英国牛津街买burberry的产品价格怎么样？其他品牌呢？

英国有两个 打折村 一个是cheshire oaks ,在 chester 附近(临liverpool) 另一个是 比斯特, 在伦敦北部不远处, 巴宝莉 在英国 价位 和 杜嘉班纳 还有范思哲 类似,因为毕竟是 皇家认可的牌子, 打折村能买到 比较划算的, 价格一般是北京的 一半 甚至 三分之一 当然也有不打折的,价位 也是 北京的 7-8折的样子

主要介绍几个: 这边 nike 阿迪 CK firetrap diesel 啥的 就是 白菜价, 去个神马 sports direct TK-max 都随便拿

户外的: the north face,Karrimor,哥伦比亚啥的 市内店面,打折村都有, 价位是 国内专卖店的 一半 甚至 更低

Levis Lee Wrangler Evisu 啥的 TK-max, 精品店,超市(TJ Hughes) 和 打折村也有 相当于国内 三折 到七折而且这边 R标的 多的堆在 货架上, 当然 比美国 贵一到三成

Hugo boss, 阿玛尼啊 属于 4-8折

巴宝莉 范思哲 杜嘉班纳 古奇 一般也都是 3到7折

Prada,LV, Chanel, 赛乔罗西（这个建议去比斯特一定去逛逛， 绝对是国内价格的4-5折），特别是LV质量 比某些法国商场都好，商场 名字 不方便说。因为有汇率 和 高额退税， 所以 相当于 国内 6-7折样子。我说的是 绝不打折的商品， 打折的话，比斯特prada店 可以一去，正品价5折加退税。但貌似是过季的包包和衣服啥的。相当于国内 三四折。

Dior Hermes BV 这边 也够便宜，但是 毕竟 更为奢侈。你要是知道 品牌价值的话，看过他们的年报，就知道，后面这三个牌子 比前面的 普拉达之类的还给力。 去了比斯特 Dior 店逛逛 可以比较一下。从 Hugo 开始 往后的牌子 一定要注意 申请退税 和 把握好退税时间。

带回国的吃的 建议 看看 瑞士莲巧克力, 另外,说句题外话, 这边的 酒便宜, 人头马 杰克丹尼 啥的, 拿护照到tesco 和 街边的 卖酒的商店 都能搞到, 价格不透露, 对喜爱酒的人有惊喜

作者| 李小歪

编辑| 吴怼怼

所有都市精致女孩的衣柜里，或许都有一只大牌包袋。

这种兼具公开和私人属性的物品，从被拎到你手里的那一刻起，就超出了一款配饰的意义。它既是旖旎的少女梦，也是通向 时尚 殿堂的入场券，更代表了你的审美和品味。

上一辈70、80后的奢侈品消费者惯于仰视奢侈品。他们处在一个外部环境急剧变化的年代，内心的不安驱使他们急于跟上变化，而对奢侈品的选择往往在于彰显自身的 社会 地位和财富水平。

但如今的95后、00后不是。他们身处于信息获取便捷、消费文化丰盛的时代，早已成长为成熟的奢侈品消费者。

一些常见的变化是，70后、80后在二十岁还在认知并记忆奢侈品牌的名字，95后、00后在二十岁已经能熟练区分品牌的来源地和与之对应的法文、英文发音。

此外，轻奢、硬奢在他们心中有明确的层级概念，一个品牌属于街头潮牌还是传统奢品，有着鲜明界限。 高溢价品牌对他们不再有纯粹的吸引，一个逐渐理性、愉悦自我的奢侈品新生一代正在崛起。

