任何一名国内名媛都不会不知道香奈儿这个品牌。它是 时尚 的标志、是身份的象征、是潮流的典范。
然而，相信没有多少人知道香奈儿这家世界著名的法国奢侈品企业是一个女人以一生为代价换来的。
香奈儿的创始人加布里埃·香奈儿（Gabrielle Bonheur Chanel）的一生表面看似光鲜亮丽充满传奇，实则非常悲惨。
香奈儿出生于1883年法国的一个小镇。出生后不久，年仅12岁的香奈儿就因为母亲病逝，被她父亲送到了孤儿院。
在孤儿院6年的生活时间中，她学会了纺织手艺。这成为了香奈儿日后谋生的手段。
18岁那年，香奈儿从孤儿院离开，自己独立生活，她通过帮别人做裁缝自力更生。并且，正处于妙龄之年的香奈儿也十分玩得开，经常去公园参加派对，并登台演唱。
因为她经常演唱一首《谁见过可可？》(Who Has Seen Coco)的歌曲，并且广受欢迎，往往会引得台下一片欢呼，“可可！可可！可可！”所以，她干脆以后就把名字改为“可可·香奈儿”。
就这样过了5年，23年的香奈儿认识了她一生中对她事业至关重要的一个人——法国面料商艾提安·巴桑。艾提安·巴桑的纺织公司主要为法国军队生产制服，由于背靠政府订单，生意做得顺风顺水，富甲一方。
但是，香奈儿仅仅只是艾提安·巴桑的情人，并没有与艾提安·巴桑走下去。不过，在两人长达9年的这种特殊关系下，艾提安·巴桑依靠自己的财富与 社会 地位，经常带香奈儿出入当时的名流场合，香奈儿也在这段时间内培养了自己的审美价值观。
在香奈儿成为艾提安·巴桑情人的两年后，香奈儿通过艾提安·巴桑提供的机遇认识了英国工业家阿瑟·卡伯。因为艾提安·巴桑与阿瑟·卡伯两人为了争夺香奈儿，经常争相给香奈儿送礼，或是满足她的愿望。
1910年，在艾提安·巴桑的资助下，香奈儿的第一家商店于在巴黎康朋街（Rue Cambon）21号开张了，这就是著名的Chanel Modes，也是香奈儿品牌的原点。
虽然香奈儿的起家是靠自己的情妇出资及帮助，但香奈儿的产品获得成功就完全是依靠她自己的实力。
当时，巴黎已经有不少出名的服装店，香奈儿则从帽子作为切入点。
因为她设计的帽子非常独特，在机缘巧合之下，当时的影星多扎特在沃德维尔剧院演出时正好头戴带这顶帽子，因而风靡一时。
1913年，在阿瑟·卡伯的资助下，香奈尔在多维尔(Deauville)开了一家流行女装商店。当时的法国女装市场竞争已经非常激烈，为了在竞争中杀出一条血路，香奈儿大胆尝试与时下大众审美理念的不同风格。在那个时代，法国的名媛贵族的服装非常隆重，穿衣服往往需要仆人帮忙，而香奈儿推出的款式是“极简主义”风格，主打“简单”和“实用”。
也许也是天意，1915年，第一次世界大战爆发后，大量女性开始投入工作职场和战场，对于简便穿着的市场需求开始高速增长，香奈儿的极简主义风格服装大受欢迎。
到了第一次世界大战尾声，当时战事基本已经明了，香奈儿把位于康朋街的总店搬迁至31号，并推出了富有青春气息，并附带一些叛逆的女学生装。这批服装一经推出即遭到市场热捧，因为那款服装解放了女性传统思想，充分彰显了香奈儿打自心底的女权崇拜思想。
1921年，香奈儿走到了事业的巅峰。著名的香奈儿5号香水在那年问世，并向全世界发售。大家都知道，香奈儿5号就是后来被玛丽莲梦露称为她最爱的那款香水。由于玛丽莲梦露的明星IP效应，香奈儿5号成为那个时代全球最火的香水，“香奈儿”这个品牌也在那时一战成名。
不过，成也萧何败也萧何。也正因为香奈儿5号的巨大成活，成为了深根香奈儿心中的心结。
香奈儿5号刚推出之时，在法国打响了名气，香奈儿想要借助这个势头进行全球化销售。但在那个时候，想要进行欧洲和北美地区的推广是非常困难的。因为那时候的跨国贸易几乎都需要有一定背景。那个年代的豪门有罗斯柴尔德、洛克菲勒、摩根等等，这些豪门之间彼此也是相爱相杀。在那种背景下，作为一家法国巴黎的小商铺老板，想要推广自己的产品到全球需要庞大的资本和分销渠道。
为此，香奈儿不得不寻求风险投资的融资。这点与现今国内互联网市场中，不少公司依靠风险投资融资实现烧钱战略是一样的。
1924年，皮埃尔·沃特海姆(Pierre Wertheimer)成为了香奈儿香水的合伙人。但是，皮埃尔·沃特海姆却拥有了70%的股权，而香奈儿只拥有10%。这也就等于说，香奈儿把自己的5号香水卖给了沃特海姆，自己从创始人、发明者变成了一个“打工人”。
对于这个问题，香奈儿一只耿耿于怀。皮埃尔·沃特海姆是一个犹太人，可能也是这个原因，导致香奈儿此后变得非常仇视犹太人。
1933年，希特勒上台后开始宣扬极端思想。
1938年，柏林“水晶之夜”事件后，希特勒的极端思想席卷了整个欧洲。
很多人都只知道希特勒对犹太人的屠杀，但又有多少人知道，其实整个欧洲都需要对对犹太人遭遇到的歧视和屠杀负责。因为德国人实际上并不懂得如何分辨犹太人，他们只能通过举报、查证来寻找犹太人。那么，当时是谁在出卖犹太人，是谁向德国人举报呢？
1940年，德国通过闪电战攻陷巴黎之后，香奈儿不得不关闭自己的商店。但同时，香奈儿也知道，现在没人会关心 时尚 ，自己想要在那种环境下生存，必须改换思路。
也是在那时，香奈儿结识了自己未来的丈夫——汉斯·冈瑟·冯·丁克拉格（Hans Gunther Von Dincklag），而此人恰恰是一名纳粹党工作人员。
而2016年3月18日，澎湃新闻也有一篇报道《 时尚 教主香奈儿是德国纳粹间谍？情报档案这样说》。
澎湃新闻的那篇报道除了重复上述内容外，还增加了一个侧面证据。 历史 学家费兰德（Franck Ferrand）曾在纪录片《疑影重重（ L'Ombre d'un Doute，英译The Shadow of a Doubt）》中提到，1940年法国沦陷后不久，香奈儿返回巴黎、入住了丽池酒店，当时这间酒店是德国空军在法国的大本营，而在这段期间，香奈儿和丁克拉格在一起。丁克拉格是纳粹的重要情报人员，他在地中海地区和巴黎都布有间谍网，并直接向德国宣传部长戈培尔（Joseph Goebbels）汇报。因此，香奈儿可能通过丁克拉格成为间谍。
香奈儿与纳粹勾结，最主要的目的是希望通过纳粹来帮助自己夺回自己对香奈儿香水的控制权。但沃特海姆很聪明，他早早地把自己股权让一位非犹太裔朋友代持，而自己已经逃亡美国，从而避过一劫。
