黑色裤子起皮筋怎么办?

黑裤子穿久了后面有皮筋弹出怎么办

弹力的服装面料，里面加了氨纶，增加穿着的舒适度，时间久了，氨纶丝像松紧带一样断了，自然后面有皮筋出来，拿小剪刀剪平，再用打火机对着剪过的地方，烫一下，要小心，火不可太大，还能穿一阵子。

黑色裤子上起了许多白色皮筋，什么办法可以去除，

这是紧身裤吧 裤子太小,长时间的撑开橡皮筋断了, 没有好的方法,因为断头太多了

黑色裤子起**的皮筋怎么办

没办法╮（╯＿╰）╭

如何去除黑色打底裤上的小皮筋

怎样解决黑色的打底裤裤抽皮筋：

1,、尺码不要太小，穿着过紧会容易使部分弹力筋勒断；

2、不要用热水洗，热水容易使弹性皮筋老化断裂；

3、不要暴晒，与热水同理；

4、选择质量好的衣服。地摊货、积压库存货不要买，因为积压多年面料已经老化了。

黑色裤子起皮筋怎么废物利用

剪成条做厨房绑带

黑色裤子里的什么面料会导致起橡皮筋

这个橡皮筋就是氨纶弹力丝，表面看到的就是氨纶丝断裂后露出表面而导致的，特别是比较深一点的颜色就会很容易看到。

一般这类面料都是弹力面料，面料的经向或纬向含有氨纶丝，如果所用的氨纶丝的质量不好或染色时工艺不好，在穿着的过程中就容易断裂而产生此现象。

怎么解决黑色打底裤抽皮筋

怎样解决黑色的打底裤裤抽皮筋：

1,、尺码不要太小，穿着过紧会容易使部分弹力筋勒断；

2、不要用热水洗，热水容易使弹性皮筋老化断裂；

3、不要暴晒，与热水同理；

4、选择质量好的衣服。地摊货、积压库存货不要买，因为积压多年面料已经老化了。

怎样不让黑色的裤子出皮筋

1,、尺码不要太小，穿着过紧会容易使部分弹力筋勒断。

2、不要用热水洗，热水容易使弹性皮筋老化断裂。

3、不要暴晒，与热水同理。

4、选择质量好的衣服。地摊货、积压库存货不要买，因为积压多年面料已经老化了。

紧身黑裤子 后面崩的小白皮筋怎么去掉

我的也会。。跟裤子长白毛样的。。我会自己用手拔掉。

　　佛山市品一照明有限公司董事长梁荣华，是一名“白手起家创业”的80后。2007年，梁荣华进入灯饰生产和销售行业，此前在IT界的从业经验让他在传统行业中更早看到了电商带来的机遇。

梁荣华，一个80后的农村小伙，2013年带领电商团队通过网络销售LED灯，创造了6000万元的业绩。同时，通过官网、百度等网上营销平台，带来近4000万元的订单，网上直接间接带来的产品销售近亿元，占销售总额的95%以上，公司也由此走上了接近“零库存”的以销定产模式。而他做电商是怎么成功的呢有什么法宝

　网上卖产品库存接近零

“头半年时间，我一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。”梁荣华透露，当时公司只是个300平方米的作坊式工厂，但公司一创立就建立了企业网站，并在百度做了竞价排名推广。

“当时做网络推广的还很少，投入几千元就会有很好的效果。”梁荣华说，半年后，公司就搬进了一个两千平方米的工厂。2011年，梁荣华意识到网上卖产品是趋势，于是决定让网销的重心从网上招揽业务转向网上直接售卖产品，从而形成接近“零库存”的以销定产的模式。