而这其中最典型的变化，是一线城市的年轻女孩们正在抛弃轻奢，转向传统意义上的硬奢品牌。

01

初奢门槛的提升

处于快 时尚 和传统奢侈品之间的轻奢品牌，在十年前中国中产阶级全面崛起的阶段，迎来了一个爆发性增长。

这一阶段里，Coach从经销商手中夺回控制权，于2010年在上海开设了中国大陆的第一家旗舰店。同年，Tory Burch一口气在中国投资建立了10家独立店铺。

次年，诞生于美国的轻奢品牌Michael Kors（简称MK）进入中国市场，他们与早前已经入场的Furla等轻奢品牌一起，共同构筑起中国的轻奢品牌城墙。

2016年，时任Michael Kors亚太区总裁的李达康在一次采访中谈到，MK进入中国的时机刚刚好。如果2005年进入，在传统顶级奢侈品的黄金年代，消费者只愿意买有大logo的奢侈品牌，轻奢未必能得到足够青睐。

和他料想的一样，2010年之后成长起来的中产阶级，让兼具设计感和性价比的轻奢拥有了巨大市场。麦肯锡也在2017年的《中国轻奢市场面面观》中指出，当时的轻奢消费占中国整体奢侈品的36%， 历史 增速超过重奢（硬奢）。

但这一趋势很快发生变化。

当95后、00后在这几年迅速成为比肩上一辈的奢侈品消费群体时，他们对奢侈品的最大感知，已经从品牌 历史 、精湛工艺等转移到价格。

439%的00后对奢侈品的第一认知是价格昂贵，其次才是品牌与工艺，而只有293%的00后受访者认为 时尚 流行是奢侈品的第三特征。在Vouge Bussiness和虎嗅联合发布的《年轻人奢侈品消费分析观察》中，来自132个城市中的80后至00后奢侈品消费者给出了这样的回答。

这也意味着，年轻人入手人生中第一只大牌包袋的价格基线，随着他们对价格的接纳程度而水涨船高。

消费能力的提升自然是初次入手奢侈品价格线提升的底气。父母愿意助力90后群体的奢侈品消费，成为重要年轻人敢于大胆买买买的因素。

麦肯锡全球研究院的估算结果表明，中国中上收入家庭父母每月至少会补贴90后子女4000元人民币，几乎相当于他们个人收入的一半。

这4000块有多重要呢？举例而言，在LV没涨价之前，一个经典款的托特包入门级价格也没超过一万元，而Burberry今年大火的公文包mini版本也定在9400元。如果父母能够补贴4000元左右的话，年轻人自己承担的部分可能就在5000左右。

MK在2016年之前做过一个数据研究，许多女性在购买一个超过五千元的单品时会考虑很久，因为五千元以上可能（就）是一种投资，这个消费门槛就叫做Sweet Spot（价格甜蜜点）。 所以MK的产品大多数价格定位在三千到四千元。

这就是为什么，如今MK的定价策略年轻人未必会买账。较低的价格基线会影响消费者对于品牌稀缺价值的感知，这也是这几年包括LV、Chanel在内的硬奢品牌频繁涨价的原因，仅仅在去年，LV明显的调价行为就达到了3次。

02

品牌认知在下滑

如今，更多的轻奢品牌正在被一线城市的年轻消费者中遭受挑战。

2020年，MK品牌的母公司Capri Holdings卡普里控股发布年报，数据显示，2020年财年，MK在北美、欧洲和亚太区的营收均在下滑。

集团并非不了解MK的困境。Vogue Business报道指出，2019年8月，在2020年财报统计截止前的半年，母公司卡普里控股集团就下调了对MK的销售预期。

而在整个2019年，卡普里的股价也曾遭遇过一次高达16%的下滑，资本市场对其的信心，似乎不太稳固。

而在终端消费者层面，当MK、Coach等轻奢品牌以更多的频次出现在奥特莱斯、大卖场等批发（wholesale）等渠道时，品牌位于核心商圈或交通要道的城市旗舰店和购百中心店，已经不能支撑其品牌形象的高贵。

