香奈儿前CEO的进阶之路:思考和反省是最大的武器

本书名字虽为《深度思考》，但其实写的是香奈儿前CEO莫林·希凯的职业生涯自传。

从莫林逆袭之路中，可以用两个词来表示，那就是“思考”和“反省”。

莫林一直需要保持好奇心和开放态度，不断观察世界，体验新事物；勇于尝试，不停追问自己在乎什么，喜爱什么，从事的事情有什么意义。

运用这些在方式，她勇于打破标签，这也成就了以后的辉煌。

莫林的一步步的进阶，可以得益于以下几个方面

1，大量的阅读

莫林认为图书馆“书堆”中无数个苦读的夜晚，成就了现在的自我， 她说:人文学科的每个领域——文学、历史、艺术、哲学或宗教研究——都教我们反思自己理解世界的方式，质疑什么是人性。

2，珍惜身边的每一个教导我们的人

莫林在弗勒身上学到享受生活，享受新的文化和新的环境，不必迎合他人，或随大流。

在威廉身上学到像营销人员一样思考，打破传统，不断改进。

在米奇身上学到比勤奋更重要的是深度思考的能力。

3，把握矛盾，不限制自己的思维

你可以质疑自己，也可以肯定自己，可以遵守规则，也可以打破规则。

决策的关键就是观察自己的“内心”，然后在考虑如何领导他人，最后你会发现，其实这都是想通的。

最后值得深思的是，如何打破标签，成为自己。

我们每个人都有不同的标签，职员，父母，子女，朋友，邻居等等。

抛却这所有的标签，你是谁？

其实，这就是涉及到了人生意义的问题，这让我想起《人生的意义》一书，当你能够找到人生的意义，你就能够在任何环境下生存。

莫林给出的答案是“真实”和“声音”，做真实的自己，用声音真实的表达自己。

这或许就是经历平庸和巅峰以后的自信和豁达吧。

　　这个是必须的，总监要受总裁管理，总裁是最大的官职。

　　董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman of the Board)，是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

总裁又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员。

总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

香奈儿是一个奢侈品品牌，除了服饰包包和香水比较受欢迎以外，香奈儿的彩妆也是很多女性都很喜欢的，其实娇兰也是国际一线大牌，可能知道香奈儿的人会更多一些，有人会将它们作比较，那娇兰和香奈儿哪个好？娇兰和香奈儿哪个档次高？

1、娇兰和香奈儿哪个好

两个都非常有名。只不过香奈儿广告拍的比较大张旗鼓，娇兰属于那种相对高冷的品牌，鲜少大规模的宣传，即便是出新品也是小规模的发布一下就完了，始终保持着傲娇的姿态。不过口红我推荐娇兰。两者都是一样的档次

香奈儿被娇兰打败跌出全球香水排行前三日前，法国经济杂志《Challenges》发布了2013年全球化妆品香水市场的购买率。调查显示，迪奥的真我香水销量登顶，娇兰小黑裙成为一匹黑马，成功超过香奈儿5号，一跃登上了销量榜第三位。其销量和上年同期相比涨幅高达25%。

据了解，此次成功突围的娇兰小黑裙成功晋级并非偶然，亲民的价格显然是小黑裙成功的利器。小黑裙50毫升730元的价格显然比其他大牌香水上千元的价格便宜不少。娇兰全球CEOLaurent·Boillot表示，和娇兰品牌的高端相比，小黑裙香水显然平易近人。有很多以前觉得娇兰难以亲近、高不可攀的消费者也愿意选择小黑裙香水。在当前的市场环境下，国际大牌显然正在遭遇寒流。市场萎缩、利润下滑，坏消息接二连三。业内专家表示，奢侈品行业实现了20年单一性高利润发展后，开始走出泡沫时代。大多投资商也意识到必须高低端齐头并进。而一些所谓的“低端奢侈品牌”也就有机会创出销售神话。

2、娇兰口红香奈儿哪个好

娇兰的完爆香奈儿

娇兰非常好用

香奈儿干

娇兰的有款吼吼看就是有镜子的美美美打算去试色看看新款

两款都有，推荐娇兰，香奈儿干的你不要不要的。

娇兰好用！hin好用！虽然我也有一只43在路上但是还是推娇兰！

丝绒真的太干了

3、香奈儿适合什么年龄

在使用香奈儿的26221人当中，最多31-40岁的MM说它好，有9577人，占比365%；其次是26-30岁，占比281%；40岁以上占184%，20岁以下就只占182%了；如果问20-25岁的呢？嗯，20-25岁的只占162%。