网络平台的推广，不仅为公司带来了大订单，也让公司走向了国际化。

　杀手锏 1：爆款是最好的广告

如今，该公司95%以上的业务都跟网络相关，其中70人左右的团队负责在淘宝、天猫的产品销售，20人左右的团队从事网络订单业务的线下跟进。

对品一照明公司而言，进入淘宝天猫并不算早，离开吉莲的日子，我变得很消极，混在烟与酒的麻醉中，想以此忘记吉莲。我是真的爱她呀。这个我曾经视为神赠与我最意外最纯洁的礼物，这个我发誓要娶为妻子生生世世好好呵护的女孩，竟是一个不良少女。为什么？老天要跟我开这样一个玩笑。除了上班以外的时间里，我醉了醒，醒了醉，不想有一刻清醒。甚至有点晚。2011年，公司才开始进入淘宝，但进行得并不顺利，由于方法不对，两年来在淘宝的销售额一直在百万元左右徘徊。

“网络营销发展太快，我们不学习就会落在别人的后面。创业故事网：创业的过程是孤独的，会有来自各个方面的压力，有鼓励你的，也有不看好你的，最重要的是自己的坚持。也许做为女孩子，创业会在人生的几个重要的阶段影响到事业的发展，比如结婚怀孕生孩哺育，是的，这就更加决定了女孩子创业面临着更多的艰辛。”反思之下，梁荣华意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是去一家培训机构学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。

淘宝店及天猫旗舰店在第一年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的销售额，与官网的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。

“网销一定要有爆款产品，且至少要进入排行榜的前四名。”谈到销售秘诀，梁荣华认为，90%消费者在天猫搜索时只会看首页甚至是前几名的产品，进入排行榜前几名的爆款其实是店铺最好的免费广告，比直通车的营销还管用。他根据公司的运营数据分析发现，产品如果排行第六，比排行前四时的流量甚至少了一大半。

“打造爆款产品要不惜代价。”梁荣华举例，公司有一款LED产品仅售99元，包邮，"咖啡本来很苦"我没好气的说。如今拿到了天猫销售排行榜的第一名，天，市里的姐姐黄丽给乡个人看错也就罢了，个人全都看错？她不禁有些疑惑。下的弟弟王恒打崔护的这首七言绝句，字面简单，语言率真自然，明白流畅，几百年来一直为后世人传诵。说到这首小诗，还有一段颇具传奇色彩的本事，《唐诗纪事》和《本事诗》对此都有所记载。博陵人崔护，资质甚美，性情孤洁寡合，应举进士及第。清明节这天，他一个人去都城南门外郊游，遇到一户庄园，房舍占地一亩左右，园内花木丛生，静若无人。崔护走上前去扣门，过了一会儿，有位女子从门缝里瞧了瞧他，问道："谁呀？"崔护告诉了自己的姓名，说："我一人出城春游，酒后干渴，特来求点水喝。"了个电话，声泪俱下地倾诉起来。王恒仔细想了想，说：“姐，姐夫还是爱你的，但是，眼下你必须这么做……”但其成本价要20元左右，公司每月要为此亏上几万元，但该产品为店铺带来了巨大的流量和关联销售，因此“不惜代价也是值得的”。据他透露，公司的吸顶灯这一大项爆款产品的流量和销量已经占到店铺的60%以上，是销量增长的绝对主力。

　杀手锏2：率先实行两年包换

“现在的网络销售进入白热化阶段，服务越来越重要，要能在某方面脱颖而出。”梁荣华总结道，公司网络业务快速发展的以前他只是我的丈夫，现在是我的亲人了。我可以换个丈夫，可孩子怎么能没爸爸呢？ 所以我要对他好，让他开开心心的，能活得长一些，与我到老。另一个杀手锏是在行业内率先实行“两年包换”，“这高过了当时消费者的一般预期。”

红利期过后的网络营销该怎么走梁荣华表示，要由产品的营销进入到情感和个性化的营销阶段。他举例说，公司目前已经针对消费者的不同情境开发出不同的LED产品，例如情侣在室内吃饭时，可以根据自己的喜好手动调整光的亮度和颜色。此外，在互动方面，公司可以根据用户的建议，提供定制化的产品，并对其进行奖励。