尤其当中国大妈们浩浩荡荡地杀入奥特莱斯，人手一个托特或锁头包时，年轻的都市女孩根本不能接受和大妈们共享同款。

除此之外，MK、Coach等轻奢品牌在折扣力度上一如既往。尤其在双十一大促中，1000元左右的基本款让更多三四线城市的消费者涌入这个市场。

由于轻奢品牌价格的可接近性和更多低线城市消费者的涌入，身处一线城市的年轻消费者往往会此过程中稀释对品牌价值的认知。

即使是成长于三四线城市的小镇女孩，在一线城市待上一两年后，也不能接受满是字母印花的Coach部分手袋。一位25岁的女孩告诉吴怼怼工作室，「我宁可花1万多去买Gucci、Burberry，也不想买大妈们的同款买菜包，因为实在太丑了。」

这种对设计丑的判断也同样延伸到MK旗下的包袋上。密密麻麻的铆钉和饱和度过高的色彩，劝退了一大波年轻人。

普通的中国消费者们对品牌的认知，往往形成于高频出现的单品和基本款。和专业懂行的 时尚 分析师，或熟悉潮流设计的KOL不同，他们并不能准确区分品牌旗下定位不同的产品线。

这就好比，他们见惯了大妈手中满是字母印花的Coach，就很难联想到品牌仍有高端线。同理，认为MK扑面而来一股「美式乡土气息」的消费者，并不知道自己看到的可能只是MMK。 「实际上MK的高端线，我去看秀的时候，感觉还是能touch到我的。」资深 时尚 分析师AB对MK表示肯定。

即便如此，更多细节似乎在不经意间透露出一个信号，轻奢在中国一线城市，的确呈现出疲软。

在广州太古汇，Coach店铺从原先的2楼被移到负一楼，在上海静安嘉里的一层，一走进MK，接近四分之一的区域都在打折。

去年，Coach的母公司Tapestry和MK的母公司Capri都在大规模裁员和打折，这在疫情之下或许可以理解。但消费者一进入店铺的观感不佳，就不能找借口了。

走进购百中心的品牌门店，sales一上来就告诉你，我们今天有很多折扣，你会本能地对品牌产生「正在衰退」的观感。而当美国沙漠奥莱的Coach定价几乎全场五折时，你会更加认为这是一场屯白菜式的狂欢。

03

为何轻奢在掉队

折扣可能稀释品牌价值，但同时也在促进销量。

最新年报显示，MK品牌收入占据整个集团总收入的75%左右，是妥妥的现金奶牛。尽管数据没有具体披露旗下高端线MK Collection和轻奢线MMK的分别营收，但母公司有明确的目标，他们希望MK成为一个更加盈利的品牌。

折扣之外，批发业务可能也让消费者怀疑MK是否有资格位列轻奢队伍。

华尔街投行伯恩斯坦Bernstein分析师认为，相比之下，尽管Coach母公司Tapestry和MK母公司Capri都受到了美国批发渠道客流量下降和百货商店普遍打折的影响。但Capri卡普里的情况显然更糟。

目前，MK在全球拥有839家零售门店（包括直营和特许经营）门店，以及2982个批发渠道。

但Michael Kors的管理层一直不愿意大幅减少已经体量较大批发业务，一方面这削弱了消费者对品牌稀缺程度的感知和品牌价值的判断，另一方面，相较Coach而言，这导致MK在重建品牌资产方面进展较小。

一个更严峻的挑战是，十几年前，在中国第一次提出轻奢侈定义，现任MK母公司集团亚太区总裁的李达康或许没有想到，年轻消费者对MK的想象力愈加缺乏—— 「一提到MK，就觉得只是一个卖包的。」

但Coach不是。 时尚 分析师AB具体解释了这种差异。

Tapestry集团这几年运营Coach时，实际上把其打造成了一个覆盖多场景生活方式的品牌。 「你尤其可以看到一些95后愿意去买Coach的成衣和鞋子，还有手表、钱包等配饰，而且这几年，Coach的确是做出过很多爆款的。」总之这是一个品类更丰富、更潮流 时尚 的品牌。

而在母公司收购Kate Spade之后，Coach的元素也趋于热烈和大胆。对Tapestry集团来说，旗下三个品牌中两个品牌都在主打年轻化，消费者也自然能嗅到更多新潮的气息。

