思考的深度，决定你的高度

思考的深度，决定你的高度

有价值、有效的勤奋和努力，往往都建立在深度思考之上，没有深度思考的勤奋，通常都在做无用功。

那么，勤奋的前提条件是什么呢？

答案是：深度思考

1 什么是深度思考？

2 如何才能做到深度思考？

先来看第一个问题：什么是深度思考？

曾担任香奈儿全球CEO，被称为「新一代香奈儿女王」的莫琳·希凯写过一本书《深度思考：不断逼近问题的本质》。

所谓「深度思考」，其实就是一种不断逼近问题本质的行为，对问题挖得越深，就越接近真相。

所以，如果想要彻底解决问题，想要努力的有价值，那么深度思考就是必不可少的一个环节。

再来看第二个问题：如何才能做到深度思考？

有三个必要的条件。

1 独处

没有一定的独处能力，那么就很难有「深度思考」的可能性，这是想要做到深度思考的第一个必要条件。

简单来讲，就是人在群体中往往就失去了思考的能力，而这就是我们为什么要有独处能力的原因。

很多问题和事情，需要我们静下心来去好好思量，好好想想的，心越静，思想往往就越深邃。

2 知识

独处是最基础的一个条件，并不是说只要静下心来思考，就一定可以做到对问题的深度思考。

比如说，在我们考试的时候，不管你再怎么静下心来思考，不会做的题目还是一样不会做。

所以，想要做到深度思考的第二个必要条件，就是要有一定的知识储备来支撑你的思考。

知识的储备，通常有两个来源，一是经验和阅历，二是看书阅读，这也是我经常说人要多读书，多出去见见世面的原因。

你的见识越多、越广，知识储备越丰富，往往就越能对问题有深度的思考和认知。

3 练习

深度思考是一种能力，并不是天赋，既然是能力，那就是说可以通过练习来获取的。

想要一下子就能达到对问题有深度思考的级别，这是不现实的，除了长年累月的知识储备之外，我们还得刻意练习这种能力。

遇到问题，多问几个为什么，多从几个角度去看问题，不要迷信权威和唯一的答案，多持怀疑态度。就像任语老师讲的错位竞争的模型思考里面的寓意，然后慢慢拆解，深度理解里面的深层意思，那么就不会停留在表面层次。

这不是神经质，而是通过一次次小的练习来培养思考的习惯，以及思维上的开悟，人的脑子总是越用越灵光的。

在前行的路上，如果发现自己的努力很低效的话，那么是时候停下来思考思考了，你思考的深度，往往能决定你的人生高度。

前一段时间，意大利“奢侈”品牌杜嘉班纳(Dolce& Gabbana)的创始人兼设计师公然发布辱华言论，并扬言“没有中国市场，我们也照样过得很好”，掀起了国人一致地抵制狂潮。但其实，杜嘉班纳只不过是一个创立于1985年的意大利时装品牌，发展历程也只有33年，自然是少了些历史的沉淀和品牌的内涵。而真正的一些百年顶级奢侈品牌，如爱马仕、路易威登、香奈儿、普拉达等，都十分重视中国市场和逐渐富裕起来的中国消费群体。就拿1910年创立于法国巴黎的香奈儿来说，2015年，香奈儿开始推行“全球协调定价”策略，这一策略主要针对的就是中国这一奢侈品消费大国，通过在中国降价打折的同时、提高欧洲市场的价格，使香奈儿在中国的销售价格与欧洲持平，提高中国消费者的满意度。而这一策略的主要推进者，就是今天我要向大家推荐的新书《深度思考》的作者——前香奈儿全球CEO、被称为“新一代香奈儿女王”的美国女性——莫琳･希凯。

莫琳･希凯出生在美国，从耶鲁大学毕业后，在法国欧莱雅公司以实习生的身份开启了她的职业生涯。1988年，她加入了美国盖璞（GAP）公司并在盖璞公司工作了15年，最终做到了盖璞旗下中高端品牌“Banana Republic”的总裁。随后，在经过一年多的面试后，2003年，莫琳･希凯应邀加盟世界顶级奢侈品公司——香奈儿公司，并最终在2007年担任了香奈儿全球CEO。这份在时尚界熠熠生辉的简历让莫琳･希凯获得了诸多荣誉：《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”、《福布斯》“100位最具影响力的女性”、《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一等等……