此外，他认为移动电商将是未来趋势，公郁小梅在电话里果断地说：“我没时间，以后不要再来找我。”然而，李明宇不依不饶，一连好几天都纠缠着她。他不是把电话打到家里，就是去郁小梅的公司外等她。司将更加重视微信等移动端的销售。“要真正从产品思维转变到用户思维。”梁荣华认为，移动电商可月英的话让人群再次沸腾起来。十年前，村子里的人都看到于肖军背着浑身湿淋淋的月英步履匆匆地从桃花河边跑回来，后来人们才知道，月英不小心跌进河水暴涨的桃花河里，要不是于肖军及时把她送进医院，她早就没命了。以借鉴小米的众筹及粉丝经济的玩法，要让 女人眼睛红红的，说到：“首先，请你原这个典故说的是古代客栈老板的女儿与进京赶考书生相爱殉情的故事。他从这个典故里找到了现成的下联：“丁香花，百头，千头，万头”。原来“�昀渚啤弊值钠�旁依次是，“�辍蔽�点水，“冷”为点水，“有天傍晚，他刚做完个楼盘的宣传册，在楼上看着她沿着林荫路走来，即将落下的太阳柔柔地笼罩着她。那刻，不知从何处萌发的悸动，他冲到了楼下，若无其事地迎着她走去到了活动地点，她看到眼前的景象便觉得在相亲会上结识一个男子，易如反掌。只要自己不挑剔，没有什么难题。susan还告诉自己，不能像闺蜜小F那样对男方斤斤计较，也不能像大T一样嗲声嗲气，要有范儿，有气质。。酒”为点水。“丁香花”，字的字首依次是，“丁”为百字头，“香”为千字头，“花”为万字头。前后对应，天衣无缝。张家广终于明白了，周爱娟是用这个坚贞的爱情故事警示他。他被周爱娟的良苦用心感动了，晚上，他将这副下联告诉她时，两人深情相拥。谅，也请你冷静地听我说完。”菊意识到这个女人说的事一定不简单，菊下意识地点点头。女人接着说：“我与你的丈夫在十年前就认识，十年前，我因为无路可走，选择了投河自杀，是你的丈夫救了我，而且这么多年一直在照顾着我，关心着我，使我一个丧夫失子的女人重新又活了回来，我感激他。我这么多年也就把感情都付注在他的身上。但我从来没想过破坏你的家庭，他也没想过。我还时时的提醒他对你好些，提醒他给你买礼物，买花。因为我总觉得我对不起你，但我的感情告诉我，我离不阿美慢慢下楼来，穿戴好服装首饰，已是凌晨五点钟了。她打开电脑，连接网络，登陆腾讯，等待阿文的消息。开他，我就是再理智，我也没能离开他。”用户成为真正的主人。

小伙白手起家

3j21弹性合金

3j21在固溶状态下均具有良好的塑性，易加工，经大应变率冷加工和时效处理后，获得高的力学性能和弹性性能。具有高的硬度、强度、弹性极限、储能比、疲劳强度、晓得弹性滞后和后效，无磁性，耐磨性好，抗震耐冲击，优良的耐腐蚀性，工作温度可达400摄氏度，也可在低温下工作。

3J21执行标准：

GB/T 15018-1994和YB／T 5253—1993

合金状态:合金材应以冷轧或冷拉状态交货。

3J21牌号：

Elgiloy alloy(Co40CrNiMo),AMS 5833,UNS R30003，Chinese 3J21，Phynox,40KHNM,NS604PH,KRN

3j21具有以下特性：

3J21为含钴40%的弹性合金，合金三个特性：无磁性、耐腐蚀、高弹性     

3J21 金相结构:

3J21合金为奥氏体组织

3J21应用范围应用领域有：

1适用于制作无磁性、耐腐蚀、高弹性元件

2精密仪表中的张丝、旋丝等

3J21主要规格：

3J21无缝管、3J21钢板、3J21圆钢、3J21锻件、3J21法兰、3J21圆环、3J21焊管、3J21钢带、3J21直条、3J21丝材及配套焊材、3J21圆饼、3J21扁钢、3J21六角棒、3J21大小头、3J21弯头、3J21三通、3J21加工件、3J21螺栓螺母、3J21紧固件

00Cr20Ni25Mo45Cu,UNS:N08904

UNS S32750（25Cr-7Ni-37Mo-03N)