最多混合性肤质的网友说它好，占比311%，其次是中性肤质。

4、香奈儿唇釉怎么样

香奈儿丝绒唇釉148我是不喜欢唇釉的，这根唇釉的拔草纯属偶然，因为朋友买了150，给我试了下，虽然颜色和我之前买的纪梵希小羊皮315几乎一样，但是这个唇釉和一般唇釉不一样，不会粘腻，上嘴立马变成哑光感，不沾杯不掉色，吃一顿烤肉下来嘴巴还是有颜色的，我买的148，颜色总体偏正红，薄涂会显得稍微有一点点橘，颜色是美丽的，春夏秋冬都可以用，觉得补妆麻烦的宝宝可以入手这根。

香奈儿这款唇釉刷上去有光泽，过一会儿就是哑光雾面质感，最的是154号但是相比154的话，140更为日常～原因就是豆沙色！没错，又是豆沙色就是这个神奇的颜色

质感本来就和阿玛尼红管很像的香奈儿唇釉，140便介于阿玛尼500和501之间，偏向于500。

阿玛尼500都知道是很浅的豆沙，但是！有荧光！所以挑皮黄皮最好别入但是140这个浅豆沙，妙在没有荧光，有点米黄系，所以不！挑！皮！

说起高奢品牌，我们不免地会想起熟知的香奶奶——香奈儿。该品牌于1910年在法国巴黎创立，至今已经有百余年的历史。而且产品种类繁多，从服装到珠宝，从配件到化妆品，当然香水也是必不可少的。

虽然香奈儿的定位是走高奢路线，但是它们家的彩妆价格却是比较平易近人的。香奈儿彩妆展示全都由Lucia Pica——全球彩妆创意与色彩设计总监来进行展示。而关于备受关注的香奈儿首席化妆师眼线画错，也是备受瞩目与争议。

首席化妆师在国际美妆领域有着很高知名度，还经常与国际大刊合作，与香奈儿的“老熟人”克里斯汀图尔特——小K进行合作。

想必大家也是听说过小K的吧，她的五官精致而立体，还有着独特的个性，很受老佛爷喜爱。她还是香奈儿彩妆系列的长期代言人，所以这次两大神仙级人物的同框也是吸引了许多的关注，在这期间还发生一件有趣的事情。

化妆师要用香奈儿眼线笔为小K画眼线，为搭配整体妆容选择了深紫色眼线笔，画上眼线时却画了粗粗一坨。这让众人十分惊异，首席化妆师怎么会出这种差错呢？正在大家百思不得其解时，化妆师只用拇指抹了下烟味，却出现了自然晕染的线条。

虽然作为高端皮包香水的生产商，但香奈儿似乎早已化身为时尚与优雅的代名词，该品牌的设计理念：高雅、简约、精美也完完全全印证和显现在了产品上。

自从新任Chanel设计师Karl Lagerfeld在1986年工作初期，便开始采用新方法演绎着香奈儿独特的精神——极致奢华，永不过时。Chanel也说道：香奈儿代表的是一种风格，一种历久弥新的独特风格。

正是有着这种独创的精神并且有着秉持下去的态度，才使得香奈儿矗立在高端时尚舞台上不会动摇。

  第一篇写作还没有思绪的时候，刚好瞥见床头最近刚看完的一本书《深度思考-不断逼近问题的本质》，今天就来写写她吧！

  这本书是出自前香奈儿CEO莫琳·希凯。发现这本书是我在得物工作了一年半且整个人的状态近乎抑郁，在我觉得我再不发生改变我就要生病时，我选择了辞职，但是随之陷入下一次就业的恐慌中，我要找什么样的工作？找哪个方向？互联网还是电商？好在我有个习惯每次遇到问题都会去书店逛逛，内心期待问题能迎刃而解，看见这本书的时候她就立在书店职业发展这栏，上面写着几个大标题“前香奈儿CEO”我想级别这么高的人想必一定能给我一些职场发展建议，或许能解决我的职业问题，随之拿起翻开第一句话“离开香奈儿CEO职位不久，我就陷入了恐慌”这不巧了吗，我和作者竟然处于同样的状态，虽然我的级别没有这么高哈哈，毫不犹豫，拿去收银台买下她。