但MK在这一点上，相对乏力。从母公司的品牌构成上，Versace是硬奢，定价较高客群年龄也偏大，Jimmy Choo最出名的品类是鞋，很多女孩与其的初次接触都是在婚鞋这个契机，年龄自然也不会太低。所以更年轻的消费者，也是有可能会对其产生「不那么年轻、潮流」的误解的。

再看店铺陈列，不同于Coach将各品类穿插式地排列，MK的店铺单层多以同一品类为主。比如位于上海的静安嘉里门店，一楼所见之处几乎被包袋占据，很难寻觅其他。

店铺陈列的确会影响年轻消费者的判断，所以奢侈品行业还有橱窗陈列设计师这样的职位。最基本的，要做到摆放有序，重点突出。其次，设计美学也要有所渗透。

关于这一点，李达康本人也曾谈到，奢侈品的线下门店是 「教堂」 ，带给年轻人品牌故事和浸入式体验，而线上门店是「饭堂」 ，这才是抓取流量和收割变现的地方。

如今看来，李达康对线下门店的重视，在MK店铺落地时，似乎没有到位。

Bernstein分析师认为，一个拥有多个品牌的并购集团，市场对其的评价和感知很大程度上取决于核心品牌。这就是为什么一旦消费者对MK的认知出现动摇，集团很难不受其影响。 这也解释了为什么卡普里的股价这几年会波动甚至下滑。

麦肯锡《中国奢侈品报告2019》中指出，2018年90后在奢侈品上人均花费25万元，与他们的父辈（65后、70后）相当；BCG也在《2020年奢侈品概览》中认为，到2025年，千禧一代将为奢侈品市场贡献约50%的份额。

包袋仍然是消费者购买奢侈品时的首选，但年轻的都市女孩们，已经开始与轻奢相行甚远。

36岁的金先生是一家it企业的售后服务工程师，长年的奔波劳累使他患上了糖尿病。为了了解糖尿病知识，他打开google，输入“糖尿病”三个字，页面显示出180万个搜索结果。这么多结果，看完最少需要一个礼拜的时间。不过令金先生满意的是，在页面的右侧，他发现一排“赞助商链接”。从上到下依次是：中国糖尿病康复网、中国糖尿病网、糖尿病人的好食品……他喝了一口矿泉水，轻轻点开中国糖尿病网，慢慢读起来。

金先生可能不知道，在地球的另一端，刚刚在纳斯达克上市的google公司，因为他这一次点击，收入又增加了大约5美分。

常有网友好奇地问：google靠什么赚钱？它的搜索服务是免费的，它的首页简洁干净，看不到任何广告，难道google是一个慈善机构吗，只知道奉献，不知道索取？

答案当然是否定的。为了确保每天向全球6500万名网民提供搜索服务，google必须也应当赚钱。google赚钱的主要方式就是广告。google公司的招股说明书中披露，2001、2002、2003年，广告收入在google总收入中的比重分别是77％，94％和97％。2004年上半年，这一比例已经上升到98％。

有人说，成功的企业只需要生产出成功的产品，不需要为赢利模式发愁。这种说法是错误的。google自1998年创立以来，曾试验过好几种赢利模式。最初，他们卖搜索技术，买主主要是yahoo、aol等网站。当然，卖技术不是把程序源代码卖给对方，而是为买方提供许可证，允许这些网站共享google的搜索结果。但这一赢利模式从一开始就存在风险，因为对于搜索技术，各大网站都在虎视眈眈。使用google的技术只是一种权益之计，一旦独立开发出自己的搜索技术，他们立即会弃google而去。yahoo就是这么做的，今年年初，他终止了与google的合作协议，开始使用自主开发的技术。

google的两位创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇以及ceo施密特，从创业之初就看到，靠卖技术无法维持网站的生存。于是，他们把目光投向了广告。