看看化学成分就知道哪个贵了。。。904是超级奥氏体不锈钢Ni含量25%左右；S32750是超级双相钢，Ni含量只有7%左右。。。Ni元素是衡量不锈钢价格的最基本元素。

回收库存，库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：①能动的各种形态的储备；②被动的各种形态的超储；②完全的积压。二手库存设备1、化工设备，锅炉，反应釜、热交换器、储罐（槽）、塔式设备、电解槽。2、洗涤设备，烘干机，脱水机，水洗机，烫平机，烫台。3、纺织厂库存设备。包括清花机，梳棉机，精梳机，并条机，粗纱机，细纱机，槽筒，并线机，整经机，织布机，验布机！4、针织厂设备车间缝纫需要，平车，三线，五线，包逢机，双针，裁剪车间需要，裁床，裁刀。5、印染厂设备，缝纫、缝边机，然后是退浆机，烧毛，刷毛，磨毛机，漂白机，蒸化机、焙烘机、水洗机、柔软机、拉幅机，预缩机。打包机，检测设备。

二手库存积压，1、服装类女装，男装，老年装，韩版女装，真丝女装，仓库积压2、面料类。布料，卡其，纱卡，真丝，春亚纺，毛呢，弹力布。金属设备类，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，低价出售。塑料类，进入塑料加工厂，比如：ABS,PVC,PPS,聚丙烯,制造颗粒，在做成成品销售。面料类，可以加工成服装销售。服装类，库存好的服装可以当地销售，中档服装销往新加坡，比较差的服装销往菲利比，比利时，云南，非洲一带。相对价格比较便宜！

首先，抖音直播中加粉丝的行为与下单并无直接关联。加粉丝是指在抖音直播中关注主播，而下单则是指在主播的直播间购买商品。因此，加粉丝并不会直接导致下单库存不足的问题。

库存不足的问题可能是由于以下原因导致的：

1商品库存确实不足，主播在直播过程中已经售出了所有库存的商品，导致下单时库存不足。

2系统出现异常，导致库存信息和实际库存不符。

3网络原因或其他技术问题，导致库存信息无法及时更新。

如果遇到这种情况，可以尝试在其他时间再次下单，或者联系客服咨询具体情况。如果问题无法解决，可以向抖音直播的官方客服进行投诉。

需要注意的是，在使用抖音直播购物时，应该选择信誉度高、口碑好的主播进行购物，避免因为一些不可预测的原因导致不必要的经济损失。同时，也应该了解自己的权益和保护措施，以便在遇到问题时能够及时维护自己的权益。

uns r30003属于钴基合金材料  上海翔洽金属团队，期待您的咨询！

R30003的物理性能:密度 84 g/cm3 熔点 1372-1405℃

此合金具有以下特性：

R30003为含钴40%的弹性合金，合金的三个特性：无磁性、耐腐蚀、高弹性    

R30003 的金相结构:

R30003合金为奥氏体组织

R30003应用范围应用领域有：

1适用于制作无磁性、耐腐蚀、高弹性元件

2精密仪表中的张丝、旋丝等

R30003弹性合金的一种:具有无磁、耐腐蚀、高弹性、高强度和良好的耐疲劳性能。主要用于制作400℃以下工作的各种仪表弹簧以及其他弹性元件

R30003（执行标准GB/T 15018-1994和YB／T 5253—1993）

销售团队的管理方法

　销售团队的管理方法，管理好企业内的销售团队是以每个领导者都会考虑的问题，那么你知道销售团队的管理方法吗，下面就跟着我一起来看看销售团队的管理方法吧，希望能帮助到你。