香奈儿直到二战结束后，依旧没有夺回对于公司的控制权，甚至时至今日，香奈儿的大股东依旧是沃特海姆家族。
而二战德国战败后，香奈儿随自己的丈夫逃亡瑞士。之后，法国解放后，本来要审判香奈儿，结果因为一些不明理由，还是放过了香奈儿。
在逃过了这次人生最大劫难后，香奈儿与沃特海姆达成协议，合并香水业务和 时尚 业务，沃特海姆支付一大笔钱给香奈儿，但公司控制权依旧在沃特海姆手中。在1971年香奈儿过世后，整个香奈儿完全归属沃特海姆家族。
这也就是为什么今天的香奈儿公司的实际控制人是沃特海姆家族，而与原本的创始人香奈儿无关的理由。
可以说，香奈儿的一生是非常悲情的，自己所有的荣耀与成就结果都只是为他人做嫁衣。这恐怕也是香奈儿晚年在继续创作的同时还积极投身女权主义的原因。
香奈儿、迪奥、纪梵希、范思哲属于哪家公司？
你好 我这个是准确答案 ！ chanel属于自己的 其他都是LNMH集团的
纪梵希是什么牌子啊
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纪梵希
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以华贵典雅的产品风格享誉时尚界三十余年的Givenchy，一直是时装界中的翘楚。Givenchy的4G标志分别代表古典 (Genteel)、优雅 (Grace)、愉悦 (Gaiety)以及Givenchy，这是当初法国设计大师Hubert de Givenchy创立Givenchy时所赋予的品牌精神。时至今日，虽历经不同的设计师，但Givenchy的4G精神却未曾变动过。
基本资讯
中文名：纪梵希
英文名：Givenchy
总部地点：法国
成立时间：1952年
经营范围：时装
公司性质：上市公司
创始人：Hubert de GIVENCHY
隶属公司：LVMH集团
基本资料
纪梵希
英文名：Givenchy
创始人：休伯特·德·纪梵希（Hubert de Givenchy）
标识：黑体字的GIVENCHY字样和图案堪称Givenchy的金字招牌。它是以其创始人，第一位首席设计师休伯特德纪梵希(Hubert de Givenchy)命名的，而它的标记则是4个“G”字母的变形组合。
简介：经典、高雅、时髦，这就是被称为法国时装界的绅士的Givenchy的风格所在。由于奥黛丽·赫本等名人顾客和新晋设计师Alxander McQueen的加盟，始于1952年的Givenchy早已声名远扬。
其他产品：皮具，领带、领带夹、配饰、香水等。
品牌介绍
正在载入纪梵希
于1952年在巴黎创立吉旺希，现任设计师是英国的著名设计师Alexander miqueen（亚力山大·麦奎因）。纪梵希品牌曾获金顶针奖、得军团骑士荣誉、奥斯卡优雅大奖等奖项。纪梵希也经营香水、饰物等。
几十年来，纪梵希一直保持着“优雅的风格”。因而在时装界“纪梵希”几乎成了“优雅”的代名词。纪梵希引退后，加里阿诺任首席设计师，他与纪梵希传统的儒雅风格截然相反，他的作品充满了童话色彩，总能满足人们对时装的幻想，充满视觉 ，为“纪梵希”品牌注入了新的活力。1997年马克昆成为"“纪梵希”首席设计师，他满头脑古怪意念常常令世人惊叹，在他的作品中常表现宗教、死忘、性、爱等哲学命题。马克昆所创造的那种年轻的前卫风格 ，让“纪梵希”这一知名品牌继续在时装界成为耀眼的星星。
清纯优雅的奥黛丽·赫本不知是天下间多少男子的梦中天使。而纪梵希就是她“背后”的那个男人，她四十余年的形象设计师。而纪梵希本人在任何场合出现时的儒雅风度与爽洁不俗的外形，被称为“时装界的绅士”。1973年，纪梵希正式推出男装。而他的男装几乎就是他本人的化身———简洁、清爽、周到、得体、刚柔并济。
纪梵尼和纪梵希是不是同一个公司的？
不 是 。是两 个 不 同的品牌 呢 。随着 纪梵 尼这 几 年 在 国 内 的 大受 欢 迎， 貌似很多 人 都 容 易把 它 和 纪 梵 希弄 混 淆。
纪梵希的发展历程
创立人Hubert de GIVENCHY的中文名为于贝尔·德·纪梵希，身高198cm，于1927年2月21日出生在法国诺曼底Beauvais的一个艺术世家。他自幼就展露其艺术天份，于十岁时参观巴黎万国博览会的服装馆之后，便决定成为一位时装设计师。1945年，当他还只是一个美术学校的学生，他就开始在Jnoques Fath的工作室实习，之后又跟随过Robert Piquet、Lucien Ldiong与Elss Schiaparelli等设计师。1952年2月2日他首度在巴黎推出个人的作品发表会。在这场以白色棉布为主，辅以典雅刺绣与华丽珠饰的时装展中，他的创意才华令在场人士惊艳不已，同时也奠定了纪梵希 (GⅣENCHY) 在时装界的尊崇形象。几十年来此品牌一直以“优雅的风格”而著称于世。纪梵希于1989年开始涉足护肤及彩妆事业，希骥能让所有的女人更漂亮。Givenchy除致力于男士绅士服装及成熟典雅的女装精品设计外，更从未停止过为女士增添美丽丰姿而进行的香水、护肤及彩妆用品的研发1927年，纪梵希出生在法国Beauvais的一个富有家庭，父亲是矿山业主，家里并不赞同年轻的纪梵希从事时装事业，而是希望他能成为一名律师，但纪梵希坚定了自己的选择。1945年，毕业于巴黎艺术学校后，纪梵希涉足时装界的第一份工作是为巴黎Jacques Fath设计室设计服装，然后是Robert Piguet设计室。1946年，与Lucien Lelong的助手皮尔·巴尔美（Pierre Balmain）和克里斯汀·迪奥（Christian Dior）一起为Lucien Lelong设计室工作。1947年——1951年，一直为Elsa Schiaparelli设计服装。1952年，纪梵希建立“纪梵希工作室”（the House of Givenchy），其以潇洒精致走红巴黎。与此同时，将自己的第一个系列命名为Bettina Graziani——法国的超级名模。简洁的蝉翼纱上衣配棉质百褶裙，清新明朗。20世纪50年代，好莱坞经典女星Audrey Hepburn与时装设大师Hubert de Givenchy的完美组合缔造了时装史上一段深入人心的佳话，其中以影片“Breakfast at Tiffany”中各种小黑裙造型最登峰造极。