遵循的路线:既保持开放友好的态度,接受男性色域的关注,同时不能再工作中有片刻的松懈。

然而事情并不是那么简单,之后又遭遇男性自以为是的骚扰,并且在拒绝后也担心对方是否会打击报复等,作为女性女性气质感到无力,惹来男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。

在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后,莫琳决定与丈夫搬去旧金山。

“逆境和不安通常是我们的优秀老师,它们让我们回归到最在乎的事物。”

1988年莫琳参加GAP面试的场景让她记忆犹新。面试官说:“我们没有市场部,你可以做一个销售员。”她难以置信又问了一遍:销售?天啊我不可能站在柜台后面买东西。莫琳认为自己是个内向的人,那样的工作她难以想象。“不不不,我们说的销售员不是你想象的那样。”面试官说。最终莫琳在没有丝毫相关知识的情况下成为了GAP配饰品类助理业务跟单员,之后又参与打造了大众服装品牌Old Navy。

在参与Old Navy从零到一的创建时,一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy这个名字都需要自己拿主意。

“无论我的角色多么细小,我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西,甚至最微不足道的细节,都能简历我的能力和信心,让我可以争取自己的权利,必要时能做出超出常规的抉择。”

莫琳发觉自己擅长为客户酝酿制造情绪。这个品牌在创建之后的五年内实现50亿美元的销售额。莫琳也在Old Navy和Gap担任多个高管职务后,直到成为Gap旗下中高端品牌Banana Republic总裁。最终被香奈儿看中。

在这之后莫琳重点放在领导力问题上。

“如果我想在事业和生活上去的成功,必须练习倾听的技能;不只是偶尔倾听,而是时时刻刻地倾听,不仅仅倾听他,而且倾听团队、客户和所有利益者。

严于律己是一种优秀品质,但讨好每个人让我疲惫不堪,这会迫使我质疑自己的每个决定,最终限制了领导力。

在领导上你需要坚定自己的立场,保持真诚的心态。

领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。

真正的权威在于:你既能照顾下属的需要、愿望,同时又能坚定地设定工作的条件、目标。”

在工作与家庭平衡上,莫琳开始思考传统的性别标签带来的限制,如果“女性可以追求事业,但也要承担更多养育子女的指责”,那么就会让女性精疲力尽。

“我们需要摒弃性别的束缚,超越刻板的标签,鼓励父母重新定义各自的角色,既符合他们的情况,又有益于孩子。”

“明白你最想要的事物,与伴侣讨论一起实现他们。”

因此,莫琳不得不抛弃外人定义的“好妈妈”形象,丈夫安万托也舍弃了传统的社会定义“男性”形象,拥抱生活中不完美的理想、接受成功与失望。这种做法虽然艰难,但是从内心拜托了束缚,让生活变得生动有趣。

在香奈儿就职期间,莫琳也就自己的领导力有过怀疑,但最终依旧决定做自己。

“我对我的团队有信心,在他们面前我可以做自己。”莫琳觉得她完全可以在团队面前暴露弱点:我不知道,或者我需要帮助。“有点难以启齿,我没去过商学院,甚至没学过经济类课程。”莫琳认为她能为团队带来的价值是自己灵敏的触觉。

不是法国人、出身于服装快消集团、对奢侈品也不够了解…… 入职香奈儿后莫琳也曾一度遭到质疑。但是她迁居巴黎,用一年时间系统学习品牌运营和战略。莫琳总是保持好奇和开放的态度,“要像探险家一样地思考。”

香奈儿公司官方表示,在莫琳·希凯担任品牌全球CEO的时间内,公司见证了香奈儿成功的国际扩张,提升了品牌奢侈品形象定位,并帮助各个品类业务获得迅猛增长。她为公司创建了国际化的组织架构,并增强了公司的文化氛围和领导地位。据一份报告显示,香奈儿公司2014年总营收为75亿美元,净收入为14亿美元。

和丈夫28年的感情之后,莫琳和丈夫决定再次打破标签,珍惜曾经的感情纽带,彼此开始新的人生,拥抱各自新的爱人。

从Banana Republic总裁到香奈儿全球CEO,只是卓越的人更加优秀而已。但回顾起点,Maureen从一个一无所知的毕业生成长到这个位置,就值得惊叹了。她没有被文科教育的背景限制,摆脱了营销人的自我定位,克服性格内向的障碍,她说自己是锯齿形的职业道路。不断更新自己,经营新身份。

莫琳始终鼓励着女性要打破固有思维,返璞归真。

并且一种全新的思维就是:我们可以同时遵守规则和打破标签,用新的眼光和思维平衡工作与生活。

接受内心的矛盾、悲伤、与痛苦,并拥抱美好与希望。

感谢生活的导师、家庭、友人带来的启迪。

坚持深度思考,看清问题的本质,必要时勇敢坚持自己的立场,抉择时追随着自己的内心,就是本书《深度思考》给我们最好的启迪!