严格地来说，莫琳･希凯的新书《深度思考》并不是一份职业培训课程，也没有传授所谓的深度思考的模型或机制。这本书完全是由故事、印象和灵感交织而成。正像作者在本书的序言中所说，这本书是写给那些想要突破自我的人。如何突破自我，或者说如何打破自己或者他人强加在我们身上的标签，才是值得深度思考的问题。这本书可以从1个标签、2个关键词来概括。

第一个标签就是“内向”。

在少女时代，莫琳･希凯就被贴上了“内向”的标签，她被老师称作是一位“羞涩的好孩子”。因为离群索居地活着自己的世界中，同学们还一度认为她“势力”和“冷漠”。她不爱群体竞争，时刻沉浸在自己喜爱的书本、**和电视中。而在她生活的上个世界70年代，大多数人都认为内向不是好事情，孩子更是要及时地纠正这种消极的性格，就像纠正龅牙和近视一样。

在盖璞公司工作期间，盖璞渴望培养新一代的***成为旗下品牌的总裁，莫琳･希凯有幸成为其中的一名大潜力候选人。按照盖璞公司的要求，每一名候选人都要配备一名行政教练，来帮助候选人评估成为一名总裁还缺少哪些特质。在行政教练对莫琳･希凯所做的一系列测试与评估中，她再次被定义为“一个非常内向的人”。这当然并不意外，因为莫琳･希凯多年来也一直在努力地管理着她的羞涩，她不断地投入到各种场景，并让自己在必要的场合勇敢地站出来。但行政教练却以全然不同的方式启发了她，让她重新看待这所谓的“弱点”。事实上，行政教练告诉莫琳･希凯，内向并不是件坏事，很多成功人士，比如爱因斯坦、比尔･盖茨、巴菲特都属于这一类型的性格。内向只是意味着我们的能量更多地来自个人独处或小组协作。这帮助莫琳･希凯打破了“内向等同于性格缺陷”的心理负担，认识到内向其实也是一种强大的力量，它可以帮助人保持专注，可以摒弃干扰用更多的时间思考，就像一个内心强大、意志坚定的人与自己对话，思考的深度和广度也超乎常人，并且性格内向的人更具有敏锐的洞察力和坚定的执行力。

同样，内向的人普遍表现的很安静，不爱闲聊，但最懂得倾听，更有同理心。这就引出了我今天要说的2个关键词：“倾听”和“同理心”。

第1个关键词：倾听。

“倾听”是莫琳･希凯在本书中多次强调的一种优秀品质。在她初入职场成为欧莱雅实习生的时候，她就接受了这种严格的培训。欧莱雅的营销人员，无论他们接受的教育如何优质，学业如何优秀，或者家庭背景如何显赫，只要加入了欧莱雅就必须接受这种培训。欧莱雅需要确保营销人员足够谦虚，能够懂得倾听，从而能明白从基层理解业务的重要性，更能通过倾听了解客户的真正需求。

莫琳･希凯曾经在一次面对媒体的采访时，讲过这么一件事情：当年，她在盖璞公司就任最重要的女装牛仔裤部门的营销经理，由于心高气傲，认为自己对流行趋势的把握已经到了一定的高度，就冒险大批量的采购了一款用最新布料制成的新潮牛仔裤，试图用来替代公司销量下降的另一款产品。而这款“秘密武器”刚一拿到CEO米奇面前，就遭遇了否定。不甘心的莫琳･希凯开始从各个角度为自己的采购动机做辩解，却只得到了CEO更严厉的呵斥。让我们用声音重现一下当时的场景：

那一刻，莫琳･希凯才真正明白，如果想要在事业上和生活上取得成功，就必须练习倾听的技能。这段经历让莫琳･希凯受益匪浅，此后的她不仅学会了倾听自己老板的讲话，而且学会了时时刻刻倾听团队、顾客和周围所有人的声音。

第2个关键词：同理心。

同理心是一个心理学概念，通俗的翻译可以是“设身处地理解”、“感情移入”、“共感”、“共情”等等。泛指心理换位、将心比心。这个词与“同情心”有着显著的差别——不是站在自我的视角去悲悯他人，而是把自己带入他人的位置，感同身受地理解、设身处地地思考。