此外，Givenchy美妆继承精致的法国风情，令品脾始终在美容界占有一席之地。Balenciaga被纪梵希视作良师益友，尽管纪梵希从未为其设计室工作过。1953年，纪梵希开始为好莱坞**明星设计服装，并受到前所未有的欢迎。两个世界著名女性——奥黛莉赫本（Audrey Hepburn）和杰奎琳·肯尼迪(Jackie Kennedy），演绎了纪梵希的经典设计风格：精致高雅典范当奥黛莉·赫本身着他设计的白色礼服出现在著名影片《情归巴黎》（Sabrina）中时，纪梵希开始受到国际关注。从1953年延续到90年代，奥黛莉·赫本式晚礼服一直是纪梵希服饰的象征与标志。当约翰·肯尼迪总统遇刺后，世人注意到悲伤的肯尼迪家族都身着纪梵希服饰。杰奎琳·肯尼迪为葬礼专门订购了一套纪梵希礼服，专程从巴黎空运过来。据说，当时纪梵希工作室存有肯尼迪家族每个女性的个人服装样码。1955年，纪梵希开始设计非配套穿女装，并把奥纶纤维（聚丙烯腈短纤维）引入女子高阶时装。1957年，向Audrey Hepburn致敬的L'Interdit香水推动了品牌正式进军香水界。1982年，纪梵希在纽约时装工学院举办30年回顾展。1981年，被Veuve Cliquot香
纪梵希givenchy中国总代理是谁？包括联络方式和地址
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到现在为止没有啦！过两天纪梵希想开了或许就来了！
纪梵希的历史
纪梵希香水是优雅、时尚、经典、大气的代名词，它只给那些懂得品味生活的优雅之士。
清纯优雅的奥黛丽·赫本不知是世间多少男子的梦中天使，而休伯特·德·纪梵希就是她“背后”的那个男人，是她40余年的形象设计师。有人说要看休伯特·德·纪梵希的设计，可从经典美女奥黛丽·赫本身上反映出来。正因如此，纪梵希香水几乎就是赫本本人的化身：经典、优雅、高贵、简洁、女性化。
休伯特·德·纪梵希说：“我爱美好的事物，更爱它们在我手中的感觉，当设计稿跃然成真，内心的激动难以言表。”这就是一代大师纪梵希对香水始终不变的热忱。创新性和女性化始终是纪梵希工作室推出的杰出香水产品的特点，每一款香水无不传达着休伯特·德·纪梵希长期独有的创作 ，它们注重凸显女性婀娜的身姿，同时又融入复古情怀，焕发出女人的优雅风韵，让新世纪的女性可以表现出健康活力，展现自然、雅致又充满自信的魅力。
很多人都会被纪梵希香水典雅的香味所吸引。纪梵希香水，从5种不同香味的玫瑰花中提取，从纯真浪漫到强烈大胆的多变，尽展女性的万千风情：年少时的纯真与梦想，在梦幻玫瑰的香气中展露无遗，轻柔得让人仿佛重拾赤子之心；温柔感性、充满浪漫情调的法国蔷薇，展现出女性娇柔、妩媚的性感魅力；热情、强烈的女 望，在撒旦玫瑰中尽情呈现，反映出女性内心深处的渴望；牡丹玫瑰则是大胆、明亮而开朗的特性，展现现代女性自主、充满自我主张的明媚特质；而对于那些优雅、聪明、慧黠的都市女性来说，摩洛哥玫瑰可以让她们表现出希望与活力。纪梵希香水成功地释放出5种玫瑰的风采，展现出女人的纯真、梦幻、性感，它永远都是那么优雅地散发著诱人的芳香。
在过去的40多年里，纪梵希一直保持着“优雅的风格”，因而在香水界“纪梵希”几乎成了“优雅”的代名词。而其制作传统以及严格的素质标准，均充分表现于纪梵希各款香水产品中，因此纪梵希香水绝不只是一个名字所能概括得了的，它更是一种精神、一种象征。纪梵希香水已成为法国传统的富丽精致风格的代厂之一，它以完美无瑕的工艺、卓越的品位和情趣盎然的女性风格而闻名于世。
不平凡的友谊
纪梵希就是这样的时尚王国：它成功开创其历史，创制出众多的高雅产品，行销全世界，引领着时代的潮流。
纪梵希香水品牌的建立，与奥黛丽·赫本有着密切的关系。20世纪50年代走红的好莱坞明星奥黛丽·赫本在当时的《罗马假日》及《帝凡尼早餐》等影片中的每一件时装，都是由休伯特·德·纪梵希亲自设计的，奥黛丽·赫本更成为了纪梵希时装设计的灵感源泉，同时亦与休伯特·德·纪梵希建立了一段不平凡的友谊。
1957年，休伯持·德·纪梵希为奥黛丽·赫本度身研制了一种香水，命名为“禁忌”，它是纪梵希的第一瓶香水，含有胡椒粉强烈的 味道，完美地捕捉到了青春少女的清新和浪漫。“禁忌”开创了纪梵希长期的不同一般的香水风格。同年，纪梵希香水品牌亦正式创立，为香水历史发展增添了高贵典雅的元素。
一年后，即1958年，纪梵希的第一瓶男士香水：纪梵希“绅士”香水亦面世。它流露著浓浓的法国情怀，犹如法国男士般温文尔雅，令人联想到舞会中穿着燕尾服的翩翩君子。值得一提的纪梵希男士香水还有1998年推出的纪梵希“Pi”男士香水。其瓶身两边的雕刻图案，不规则的密度感，琥珀色调的基色，都令“Pi”与众不同，在众多男用香水中脱颖而出。休伯特·德·纪梵希的创作灵感来自于高科技中的闭合系统，其男性化的风格令人振奋：线条的强烈对比与完美的比例令人不由联想到外层空间的神秘。“Pi”使得男人们变得更有魅力，它证明了他们的智慧、他们的勇
纪梵希中文官网
法国 [ 纪梵希官网]： givenchy/ [隶属公司]：路威酩轩集团 [产 纪梵希 (GIVENCHY) ，一直是时装界中的翘楚。
纪梵希迪奥哪个大牌
他们的化妆品区域是一个公司的，属于LVMH旗下，论知名度的话还是迪奥大一些…
易烊千玺穿的纪梵希是公司买的吗还是自己买的
当然是公司买的了。千玺一向做事低调，对粉丝温柔热心，他在北京住的群组楼。易烊千玺不喜欢炫富，他也不会。
1 上海滩：中国奢侈时尚品牌的缩影
第一个全球华人奢侈品牌以其优雅和东西方的融合而惊艳了全球时尚界。上海滩由香港人大卫·邓永祥于 1994 年创立，他以一家小精品店起家。然而，上海滩现在不仅在上海和香港开设了旗舰店，还在美国纽约市开设了旗舰店。

上海滩之所以能成为国际上最成功的中国奢侈品牌第一，不仅是因为它在制作过程中用料上乘、质量上乘，还因为其独特的中国剪裁、造型和与中国态度的融合。

此外，在进入国际市场之前充分了解国际市场，使得上海滩比其他公司更具竞争优势。例如，他们有一个现有的忠诚客户计划，以避免失去大客户，而且各国的优秀设计师也为品牌提供灵感，使他们的品牌更加优秀。最后但并非最不重要的一点是，现有的移动营销平台允许品牌在线跟踪所有潜在客户，并从客户那里获得产品未来设计的想法。