销售团队的管理方法1

　 一、稳定人心

　身为销售团队的负责人，首先就要懂得如何稳定人心。

　若是军心不稳，根本不可能大胜仗。面对艰巨的销售任务和目标，千万不能丧失信心和激情。

　 ①、你的烦恼我其实都懂

　领导者要学会感同身受，站在员工的角度去考虑问题，搞清楚大家的需求，才能帮助他们解决所面临的问题。

　和成员们始终站在统一战线，有福同享有难同当，尽可能体谅和理解他们的难处，团队的凝聚力才能越来越强。

　 ②、建立归属感

　好人缘的员工就是团队的粘合剂，他们能够给予大家温暖，甚至是家的感觉。

　不仅自己卖力工作，而且还能为团队提供“情感价值”。拥有了良好的工作氛围，即便工作琐碎，但大家依旧能够在痛苦中寻找到快乐，自然能够平稳运转。

　 ③、以身作则，先律己，才能律人

　销售团队，管理者就是表率，就是标杆，就是榜样，团队往什么方向发展，很大程度上取决于你。

　所以，身为领导，必须以身作则，遇到困难，自己先上，冲在最前面。

　先严格要求自己，才能用同样规则去要求员工。

　若是领导躲在最后，让员工先去冒险，团队肯定人心涣散，战意全无，根本不可能大胜仗。

　 二、提升业绩

　销售团队的管理，最终目的都是为了提升业绩。

　只要是对提升业绩有利的措施，都可以考虑。

　 ①、提成差距大，激励性越强

　销售人员的工资结构，其中有一部分就是提成。

　团队成员中，提成差距越大，往往激励的效果就越好。

销售团队的管理方法2

　 一、建立标准：

　在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。

　在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。

　因此，作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！

　 二、严格执行：

　在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的第一关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去，就需要解决三个问题：

　首先，解决人心，人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力会提高等，但是，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果，这就需要经理去做进一步的沟通，最好能提供一些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅速去复制与学习；因此，只有主管明白了其中的道理，他才会去用心引导每一位团队人员，做到人人能理解，工作有动力。

　其次，需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与经理就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天下属就给你放一缸”，只有严格去要求下属，才可以得到最后所期望的结果，对员工较真他们才会引起重视，才会觉得现在的工作真得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。

　 另外，坚决到底，很多团队刚开始都设定了一个非常好的目标或标准，但往往最后有三种不同的结局：

　1、坚持到一半放弃了，未达到目标；

　2、坚持到最后，达到部分目标；

　3、坚持到最后，实现目标。

　因此，作为管理者，我们都希望团队能做到第3点坚持到最后，实现目标，当然结果是快乐的，过程是痛苦的，要达到实现目标肯定会遇到不少困难，如：团队中会有些人员觉得不适应，甚至可能会有离职的风险，所以，告诉团队人员做好心理准备，打长期的持续攻坚战必不可少，坚持再坚持，才会取得最后的胜利！

　 三、监督检查：

　在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

　在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作？售点陈列是否标准？产品分销是否合格？库存是否达标？一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。

　 常用的检查方式有两种：

　1、区域内随机检查，不告诉任何人你现在哪儿，检查什么地方，检查什么人，这样你得到的数据才会是最真实的，看到的才是没有修饰过的人员执行结果；一般检查的内容比如：重要项目检查、产品覆盖率、人员拜访到达、生动化陈列、品牌显现、价格、竞品情况等。此项检查重点是看销售人员的工作态度；

　2、协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等；这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。

　最后，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩罚不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来，力争最好，这样一来市场执行力提高了，团队目标能轻松达成，人员绩效拿得高了，工作动力更强了，主管熟练了，经理就解放了，才会有更多的心思去放到整个区域市场的管理上去，去关注渠道协作、产品发展、客户开拓、价格趋势、竞争状况、区域重点等，更好地做好区域指挥官的工作。

　 四、纠正示范：

　在建立标准、严格执行、监督检查的三项基础上，作为管理者，以身作则、通过亲身示范的人员指导方式就成了一项提高员工销售技能的重要工作，因为团队中的人员并不都是超人，一学就会，他们有很多问题需要我们去发现，所以作为主管不但要学会挑问题、挑关键问题、更重要的是学会如何给员工做示范，通过言传身教的示范方式让下属明白工作流程、销售技能。

　 示范指导通常有两种方式：

　1、在办公室模拟指导，可以由主管做示范给员工看，也可以让员工相互变换角色进行模拟训练，以便让团队人员充分理解与实践，相互分享，思考自己在开展工作过程中可能的问题并提前做好预防。

