大型化妆品公司都有哪些

1、法国欧莱雅集团（L'Oreal Groug） 创立于1907年，旗下品牌： HR（赫莲娜） Lancome（兰蔻），Biotherm（碧欧泉），L'Oreal Paris（欧莱雅），Maybelline（美宝莲），Vichy（薇姿），羽西，小护士等。 法国的百年公司----欧莱雅公司(L'oreal)不仅仅是世界上最大，而且也是最国际化的化妆品生产公司。

2、英国联合利华（Unilever） 旗下品牌：力士、夏士莲、旁氏、奥妙、中华、立顿等

3、美国宝洁公司（The Procter & Gamble Co） 旗下品牌：SK-II、Olay（玉兰油）、Hugo boss、飘柔、海飞丝等

4、日本资生堂（Shiseido Co Ltd） 旗下品牌：IPSA（茵芙莎）、AUPRES欧珀莱、Za姬芮、三宅一生等

5、美国雅诗兰黛（Estee Lauder ） 旗下品牌：雅诗兰黛公司：Estée Lauder雅诗兰黛，Clinique倩碧、阿拉米斯、Bobbi Brown波比·布朗、MAC马克、原创、简、唐娜·卡兰、L A M E R海蓝之谜、MAC魅可、雅男士

6、美国雅芳公司（Avon Products Inc）

7、美国强生公司（Johnson & Johnson） 旗下品牌：强生，可伶可俐，Neutrogena露得清

8、德国威娜公司（Wella Group）

9、日本花王公司（KAO corp）

10、美国露华浓公司（Revlon Inc）

11，LVMH集团:

旗下品牌：娇兰GUERLAIN,纪梵希Givenchy、迪奥Christian Dior 法兰西施Miss de France，路易威登LV、Fendi、赛琳celine

12 ， 高丝公司：

旗下品牌：高丝

13， 嘉宝娜公司：

旗下品牌：嘉宝娜

14，Clarins集团：

旗下品牌： clarins娇韵诗

15，DHC：

旗下品牌：DHC

16，BDF（Beiersdorf）拜尔斯道夫公司 旗下品牌：妮维雅NIVEA

17，爱茉莉集团:

旗下品牌：Laneige(兰芝)

18，VOV化妆品株式会：

旗下品牌： VOV

不是国货，2008年以后大宝被收购，成为强生集团旗下的产品。（强生公司属于美国）

自1985年美国强生公司在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。

1985年，美国强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和2006年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司与强生视力健商贸（上海）有限公司(2006年)。

扩展资料

旗下产品：大宝SOD蜜

SOD（超氧化物歧化酶）是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。对人体不断地补充 SOD具有抗衰老的特殊效果。

大宝 SOD 蜜，内含丰富的 SOD 活性物质，并加入人参、黄芪等天然植物的有效成分，它极易被皮肤吸收，并在皮肤表面形成一层保护膜，能不断地对皮肤补充 SOD 活性物。

-大宝

本人亲身经历，其它不说，就说SOD蜜，收购的大宝绝对不如原来的大宝“亲肤”。为什么我对她有如此武断的判定？很简单，2002年以前我一直用大宝。早晨起床洗脸后在脸上搽完护肤品，手上会有残留的护肤油，因为要吃饭（剥鸡蛋、吃包子都要用干净的手）会把它洗掉，一般人会用洗手液或香皂洗才能把手洗清爽。但是你用国产的那个大宝SOD蜜就不用浪费洗手液或香皂。因为对这个发现我很惊喜也很好奇，为此我还特别试验了一下，我专门用SOD象护手霜一样涂满手，搓一会儿就不油腻了，很爽滑，然后，2分钟不到的时间，马上用水洗手，你会发现，你的手不仅不会洗下一层油，在水中一样很爽滑，不油腻。于是我坚定了一直要用国产大宝的信心。大概在2007年用到她的时候，感觉到变油腻了，不象原来那样“亲肤”了，我还怀疑我是买到假货了。于是再买还是不“亲扶”，我决定有再用大宝了，再后来我听说，大宝已被美国强生收购了。原来如此，我无语了。可怜的国产大宝就这样被“强奸”了！我不知道该恨谁？！

　　强生控股(600662)收购集团资产遭否决

　　强生控股（600662）9月6日公告显示，在昨日结束的临时股东大会上，涉及资金475亿元的《收购强生集团及其关联单位的交通运营类资产项目》议案未获通过。

　　与该议案一同未获通过的，还有《审议配股募集资金运用可行性分析报告的议案》、《审议<股份转让协议>的议案》、《审议本次配股涉及关联交易的议案》、《审议提请股东大会批准上海强生集团有限公司免于履行因本次配股导致持股比例增加触发要约收购义务的议案》。

