当Chanel的总裁Bruno Pavlovsky在美国大都会亚洲艺术展举办前正式宣布了自己品牌会加入反皮草阵营，早在之前，Chanel创意总监Karl Lagerfeld则表示，皮草材质原本就不是Chanel服饰产品中的常见元素，因此对其设计工作不会造成太大影响。现在，反皮草阵营已经有Chanel、Gucci、Versace、Coach和Michael Kors等时尚大牌。
国际善待动物组织PETA在Twitter发文称，Chanel的加盟是全球动物爱护者们一个里程碑式的胜利，许多珍稀动物将因此而得以继续存活。
在时尚产业纷纷停用动物皮草成为主流的时候，Hermes最主要的手袋业务的确是需要皮草以增加奢侈感，我认为，短时间内Hermes应该没办法放弃手袋业务，也就是说没有办法直接放弃使用皮草来制作手袋。备受争议的Hermes一款鳄鱼铂金包在佳得士拍卖会拍出天价300万，据说这种鳄鱼皮是要从鳄鱼身上活活剥下来的，制作手法深陷诟病。
即使如此，但是Hermes不得不承认的是手袋业务占Hermes的销售份额非常大，有行业分析师表示，Hermes手袋业务里面15%的销量份额就是皮草的，这一块业务对Hermes非常重要。不过，Hermes也是会对这些被动物保护协会指责的部分进行调整，做出承诺说供应商在养殖这些动物的时候会遵守动物保护法规和遵循道德规范，并且Hermes公司会一直遵循国际准则，没有涉及违法行为，并不能是说反其道而行，实在是Hermes在短期内实在无法立即改变。
手表向来是每个男士的追求，一款手表可以体现一个男士的身份以及实力。不管你现在的年龄是多大，参与的工作是什么，都应该有一款男士手表。男士手表什么品牌好？看看男士手表品牌排行榜。
天梭
作为全世界销量第1的瑞士传统制表品牌，以大众能负担的价钱带来瑞士制表传统的天梭，占领搜索榜第一位很正常。在“2011年中国进口腕表零售额”名次中，天梭亦以173百分之百名次销量市场份额第一位。
浪琴
以浪漫优雅闻名的浪琴，不止经典格式如索伊米亚系列等深受中国消费者热烈欢迎，在运动计时领域亦领有盛大传统。说话时的这一年是品牌180周年，推出多款深具记念意义的经典格式，可以称作非常知道中国消费者的口味。瑞表集团对其的清楚定位，可以说功不可以没。
欧米茄
2011年中国进口腕表销量名次第1，在瑞表集团中霸占举足轻重的地位。它与劳力士的竞争从**007系列斗到大泰西深处的扎猛子表，而技术与领会艺术品的美并重的星座同轴系列女表，在中国享有大量拥趸。
劳力士
“金劳”之名不是打哈哈，劳力士在中国的高知名度，甚至于往往令普罗大众疏忽了其在传统制表技艺方面的高明地位。以传统制表工艺闻名的最高级腕表品牌劳力士，说话时的这一年在Basel上的几款新表，变成说话时的这一年表界话题王，搜索量天然高。
雷达RADO
第1个进入了中国的西方腕表，第1个显露出来在中国大户外广告和电视白报纸广告中的西方腕表，为中国消费者所清楚知道。而雷达一直以来在材质和预设方面的创新，亦令人欣赏。
卡地亚Cartier
以“圣上的宝石商”创立事业的卡地亚，近年来在高级复杂腕表上的表达非常特别好，浮动式陀飞轮三问、高复杂功能镂空等展览其在高级制表领域的野心。亦是厉峰集团中销量长幼次序第1的高级腕表品牌。而TANK、蓝气球在中国有着极好的消费者基础。
香奈儿Chanel
Chanel的J12领有很多拥趸，说话时的这一年Basel推出的新款白的颜色J12 和PREMIERE 山山茶陀飞轮，更是主将会艺术品的美与高级制表工艺接合的典范。