在盖璞公司工作的第14个年头，莫琳･希凯接到了一家搜寻企业高管的著名的猎头公司的电话，电话告诉她，她是一家“法国私人奢侈品公司”合适的候选人，但公司的名字是保密的。由此，莫琳･希凯开始接受持续一年多的一系列的面试、评估和测试，是否具有同理心也是一项重要的考核内容。

我们可以从另一位CEO那里再深入了解一下究竟什么是同理心。微软现任CEO萨提亚･纳德拉讲过一个自己最初去微软公司面试的故事。他的面试官问了他一个关于同理心的问题：“如果你冬天看到街上一个无人照看的孩子在啼哭，你的反应是什么？””打 911 报警！”萨提亚･纳德拉毫不犹豫地给出了自己的答案。尽管他通过了面试，但多年以后，当他再次回忆起这个问题时，发现自己脱口而出的并不是令人满意的答案。

正确的答案往往来自真实的生活。

萨提亚･纳德拉的第一个孩子是早产儿，并且因为意外的宫内窒息，孩子生出来就被告知会是终身残疾。那时的纳德拉正在微软大展宏图，有着人生一切美好憧憬，他第一次体会到了极度的沮丧，甚至萌发了这不公平的情绪。

纳德拉的太太关注到了他的情绪，她说：“我们应该关注的并不是我们的生活如何因此受到影响，这不是我们的苦难，而是这个孩子的苦难，是他要承受的这艰难一生啊。我们能做的就是更好的帮助他，陪伴他。” 纳德拉被太太的话点醒，这种同理心带来的使命感，给了他更坚强和持续的力量。现在，你还能记得那位向纳德拉提问的面试官吗？“如果你冬天看到街上一个无人照看的孩子在啼哭，你的反应是什么？”面试官给出的答案是：“你要首先抱起这个孩子安慰他。”

莫琳･希凯接受了香奈儿一年多的面试，最后的一项测试就是与一名企业心理学家见面做最后的评估，这次5个多小时的测试也显示出跨国企业对高管心理健康方面的重视程度。

现在，我们用了很多的时间为大家介绍了学会倾听与同理心的重要性，那么这些与我们今天分享的《深度思考》这本书又有什么关系呢？

我们一定要清楚，要想进行深度思考，就必须先弄明白什么样的思考才是真正的深度思考。举一个我们在工作中常见的例子：公司某一款产品的销量出现下滑，销售经理立即采取方案想要扭转这种局面，他的方案包括加大产品的宣传力度、增加对销售人员的培训、申请更大的折扣展开降价促销活动……但是，这些方法都没能阻止销量继续下滑的趋势。我们不能说这位销售经理没有思考，但事实上，他所做的一切只是采取了遇到这种情况最常规的做法而已。那么正确的做法是什么呢？首先要做的是市场调研，去找销路下滑的真正原因，这就需要去倾听市场的声音，了解市场环境发生了什么变化；倾听客户的声音，了解客户的需求发生了什么转变；倾听终端消费者的声音，站在消费者的立场上去思考问题深层次的原因，这才是我们推崇的深度思考。可以说，具有倾听能力和同理心的人更适应深度思考，因为倾听就是一种梳理问题的过程，而同理心本身就是一种换位思考的能力。

深度思考就是不断逼近问题的本质。这就要求我们采取更主动的态度去面对问题，而不是事情来了就去做，很少去想为什么去做？怎么样去做？以及做了之后想得到什么样的结果。我们中的大多数人在孩提时代就一直被教育听老师的话、听家长的话；跨进职场以后，又要服从各级领导的安排。我们要么没时间去思考，要么被要求不必去思考。久而久之，我们成了没有思想的执行工具，不要说深度思考，甚至连思考都成了一种奢饰品。

做到深度思考，除了要学习倾听的技能、培养同理心，莫琳･希凯在书中还特别强调了另外一种宝贵的品质，那就是保持好奇心。因为好奇心是深度思考的催化剂，它能激发我们不断去想象，不断去挑战陈规、创造新的事物并同时让我们的大脑保持活力！