　2、协同员工拜访客户过程，在对下属的指导方式中，这个是最有效的一种指导方式，通过自己的示范，让员工看到团队所要求的执行标准和要点，通过言传身教的方式去影响每一位员工。

　另外，在主管经理纠正示范的以上两种方式中，还需要把握的一个指导原则是：如果不会可以学习，做错了可以重来，但一定不能再犯同样的错误。

　因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础！

销售团队的管理方法3

　 销售团队管理方法

　管理是对人的约束，销售团队管理，简而言之也就是对销售团队成员的管理。由于销售大都已分散式工作，而且工作压力相对比较大，所以销售团队管理则需要团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用，通常的销售团队管理可以归为"激励、培训、考核、制度"的八字方针来。

　 销售团队之激励

　激励的目的：为了激励而激励销售团队管理是最重要的一点，就是是不断的激励。

　试想每天都精神饱满，充满自信，有强烈成功欲望的销售团队，还需要管吗？激励不外乎物质激励和精神激励。根据多年经验，本人比较赞同的是后者，也就是精神激励。

　因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度，这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的，也是最有效，最低成本的方式。精神激励是最容易做，也是最难做的，因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬，比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。（但这需要公司制度的支持、

　 对销售团队成员进行激励的方式是：

　首先要能调控自身的情绪，在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的，这点在我们的生活工作中到处可以看到，如你和一个充满热情的人在一起，自然会变的热情，而如果和一个经常垂头丧气的人在一起，你自己的情绪也会受到影响。

　同样的道理，销售团队管理者如果想要激励团队成员，首先必须激励自己，通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员，这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。

　其次，时时刻刻的对销售人员进行主动的激励。通过每天的例会，工作的休息时间，培训时间，自身的经历等，通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望，让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。

　最后，在团队成员失败、失落、失意的时候，设身处地的为成员分析失败原因，找出解决办法，而不是一味的评判。扮演老师、父母的角色，因为适当的关怀也是激励的一部分。

　 销售团队管理之培训

　培训的目的：为了实战而培训，不是为了培训而培训。

　销售员的培训是必不可少的，而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习，从而变成自发的知识和技能。主要以内训为主，鉴于传媒公司的特点，通常采用案例讨论形式和交流形式。培训应该是长期的，系统的。我们不能指望招聘一个销售人员就立即能用，即使资深的销售，也需要培训，只不过技巧方面的培训可以适当少些，但是公司理念，团队协作方面的培训必不可少。培训过程其实也是一个激励过程。

　 对于新成员培训的步骤：

　首先需要对必要公司制度和理念进行简单的培训，记住是必要的制度而不是全部的制度，因为一个公司的制度是方方面面的，为了能使新成员尽快融入到团队，尽快的开始工作，和他工作最密切相关的制度最先培训，其它方面是在日常工作中逐步的系统培训。这里并不是说不需要其它的制度，但是销售的目标就是为了创造业绩，新成员把握了这个目标有关的制度，可以尽快的开展工作，也就是所谓的把时间花在刀刃上。

　必要的制度培训包括：作息规定、例会制度、销售制度、出差制度、价格策略等。这个培训只需要很短时间的时间，在培训结束立即考核，以书面考核或口头考核等形式。

　其次是媒体的培训。这是根据公司不同媒体特性来制定的培训。

　 媒体培训的关键在于以下几点：

　1、媒体的特性、媒体的价格、媒体的竞争优势、媒体的竞争劣势、同其他媒体比较等。

　其中媒体的竞争优势和劣势是媒体培训的关键。媒体的优势培训能让销售员提高信心，而媒体的劣势培训，能表现出公司的开诚布公的态度。（往往很多公司只培训媒体的优势，而实际上所有媒体在市场上都会面临竞争，而竞争中媒体必然有其优势和劣势，即使公司避而不谈，销售员也一样能从竞争对手或者客户那里得到反馈。、

　2、培训不走形式，在培训过程中随时考核、随时提问，有效的保证培训质量。

　同时每个培训议题，有条件的和时间的话，最好都能进行实战演练。如培训完媒体特性后，要求每个销售员能独立的`演说出培训的内容，而媒体培训结束后，每个销售员都要能熟练、完整的表达出培训的全部内容，也可以模拟一个环境让成员进行培训的考核。

