女精英的平衡生活

她是当之无愧的“商业精英”。1999年以欧洲工商管理学院MBA毕业生的身份被麦肯锡录取，不到六年，就成为了麦肯锡大中华地区的首位女性全球董事合伙人。用刚柔并济来形容她最好不过。而她一直是她自己，讨厌一成不变，有强烈的事业心，更能吃苦。业内人说到麦肯锡的工作强度都会有畏言，巨大压力下的她却笑言从不会情绪起伏，多年养成的高效率有时候让她忍不住要佩服一下自己。她不知道经历过多少大场面，但接受采访前，她依旧要求有Question list，好让她事先做足功课。她无疑是个理性的人，但却不是人们想像中的，是一块拒绝融化的冰。她心中有爱，更有绕指柔的一面，努力工作的同时，她还一定要有一个面面俱到的健康快乐的家庭生活。在她的主持下，一个面向麦肯锡亚太地区女性员工的关爱计划已实行了近3年，从中受益的麦肯锡女性精英和她们的“麦肯锡宝贝”不计其数。

魏蔚，麦肯锡全球董事合伙人。

努力加机遇成就好运

在周围人的眼中，从小到大，她的路就不是“走”的，而是跳跃式地前进。读书时一路直升，还跳过级。1992年，上海外国语大学的优秀毕业生魏蔚被分配到了当时最热门的外贸公司，2年后她就升至进口部门的项目经理，负责通信类项目的对外谈判和项目执行。1997年，她在朋友的介绍下加入了欧洲一流投行瑞银华宝，但不久又选择了“归零”，去了法国读欧洲工商管理学院。当时在INSEAD中，有很多人本身就来自于麦肯锡，其中有一个同学对她说：“我觉得你很适合麦肯锡。”就是听了这么一句建议，1年后，她参加了麦肯锡的面试。当时的她不知道是什么打动了面试官，让她幸运地成为了麦肯锡中的一员，那时的魏蔚想：我的运气还真是不错。

有很多人和魏蔚当时一样，觉得这世上聪明人很多，只是有的人运气好，有的人就是生不逢时。直到后来有一天，魏蔚得到了新的观念：好运气是可以自己去创造的。

进外贸公司一开始，这个上外优秀毕业生每天就是做打字员，收发传真。不是所有的大学生都能忍受这种从天之骄子到地下的落差的，但是魏蔚觉得这也是一份技能的学习。她的勤勉和不抱怨，也许就是她一次次“跳级”，成为打字最快的麦肯锡董事的重要原因之一。

毕业后，魏蔚没有找到自己最喜欢的工作类型，但是她第一时间了解了自己不喜欢的是什么。她发现，原来我最不喜欢重复，不喜欢今天就可以看到五年、十年后自己的样子。于是，她之后一次次“归零”和重新出发都是为了避免做自己不喜欢的事情。一个人也许不能马上知道自己想干什么，但一定要趁早搞清楚自己不想干什么，这样才能保持在今后的人生中不偏离轨道，这是她对年轻人的一个小小的忠告。魏蔚相信很多人是随大流的，这当然是一种选择。但是对她来说，她的选择就是不愿意随大流，而是努力干好自己选择的事。

进了INSEAD之后，一群优秀的人也会帮助你解读自己，打开一道又一道的机会之门。因为很多时候，我们自己常常是不了解自己的。这是魏蔚在欧商的一个很大的收获，不然很可能她后来就不会选择去麦肯锡。

因此，所谓的机遇可能就像一朵随时浮走的云一样，如果你只是埋头工作的话，它就悄悄地走了。因为云朵是流动的，有时候你便不得不跟着它跑一段路，还要拼命地跳起来去抓住它。一直要等到你终于满头大汗地把它紧紧攥在手里的时候，你才可以由衷地感叹一句，我的运气真好。

麦肯锡女员工解决人生大难题

当魏蔚站在麦肯锡的面试官的位置上时，她已经可以很清晰地总结麦肯锡容纳的是哪些人：是那些解决问题能力很强的人；那些特别能吃苦耐劳，而且做事精益求精的人；还是一群孜孜不倦，对万事怀有好奇心的人。这些其实也都是对魏蔚本人人生态度的一种概括，愿意不断接受挑战，把工作的 作为自己快乐与否的标准。或许这就是当年INSEAD的学长极力建议魏蔚去应聘麦肯锡的原因。