在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激流的高阶领域，决胜的关键已经不在于掌握知识的多少，也不在于勤奋的程度，更多的在于是否具备深度思考的能力。本书的作者、香奈儿前全球CEO莫琳･希凯回首自己从普通职员到职场巅峰的进阶之道，为我们逐一揭开了在所有领域获取成功的共通秘籍：

遇到复杂问题时，要像剥洋葱一样逐层分析；

从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；

让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质；

战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；

刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯；

……

用深度思考连接一切，是未来10年最有价值的认知升级与自我精进的模式，是最具竞争力的优势。对这个世界保持热情和好奇心，学会驻足倾听，尝试用同理心从多维度去思考，掌握逼近问题本质的能力。

2020年的第一本书，没读完。读了半本，肝数据的空隙，写点这本书带给我的一些东西吧。

《深度思考》，作者莫林希凯，香奈儿前全球CEO。这本书中有大量篇幅讲述了作者在欧莱雅工作的事情，展现出了自己从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道。书中有很多发人深省的话很值得我们学习。

什么是深度思考呢？当你遇见一件事情时，你是不管不顾，埋头苦干，却很少抬头看路？不去想为什么做这件事情，怎么做这件事情，你做了之后想要得到什么结果？

我们通常的是习惯用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。而事实上，所有在深度思考前得勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。

一、你只需跟随掌心的感情线

摆脱他人对你的期待，利用勇气、耐心和决心，不断突破舒适区。保持好奇心和开放态度，观察世界，体验新事物

BEYAND THE LABEL

遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析；从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区；使战术上的勤奋和战略上的优化同时推进；刻意练习深度思考的能力，使之成为习惯。

做事情拖延和低效就是不愿意进行深度思考的结果，这是最大的懒惰，像一摊腐烂的泥一样侵蚀和消耗上天赐给你的宝贵的时光。

二、

未完。

晚安~

Vincent Shaw先生。根据查询香奈儿官方信息显示，亚太地区总裁是Vincent Shaw先生。香奈儿是法国奢侈品品牌，产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩。

年初，财务主管老章被公司裁员了，他才刚过完32岁生日。我记得他当时跟我说过，他不喜欢这份工作。

当今如此激烈的竞争环境下，“不喜欢工作”可算是个危险信号。

财会工作相对于其他职业，算是“越老越吃香”的行当了。可老章因为不喜欢，不仅没有潜心学习新的财会专业知识，反而在工作中表现出了倦怠情绪，最终导致离职，这不得不让我警醒。

我毕业后做销售工作，到现在有7年时间了，可是我却少了许多年轻时的激情。面对复杂的同事关系，和趋近饱和的市场环境，我开始退缩了，自然也就谈不上喜欢了。

网上有这样一句话：“ 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。 ”

辞职不干，大多数人想过，但鲁莽行事的人有几个？

闭嘴不言，委曲求全只会让自己越来越不喜欢。那接下来该怎么办？

怎么面对自己不喜欢的职业，这个问题很重要，需要从长计议。在挣扎中，我找到了朋友文斌这位职场“老油条”，向他寻求建议。

文斌在一家世界500强企业排名前几位的公司工作多年，经验丰富。他没有给我具体建议，却教会了我怎样去深度思考问题，并结合他人的经验为自己的问题找到解决办法。

1、面临选择，你首先要做的是重新认识自己

我跟文斌袒露了我职业上面临的窘境时，他建议我先认识自己，以及理清自己与工作之间的关系。

我们的职业生涯，因为如此多选择而精彩，人们各有所长，彼此成就；也因为有太多选择而困惑，人们左顾右盼，耗费了光阴。

找到合适自己的道路，这是我们每个人必修的课题。如何从困惑中走出来，迈向精彩人生，我们先来看看一位牛人的故事。

莫琳·希凯是香奈儿的前全球CEO，她也有过面临职业选择困惑的时期。

大学毕业时，莫琳·希凯的同学们都提前规划好了自己的职业道路。有的人进入金融投资领域，有的人做管理咨询，有的人投身法律或医学等赚钱的行业，可是莫琳·希凯仍然毫无头绪。

