这一共有三个问题，分别如下：1、我喜欢哪家的陈列，（国际品牌就不说了）曾经我很喜欢marisfrolg玛丝菲尔的陈列，因为她们家的陈列策划做得非常简单，很好复制，便于管理和终端陈列统一，但现在她们增加饰品和很多花色的产品，在货架结构不变的情况了，加之没有终端陈列师，店铺变乱了，我开始不喜欢了，因为她们没坚守住她们最好的东西；一直很喜欢的品牌是exception例外，更应该说是喜欢她家的形象，无人可以模仿和超越，她也一直坚守着她们本质的东西，这是非常难得的，值得服装人士尊重；现在喜欢的一个品牌是MTSUBOMI子苞米，这个品牌品牌风格定位明确的一个典范,有些品牌的陈列甚至是企划部门的负责人和我讲：“我们的老板连品牌定位都明确不了，今天看雅莹好就要学雅莹，明天看宝姿好，又要学宝姿，都不知道他到底学谁家的”，这个是正常情况，目前很少有老板能清晰的搞清楚自己的品牌定位，最多给你说几个词，什么“优雅”“时尚”什么的，最后还是以老板不断变化的喜欢来决定；所以呢，我建议搞不清楚自身定位的老板学习一下MTSUBOMI子苞米的理念，她们是一切跟着MAX&CO的思路在走的，包括产品、形象、陈列等理念（我这么说可能有些老板看不懂，欢迎向我咨询），你要做的就是指定的一个和想像中差不多的优秀品牌，比如说你做少淑女装的，如指定欧时力等品牌，学习她们的理念和产品设计，如果你明明是少淑女装，却指定chanel,那就是瞎扯淡，你没法照样学样，你下面的各部门头头也没法去执行你这个天马行空的“梦”想；如果你做中年女装，建议你不要找国内品牌做模板，因为国内销售都好的女装很多都是不系统的，国外有些品牌可以作为你的模板；3，推荐一些比较好的陈列
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