你可以穿不起香奈儿,但你必须有一件衣服,叫做,自我。

可可:香奈儿

一个伟大的女人,一个可怜的女人;

一个幸运的女人,一个不幸的女人。

自由,是她一生的追求,也是她本身

她用有限的生命,创造出了无限的价值。

01辛酸童年:徜徉在墓园里的小女孩

1883年的盛夏,阳光炙热耀眼,仿佛要拼尽自己的全力灼烧掉世间万物一般,展示着自己的强大。八月,作为家里的第二个孩子,可可·香奈儿出生了。一切,预示着伟大即将降临,也预示着悲惨即将开始。

那个风一样的父亲阿尔伯特即便是孩子出生,也没有在珍妮的身边陪伴左右,而虚弱的产妇也未能去市政厅给刚刚坠地的婴孩登记。没有父母在身边,可可·香奈儿的出生显得那么随意,那么卑微。就连跟随一个人一生的名字,都因为粗心而弄错。工作人员错误地将可可·香奈儿的姓氏“Chanel”拼写写成了“Chasnel”。直到后来,她的名字才被更正过来。

6岁很多人觉得自己没有一个爹可以拼,没有一个房可以拆,抱怨社会的种种不公,如果人生可以重来,把你放在香奈儿的位置上,你是否愿意。

12岁的香奈儿母亲去世,本该更需要关爱和呵护的她,一周后,却被父亲遗弃在孤儿院。

香奈儿在孤儿院长大,有诸多的压抑、孤独和苦闷,这恰巧激发了她的叛逆,她有个梦想,希望成为歌唱界或演艺界的新星,她未曾因为出身而不敢做梦,相反少年时期的她非常勇敢。

时母亲离世,父亲更丢下她和4个兄弟姐妹,由她的姨妈抚养成人。

02 重要的不是阻碍多难,而是如何破局

1914年,一战开始,德国入侵,香奈儿艺高人胆大,她的店铺是当时唯一一家仍在营业的服装精品店,而从巴黎逃难到多维尔的富裕来客成就了香奈儿。

香奈儿说:这个世界正在灭亡,而另一个新的世界正在诞生。我就在那,机会来了,而我抓住了。

1915年的法国,还处于水深火热之中,比亚里茨的人却在大发国难财,来自欧洲的贵族把这里变成了购物天堂,智慧的香奈儿看到了绝佳商机,要复制多维尔的成功,于是快速的开了首家定制时装店,而现在的我们绝对想不到,这是香奈儿成为奢侈品的原因,这个定位来自于当时的环境和受众。

而105 年之后的今日,Chanel 每年都会制作两个订制时装系列,令品牌成为最古老且尚在经营的订制时装屋。

1916年初,香奈儿手下就有了近三百名员工,并且她发现自己可以偿还博伊的资助,于是立马把钱还给了他。

33岁的她终于独立了。她希望摆脱那个自己最害怕的名声:被包养的女人。而战争也同样为女性们带来了自由。

1919年,博伊去世,香奈儿几近崩溃,“我要让全世界的女人为你穿上黑裙。”

博伊离世后,香奈儿用自己独特的方式来缅怀一生之中的最爱,设计了内敛低调举世惊艳的小黑裙。这份经典经历了一百多年的检验传承至今。

如果说香奈儿真的爱过谁,那就是博伊,但是她的身边却从不缺情人。1933年,她为插画师伊瑞普做模特,并且曝光了自己与他的恋情。就在大家津津乐道都以为他们要结婚的时候,伊瑞普也死了,而香奈儿,再一次被抛弃在时光的荒野里,陷入了无边无际的孤寂之中。

1936年,香奈儿的雇员罢工了,去谈判的那天,她精心打扮,戴上那三层珍珠项链。这是她职业生涯中少见极度惊慌的时刻,可是伊瑞普死了,这世上,又只剩下她一个人面对兵荒马乱。

这时的她也在思考,怎样让时尚适应新时代。

我们在逆境和打击中很容易崩溃,而香奈儿,在崩溃的边缘表现出来的是不屈不挠和创造。

1938年,香奈儿的声誉达到了前所未有的高度,她还推出了让人无法抗拒的迷人吉普赛装。

香奈儿说:四分之一个世界的时尚,都是我开创的,为什么?因为我知道如何表达我的时代。

02 重要的不是阻碍多难,而是如何破局

1914年,一战开始,德国入侵,香奈儿艺高人胆大,她的店铺是当时唯一一家仍在营业的服装精品店,而从巴黎逃难到多维尔的富裕来客成就了香奈儿。

香奈儿说:这个世界正在灭亡,而另一个新的世界正在诞生。我就在那,机会来了,而我抓住了。

1915年的法国,还处于水深火热之中,比亚里茨的人却在大发国难财,来自欧洲的贵族把这里变成了购物天堂,智慧的香奈儿看到了绝佳商机,要复制多维尔的成功,于是快速的开了首家定制时装店,而现在的我们绝对想不到,这是香奈儿成为奢侈品的原因,这个定位来自于当时的环境和受众。