百达翡丽
不论什么爱表之人都不会失去瑞士最高级腕表品牌百达翡丽。
说话时的这一年百达翡丽第一次为女士推出了超级复杂功能lady first系列，以及高秒飞针万年月历计时腕表5204铂金款，都是说话时的这一年表界关心注视重点。
万国IWC
以飞行表闻名的IWC，是很多中国人进兵最高级腕表的首选。
帝舵Tudor
香奈儿可以说是“家喻户晓”的奢侈品品牌了，在一众粉丝心目中，能够拿下香奈儿的品牌代言，足以证明自己喜欢的偶像拥有足够的影响力。其中香奈儿全球品牌代言人的地位是比较高的，现在香奈儿全球代言人有哪些？
香奈儿并没有代言人，只有大使，不管是全球代言人还是中国区代言人都是人们的一种说法。香奈儿全球品牌大使有克里斯汀·詹梅斯·斯图尔特、周迅、权志龙、金珍妮、小松菜奈、法瑞尔·威廉姆斯等人，他们算是香奈儿大使中规格比较高的，属于全球全线大使。另外，香奈儿还有许多地区品牌支线的大使，比如腕表、香水、高级服装等支线不同，大使也不一样。
作为大众熟知的奢侈品品牌，香奈儿近年来在中国市场屡屡发力，签了许多中国明星当大使，比如王一博、刘诗诗、刘雯、陈伟霆、张钧甯等，依靠明星的宣传，香奈儿在网络以及线下占据更多的市场份额，进一步提高了自己的影响力。依靠这些明星粉丝的宣传以及购买，香奈儿也成为了年轻人热爱的奢侈品牌，有些年轻人甚至缩衣节食，就是为了买香奈儿。
作为香奈儿曾经最大的竞争对手，艾尔莎夏帕瑞丽(Elsa Schiaparelli)在20世纪初期的时尚界无疑是相当有影响力的。她最大的魅力在于不受约束、天马行空的设计，在于其深厚的艺术功底与丰富的想象力，她的许多作品像是不食人间烟火的艺术品。出生于罗马的夏帕瑞丽家境殷实，有着许多显赫的亲戚，她的父亲是学识渊博的东方语言学教授。她早期出版的诗集Arethsa也很受好评。
算是竞争对手。
毕竟两个品牌都属于奢侈品类销售性质，非要说哪个品牌档次更高一些，那某奈儿当仁不让。
对于富人们是什么奢侈品都用的，在皮具方面很少有可以和LV比较的，其他市场份额太少，某奈儿在服装和首饰上更胜一筹，至于竞争也只是说说罢了，只是各自的品牌文化不一样而已。
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解析:
“百年老店”米其林，借由技术创新、赛车行销和旅游数字化，重又焕发青春。
从打孔机、大型主机、PC到科技服务，蓝色巨人IBM不再称自己是“计算机公司”，但全世界人不会忘记IBM——当今世界，没有永远不变的产品，也没有永恒的定位，却可以有接近永恒的长青企业。
在汽车零配件这个很不主流的产业里，以制造轮胎起家的法国米其林（Michelin）公司，正如IBM般，是全世界家喻户晓的长青企业。在一九九六年欧洲媒体的一项品牌偏好调查中，产品一点都不“时尚”的米其林，竟然仅次于香奈儿（Chanel），成为“最受欢迎品牌”排行亚军，连奔驰车与可口可乐都不是对手！
米其林帝国身价创新高
这家从法国中部的小镇Clermont-Ferrand起家的公司，原本只是制造脚踏车轮胎的工厂，从创业伊始在橡胶化工领域闯荡出“高科技”起，它一路伴随着汽车工业的成长、起飞与成熟，至今已整整117年！即使“轮胎”这一行业已式微到不曾再和流行的语汇如“科技”、“创新”甚至资本社会中的“获利”等被联想在一起，但米其林这家公司的品牌过去五年来在世界舞台上的表现却愈来愈亮眼，其变化幅度之大，连不少年轻的科技公司都望尘莫及。