2 Ochirly：中国快时尚冠军
这是一个非常“浪漫”的欧式中国女装品牌。并从1999年开始为中国中产阶级的时尚女性提供精美、繁复的产品。由于Ochirly定位于中产阶级的时尚年轻女性，其合理的价格吸引了大量的时尚女士，成为中国时尚界女装的领头羊。

Ochirly的成功归功于在中国出色的营销策略。首先，公司对目标人群（25-45岁）有精准定位，品牌风格设计清晰。其次，经营模式带动门店销量增长。例如，供应渠道平坦的总部直通门店，实现利润最大化，减少不必要的支出。第三，不同的销售和营销渠道，比如淘宝网上销售的产品，也增加了市场份额和品牌知名度。
3 Meters/Bonwe：休闲装时尚
美特斯邦威是中国的休闲时尚品牌，主要针对青少年和20多岁的人群。它是中国最大的休闲时尚品牌，在中国上海仍拥有5层旗舰店。然而，当营销专家怀疑该品牌在密集的中国市场会失败时，它已经通过与海外**业的合作扩大了市场。美特斯/邦威在 100 强中排名第 61 位，是自 2014 年以来最有价值的中国品牌。

Meters/bone 这个成功的进展如何？这完全是关于品牌战略的非凡方面。首先，品牌以充满活力的态度为年轻时尚人士带来活力。其次，随着中国人生活质量的不断提高，美特斯/邦威满足了人们对休闲生活方式的阅读需求。第三，代言人的选择不同，因为周杰伦成为了品牌代言人，为时尚品牌注入了娱乐业的活力。该公司现在正试图通过增加库存周转率和广告对年轻时尚受众的高度影响来获得更多的服装市场份额。
4、波司登：中国高端男士时尚品牌
这是中国品牌走向世界的又一典范。2012年，波司登在伦敦开设了第一家海外专卖店。这个品牌专注于男装的高标准生产，无论是剪裁还是面料细节，在中国都非常有名。据福布斯报道，波司登欧洲市场的拓展存在客户限制。它的客户主要是在伦敦的华人、留学生或游客。如果公司不打算改进其营销策略，从长远来看，这种情况对公司来说将是艰难的。

不过，波司登CEO朱先生表示，波司登未来的营销策略将侧重于通过电子商务的方式进行扩张，与伦敦的高端百货公司建立合作关系，当然，也包括聘请当地时装设计师。谁知道市场趋势对波司登的国际市场很重要，因为他们更了解伦敦的客户口味。
5 七匹狼：最成功的中国时尚品牌？
七匹狼是2013年中国最成功的男士商务时尚品牌。仅在 2013 年半年，七匹狼就从 14 亿元的销售额中获利 256 亿元。（来自just-style的统计数据）。七匹狼集团不断更新其营销策略，以顺应市场趋势和条件。而现在公司将其营销策略定义为多维度、多层次的品牌策略。

任何地区的客户都可以发现，七匹狼是最适合他们理想生活方式的品牌。近期，七匹狼不仅在销售男士西服系列，还包括休闲俱乐部系列、女士系列、儿童系列、设计师系列等品牌旗下的其他系列。同时，七匹狼增强了分销渠道优势，实时物流配送服务和信息系统可以通过所有内部销售网点（来源来自七匹狼官方网站）。
6古今：中国内衣品牌
古今是中国内衣品牌，定位于具有优雅知性品味的女性。公司“希望所有女性更健康、更美丽”的理念在中国赢得了女性的芳心和社会公信力。古今的营销策略领先于其他内衣品牌。首先，古今强调时尚，又不伤健康。其次，古今将自己定位为中国本土时尚内衣品牌。

它不仅注重设计和品质，更深入了解中国女性的需求和东方女性的特点。第三，广告策略、网络推广、时装秀等海量媒体报道，无时无刻不在吸引着每一位女性的目光。目前，古今已将市场拓展至法国、意大利、西班牙、日本等海外市场。并已成为中国知名品牌之一。它是时尚的，价格合理，每个时尚女性都买得起。
7 Belle：中国制造的女鞋
百丽鞋履品牌于70年代在香港开展业务，现已成为中国第一鞋履品牌，开店数超过10,000家。Belle在法语中的意思是“美丽的女人”。该品牌旨在让所有女性在世界各地都佩戴其品牌。该品牌主要针对20-40岁的女性群体。

百丽通过软营销和客户关系营销赢得了女性的芳心，她们想让女性知道的是，女性需要一双漂亮的鞋子，这个想法真的很触动女性的情感，让品牌与客户建立了联系。在中国最具价值的100个中国品牌中，它位列第42位，名列服装入围者之首。
8 周山德
这是一个定期出现在时装周上的设计师时尚品牌，由Sander Zhou先生创立。他的品牌一直是该杂志的最爱，其设计结合了现实主义和时尚美学。Sander 的品牌已经在中国时尚界掀起了波澜，而中国男装的态度——男装既可以是勇敢自信，也可以是自恋。

他会宣传自己和自己的品牌吗？当然！尽管他的才华得到了国际认可，但他一直在寻找与最优秀的人才合作的机会。正如你可以从下面的横幅中看到的那样——他在他的网站上说，总是欢迎并很高兴与最好的面料供应商和服装厂合作！
9 Mystyle

Mystyle是2013年以来快速成长的中国本土快时尚品牌之一，是国内唯一能与H&M、ZARA等品牌抗衡的品牌。品牌的名称之所以能被客户认可和记住，是因为该品牌具有奢侈品牌的品质，但价格合理。除了性价比，MJ风格作为中国本土品牌还有其他竞争优势，进入二线城市的机会更多众所周知，比起本土品牌，中国人更喜欢西方品牌，尤其是年轻时尚人士。
10 李宁：中国运动品牌之王
李宁为何能跻身十大时尚品牌之列？我想强调一下“衬里”的含义。它已成为 70 年代和 80 年代出生的人们的回忆之一。衬里是领先的中国运动服饰，在董事长于 2010 年宣布重新定位其品牌之前，该运动服饰拥有很大的市场份额。

李宁在市场上失败的主要原因是放弃忠实客户，试图大跃进，只赢得90后的年轻客户。
1883年8月19日，嘉柏丽尔·香奈儿出生于法国索缪一个寒微的家庭。在1895年历经丧母之痛后，香奈儿的父亲将她和她的姐妹送往法国中部布里夫省附近的奥巴辛修道院安置，从此再也没有见过她的生父。
1910年，在巴黎康朋街21号，香奈儿开设了女帽店 “香奈儿时尚”。她的设计受到当时最著名的法国女演员的垂青，也为她带来了美誉。香奈儿简洁优雅的着装风格引起轰动，迅速风靡了整个巴黎。
1913年，她在法国杜维埃开设第一家服饰店，推出运动服饰系列。她设计的jersey针织服装具有革命性的意义，让女性对自己的身体有了新的自觉，也改变了女性的生活方式，因而大获成功。
1914年，香奈儿结识了波兰裔俄国籍女钢琴家米西亚，之后两人成为密友。米西亚是香奈儿进入艺术社交圈的领路人。