仿佛天生就是麦肯锡的员工，一直到2004年跳级升为董事之前，工作的压力对魏蔚来说从来不是一个问题。她相信每一个麦肯锡新人都会有一本自己的血泪史。对她来说，1999年她刚进入麦肯锡的那段日子，正是互联网火起来的年代。因为之前的工作经历，她也承接了很多与通讯、科技相关产业的咨询业务。魏蔚很清楚地记得，那时候到深夜12点之后，办公室依然灯火通明，她和很多同事都常常通宵达旦。和魏蔚一起经历过那段“残酷”的岁月洗礼的同仁，有几个现在也都成了公司的董事。有这些经历垫底，对他们来说，之后的辛苦都变得不值一提。

另一方面，魏蔚有一个热爱工作的先生。曾经有一次，看到魏蔚星期六在家休息，先生非常诧异地批评妻子在“浪费生命”。所以，和先生相比，魏蔚自我感觉不错，生活与工作平衡有加。

直到2006年，一个小生命的到来，打破了魏蔚的生活秩序。在此之前，魏蔚在职场上的女性特质是被很大程度淡化的。而当一个新的生命来提醒魏蔚，需要开始担负女性独有的一种承诺和责任的时候，她觉得自己对于家庭的责任突然变得非常具体化了。这种手足无措感击中了坚强的魏蔚，她不知道如何才能完美地重新规划自己的时间。女性柔弱的一面让她最终不得不向她的导师、麦肯锡全球总裁戴颐安表达了自己的困惑，她觉得如果真的无法两全的话，她不得不选择家庭。

面对导师的挽留，魏蔚思考了几天，提出了自己的要求：弹性制的工作。要求立刻被接纳了，于是，在家弹性制上班变成了现实，公司很快在魏蔚家里布置了一个办公室，传真机、打印机、电话会议设施一应俱全，项目小组上门开会，各种文案由秘书定时递送到家。此外，公司还主动寄来了关于“孕妇如何安全而轻松出行”的邮件。在周围同事的一路支持下，魏蔚的十月怀胎过得顺利而愉快，而且各项工作照常开展，包括拜访客户。

这一次成功地怀孕生育的经历给了魏蔚莫大的信心和动力。回到公司后，她开始着手推动专门针对麦肯锡妈妈级女性员工的关爱计划。

高效率运转爱的小星球

在广州起床、开晨会；在深圳和客户吃工作午餐；下午为不用坐飞机、能在去香港的直通车上打电话收邮件安排工作而满足。傍晚和香港公司的同事开完会，在赶去机场回上海前居然还能有一小时的时间给女儿买东西，魏蔚对这一天的结尾尤其高兴。

一路“跳跃”着走到今天的魏蔚，工作上的“野心”很大，却是一个很容易满足，很容易感受到快乐的人。好像刚开始做打字员、扫地倒水的经历，到了今天留给魏蔚的是一份善意而美好的心情。无论是对电梯工，还是办公室里的勤杂工，她都会非常感激，因为她真正觉得，每一种职业都应该被尊重，也正是那些所谓的“蓝领”，让人们的生活变得简单而愉快。

在魏蔚的观念里，女性要成功，工作与生活平衡和谐发展是基础。如果为工作牺牲了自我，或是牺牲了家庭，都是不值得的。

在魏蔚的书房里，贴着一张纸片，是她对女儿的“四大承诺”，比如如果工作日在上海，她要求自己晚上7点前回家，这样可以喂女儿吃饭，9点看女儿上床睡觉后，再处理一些公事。再比如每周魏蔚会规划一天作为“母亲日”，这一天从头到尾由自己来照顾女儿。这些对家事的安排，她都和先生达成共识，因此，魏蔚家的星球依然可以有秩序地运转。明确自己对家庭的承诺，之后遵守承诺，这是魏蔚对所有高强度工作下的母亲的一个建议。

喜欢明清家具，喜欢收藏一段历史。喜欢用瑜珈为自己充电，享受自我。肩负全球董事和母亲的双重职责，魏蔚依然游刃有余。

生活

除非：

1、你在其他方面有着极端突出的能力，或

2、你通晓另外一种外语，或

3、你有能力在入职后极短的时间内大幅提升语言能力并且在求职过程中令HR相信你能做到，或

4、进去从事和咨询业务无关的后台工作

否则成功的可能很小，毕竟以mckinsey的客户群而言，大多数情况下你与客户的沟通，查阅使用的材料，最后提供的方案等到处都对英语能力有比较高的要求，更何况咨询业务本身在进行过程中对于沟通方面是极为重视的

