香奈儿市场营销4ps理论分析

4PS营销组合是指：

　　产品（Product）：注重开发的功能，要求产品有独特的卖点，把产品的功能诉求放在第一位。

　　价格 (Price)： 根据不同的市场定位，制定不同的价格策略，产品的定价依据是企业的品牌战略，注重品牌的含金量。

　　分销 (Place)： 企业并不直接面对消费者，而是注重经销商的培育和销售网络的建立，企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。

　　促销(Promotion)：企业注重销售行为的改变来刺激消费者，以短期的行为（如让利，买一送一，营销现场气氛等等）促成消费的增长，吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

swot分析其实是该基于市场调查来的，我也不是很了解，但希望能给你点帮助。

S：品牌效应，品牌历史。 W：缺乏变化，味道单一。 O:拓展和chanel时装品牌的合作，包括与相关领域合作——明星、**、艺术家（艺术展），增强曝光率 ；在产品线上 提供更多毫升选择，包装设计改进、甚至与艺术家合作推出限量版（产品推广这块儿是你该做的市调） T：更多服装品牌拓展自己的香水线，同时还有很多专业香水品牌提供更特别的香味。比如风雨雷电等。。。先这么多吧。

香奈儿女士的设计灵感都是怎么来的？她设计一次很贵吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

真不能怪大家觉得香奈儿很棒，不仅仅是因为她创造一种神秘的风格。拉格菲有时宣称他生于1938年，第二次访问发生在1935年。这一谜团最终被刊登在法国杂志星期日报纸BildamSontag上，直到他的受洗录完成，一九三三年九月十日，处女座。

老佛爷，全名卡尔·拉格菲，德国的着名服装设计师。大家都叫他凯撒大帝或者说老佛爷。身为时尚界的凯撒大帝，他的经典形象一直是时尚界的标志。对德、英、法、意、语感都很精通。沉迷于传统，展望未来，被媒体称为当代文艺复兴的代表。

一年生产八套服装系列，包括成衣及高级时装，为中国制作5个系列，以及自己的个人品牌中国创意设计。这个超凡能力使他在时尚界独树一帜。他老是戴墨镜，手握电扇，脑后拖着辫子。白头发发型永远是太阳眼镜中最受欢迎的时尚品牌。

最终，卡尔在1954年正式开始了时装生涯。那时候，他为国际羊毛局举办的业余服装设计大赛提交了一份设计稿，评审皮埃尔和巴曼等著名的设计大师。Karl的作品赢得了大家的赞誉，并被评为当年最受欢迎的服装设计师，因此他也得到了巴尔曼的职位。

Cocochanel去世后，香奈儿曾一度处于一个瓶颈期，直到一九八三年Karl的加入，香奈儿品牌得以拯救。这个来自德国的设计师，以自己的执着和高标准，把香奈儿的每一件作品都推向了全球最赚钱的时尚品牌之列。

迪奥（全称为克里斯汀·迪奥，Christian Dior），是源自法国的跨国奢侈品品牌，炫丽高级女装的代名词。由法国时装设计师克里斯汀·迪奥于1946年创立，总部位于巴黎。主要经营时装、首饰、香水、化妆品、童装等高档消费品。

香奈儿（Chanel）  是一个法国奢侈品品牌，于1910年在法国巴黎创立，至今已有上百年历史。 香奈儿的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。

      使用百度指数、头条指数、微指数、微信指数、APP调研，这五个工具对迪奥和香奈儿进行数据分析，让数据告诉我们，现下迪奥和香奈儿哪个好。

从百度指数来看，香奈儿的数据基本都高于迪奥，，但是93日香奈儿的整体数据和移动数据都有下降的趋势

在头条指数分析中，迪奥总体来说比香奈儿高，在关联分析中，香奈儿的限量版包包占主导位置，情感分析中占54%。

从微指数数据进行分析，迪奥在11时的热词趋势整体高于香奈儿，在24小时之内 迪奥在14:00才高出香奈儿一点，在微指数数据分析中，迪奥要高于香奈儿

        香奈儿在百度指数中搜索量明显比迪奥要高得多，而且更加的平稳，在微指数中迪奥在某些时点高出香奈儿的搜索量，用的来说迪奥比香奈儿更好