莫琳·希凯的父亲是顶尖的律师，她当时随大流地去参加了法学院入学考试。可是，考试进行到了一半，她就退出了考场。因为她知道，这条路不是她想走的。

后来，莫琳·希凯逐步认识到，自己真正想要的是“生活在巴黎”。

而且，她知道自己喜欢与人合作。认识到这个特质，莫琳·希凯从营销入手，一步步向艺术设计的职业道路迈进。

莫琳·希凯面临职业选择时，她 先弄清楚了自己不想要什么，然后再选出自己想要的东西。 这对我们来说，这不失为一个很好的建议。

爱因斯坦说：“如果我有一个小时来解决问题，我会花55分钟去思考问题本身，5分钟去思考解决方案。”

所以，如果我们不喜欢自己的职业，不妨先多问自己几个问题：

我们是真的不喜欢，还是“被迫”不喜欢？我们是不喜欢工作环境，还是不喜欢这份职业本身？

有时候，我们很喜欢一份工作，但迫于生存压力，不得不选择另外的工作。有时候，我们可能只是不喜欢公司文化或工作氛围，但对这份职业本身是认可的。

如何取舍，每个人心中都有他自己的答案。真正了解自己，才能找到那个答案。

2、尝试去喜欢自己的工作

大多数人在年轻时候，或大学毕业时有较多的职业选择的机会。一旦我们扎根于某个领域后，再想要转换职业方向就有些难了，毕竟每个行业的成功都离不开经年累月付出。

如果我们放弃已经积累的知识、经验、人脉资源等，进入到了一个全新的领域，可能就需要付出更多的努力去追赶。其中的风险，我们不得不去考量。

面对风险和“不喜欢”，两权相害取其轻。如果风险过大，我们主动去喜欢自己的工作，或许是最好的选择。

已经不喜欢了，我们还能让自己去“喜欢”上这份工作吗？

是的，能！

曾经有个小伙子，他很不喜欢自己的工作，后来却成了日本的“经营之圣”。

这个曾经的小伙子，名字叫稻盛和夫。他创立了两家世界500强企业后，又在80岁高龄接受日本政府请求，成功拯救了濒临破产的日航。

大学毕业时，稻盛和夫找不到工作。经一位好心的老师介绍后，他进了一家陶瓷制品公司打工。

可是，稻盛和夫在大学里学的是有机化学，现在从事的制陶业却是无机化学。最关键是，他本人对陶瓷行业并没有兴趣，又何谈喜欢？更要命的是，他打工的那家公司经常拖欠工资，这让本就拮据的稻盛和夫更加不满。

面对诸多的“不喜欢”，稻盛和夫没有抱怨，他开始主动“喜欢”自己的工作。

稻盛和夫全身心投入研究，为了节约更多时间，他把锅碗瓢盆都搬进了实验室。为了跟上世界最尖端的陶瓷研究，他如饥似渴地阅读专业杂志和书籍，弥补专业知识的不足。

从这时候开始，稻盛和夫慢慢从连续的苦难和挫折中走出来，职业生涯逐步走向辉煌。

董卿说过：“当你真心想要做成一件事情时，整个宇宙都会联合起来帮助你。” 了解了稻盛和夫的故事后，我对董卿这句话深信不疑。

在有限的人生里，我们与其带着负面情绪工作，还不如改变心态，努力去喜欢自己的工作。

这里的“喜欢”是一种动作，需要我们在平凡、枯燥，甚至已经厌倦的工作中寻找突破口。只要全身心投入到其中，付出不亚于任何人的努力，就一定能发现工作的美妙。随之而来的，就是成就感和幸福感。

这时候，“喜欢”会变成了一种感觉。

3、待时机成熟，就放手去做吧

经过努力，能喜欢上自己的工作固然是一件幸事。可是，世事无常，谁能保证自己一辈子不换工作呢？如果我们再一次面临职业选择，该怎么做才能少走弯路呢？

俗话说：“家有一老，如有一宝。”当我们面临困惑时，请教有经验的长辈或专业人士，或许能帮助我们解开谜团。

摩西奶奶的故事被很多人所熟知，她的人生简直就是一个传奇。摩西奶奶77岁开始作画，80岁办画展，87岁出版自传，直到101岁去世的时候，她的故事仍然为人们津津乐道。