一般都是国际顶尖MBA。本科需要国内名校，英语一流，连前台都是如此。

扩展资料 :

一  工作内容：做PPT，调研，经常出差，待遇很不错，补贴，超5星酒店，接触的也都是好公司的CEO。

二  咨询公司 属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。

主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。

三  招聘流程(以麦肯锡为例）

笔试

麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子。介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。

在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。

2  reception

考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的。

3  面试

麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。

Tips:

1 要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。

2 参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。

3 学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）

参考资料：

-麦肯锡

-罗兰贝格咨询管理公司

日本 伊贺泰代

将来活跃于国际舞台上的，既不是英语流利的人，也不是天赋异禀的人。

唯有领导力，才是迎向未来的通行证。

关于麦肯锡需要的人才，也可以通用为许多外企所需要的人才，人们通常有许多误解。

1、 案例面试

2、 迷信天分至上

3、 以为公司需要擅长分析的人才

4、 以为公司喜欢录用优秀的模范生

首先关于 案例面试 ，面试官需要的不是完美的答案，而是这个人是否喜欢思考和他喜欢思考的模式是什么。尽管没有想出很漂亮的答案，却在过程中展示自己尝试思考的过程这是非常重要的。

关于迷信天分至上的人，在面试的过程中会表露自己是多么聪明，过去的成绩是多么辉煌，换位思考一下，如果你是面试官，需要这样的人不？这里所说的天分，可以说是你的思考能力，可以通过面试，面试官可以区分两类人“平时就习惯反复思考的人”和“平时不太爱动脑子的人”。当然需要的也是思考力强的人，包括三个部分：思考体力，思考意愿和思考技巧，其中前两者是不可缺少的特质，最后是可以后天培养的，面试时不具备，后天学习也是可以的，这就可以说明前两者的重要性。

关于第三点，如果一个人只具备分析问题的能力，却不具备解决问题的能力，这也是不可以的。

很多企业招聘时，学历看得很重要，当然，在众多招聘过程中，学校成为敲门砖这是很正常的，但是从公司用人的角度可能并不需要全面发展的人才，只要你在一方面很突出，就能得到公司的高度肯定，这类人可以称为“偏向型人才”，当然还有“模范生型人才”。当面临困境时，需要我们发挥的是领导力，从下面的图形分析中就可以发现，偏向型人才会比全能型更加有利。

那么对于麦肯锡或者很多外企看重的什么呢？

那就是“将来，能够作为全球化的***才发挥能力的人”。其实，想改变自己的言行很容易，如果要改变其他人的言行，那就需要很强的领导力。什么是真正意义上的领导呢？他是“为了达成团队使命，只做必要之事的人”，他是能在面临残酷的抉择和风险时能够做出正确判断的，该说时毫不犹豫的说，该做的事情勇于承担风险去做的人。

领导者需要做的事情有哪些呢？

1、 设定目标

2、 身先士卒

3、 做决定

4、 传达信息

领导力如何去学习？

1、 创造价值 ，就是“取得成果的附加价值”，在会议中的发言，不管采纳与否，都创造了价值；获取的情报，进行分析后得出的结论，这些都属于创造了价值。经常问自己是否创造了价值，可以使自己不拘泥于过程。

2、 确定定位 ，在养成“确定定位”之前，可以时刻问自己“我的意见是什么”的习惯，如果是我的话该怎么办，这样可以训练自己做决定的能力。

3、 做自己的领导 ，对于自己的工作，自己就是领导，只需要考虑如何利用包括合伙人以及经理在内的相关人员，使你自己的成果最大化就好。“如何利用上司，也是自己的工作”，这些可以帮助你实现成果目标。

4、 站在白板面前 ，当掌握前三项技能后，需要综合运用这些技术，通过解决团队遇到的实际问题来进行实践训练。站在白板面前讨论的领导能力，需要能够在会议参与者发表的意见中找出论点并进行整理，明确讨论的重点，推动停滞不前的会议的进行。

5、 学会之前就要做

6、 找到自己的领导风格

拥有领导能力的人，就算不依赖别人也能够凭借自己的力量改变现状，而拥有凭借自己的力量开拓人生的自信，可以使你摆脱社会规范的束缚，产生自由的想法，即便离开保护所也不会感到害怕！

领导能力是通往世界的通行证组织不是你的保护伞，你也不是组织的追随者，你应该是组织的带头人！