2004年欧元狂飙，欧洲企业普遍受困出口萎缩的不利形势下，米其林的年营业额却写下156亿8900万欧元的新高点，年度净利高达5亿1500万欧元，每股获利更达3．59欧元，在巴黎证商公会的CAC 40股价指数成分股中排行第三。取得这样的佳绩，米其林靠的是位于巴西与奈及利亚的6座天然橡胶树农场，以及设在19个国家总共74座轮胎生产厂和遍布170个国家的庞大行销系统，全年共生产出约1亿9400万条轮胎，同时向市场推出超过2000万张地图与指南手册，所有这些构筑起米其林跨行业、跨地域的庞大企业帝国。
靠思维和定位创新保第一
翻开长达百余年的米其林历史，它曾靠“技术创新”写下不少第一，包括第一条可拆卸的轮胎、第一条可充气的轮胎、第一条卡车轮胎，此外低压轮胎、彩色轮胎、F1轮胎，甚至1915年出现的世界第一条“水泥马路”，也都是这家公司的杰作。然而真正令米其林传统产业长青的，却不是技术，而是“思维创新”和“定位创新”。
在米其林的百年历史中，它所遇到的转型、扩张、寻找定位难关可谓无数。在两次大战前后的“民族工业”年代，它面临的是德国大陆（Continental）、德国登陆普（Dunlop）这些欧洲品牌的竞争，轮胎厂必须在不同的民族国家设厂，来强调它的区域认同性。在1970年代后，新一波的全球化扩张，又让米其林重新面对严苛的生存竞争。现任雷诺日产集团总裁、有欧洲“经营之神”称号的戈恩（Carlos Ghosn）就指出：“米其林就是到了1980年代，才真正从一家欧洲区域型轮胎公司，走向全世界的。”
不过即使到今天，米其林已建立起如此庞大的全球化体系，但它的公司文化仍然保有不可思议的家族色彩。虽然早在1951年就在巴黎证交所公开上市，但从第一代的老艾铎（Edouard Michelin Jr）到1999年正式接班的现任执行长艾铎（Edouard Michelin），一百多年来的经营权，依然维持在以“Michelin”为姓氏的家族继承者手上，这在全球500强企业集团中，确属稀有。
股权分配强调个人色彩
除了经营者的家族色彩之外，米其林的股权分配方式都相当特殊，除了像一般公司一样持有上市股票的有限责任股东之外，它还有另一种属于公司共同管理人才有的“普通合伙人股东”，换言之，股东必须以自己的财产来为公司财产担负起无限的连带责任。若公司经营不善而负债，普通合伙人在法律规范上，必须以自己的私人财产来承担公司负债，且必须在股东大会同意的前提下，普通合伙人才能被认可或解职，而不能以持股比例自己片面宣布。在这样的制度下，普通合伙人的薪水也与公司经营绩效连在一起，而不是采用固定的薪水制。
也许正是因为这个特殊的文化与制度，让米其林不仅保留了浓厚的家族色彩，也让管理人的权力与个人色彩更为凸显，更让整个公司形成一种既活泼又保守的特殊气质。
从米其林庞大帝国的组织架构来看，全球十二万七千名员工，只分成十个一级的执行委员会来掌管不同产品的生产，以及亚、欧、北美三大区域市场和组织、财务等项事宜，组织架构其实相当扁平。新一代掌门人艾铎接班后，也陆续出台了几个企图心旺盛的大动作，包括重新回到F1赛场，并加码投入大量资源，让米其林成为全球最大的赛车运动赞助商。此外也扩大举办能源车挑战赛（Challenge Bibendem），卡住与未来新能源车的合作开发机会。更有甚者，该公司还大幅打造旅游事业部门，不仅跨足车用导航系统，更结合手机、PDA与网站，形成一个庞大的数字旅游服务网络。
百年旅游事业跟上数字化