而105 年之后的今日,Chanel 每年都会制作两个订制时装系列,令品牌成为最古老且尚在经营的订制时装屋。

1916年初,香奈儿手下就有了近三百名员工,并且她发现自己可以偿还博伊的资助,于是立马把钱还给了他。

33岁的她终于独立了。她希望摆脱那个自己最害怕的名声:被包养的女人。而战争也同样为女性们带来了自由。

1919年,博伊去世,香奈儿几近崩溃,“我要让全世界的女人为你穿上黑裙。”

博伊离世后,香奈儿用自己独特的方式来缅怀一生之中的最爱,设计了内敛低调举世惊艳的小黑裙。这份经典经历了一百多年的检验传承至今。

如果说香奈儿真的爱过谁,那就是博伊,但是她的身边却从不缺情人。1933年,她为插画师伊瑞普做模特,并且曝光了自己与他的恋情。就在大家津津乐道都以为他们要结婚的时候,伊瑞普也死了,而香奈儿,再一次被抛弃在时光的荒野里,陷入了无边无际的孤寂之中。

1936年,香奈儿的雇员罢工了,去谈判的那天,她精心打扮,戴上那三层珍珠项链。这是她职业生涯中少见极度惊慌的时刻,可是伊瑞普死了,这世上,又只剩下她一个人面对兵荒马乱。

这时的她也在思考,怎样让时尚适应新时代。

我们在逆境和打击中很容易崩溃,而香奈儿,在崩溃的边缘表现出来的是不屈不挠和创造。

香奈儿说:四分之一个世界的时尚,都是我开创的,为什么?因为我知道如何表达我的时代。

3 重要的不是对手是谁,而是你多强大

1939年,二战开始没多久,香奈儿没有像一战那样趁机扩张,反而选择了关店。

1944年,香奈儿被捕了,原因是她曾和德国纳粹有染,而救她出来的人是英国首相丘吉尔。大家可能不知道,首相丘吉尔是香奈儿永远的仰慕者。而后香奈儿开始了流亡时代。

1953年,香奈儿回归,而这时时装界是迪奥的天下。如果你经历过巅峰时刻,如果你曾拥有一切又失去,你是否有重头再来的勇气,你是否坚信自己能够再创辉煌?

1954,香奈儿迅速举行了战后的首场时装发布会,十五年的空白任何东西都无法填补,法国媒体甚至拿她的年龄做文章,说她在这15年里毫无长进。她失败了,《每日邮报》用的标题是《惨败》。

71岁的香奈儿并不担心,也并未被真正的打败,她为自己做了清晰的规划,她心中的信念还是在缓慢生长。她认为,女人们渴望扔掉束腰、沉重裙装和僵硬外套的日子已经快到了。这是她一直以来的目标,从未曾放弃。

可能大家很难想象,遭受现实如此重创的香奈儿,只用了一年的时间,就再现了昔日的荣光。

1960年,77岁高龄的香奈儿夺回了高级定制时装界的王者地位。她身上爆发出来的能量和惊人的毅力让人叹服。

80岁,颐享天年的年纪,她依然是为工作而活着,并且对工作的热情让她充满了魅力。

如果你知道她工作的状态,就明白了这位优雅的女士为何会获得成功。

她极具个性,是天才、善于发现和创新,凡是尽善尽美、做事不屈不挠、并且极能从事艰苦的工作,更重要的是她痛恨将女性物化——作为那男人的附庸,她希望帮助女性获得自由。

为了她的时尚商业帝国,她利用一切可利用的关系和资源,并精心维护各种关系,为人也颇慷慨大方。

香奈儿的商业成功,不仅源于她对设计的用心和天赋,更深层的原因是因为香奈儿把自己希望帮助女性获得自由的理念不断地通过服装和言行传递了出去,并且她自己也是这么身体力行的,这也恰恰是她的魅力所在。

传奇不落:永远延续的灵魂

流行稍纵即逝,但风格永存。

如今,几十年过去,可可· 香奈儿的美貌与风流韵事让她依旧被人们铭记,但更多的还是她一手打造的香奈儿时尚帝国。没有哪个女人像她一样自由勇敢随性,也没有哪个女设计师像她一样,将生活过得多姿多彩。

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