google的广告模式叫做google adwords，本文开头，金先生看到的“赞助商链接”就是adwords。这种广告的原理很简单。——人们最喜欢看与自己有关系的广告。当网民使用搜索引擎的时候，都会输入关键词，google开发出一种程序，可以根据关键词显示出相关的文字广告。对于网民来说，这样的广告最有可能吸引他们去点击。金先生最关心的是自己的糖尿病，他用google搜索糖尿病的时候，看到页面右侧“中国糖尿病网”的广告，顿时像饥饿的人看到面包一样，情不自禁地去点。据估算，为这样一次点击，中国糖尿病网要向google付出大约0．42元人民币的广告费。当然这个网站希望卖出自己的产品和服务，连本带利都从金先生身上赚回来。

adwords这种广告模式，google并不是唯一的应用者，甚至可能连首创者都不是。2004年8月9日，google和yahoo旗下的全资公司overture了结了一桩诉讼纠纷。早在两年前，这家公司就控告google adwords侵犯了他们的专利。google一方面极力否认侵权，另一方面，不得不与overture达成和解，最终overture宣布撤诉，作为补偿，google向yahoo发行共270万股普通a股的股票。按照google第一天上市每股103美元的市值，google为此大约付出了276亿美元的代价。

破财免灾嘛，没办法。好在，adwords为google聚拢了滚滚财源。目前google的广告客户，已经有15万家。今年上半年，google的税后净收入是143亿美元，其中的14亿是广告带来的。

adwords广告早期是按显示次数收费，拿“中国糖尿病网”为例，只要这个网站的广告显示一次，不管用户有没有点击，中国糖尿病网都要付一次费。后来，google全面推行按点击收费的策略。在google adwords的主页（adwordsgooglecom），明确写着：“点击付费，不点击不付费。”

在网络广告业内，有个术语叫点击率，指的是广告点击次数和显示次数之比。为了给广告客户带来实惠，google推出了一项很有创意的广告政策，点击率越高的广告，排名可以越靠前。这样，那些受欢迎的广告，就可以付出更少钱，获得较好的排名。

google除了在自己网站上投放客户的广告，还推出了一项名为adsense的广告服务，这项服务是针对网站内容提供商的。它鼓励各类网站放置google的搜索引擎，这样只要用户一使用，adwords就显示在这家网站上。google会按照adwords的点击数，与这家网站在广告费上分成。

google想把adwords模式推广到其他领域。今年四月份，google推出了免费1g空间的gmail。当用户收信时，一个程序会自动分析邮件的内容，然后附加上一条与邮件内容相关的广告。google没想到，此举在美国引起轩然大波，引发了关于gmail是否侵犯隐私权的大讨论。尽管google极力为自己辩解，还是难以令公众放心。gmail事件，体现了google在商业经营中的某些不成熟。

google的不成熟还表现在，对中国市场的开发极不重视。google至今没有在中国内地建立办事处，更谈不上组建营销队伍了。（令人称奇的是，google在中国网民中打造了如此高的知名度，竟然没有花一分钱。）不过，国内企业如果想在google上做广告，还是非常方便的。有两种方式可以选择：一是直接点击google主页下方的“广告服务”，按照提示，一步步开通自己的广告账户。这种方式非常方便，而且不会花冤枉钱。二是通过代理商。这种方式，《e时代周报》建议大家要谨慎选择。因为国内一些代理商，在向企业推销adwords的时候，用了一些夸大、蒙蔽之词，收费也不透明。

google的搜索结果不受广告商的影响。google的原则很明确，搜索是搜索，广告是广告。国内有代理商声称，可以帮助企业在google搜索结果中得到很好的排名，纯粹是一种误导。如果有人想花钱改变google的搜索结果，估计google会大声地说：“去死吧，我们不卖的！”但要说adwords广告跟搜索结果一点关系没有，也不尽然。一个网站通过adwords广告，点击率提高了，也会影响到在google搜索中的排名。不过这种影响是自然的，而非人为的。