随后，声誉卓著的香奈儿分别在1915年于法国比亚利兹开设了自己的第一家个人品牌时装屋;在1918年于巴黎康朋街31号开设了精品店。
1921年，她发表了出自前沙皇宫廷调香师恩尼斯鲍之手的划时代香水作品， N°5。在与公爵前往苏格兰的旅途中，激发了香奈儿女士设计出她的第一套斜纹软呢套装的灵感。
1924年，香奈儿与当时的工业巨子威泰默兄弟达成协议，共同成立香奈儿香水化妆品公司，以营销香水和美容品。 今天，威泰默家族掌管香奈儿品牌的运营。她在1926年推出的小黑裙，更是被美国《Vogue》杂志盛赞为“现代女性的新制服”。
1931年，在制片大亨萨缪尔 高德温的邀约下，香奈儿前往好莱坞为银幕巨星创作戏服。在1932年股市崩盘、经济大萧条的时代背景下，香奈儿逆势举办“Bijoux de Diamants”钻石珠宝展。这个令人目眩神迷的高级珠宝展在巴黎香奈儿的私人宅邸内举行，颂扬了钻石的纯净之美。
1954年，71岁高龄的香奈儿重返高级女装界。对当时的时尚潮流十分反感的她，用自己创意独具的设计掀起了第二次时装革命。
1955年， “香奈儿套装” 推出。同年2月，标志性的255菱格纹手袋发表，以手袋诞生的年月命名。她将皮革与链子相结合，发明了一种全新风格的柔韧皮穿链肩带，既结实又轻巧，同时还可以将女性的双手解放出来。
1957年，香奈儿获邀前往美国德州达拉斯领取被誉为“时尚界奥斯卡”的“尼曼·马库斯”奖;主办单位称香奈儿女士为“20世纪最具影响力的服装设计师”。同年，推出经典双色鞋。
1971年1月10日，香奈儿逝世，享年88岁。
扩展资料
因为香奈尔的一生相当传奇所以她的生平事迹屡次被改编成舞台剧及**等。
1969年，香奈尔的故事被凯瑟琳·赫本搬上了百老汇的舞台，作曲是安德列·普列文和阿兰·杰伊·勒纳。法国女演员玛丽-弗朗斯·皮西尔也曾经在银屏上扮演过这个角色。
2008年上映的《时尚先锋香奈儿》（Coco Chanel），由莎莉·麦克琳、麦尔坎·麦道威尔和芭芭拉·波布洛瓦等人主演。
2009年4月22日由法国导演Anne Fountaine执导，讲述她奋斗故事的**《少女香奈尔》，由奥黛丽·多杜（《天使艾米丽》女主角）饰演女主角可可·香奈尔。
——加布里埃·香奈儿
人民网-香奈儿：传奇人生 永恒经典
法国品牌「香奈儿」(Chanel)力求高贵优雅，但是今(16)日出版的一本新书，却揭露设计师香奈儿(Coco Chanel)曾在第二次世界大战德国占领法国时期，担任纳粹德军间谍，编号F-7124。 这本由海丰恩(Hal Vaughan)撰写的新书「与敌共枕：香奈儿的秘密战争」(Sleeping with the Enemy: Coco Chanel's Secret War)中，作者有证据指出，这位知名设计师曾经是德国重要间谍范丁克拉格男爵(Hans Gunther von Dincklage)的情人，后来在该情人的引导下，香奈儿也成为纳粹的间谍。 此外，书里也提到，香奈儿一向讨厌犹太人，在还没成为间谍以前，她就已经是个激烈的反犹太主义者。其中，她也曾利用与纳粹德军友好的关系，尝试从犹太人手中抢下Chanel No 5香水的经营权，但并没成功。 二次大战结束后，香奈儿曾移居瑞士9年，后来才搬回法国，开创了她的「香奈儿王国」。香奈儿于1971年逝世，生前并未被追查二战期间协助德军一事，留下传奇的一生。
卡地亚——珠宝商的皇帝，皇帝的珠宝商
拥有一百五十年历史的卡地亚,为瑰丽无匹、巧夺天工的珠宝钟表历史写下辉煌的篇章,卡地亚之名与其珠宝一样璀璨耀目,光芒不可逼视。
chanel也就是香奈儿
创始人Gabrielle Chanel香奈尔于1913年在法国巴黎创立香奈尔，香奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
香奈尔(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌,香奈尔时装永远有着高雅、简洁、精美的风格,她善于突破传统,早40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适,这也许就是最早的现代休闲服。
1913年开设女帽及时装店制作服装；
1921年起开发各式香水:如1921年的no5香水和no22香水,
1924年的cuirderussie香水,
1970年的no19香水,
1974年的cristalle香水,1984年的coco香水,
1990年的egoiste男用香水,
1996年的allure香水；
另外还有各类饰品，化妆品，皮件，手表，珠宝，太阳眼镜和鞋各类配件。
品牌延续
香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔（KARL LAGERFELD）接班。卡尔拉格菲尔有着自由、任意和轻松的设计心态，他总是不可思议地把两种对立的艺术品感觉统一在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国式的严谨、精致。他没有不变的造型线和偏爱的色彩，但从他的设计中自始至终都能领会到“香奈尔”的纯正风范。
宽带影视频道”内容规划与营销推广策划案
第一部分市场分析
一、市场细分
从□□宽带影视频道的现有内容来看，和其他同类的宽带娱乐网站没有太大差异，目标受众可以界定为所有具备宽带上网条件的、且不分男女老幼的群体，如果要进一步细分的话（影视内容资源在配置上更有效），我们可以按照年龄群进行细分，不难得出中青年人群是最大的群体，老人和儿童所占比例较小，这和整个影视产业是相吻合的。因此□□宽带影视频道在内容上也是主要以吸引年轻人的国外动作类影片为主，但由于播放版权保护以及国内音像市场较为混乱的缘故，再加上电脑本身在表现形式上的局限性，这种通过宽带来欣赏影视作品在短时间内还只是少数人的调味品，尚为形成大的气候。老年人比较喜欢戏剧类，儿童喜欢动画片，这也是我们不能忽视的群体。
媒介优势比较：
内容媒介最新大片经典老片音乐片传统戏曲卡通类
资源成本资源成本资源成本资源成本资源成本
电视▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