　　此前，强生控股拟按每10股不超过3股的比例向全体股东配售，可配股份不超过188亿股，募集资金不超过1359亿元，其中约475亿元用于收购集团及其关联单位的交通运营类资产，其余资金，根据《募集资金运用可行性分析报告》,把434亿元用于更新公司营运车辆，把45亿元用于投资徐泾房地产开发项目。

　　对于为何议案未能获得通过，有公司人士昨日告诉记者，由于上述未通过议案均涉及关联交易，按规定关联股东上海强生集团有限公司回避了表决，这或是原因之一，上海强生集团有限公司目前持有公司总股本的3251%，是公司控股股东，相关人士表示，今后将继续征询股东意见，并提交董事会对议案进行修改。

　　600662短期内还很可能下跌调整

强生公司虽然面临天价赔偿，但离破产还较远，但业绩受影响是肯定的。

美国强生成立于1886年，公司是由罗伯特·伍德·强生兄弟创立的。当时强生兄弟对细菌的概念深以为然，于是开始生产无菌医用敷料，这也是全球第一家生产无菌敷料的公司。强生起步早发展顺，到了1894年，开始正式生产母婴产品，随后相继收购了多家公司，将产业拓展了肌肤护理、制药、医疗器械等众多领域，成为规模庞大的多元化集团。即使公司业务众多，但是医药和消费品两大业务，一直以来都是强生公司的支柱产业，同时也是该公司最主要的营收来源。但是这两大业务板块也给强生公司带来了无数的麻烦，因为屡屡爆发的产品安全问题，使得强生公司多次坐上了被告席，并且被舆论推上了风口浪尖。

其中最著名的案例，就是强生爽身粉致癌事件，关键的问题是，强生的爽身粉并不止一次地被曝出致癌事件。很多人都知道爽身粉中的滑石粉是致癌的主要成分，但是即使到今天，也没有足够的证据证明滑石粉会致癌，因此强生公司的相关产品也始终没有被禁售。

多年来，强生的诉讼案件从未断过，其中多数案件，强生公司都做出了巨额赔偿。据统计，多年来强生公司因为罚款以及各种诉讼赔偿，已经支付了超过56亿美元，折合人民币约为380亿，并且关于强生公司的诉讼至今仍未断绝。

令人疑惑的是，虽然诉讼不算，但是强生公司的发展似乎并未受到影响，该公司业绩一直在上升，2018年该公司全年营收高达5600亿人民币，其中净利润就达到了1051亿元。

强生收购的中国品牌为大宝。

90年代末，大宝凭借“大宝，天天见”的电视广告深入人心，成功树立了大众护肤品的形象，希望进入高端化妆品市场。国际一线护肤品牌来到中国，为消费者重新定义高端概念。正是从这个时候起，逐渐失去了原有的国产化妆品品牌所具有的市场优势和份额。

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出后，遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。在被经济学家称为“十年”的经济快速发展时期，强生在中国的年均增长率接近30%。

强生

美国强生成立于1886年，是世界上规模最大，产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。

1999年全球营业额高达275亿美元。强生在全球60个国家建立了250多家分公司，拥有约11万5千余名员工, 产品销售于175个国家和地区。强生公司生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

以上内容参考 ——强生

子公司。康蒂思是美国强生公司旗下公司，为心脏和血管医疗设备制造商。康德乐宣布其已完成对强生康蒂思的收购，共斥资1944亿美元。该公司是心血管及血管内设备的全球领导者。收购计划自2015年3月起持续至今，目前随着管理团队在全球范围内的到位，整合流程已成功启动。

强生（中国）有限公司成立于1992年，是美国强生公司在中国大陆成立的首家独资企业

，总部设在上海市闵行经济开发区，至今公司投资注册资本已达一亿多美元。公司自成

立以来，一直致力于生产和推广高品质的个人卫生护理用品，推动中国健康护理事业的

发展。

公司的主要四大产品系列包括: 婴儿健康护理品系列（强生婴儿沐浴露、爽身粉等 系列产品），妇女卫生用品系列（娇爽卫生巾/卫生护垫和 ob卫生棉条等系列产品），

成人护肤品系列（可伶可俐和 Neutrogena露得清等系列产品）和创伤护理品系列（邦廸 创可贴等系列产品）。

和新收购的香港李施德林口腔护理这一块！

强生（中国）有限公司自1992年进入中国市场以来，一直保持销售额及利润的快速

增长。我们的品牌竞争力及市场份额一直不断提高，几乎在所有进入的品类均建立强大

的领导者地位。强生（中国）有限公司的使命是成为中国最受信赖的健康保健消费品公

司，为中国消费者提供优质的产品和服务，来满足他们生理和情感的需求。我们将会专

注于发展杰出的市场营销及销售管理，建立有竞争力的成本结构，完善领导力的发展，

实施流程优化以实现我们的目标！