广告帮google成就了伟业，也让它的创始人成为身家40多亿的富翁。但它前途并非一帆风顺，在搜索引擎市场上，google面临残酷的竞争。虎视眈眈的yahoo、雄霸天下的微软，都是它主要的竞争对手。另外，google的营收过分依赖于网络经济的景气程度。这些，都为google今后的发展制造了很多变数。

不过，随着google的上市，google的神话才刚刚开始。从夏威夷海滩到陕北的小县城，越来越多的人像金先生那样，对身边的朋友说：“有病？上google啊！”

Google到底靠什么赚钱？

打开Google的主页，会发现，Google现在的产品线包括了网络服务类和网络工具类，其中网络服务类别的有网页搜索，类似于门户网站的资讯新闻、新鲜出炉的学术搜索等。实际上Google全球提供包括在美国相当受欢迎的Google地图、Google即时通讯，Google短信平台，Google网络购物等21项网络服务产品；Google全球提供的网络工具包括了Gmail、即时聊天工具Google talk，11项网络工具类产品。

“然而Google内部奉行的是‘7-2-1’原则，并不是平均用力，希望做成大而全的内容供应商的。”Google 首席执行官施密特在华尔街分析师会议上说，“因此，Adwords和Adsense这样的突破性广告模式目前仍然是Google的工作重点和赢利的主要贡献者。”

“7-2-1”即70%的力量投入核心业务，包括搜索和广告，例如网页搜索、排名、AdWords、图像搜索、工具栏、AdSense；20%的力量投入相关业务，包括核心搜索的扩展，例如新闻、基于搜索功能的商品购物频道Froogle、企业解决方案GSA、桌面搜索、地域搜索、 Gmail和其他沟通项目；10%的力量放在探索业务上，如照片管理工具Picasa、三维地图Keyhole、社交网络Orkut。

Google的年报中将近19个亿美元的销售收入和86%的年增长率，其中绝大部分的收入都来自于突破性的网络媒体广告模式收费。“现在上门户网站，最烦的就是突然之间弹出来的广告骚扰了，要不就是那些忽闪忽闪的旗帜广告！”生在美国的网络小爬虫麦克尔说道。而赛百威的Kitty**则告诉笔者说，现在的网络广告通常是通过点击率和广告页面停留时间去衡量广告效果的，究竟是什么样的人点击了它依然是一团迷雾。

而一直在网络广告效果评估的迷雾中挣扎前行的广告主，看到Adwords和Adsense时也是眼睛一亮。

Adwords即我们通常在Google的搜索页面右侧中看到的赞助商链接广告形式，它区别于关键词搜索的排名收费，是Google回归到互联网作为媒体的第一属性后的第一个突破。作为媒体，不可避免地需要通过二次销售来实现赢利，而作为网络媒体，相较于传统媒体，其核心竞争力即是广告信息对于特定受众的指向性。Google用它强大的受众信息系统做到了这点。从2004年1月开始，到2005年的第一季度，Google的Adwords系统依靠受众每一次点击赞助商链接广告形式收费，从2005年第二季度开始，Google又推出了另一种计费方式，即通过充分研究消费者的网络搜索系统后台数据，了解消费者的兴趣所在，因而在赞助商链接中提供排名和选择不同的个性化印象页面，广告商根据他们受众印象次数分层付费。这已经是Adsense模式的雏形和尝试了。

来自资本调查公司(Capital Research company)的投资分析师马克凯瑟(Mark Casey)告诉记者：“Adsense项目包括了Adsense搜索和Adsense内容计费两种方式”：Adsense搜索即针对受众搜索结果的页面广告插入计费；Adsense内容计费即是在消费者点击的Google搜索结果中插入相应兴趣和内容的广告，Google和相关页面网络公司分成收费的方式。这样更加解决了广告商对于指向性和有效性的疑问，加强了不点击不计费的商业承诺。例如来自某IP地址的消费者A选择了查询“外贸女装”关键词，Google 搜索就会列出一系列的结果，只有在A进入第一个、第二个、第n个搜索结果后的网页，如为Sina介绍Chanel女装的今季节流行女装讯息，其中链接了Chanel女装的eBay个性小店讯息，A消费者点开了广告讯息进行价格或者进货查询，那么Google可以获得相应的利润分成，这一利润来自于它的网络伙伴们。

