1、产生好奇心。百雀羚的视频广告导致消费者对其产品产生了一定的好奇心,导致在下次遇到时会想尝试。
2、增加印象。百雀羚的视频广告由于多次的播放,在消费者的心中留下了很多的印象,导致在提及护肤品时第一时间就会想到百雀羚的产品。以上就是百雀羚视频广告对消费者心理产生的影响。
如果单独去评价百雀羚这次事件的效果,那么产出一定远大于其投入。
即便品牌的销量没有非常大的增长,品牌所获得的曝光,也早已远超投入。
从之前号称刷屏朋友圈的神广告《一九三一》,到最近看到有自媒体转发的《一条拍了百年的Vlog》,百雀羚一直很努力地把自己往民国老字号和百年老品牌上营销,然而可惜的是它并非民国诸多化妆品大牌中的一员(此处化妆品包含护肤、清洁类等产品),但它得以延续至今重新成为国货的代名词却也得益于此。
民国之前,中国就已经有传统生产的胭脂香粉,只是面对打开过门后涌入的洋货化妆品,则显得种类单一、功效不佳、制作简陋、包装粗糙。没错,如今古法吹捧的一切,除了营销这点,其他在当时看来其实都是缺点。很快,原有的市场迅速被洋货占据,并且洋货化妆品开辟了全新的需求。
有眼光比较前沿的商人,在那个时候就开始学习洋货创立中国自己的品牌,1898年诞生的“广生行”便是其中之一。民国初年也涌现过一批国货化妆品品牌,因为这个行业的进入门槛相比其他实业实在是低得多。这个时期的化妆品许多都参加了万国博览会(如今称作“世博会”),在品牌历史里写上了拿了什么奖,基本就是这批了。
有啊,百雀羚的逆袭之路——“草本护肤”定位打响经典国货逆袭第一枪,这个算是很经典了吧。这个案例是由成美战略定位咨询有限公司做的。他们主要擅长做品牌战略定位和企业战略定位,更愿意从战略层面去做企业的顶层设计,然后再传导到品牌传播层面。
2009年,百雀羚公司找到成美,希望成美能够为其系统地研究并评估草本护肤品的市场机会并为其准确定位。最后,成美为百雀羚明确了“草本”是可长期发展的市场,并将百雀羚草本护肤品定位为“天然不刺激的护肤品”,广告语确定为“百雀羚草本护肤,天然不刺激”。
时隔5年,百雀羚2014年销售额已超过了75亿元,这一销售额超过了在中国耕耘了26年的护肤品品牌——玉兰油当年的销售额。而在2022年,百雀羚已然跃居“全球最有价值美妆榜”TOP14。成美对于百雀羚品牌的打造关键不是在于广告语,而是从产品定位衍生出来的广告语,这样企业的战略定位和企业的品牌定位就成为了一个环环相扣的良好生态,这才是企业战略定位和品牌战略定位的魅力所在,百度也有很多相关资料。
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