她生前出版的一本书《人生只有一次，去做自己喜欢的事》，书中的故事和摩西奶奶的人生态度，给许多人带来启示与激励。

摩西奶奶曾寄出过一张明信片，是为了回复一个面临职业困惑的年轻人的信。明信片上的赠言是：“ 做你喜欢的事，上帝会帮你打开成功之门，哪怕你现在已经80岁了。 ”

这个写信的年轻人叫渡边淳一。此时，他已经获得了医学博士学位，并担任一家医学院的医疗科长。但是，由于他对医疗事业的失望，渡边淳一开启了他的文学探索之路。摩西奶奶的鼓励，也让他重新找到了人生的方向，最终成为日本当代著名的小说作家。

有高人指路固然重要，但更重要的是自己领悟。

面临不喜欢的职业，每个人都有自己的解决办法。

渡边淳一弃医从文是因为时机已经成熟。他当时没有经济压力，而且有良好的文学基础，并发表过许多学术论文和作品。

稻盛和夫面对不喜欢的工作的方法，不是逃离，而是主动去拥抱工作；

莫琳·希凯没有选择父亲从事的律师职业，或者其他前途更光明的道路。因为她很清楚地知道自己有什么，也明白自己想要什么。

了解了别人的故事，我陷入了深深的思考。人世间，法无定法，如何找到适合自己的？

文斌先帮我分析问题， 重新认识自己和工作 。他告诉我，一般情况下，我们都要 全力以赴，尽量去喜欢自己的工作 。在全力以赴地工作中，我们会 加深对自我和对世界的认知，进而更有利于今后的职业选择。

如果你是职场新人，最好能根据自己的特点，去选择应该做的事情。务实的工作态度和提升能力比“谈论喜欢”更重要。

如果你在自己的领域已经小有成就，但是看到在这个领域里取得更高成就的人的样子，内心知道这不是自己想要的。那么适当地积蓄力量，有朝一日，你又会为梦想起航。

如果你的职业选择涉及到人生幸福、价值和意义等课题时，那么，最好的办法就是：听从你内心的声音，它会把你带到你该去的地方！

莫琳，香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一，《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一，《魅力》杂志“年度女性人物”。这本书更像她的个人传记，也能给我们带来很多反思，以下是我比较关注的几个点。

思考一：深度思考非常重要

事情来了就着手做，不花时间去想为什么做，怎么才能做好，做这件事情想达到什么结果，感觉自己很勤奋，往往可能是吃力不讨好的徒劳。现代社会决胜的关键已经不仅仅在于知识的多寡，勤奋的程度，更在于是否具备深度思考的能力，需要战术上的勤奋和战略上的优化同时推进，并在以后的生活中刻意练习，使之成为习惯。

培养深度思考能力，需要多问几个为什么，遇到不懂的事物 ，要学会自己去寻找答案。

思考二：多做具有高价值的事情

伟大的管理学大师彼得德鲁克曾说，做正确的事，比正确地做事，更重要。首先要确定做的事情是对我们目标有贡献的，有价值的，值得我们花费心力努力去做好。而不是为了赶进度，慌不择路，直接就去做，好不容易做完了，才发现与目标无关，与完成任务的关联度也不大。就好比，我们跑的比刘翔还要快，可是刘翔往终点跑，而我们还在原地打转。

思考三：优质的父母对孩子的成长很重要

这本书让我印象比较深刻的是莫琳的爸爸是美国顶尖的律师，在她的学习成长阶段给予了她很好的学习成长条件，她上学的时候家里有条件给她换好的学校，16岁的时候也有条件让她去法国游学看更广阔的世界。而莫琳也给自己的女儿创造了很好的环境，提前带女儿参观哈佛，女儿哈佛毕业后她也有能力给予女儿就业的指导。

思考四：遭遇困惑一定遵从本心

莫琳谈到在欧莱雅的时候，职场上遭遇到了性骚扰以及她如何选择。我上大一暑假在伊利做兼职，我们的业务是个男的，就有点扯，暑假媳妇回老家了，有一次竟然用如果我不去他家里就不给我发工资威胁我，他让我去他家里的理由就是送我几箱牛奶可以带给我爸妈。我当时在易初莲花，当场就在电话把他骂了一顿，并且告诉他他没有权利不给我发工资，如果他乱来扣我提成，让他试一试，最后当然我的工资一毛钱没少。