另一方面，类似雅虎同样在拓展衍生品的Google并不希望步其后尘，虽然互联网的发展日新月异，但是Google一直坚守基于搜索功能和核心竞争力定位的发展。在这样的策略指导下，Google的发展衍生品，甚或2004年7月，从Idealab手中收购Picasa的举动，是很好的市场防御策略。所以残酷的市场竞争教会了Google开发的同时注意保护和消灭对手衍生品的序列，而让受众的互联网需求在Google的主页面都能实现。这种坚持不只是彩色Logo和蓝色基准色的坚持，而是产品战略上的坚持

Google是产品导向还是市场导向？

“在Google，数据库系统就是核心中的核心。”大卫·克兰说。Google是一个产品导向的公司，采取产品项目制，工程师们一周可以用15%的时间花在他们天马行空的奇思妙想上。即大家根据Google强大的数据库系统信息，随意地想新的创意产品，用他们的编程技术简易地创作一个产品，比如Gmail这样具有搜索功能的邮箱，通过内部系统提交给决策层。CEO先生来判断其市场价值和是否出现在Google序列的产品目录中。于是就有了Google Map，Google Talk等等，用传统行业的成功秘诀去打量IT新兴企业的成功，Google总是被人误读。

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百度靠什么赚钱

收费标准:

1竞价排名推广费最低预付金为1500元，多付不限，您的付款将会被存入您所注册的竞价排名账号中，当有潜在客户通过竞价排名点击访问你的网站后，百度会从你的账号中扣除相应费用。

2 每次点击的收费起价为030元，如果多家网站同时竞买一个关键字，则搜索结果按照每次点击竞价的高低来排序。

3 每个用户所能提交的关键字数目没有限制，无论提交多少个关键字，均按网站的实际被点击量计费。

4 竞价排名点击计费系统每15分钟统计一次点击情况，扣除相应费用。你可以随时登陆竞价排名客户管理平台查看点击情况。

5 我们为每个客户提供详细的点击统计报告，您可以随时登陆管理平台查看。

6 每年专业服务费600元，百度为您提供咨询服务、开户服务、管理服务、报告服务。

百度好像也有给一些门户网站做搜索引擎的技术支持

这个也是可以收费的

位于天津市河西区，友谊路，文化广场区域的银河国际购物广场为最奢侈！因为有太多品牌是首次进入天津市场，世界六大知名名牌正式进驻天津银河购物中心。本次引进的品牌包括了Paul Smith、DKNY、Juicy Couture、Club Monaco、PAUL&SHARK，其中Paul Smith门店更是该品牌在中国的首家门店。

天津银河购物中心恐怕是中国最奢华的商场;

终归建设投资有70亿之巨;

品牌也是极尽奢华

所含品牌：

B1

001-1　　Organic+

001-1　　EVA+

001　　　德根

002　　　Madia

003　　　卡顿尔

004　　　BOX

005　　　生态家

006　　　Easy life

007　　　Lexon

008　　　purcotton

009　　　恒记

010　　　汇珍天下

011　　　龙润茶

012　　　Aji Ichiban5 B- R

013　　　COCO

014　　　桂发祥

015-016　米兰米蓝（宝岛)

017　　　Nine Seat

018　　　乾唐轩

019　　　老美华

020　　　海晏堂

021-022　tenFu’s TEA

023-024　隆顺榕

025　　　天湖茶叶

026　　　　　普安药房

027　　　　　富隆

028　　　　　Bengons

029　　　　　诺兰西

030-031-032　Pizzahut

033　　　　　vivo+华润堂

035-1-035-2　面包新语

036　　　　　玛佐

037　　　　　米兰酒业

038　　　龙祥荣堂（真如堂）

039　　　　　疯果

040-041-1　　Curly girls

041-2　　　　招财猫!