很难想象制造轮胎的米其林，发展地图、旅游指南到餐饮评鉴的“出版”事业，同样也有超过百年的历史。早在1900年，第一本包含旅游与美食等生活信息的《红色指南》正式出版，印了35000本，同时《指南》上印了一行宣言：“这本手册在这世纪之初诞生，未来也将走过这个世纪”。一个世纪过去了，这本开启口袋书风气之先的《红色指南》，非但没有消失，气势反而愈来愈盛，从原本独霸的法语系国家，近来更扩张触角，陆续发行纽约等英语文化地区的版本。据米其林自己的统计，目前《红色指南》每年印量都超过55万册，而一百多年来，光是这本小书的总发行量，已经超过3000万册。
但如果只是这样的成就，也难逃托先人庇荫，以及法国精致的文化霸权优势之嫌。在百年基业的优势下，2001年成立的“via Michelin“网站，将米其林的地图、指南等讯息服务，统统合成数字化内容服务，会员可以通过这个网站，从手机中获得旅游的备忘服务。虽然这个网站目前的服务仅限于欧洲，但每年都吸引超过1000万人注册。未来的服务计划，更将从网站扩充到以汽车为基础的”远距离行动通讯“上。
法式生活风格的最佳代表
随着全球汽车产业愈发成熟，借由不断兼并整合来降低成本、提高竞争力，似乎已是当然的选择，轮胎业做为周边零配件厂商，也步上了同样的命运，2004年全球轮胎市场中，约有10亿条轮胎被装配到一般轿车与轻卡车上，约1亿4000万条轮胎被装配到卡车上，整体总产值虽高达800亿美元，但光是前三大集团（米其林、固特异、普利司通），就囊括了近60％的市场。如何在这个寡头垄断市场中持续保持产品竞争优势，在产业结构变化中寻求新的竞争力，成为全球轮胎厂共同的生存考量。
不同于竞争品牌普利司通（Bridgestone）或固特异（Goodyear）仍专注在轮胎全产品线上，或是如德国大陆轮胎分心去生产煞车系统等零配件，甚至像意大利倍耐力（Pirelli）干脆180度调整，直接转投资到新兴的通讯科技产业，米其林尽管难掩其封闭色彩，但从轮胎技术创新、赛车行销到旅游数字化服务，整体战略其实更自成一套完整转型逻辑：从剧烈变化的产业竞争中，寻找属于自己的不变原则。
或许这也正是保守家族企业的特色：既不愿也无法追逐大起大落的流行节奏，干脆更脚踏实地地来编织属于自己的瑰丽梦想。在当今米其林五花八门的生活产业版图中，“Michelin”这个标志不只代表着轮胎，它更是一种生活方式的符号，代表着现代人对法国文化的向往，更是传统产业“高利润“的代名词。
米其林公司简介
1946年6月4日上午11点正，米其林(MICHELIN)公司的一个送信员走进位于巴黎市列宁格勒街26号的法国专利注册局，投递一份厚厚的文件，这是一项对轮胎工业起着革命性作用的专利申请-辐射层轮胎(子午线轮胎)的诞生，辐射层轮胎的安全，耐用，省油及舒适，造成它的问世不仅对现代交通起了决定性的影响，也大大影响了人类的生活，辐射层轮胎的设计所带来的冲击是那么巨大，以至40多年后的今天，传统交叉层轮胎在欧洲几乎完全消失了。现在，人们可看到，摩托车、汽车、地下铁、推土机、飞机都相继使用辐射层的轮胎了。
现在人们一想起辐射层轮胎，也就自然地联想起“米其林(MICHELIN)”这个在轮胎界享有颇高威望的名字，近百年来，米其林为世界轮胎的进步不断地研究、发明、创新……。
米其林逾百年前于法国的克莱蒙费朗建立。在漫长的历程中，米其林集团自1889年发明首条自行车可拆卸轮胎与1895年发明首条轿车用充气轮胎以来，在轮胎科技与制造方面发明不断。现在，米其林集团在五大洲设立74家工厂，6个橡胶种植园；分别在法国、日本、美国及中国设有研究与测试中心，在超过170个国家设立了销售与市场机构。每年，米其林集团在全球生产19020万条轮胎，2230万份地图及旅游指南。