　3、销售技巧的培训：包括业务信息收集整理、业务机会挖掘、如何接触客户，如何促成签单等。这方面主要通过业务人员互相交流来完成。

　 销售团队管理之考核

　考核的目的：为了业绩而考核，过程是关键。

　对于公司而言，业绩的要求是毫无疑问的，但对于销售团队管理，过程才是关键的，过程保证了销售业绩能否达成。

　销售的业绩是量到质的变化。每天的潜在新客户数量，来自每天拜访的新客户数量，意向客户数量又来自于潜在用户数量，成交用户数量有来自意向客户数量。销售各种方式都离不开一个量。要出业绩就必须有客户数量，客户数量就必须要下达到每个销售员每天的拜访数量。这是毫无疑问的。

　销售的考核，应该有一定的弹性。业绩不佳，除了销售员的问题，还有公司整体的配合、战略目标、定位、市场协作、媒体因素等。不能简单的将业绩不好归罪于销售员。这个时候的绩效考核就必须有一定的弹性，或者说是人性。要能判断业绩不好的真正的问题所在。（当然，这需要公司高层的配合。、

　建议考核内容：工作业绩、工作态度和销售技巧。

　 销售团队管理之制度

　制度是保证前面的激励、培训、考核三项能有效执行的关键。通过设立适合的制度，让激励、培训、考核成为销售团队管理的日常工作。

　作为一个成熟的公司，相信已经具备较为完善的管理制度，为了能建立一支具有激情和凝聚力的销售团队，本人会协同公司相关部门在原有制度的`基础上使销售团队管理制度更趋于科学和合理。尽最大努力建立一支学习型的快乐销售团队，完成公司销售任务。

　 销售团队管理方法

　 1、先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

　人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。

　 2、以结果为导向，量化管理。

　销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。

　可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。

　 3、销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。

　对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。

　 4、对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。

　往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。

　 5、以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。

　解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。

　公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。

　 6、对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。

　快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。

　能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。

　 7、建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。

　对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。

　 8、每月安排全国性主题终端营销活动。

　主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。

　对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。

　 9、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。

　打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。

　首先、需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。

　二则、树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。

　三则、选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。

　 销售团队管理方法

　 营销管理者不要强求改变团队人员的个性

　大家都知道从古至今有非常优秀的团队，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取经。只因为孙悟空的个性化太强导致他在天宫混不下去，他触犯了较多的天条天规。

　虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师兄”八戒学习的。在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。那么个性较强的人往往是团队中的业务骨干，怎么去发挥他在团队中的积极性与重要性就需要管理者的用人艺术了。

　 营销管理者要会赞美团队成员

　一句话说的人笑，一句话说的人跳。同样的话说出来的“味道”就不同，同样的事情不同的人说就会有不同的效果。作为管理者如何激发团队成员的积极性呢？就是要学会赞美他们。

　在团队的管理中是不断的提高组织的上线来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其下的道理。那么我们在不断的赞美团队中的长板与短板，那么团队的整体素质就会得到提高。团队管理者要营造积极的工作氛围与环境，营造出开心工作，快乐营销的工作氛围是发挥团队能量的基石。在快乐营销团队管理中激发人的潜能尤为重要，开心快乐工作中员工的工作效率提高数倍。一句话来提高团队成员的积极性———认可，不断的来认可他们的成绩。

　 团队的业绩是逼出来的吗？

　学习好的孩子盼考试，学习差的孩子怕考试。这是问什么呢不言而喻，学习好的孩子考试后能得到家长与老师的认可和同学们的欣赏。相反，学习差的孩子考试后害怕老师与家长的批评。

　这两种结果看是不同，相同的都是需要荣耀和好的一面。好孩子是打出来的吗？显然不答案是否定的，营销团队成员中也有类似的通病，每到年度的营销经理人做述职工作报告时，达成好的营销经理士气高昂，受到不同的礼遇。心里不用提那个高兴劲有多么的高。相反完成差的就截然相反。