剧院▲▲▲▲▲
影碟▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
宽带（杂牌军）▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
宽带（正规军）▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
□□宽带（现状）▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
□□宽带（目标）▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
1、成本包括：商品单价、交易费用、一次性投入、定期支出
2、从用户成本上来看，电视依然是最物美价廉的娱乐媒介。
3、从资源更新和充沛上来看，盗版影碟仍然是其他媒介无法比拟的。
4、无版权经营的宽带门户对我们有一定的冲击。
不同媒介的性加比分析
视听享受一次投入单位支出额平均单位成本
看**▲▲▲无20-40元30元左右
买影碟▲▲1500元10-15元12元
租影碟▲▲1500元1-2元2元
宽带（无版权）▲300元120-150元/月→0
□□宽带▲300元150元/月5元
注：平均单位成本不包括一次性投入（也不包括购买电视机和电脑）的分摊。
二、消费心理
从上面的分析中可以看出，如果某用户属于发烧级的影迷（喜欢看大片和经典老片），那么他在收入允许的情况下，首选看**和买影碟，其次是租盘，其中租盘相对来说是最实惠的，所以单从性价比来分析，只为看**而安装宽带是不太划算、也不会达到理想的视听感受。如果安装宽带是一个家庭不同成员的共同决定，则宽带的价值不仅体现在点播**上，其综合娱乐价值就会大于其他任何一个媒介。但安装了宽带不代表就一定要消费□□宽带的影视卡，但单位成本不能再降低的情况下，如果不能丰富和提升影视频道的内容资源，势必不会在市场上引起任何的反响。
这样，我们的理想目标人群就可以描绘出来：
1、住在新建小区的中青年夫妇家庭
2、收入中等水平，追求生活品位和情趣，希望通过网络获得更多的资讯和娱乐
3、基本是上班下班两点一线的生活，即无闲钱看**和无闲暇去淘碟
4、价格敏感度不是很强
根据这种需求描述，是下一步产品规划的出发点。
三、购买习惯
现有的营业点购买方式对于用户来说可选择余地太小，也不方便，另外也无法利用批量价格促销的策划。下一阶段影视卡在销售方面可以尝试以下措施：
1、推出季卡、半年卡和年卡三种，价格依次有折扣优惠，鼓励大家多买。
2、最好是可以让用户在线完成续费和充值。
3、增加新的渠道销售伙伴
第二部分市场竞争
一、部分宽带娱乐网站简介一览
网站名称鸿宇咨询
网站背景福建电信
片源版权福建歌华音像有限公司提供
点播类别**、电视剧、歌曲文艺、动画、广播、曲艺、体育
配套资讯有影视新闻
互动性有搜索查询功能、网上调查
特色黑红色调、丰富
收费方式包月卡：白羊卡30天—30元、金牛卡90天—80元、双子卡180天—150元、免费社区提供免费影视欣赏
网站名称中华影音库
网站背景教育网、个人
片源版权估计都是D盘、非常丰富！
点播类别影视、歌曲MTV
配套资讯有影视新闻
互动性有搜索查询功能、网上调查、点击更新排行榜
收费方式免费
网站名称思源学子
网站背景教育网、个人
片源版权都是D盘、非常丰富！
点播类别影视、歌曲MTV、中央五套体育节目
互动性有搜索查询功能、网上调查、点击更新排行榜
收费方式免费
网站名称商都宽频网
网站背景郑州电信
片源版权没有供片商声明、来源不明
点播类别影视、歌曲MTV、FLASH动画、摇滚、CHANELV、星空卫视、国家地理、网上电台
互动性论坛
特色原创音乐栏目、欧美摇滚乐欣赏
收费方式免费
网站名称日日影视下载网
网站背景上海一家公司
片源版权逃避版权方式为网站声明：该站仅提供影视欣赏方面的信息和链接，由所有网友一起维护、相关连接内容版权归原网站所有，影片版权归相关影音公司所有。（应该全部都是D版）。
点播类别主要是**
特色普通会员和黄金会员、成人影片、影视精彩片段
收费方式10元包月，无下载量的限制，不记点！另设黄金专区，提供给黄金会员更多更精彩**节目！黄金会员14个月包月180元，折合每月13元都不到
网站名称保定热线宽带网
网站背景当地电信部门（网通）
片源版权片源供应商：金唱片音乐社（一家音像商店）
点播类别影视剧、在线电视台、广播电台、戏剧
配套资讯比较丰富
互动性搜索
特色影片很新
收费方式收看免费、接入收费
网站名称互联星空
网站背景广东电信所启动的ChinaVnet互联星空计划
片源版权不同类型影片的片源提供商不同，但都有注明，因此收费也不同，正版、盗版兼而有之
点播类别影视剧和文艺科普
配套资讯影片都配有完整的截图、简介
互动性搜索、排行榜
特色正版、盗版兼而有之，保障版权的合法性与影片的更新度
收费方式从020元/次、100元/次，到15元包月
网站名称21CN宽带网
网站背景世纪龙信息网络有限责任公司、互联星空的合作伙伴
片源版权不明
点播类别最新影视剧
配套资讯影片都配有完整的截图、简介
特色图文精美、版面全部FLASH设计、动感十足、时尚味道很浓
二、他山之石
通过对大量同类别的宽带娱乐网站进行分析和比较，得出来他们有有以下几方面值得我们借鉴的地方：
1、首先是影片内容非常丰富，包括截图、简介，大多做的比较精细
2、其次是表现形式，色彩搭配上很有视觉冲击力，能够体现出宽带的前卫、时尚、高科技的味道。
3、最后影片更新很快，撇开来源不提，他们大多有不少新上市的片子。
4、除**之外还有成套的电视节目
5、提供收费的同时，用免费点播吸引和刺激潜在用户
他们的弱点在于：
1、内容雷同，缺乏创新
2、除了点播**之外，相关业内信息做的比较浅
3、影片划分方式单一，缺乏影片之间的关联性，无力引导用户的进一步消费
三、SWOT分析（弱势和机会）
□□宽带的机会
1、在现有框架结构不做很大调整的前提下，增加**欣赏有关的信息内容，初步策划推出《世界百年经典**回顾》的专栏，片源有我们自己提供，对会员卡用户免费。
2、增加影迷论坛，在社会上寻找发烧友来主持论坛
3、增加**海报欣赏、**歌曲MTV下载或在线欣赏（免费）