米其林集团全球现雇佣大约125,000名员工，负责集团生产及推广的众多品牌——米其林, BFGoodrich (百路驰), Uniroyal,Kleber, Riken, Siam, Taurus ,Stomil-Olsztyn, Laurant, Wolber, Tyremaster, Icollantas以及回力。集团2002年的综合净销售额为156亿欧元，占全球轮胎市场份额的196%。
除了轮胎以外，米其林集团还生产轮辋、钢丝、地图及旅游指南。其中地图与指南出版机构是该领域的领导者。著名的法国“红色指南”在2000年已有100岁。
赛车运动长期以来与米其林的历史密不可分。1998年米其林集团庆祝其逾世纪的轿车、摩托车及自行车赛车运动。米其林于2001年重返一级方程式。
□米其林集团与中国
米其林1988年在香港成立了销售办事处。为进一步加强在中国市场的发展，又于1989年在北京成立了首个代表处，负责产品推广及筹备分销网络。现米其林在上海，广州，成都，沈阳及香港都设立了营销办事处，销售网络遍布全国。
1995年底，米其林集团与沈阳市达成协议，成立米其林沈阳轮胎有限公司(MSTC)。它是米其林首个在中国的合资项目，为于1973年成立的沈阳轮胎厂提供有效的技术转让。1996年底，沈阳工厂正式投入生产。1997年，米其林又增设三家合资公司,其目的主要生产米其林品牌的轿车，轻卡及卡车轮胎，以满足国内不同消费者的需要。该4家合资企业于2002年1月1日完成合并工作,并于2003年8月1日成为一家外商独资公司。至此，米其林在沈阳合资企业的总投资额为15亿美元。
2001年4月，米其林集团投资2亿美元与上海轮胎橡胶股份有限公司(STRC)联合组建了上海米其林回力轮胎股份有限公司(SMW)。新公司继续生产回力品牌的轿车与轻卡子午线轮胎，并于2002年底开始生产米其林品牌的轮胎。米其林在中国的总部也由北京迁移到了上海。
与此同时，米其林在上海成立了研发中心。研发中心着力满足中国当地以及外资车辆制造商的技术需求。它还为轮胎的原材料供应商如天然橡胶和钢丝厂家提供技术指导。另外，米其林已同意为上海轮胎橡胶集团的卡客车子午线轮胎生产设施提供技术支持。
2001年12月，米其林(中国)投资有限公司在上海成立。它为米其林在中国的进一步发展提供了更多的机会，亦显示出米其林对中国市场的长期承诺。
□米其林轮胎人的故事
米其林轮胎人(米其林宝宝)的构思源于米其林公司在1894年里昂举办的一次展览会上，展台入口处那由许多不同直径的轮胎堆成的小山启发了爱德华·米其林：“如果有了手臂及腿脚，它就是一个人了！”
于是在1894年4月，一个由许多轮胎做成的特别的人物造型出现了，上面有画家奥加罗普的签字。从此米其林轮胎人便开始出现在海报上，他手擎一只装有钉子和碎玻璃的杯子说道：“Nunc est bibendum”这句意为；“现在是举杯的时候了”的拉丁语来自古罗马诗人贺拉思的一句颂歌，寓意是米其林轮胎能征服一切障碍。这句话立刻成为一句口号，在几个月的时间里，“米其林轮胎人”被明确地以法语命名为“Bibendum”。
这是米其林的网站，也有你想要的。
michelin
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