百雀羚品牌定位真的太成功了，有哪位大佬知道是哪家公司做的吗？

成美战略定位咨询有限公司。从大学毕业开始我就在品牌行业了，如果说王老吉凉茶是凉茶饮料界的一匹黑马，那么百雀羚则是中国化妆品界的一头独角兽。而很少有人知道，这两家现在耳熟能详的品牌⌄从弱势到强势，再到成长为行业领先的大品牌，销量得到大幅增长，背后都有成美战略定位咨询有限公司的身影。

2009年，时任百雀羚集团市场总监苗耀扬(现为百雀羚集团总经理)，被王老吉案例所吸引而找到成美，希望成美能够为其系统地研究并评估草本护肤品的市场机会并为其准确定位。

时隔5年，百雀羚2014年销售额已超过了75亿元，这一销售额超过了在中国耕耘了26年的护肤品品牌——玉兰油当年的销售额。截止2016年，百雀羚护肤品年销售高达145亿元人民币，位居中国大陆化妆品单品牌销量第一，超赶了玉兰油及巴黎欧莱雅。而在2022年，百雀羚已然跃居“全球最有价值美妆榜”TOP14。这一切成功的背后都离不开百雀羚的企业决策和外脑公司成美的努力。

1、上海。

2、“百雀羚”是上海百雀羚日用化学有限公司（英文缩写：SPDC）旗下品牌，2008年曾获“中国驰名商标”称号此前“百雀羚”已连续两次获“上海市著名商标”。

3、上海百雀羚日用化学有限公司是一家集研究、开发、生产、销售服务为一体的具有七十多年历史的化妆品专业生产企业。公司拥有知名品牌如：百雀羚、凤凰、小百羚、Disney， 主要生产的大类产品有：护肤用品、洗护发用品、个人清洁用品、花露水和美容化妆用品等优质的产品。百雀羚创立于1931年，是国内屈指可数的历史悠久的著名化妆品厂商。

百雀羚目前在国外有一些门店，包括但不限于以下地区的商场：

1 中国香港：百雀羚在香港的一些知名商场，比如尖沙咀的海港城、铜锣湾的时代广场等，设有门店。

2 新加坡：百雀羚也在新加坡一些繁华商场如乌节路购物带、滨海湾金沙购物中心等开设了门店。

3 马来西亚：百雀羚在马来西亚的一些主要商场，如吉隆坡的雪兰莪太子城购物中心、柔佛州的新山广场等，也有门店。

原因解释：

百雀羚选择在国外的这些知名商场开设门店，主要是出于以下几个原因：

1 品牌知名度：这些商场都位于繁华地段，人流量大，通过在这些商场开设门店，百雀羚能够提高品牌的知名度，吸引更多的消费者关注和购买。

2 目标消费群体：这些商场所在的地区多为购物热点和旅游景点，吸引了大量的国内外消费者。百雀羚选择在这些商场开设门店，能够更好地接触到目标消费群体，提供便捷的购物体验。

3 市场发展：这些地区具有较高的经济发展水平和消费能力，消费者对于美容护肤品的需求也较高。百雀羚看中了这些市场潜力，希望通过在商场开设门店来扩大销售范围和市场份额。

拓展内容：

除了以上提及的国外商场，百雀羚还在一些其他国家和地区开设了门店，如韩国、日本、泰国等。这些地区都是亚洲的美容护肤品市场较为繁荣的地方，百雀羚选择在这些地区开设门店，是为了更好地满足当地消费者的需求，并进一步扩大品牌的影响力。同时，百雀羚也通过线上渠道拓展销售网络，提供便捷的在线购物平台，以满足更多消费者的购物需求。

国内的咨询公司，又要品牌定位做的好的，正好你们还是美妆行业，我感觉成美咨询就挺适合啊。说到成美可能知道的人不多，他们确实比较低调，但是说到百雀羚怕是没几个人不知道。

说个小故事，2009年，深陷销售额低迷困局的百雀羚，被王老吉案例所吸引而找到成美，希望成美为百雀羚确定品牌定位。成美经过大量调查研究和分析，交出一份百雀羚品牌定位的答卷，确定草本护肤是一个定位，其定位是天然无刺激的化妆品，定位广告语为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。百雀羚集团全盘接受了成美的定位报告，投入1亿元电视广告着手开始推广。至此，才运用“草本护肤”的重新定位打响了“经典国货”逆袭第一枪。从2009年的不到2亿，到2014年便呈现井喷式增长，销售额超过75亿元，百雀羚仅仅用了5年。

不仅是百雀羚的成功逆袭，成美算是成功案例最多的战略定位公司，像是王老吉、东鹏特饮、千禾、白象方便面都是他们做的品牌定位。做定位最怕的就是不能落地，而成美的战略定位成功率比较高，很大的一部分原因是他们比较务实，其次是会给到企业战略落地建议并指导定位落地。落地能力强就意味着成功率的大大提升，这才是咨询公司的魅力所在。