莫琳遇到这事情在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后选择了辞职与丈夫搬去旧金山。

“逆境和不安通常是我们的优秀老师，它们让我们回归到最在乎的事物。”坚持自己的本性，遵从本心很重要。

思考五：撕掉标签做真我

文中她多次提到标签一词。我们每个人身上都有各种各样的标签，有些是别人给我们贴上的，有些是我们自己给自己贴上的。我们要时刻检视这些标签是否与真实的自己相契合，每个标签下面或许都隐藏着一个变化莫测的自我，对于不契合的标签，我们要及时进行清理。

我们如何定义自己，这完全取决于我们自己。要注意到自己美丽阳光的一面，也要关爱自己的阴暗面。换位思考，从别人的角度看待事物，也能承受各种不确定感和不适感。体验不适的事物，放下先见之明，走入他人世界。

                                        2020116

  第一篇写作还没有思绪的时候，刚好瞥见床头最近刚看完的一本书《深度思考-不断逼近问题的本质》，今天就来写写她吧！

  这本书是出自前香奈儿CEO莫琳·希凯。发现这本书是我在得物工作了一年半且整个人的状态近乎抑郁，在我觉得我再不发生改变我就要生病时，我选择了辞职，但是随之陷入下一次就业的恐慌中，我要找什么样的工作？找哪个方向？互联网还是电商？好在我有个习惯每次遇到问题都会去书店逛逛，内心期待问题能迎刃而解，看见这本书的时候她就立在书店职业发展这栏，上面写着几个大标题“前香奈儿CEO”我想级别这么高的人想必一定能给我一些职场发展建议，或许能解决我的职业问题，随之拿起翻开第一句话“离开香奈儿CEO职位不久，我就陷入了恐慌”这不巧了吗，我和作者竟然处于同样的状态，虽然我的级别没有这么高哈哈，毫不犹豫，拿去收银台买下她。

  作为贼喜欢买书又基本70%都躺在角落里的一员这本书被我花了大概3天时间看完（勿喷，我看书慢）。比较有趣的是这本书作者莫林·希凯先后就职于化妆品巨头欧莱雅、服装巨头盖璞公司14年，奢侈品巨头香奈儿13年，从一个刚踏入工作的普通女孩成长为巨头奢侈品CEO。

  书里作者讲了3个对她来说对她的职场发展起到至关重要的地方，一是唤醒感受、敏锐观察。由于莫林再法国读大学，受法国文化得影响，比如说法国人认为，事务的意义来自事物的内部，来自大地母亲，自我感受是非常重要的，她提到说唤醒我们的感受，多体验不适的东西，放下成见，学会走入他人的世界，逐渐成为一个敏锐的观察者，这也是成就莫林日后成为营销型人才与用数据驱动的管理者的不同的原因。

  二是找到自己职业的mentor，在欧莱雅莫林遇到了最严厉的上司威廉，有才华的詹姆斯，在盖璞遇到了十几年的朋友及上司米奇，都在莫林职业生涯里成为了她非常大的助力。

  三是具有坚定立场的勇气，这本书里讲到一个细节，在盖璞和当时的领导米奇出差在酒店工作时突然收到工作人员的消息称：“有人在电梯里放了一个不明包裹，也许有危险性，要求他们离开大楼”由于上司米奇是工作狂，其他工作人员不敢反抗的情况下，作者提出他们必须离开酒店，不能用安全作为代价，并在她的坚持下最后离开酒店，具作者回忆，那晚回到酒店后，同事都纷纷对她表示感谢，并赞赏她的勇气，在场的同事在日后很快成为了她的直接下属。

  除了以上几点这本书基本涵盖作者从一个普通女孩到成为二胎妈妈甚至是年愈55岁的智者的成长历程，如果你是一个迷茫的职场人，不知道如何教育孩子的妈妈，甚至是离开职场的家庭主妇，都建议看看这本书。而当我看完这本书时经过我对自己的梳理，也已经找到一家港资企业为宝格丽香水、奥尔滨健康水、来做投放工作。