042-1　　　　科沃斯

042-2　　　　LAMY

043-044　　　BOBO

045　　　　　漫堤雅兰

046　　　　　艺指间

048　　　　　Subway

049　　　　　津彩美食

050　　　　　真锅

051-1　　　　柠檬皇后

052　　　　　胡椒厨房

053　　　　　银行

054-1　　　burger king

054-2　　　满记

055-1　　　鼎茶

055-2　　　拉面一级

056-1　　　晶华

056-2　　　rbt F&b

057　　　　百粤湾

058　　　　吉野家

059　　　　KFC

050-061　　Mother-care

L1

001-2　　Frey Wille

001-3　　Paul&Shark

002　　　IT

003　　　Balenciaga

004-007　Gucci

008-009　Prada

010-1-2　Miu Miu

011　　　Bottega Veneta

012　　　Ralph Lauren

013　　　Cartier/LV

014　　　GArmani

015-1　　Givenchy

015-2　　Van Cleef0

016　　　Chaumet3 p3

017　　　Cerutti 1881

018　　　Chole

019　　　Chanel

020　　　Jlmmy Choo

022　　　Fendi

023-024　Loewe

025　　　Tiffany

025　　　Marc Jacobs

026　　　DAKS

027　　　YSL0

028　　　Cucinelli

029　　　Marni

030　　　Moncler

031　　　　　Ports 1961

032　　　　　Kenzo

032-2　　　　Shiatzy Chen5

033-034　　　BMW Life Style

035-036-1-2　Ferrari Store

038-039　　　Giada

040　　　　　Kent&Curwen

041　　　　　Tumi

042　　　　　YANKO

043　　　　Brooks Brothers

044　　　　Gieves&Hawke

045　　　　GODIVA

045-1　　　Starbucks

046　　　　Haagen Dazs

046-1　　　SPIGE

L2

001　　　Uniqlo

002　　　GAP

003　　　影儿

004-2　　Benetton

004-1　　Primo

005　　　COEUR HYSTERIE

006　　　Bloves

007-2　　HaniiY

007-1　　Versace Collection

008-1　　Diesel

008-2　　Maxstudio

009-2　　Love Fashion

009-1　　Geox

010-1　　CK

010-2　　Moneta

011　　　7for all mankind

012　　　Agnes

013　　　Club Monaco

015　　　GANT

017　　　Kookai

018-2　　SLVR2

018-1　　金辉珠宝

019-1　　Fendi

019-2　　DKNY

020　　　Juicy

021　　　Red Valentino

022　　　Dazzie Diamond

023　　　Woo

024　　　MBMJ

025　　　玻璃工坊

026-2　　　　Dellga

026-1　　　　Lloyd

027-1　LongChang Jewelry

027-2　Yunan Mineral Jewelry

028　　　　　咖啡之翼

029-030-031　H&M

032　　　　　IT、

033-034　　　Hollister

035-036　　　环球珠宝协会

037-038-039　COS

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L3

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003-2　　　　　MAP

004-005-006　　Best Seller

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040　　　　Croquis

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042　　　　蓝豹

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045　　　　Season Wind

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052　　　　Xi He Ya Yuan (F&B)

053-054-055　south beauty

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L4

001　　　一茶一坐

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005-006　West Link

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011-012　　骑达

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019　　　　Adidas Neo Label

020　　　　Columbia

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001-1　　弄堂小笼包

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010-2-011　湘菜

012-013　　左麻右辣

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020-021　　　天绿

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其中IT （首次进驻天津）Balenciaga（首次进驻天津）

Gucci（天津首个旗舰店）

Miu Miu（首次进驻天津）　GArmani (GA终于来了 ）（首次进驻的 镇店品牌 GA旗舰店）Chole （首次进驻天津）Marc Jacobs（首次进驻天津）Jlmmy Choo（首次进驻天津