4、对会员增加每周至少两部**的免费点播服务
5、大力推广发短信积分看大片的优惠活动
6、捆绑短信、邮箱和点播服务，推出VOD贺卡（寄卡人付费，收卡人免费点播）。
目前待改进的地方
1、换掉没有价值的**
2、换掉不匹配的和精度不高的影片截图
3、给每部**加片花或设置在10分钟内用户终止点播可不计费的功能
4、重新设计影视频道页面，包括色彩构图和动画。
第三部分内容规划
第四部分营销策划
下一阶段的营销推广除了和其他频道一起进行整体推广之外，有两项重点工作要做：
一、以论坛聚拢人气
□□宽带除了给用户提供定制好了的信息服务之外，能否将品牌的影响力牢牢的扎根于用户的心中，还需要发挥互联网的交互特征，为用户提供交流的空间，一方面为影视频道增加动感的生气，另一方面通过及时有效的互动关系，可以将以往单纯是企业与用户之间的关系转变为企业与用户、用户与用户之间的多角沟通关系，在大大减少我们客服工作量的同时，也会改善客户服务的工作效果。大体上的思路是，找到几位同时热爱影视和互联网的发烧友担当客座主持人，给予一定的经济回报，利用他们来引导用户对栏目的关注和参与，并通过他们聚集大量的业界新闻动态，极大也丰富了我们的影视信息内容。
二、策划和发行会员收视周刊
如果我们把宽带门户当作是一个新兴媒体来经营的话，我们必须借鉴传统媒体的很多做法。我提议由影视频道项目组策划出一份针对所有□□宽带影视卡正式用户和潜在用户的节目收视周刊，项目组出内容，广告部负责设计和印刷，每周发行。它的价值在于：
1、将营销推广和客户服务有机的结合起来
2、无形服务变的有形化
3、可以起到引导用户消费的作用
4、刊登热心用户的文章，激发他们的参与感
5、显要位置具备商业性的广告价值，可以弥补我们的制作费
6、容易打响品牌，培养用户认知和认可
7、容易形成差别化的竞争优势
周刊内容板块：
封一□□宽带形象
封三客服热线、注册流程指南、中奖用户
封底商业广告（初期可以给每个电信局免费做）
内页新影片的截图和文字介绍、论坛精彩帖子、业内新闻、其他文摘
第五部分实施步骤
一、计划和进度
阶段目标栏目内容促销推广
2月第一阶段调整和规划更新库存影片、规划新版本策划和讨论□□宽带周刊的蓝本、影视套卡的价格梯度
4月第二阶段备战五一、六一增加影片种类：戏剧片、奥斯卡**MTV、增加儿童片的数量、免费组播功能试运行正式推出□□宽带周刊（初期免费为各郊区电信局设计和刊登平面广告）和新版影视月卡、季卡和年卡
7月第三阶段备战十一推出原创性内容：按门类划分的经典影片回顾、DV作品赏析、影迷论坛，和电视台合办电视节目点播和组播栏目通过在大众媒体上发表软性报道来配合宣传□□宽带影视频道的与众不同，尝试□□宽带周刊对外广告招商
11月第四阶段备战新年、春节在新版本的框架下努力扩充影片数量，争取在春节前达到一千部/集策划与影视期刊捆绑□□宽带影视卡、硬广告宣传
二、针对目标用户群的产品和价格策略
按照用户需求不同以及内容组织的可操作性，可以大体将影视卡用户分为以下几大类：
第一类为影迷，包括高级影迷和普通影迷，前者比较喜欢看国外有些深度的大师级经典影片，后者普遍喜欢看一些好莱坞大片。对于□□宽带来说，只要所组织的影片具有和保持足够的热度和吸引力，他们就会成为长期固定的消费人群。因此，我建议推出世界百年经典影片回顾栏目，就是要满足这部分人群的需要，另外，还要推出由DV爱好者自己拍摄制作的影片，这部分内容可以在铁杆儿影迷中造成轰动效应，也是□□宽带影视频道与其他宽带门户的不同之处。还有就是论坛，为影迷的交流提供便利，也同样有助于吸引人气，最终把影视频道建成为由组织者提供影视素材和交流空间、由消费者自发提供原创内容的虚拟社区。
第二类为戏迷，互联网上的娱乐内容主要是面向年轻人的，而宽带用户的家庭成员也会有不少的中老人，他们往往对国外和时尚的大片没有兴趣，而现实里甚至网上都不好找到数量丰富的戏曲作品，这也同样能体现出我们对于其他宽带网站之间的不同之处。
第三类为儿童，这个群体是卡通片的忠实观众，很多国产优秀的卡通片都具有寓教于乐的意义且目前在市场上十分罕见，提供此类影片对家长教育孩子有很积极的作用，因此一定会得到家长们的普遍响应。
第四类为游客和散户，和以上三类用户划分所不同的在于，这类用户尚处在尝试阶段或目前栏目所提供的影片还未能真正的吸引他们，我们要做的工作是采用准确有效的市场宣传手段，如□□宽带周刊，起到不断地告知和吸引作用；还有就是针对用户需求的新问题，及时调整和丰富栏目内容，使之越来越满足用户对娱乐的需要，并最终成为□□宽带影视的忠实用户。
三、阶段性实施营销推广
划分阶段性一方面是考虑工作开展进度和效果情况，另外就是配合市场营销工作的开展，宽带网络尽管可以提供全天候的在线服务，但每到节假日就会成为□□宽带卡消费的集中期。把握好五一、六一、十一、圣诞、新年和春节这几段重要日子，配合有针对性的影视作品和宣传手段，是全年工作能否顺利完成的关键。
四、支持部门与工作量
要完成以上任务，达到预期目标，需要其他各部门的配合和支持。涉及工作包括：
1、对外联络、合作谈判
2、审片、编辑文字和简介
3、维护论坛和进行客户关系管理
4、汇集和分析用户反馈意见和建议，调整原有内容、功能、结构和流程
5、提出市场推广方案，配合市场部实施方案
6、在合作单位的支持下设计和更新新增栏目或内容
7、寻找和摘录网上相关信息类补充我们的内容
8、录入、编辑和网页更新
第六部分人员岗位
一、岗位职责
频道主管主要职责（一名）：
1、规划频道内容和服务
2、开展对外联络与合作
3、设计内部与外部的资源整合模式
4、周刊的策划和主编
5、协同其他频道的市场推广工作
6、分析研究经营情况，定期向上一级领导汇报
频道编辑主要负责（一名）：
1、收视周刊的内容采集
2、影片更新的登记与存档
3、相关信息采集、整理、录入
4、用户反馈信息的处理
5、用户收视统计
6、部分页面加工任务
业余客座版主：
1、主持影迷论坛，维护秩序、活跃气氛
2、积极撰写或转发帖子来丰富频道内容
3、与用户友好沟通，积极引导用户对□□宽带的正面认识，为客服减轻负担
4、及时向频道主管反映用户的意见和建议
（条件成熟可外聘，前期也可由主管和编辑兼任）
二、人员要求
1、营销和管理专业本科以上
2、熟悉ICP运作模式，有影视网站相关工作经验者优先
3、熟悉国内外经典影视作品，能够撰写影评文章
4、年龄、性别不限
第七部分费用预算
如果要实现预期目标，涉及到的费用除了业已发生的与金互动和中广之间的合作支出外，还包括新增人员的工资、原创内容填充所发生的费用、周刊印刷费用、广告宣传费用、市场活动费用等。
项目预算（年）内容
人员工资12万包括主管和至少一个助理
原创内容填充3000元/年1、影视期刊杂志2、世界百年影片经典（书籍录入）3、至少一百部经典影片（无版权、自己压缩，具体操作看下文）
周刊印刷费用104000每周新片大片推荐（和文字）会员妙文其他栏目最新动态中奖用户名单广告
广告宣传费用和□□宽带平台其他频道一起核算
市场活动费用5000元1、每月给热心用户奖励影视卡10张2、配合电信部门在居民小区做推广
总计：大约25万
1、周刊52期/年2000册/期1元/册（三色封面封底、黑白内容、A4、十页）104000元/年
2、根据用户的反映，□□宽带所提供的片源大多陈旧不堪，新片和经典影片太少，一方面继续督促合作方提供上述影片，另外不妨采用一些边缘手法，钻法律空子，由此获得大量新增用户的话，也是值得的。我本人建议开设论坛，某些影片可由编辑人员化名上传，另外百年经典影片回顾栏目中的部分影片也可以用片断、截片或全片分段播放的形式，片源由自己掌握，不用和合作单位分成，只有会员卡用户才有资格在线欣赏或下载，同时我建议该内容免费，则大面上我们有合法的影片，暗自里我们为会员提供一些“非商业”的增值服务，这些影片的使用尽管免费但是要计次，即30元的影视卡规定免费看十部免费经典大片。
第八部分目标与收益预期
从影视频道费用预算反推我们今年的客户发展目标，至少要达到新增销售影视卡8300张以上就可以弥补成本。
另外，□□宽带周刊的发行要带动广告收入，最差也要将周刊的印刷费用转嫁出去。
即，影视频道今年保守的经营目标是：完成各类销售25万元。为公司贡献影视卡会员1万人次以上。理想的目标是在此基础上翻一倍。
第九部分指导思路
一、任务和目标
节前□□宽带的推出基本是一种彩排和、试运行的阶段，节后要根据用户的反映做及时的调整。主要由以下几个方面：
1、做精存量：将现有影片统统过滤一遍，没有商业价值的影片全部退还给合作伙伴；将所有和文字做更新；每部影片加试播片花和精彩截图。
2、扩大增量：使用各种不违法的手段扩充影视频道的内容，以期吸引更多的影视爱好者。此外积极探讨与电视台的节目合作，扩大除影片之外的又一大资源渠道。
3、主导营销：将□□宽带的媒介属性在平面上做延伸，研发自己主导的□□宽带周刊，并以此性价比高的媒体作为推广的主要手段。
4、增加互动：开辟供会员交流的论坛，不对外开放，将严肃的客户服务工作尽量多的通过这个自由放松的管道来进行，发展贴心会员维护和提升论坛人气，将其中产生的有价值的内容作为□□宽带周刊的素材，来吸引更多的潜在用户。
二、策略和方针
论坛、DV
卡通片□□宽带俱乐部
曲艺、戏曲短信促销
戏迷DV大赛□□宽带周刊发放
广告、活动
第十部分影视卡体系
一、网站不同级别用户的特点
¨状态：尚未付费购买影视卡或只是用手机点播
¨心理：到网上随意看看，感觉有价值可能成为付费用户
¨规模：100%
¨价值：可能产生付费用户，会带来一定的广告效益
¨权限：免费MTV点播，免费欣赏组播影视剧，手机VOD点播，BBS游客
免费注册会员（测试会员）
¨状态：尚未付费购买影视卡
¨心理：希望进一步访问相关内容，
¨规模：50%（理想状态）
¨价值：准付费用户群体
¨权限：开放有限的几部影视作品供免费点播，论坛正式成员
付费注册会员（注册会员）
¨状态：已经付费购买影视卡
¨心理：希望长期得到□□宽带的服务
¨规模：10%（理想状态）
¨价值：利润的长期稳定来源
¨权限：所有收费功能全部开放
非注册付费用户（临时用户）
¨状态：已经付费购买影视卡
¨心理：偶然或临时获得影视卡，但还不想参加□□宽带的活动、尝试着看看而已
¨规模：？%
¨价值：利润的短期来源
¨权限：所有收费功能全部开放
二、用户服务策略
对一般游客
提供精彩的墙外风景，在主要通路上不设置任何门禁，让他们可以随意四处走走看，可以欣赏组播的免费影视作品。这是成为我们正式收费用户的第一梯队。我们的促销手段是加大“发短信免费看**”的宣传力度
对免费注册用户（测试会员）
是介于一般游客与付费用户之间的用户类型，增设这一分类的主要目的是提供递进式阶梯服务（与用户取得沟通的主动权），将这类“测试”帐户设置有效期，可以定期统计和分析有多少比例的潜在用户最终转化为直接的付费会员？这样方便我们对频道内容和市场推广策略的设计和调整。
对注册付费用户（注册会员）
相对于非注册付费用户来说，此类用户在主观上有一定的稳定性，即用户希望成为我们的长期会员并享受□□宽带提供的长期服务，他们对□□宽带的服务表示认可，并有可能购买我们未来会提供的季度卡或年卡，他们大多会抱着合作的态度去填写注册信息以便可以参加□□宽带组织的各类有奖活动（这点是很重要的，没有奖品，用户不会在乎留下真实****），另外，对于长期客户，我们也可以在价格上给予折扣优惠或是给予额外点播积分奖励等。
对非注册付费用户（临时用户）
这类用户为临时性用户，他们或者对参与□□宽带为其提供的进一步服务不感兴趣、或者客观条件不具备长期固定使用（如外地出差到京作短暂停留的用户）、或者只想用手机点播看看。他们处于核心用户群体的外围，他们对□□宽带的评价对于我们未来在更大地域范围的推广至关重要。我们的促销手段是突出影视卡注册会员与非注册会员之间的服务差系
游客测试会员注册会员临时用户
手机√√NONO
点卡NONO30元30元
月卡NONO40元/月40元/月
季卡NONO100元/月100元/月
半年卡NONO200元/半年200元/半年
年卡NONO380元/年380元/年
套卡NONO1000元/年1000元/年
注明：号表示注册会员享受定期抽奖活动、影视卡消费积分返还，如满100送10，这样可以刺激部分非注册影视卡用户成为我们的注册会员。
四、用户访问情景和访问权限
异，以刺激他们积极地响应。
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