  作为贼喜欢买书又基本70%都躺在角落里的一员这本书被我花了大概3天时间看完（勿喷，我看书慢）。比较有趣的是这本书作者莫林·希凯先后就职于化妆品巨头欧莱雅、服装巨头盖璞公司14年，奢侈品巨头香奈儿13年，从一个刚踏入工作的普通女孩成长为巨头奢侈品CEO。

  书里作者讲了3个对她来说对她的职场发展起到至关重要的地方，一是唤醒感受、敏锐观察。由于莫林再法国读大学，受法国文化得影响，比如说法国人认为，事务的意义来自事物的内部，来自大地母亲，自我感受是非常重要的，她提到说唤醒我们的感受，多体验不适的东西，放下成见，学会走入他人的世界，逐渐成为一个敏锐的观察者，这也是成就莫林日后成为营销型人才与用数据驱动的管理者的不同的原因。

  二是找到自己职业的mentor，在欧莱雅莫林遇到了最严厉的上司威廉，有才华的詹姆斯，在盖璞遇到了十几年的朋友及上司米奇，都在莫林职业生涯里成为了她非常大的助力。

  三是具有坚定立场的勇气，这本书里讲到一个细节，在盖璞和当时的领导米奇出差在酒店工作时突然收到工作人员的消息称：“有人在电梯里放了一个不明包裹，也许有危险性，要求他们离开大楼”由于上司米奇是工作狂，其他工作人员不敢反抗的情况下，作者提出他们必须离开酒店，不能用安全作为代价，并在她的坚持下最后离开酒店，具作者回忆，那晚回到酒店后，同事都纷纷对她表示感谢，并赞赏她的勇气，在场的同事在日后很快成为了她的直接下属。

  除了以上几点这本书基本涵盖作者从一个普通女孩到成为二胎妈妈甚至是年愈55岁的智者的成长历程，如果你是一个迷茫的职场人，不知道如何教育孩子的妈妈，甚至是离开职场的家庭主妇，都建议看看这本书。而当我看完这本书时经过我对自己的梳理，也已经找到一家港资企业为宝格丽香水、奥尔滨健康水、来做投放工作。

[美] 莫琳·希凯（Maureen Chiquet）

2018年9月 第 1 版

像生命中大多重要决定一样，只要我们追随感情线（你真正在乎什么？你所持的价值观是什么？你希望能贡献什么天赋和才能？）就能会回归正轨。

人们难以抵挡这个充斥着名流、奢华和魅力的新世界的诱惑。我可以理解为什么人们在时尚中随波逐流，丧失自我了。我的许多同事会忘记了真实的自我，用奢侈品牌标榜身份，但这不是可可·香奈儿在历史中留下印记的方式（虽然她确实与许多艺术家、社会名流成为朋友）。 而且我意识到，这也不是我在香奈儿留下印记的方式。现在我可能还没有找到立足点，但我知道我有能力找到，而且不会整天穿着六寸高跟鞋。

高雅和淳朴，精致和活力，欢乐和悲伤，刻苦和俏皮，她时刻在拥抱矛盾。 香奈儿不仅是一位设计师，她也是女强人的象征和原型。她的生活不仅是一个个体的历史，而是所有女性的宏大故事。她体现了今天女性的所有复杂气质：男性的/女性的，被动的/敏感的，坚定的/诱惑的。

她拒绝那个时代狭窄的、装饰繁冗的衣服和过于香甜的花香香水。她喜欢工作、创造。她设计的衣服让所有女性都能享受到男性才能享受到的舒适，发明的香水“闻起来像女人一样”一样芬芳。

现在看来，她的设计可能很简单、普通，但在当时却充满了革命性。她抵制当时的一切制约，取消了束腰、高领和落地裙的元素，它们让女性无法自然地呼吸和行动。 她偷用男装面料重塑女性款式，创造了一种全新的设计语言，一种女性在世界存在的新方式——既不是男性化的也不是女性化，而是两者并存。 她创造了一种芳香——香奈儿5号香水，首次将醛与天然花香结合起来，这种气味前所未有。我极为欣赏她的毅力和韧性，但更着迷于她作品中彻底的颠覆性。

  拥抱矛盾的领导思维

创意往往源于悖论 ——将两个看似相反的想法、品质、设计或物体结合起来，发明出令人惊讶、超乎所料的美。这种打破常规的结合让产品拥有难以抗拒的个性和诱惑。 它们不能放进任何的模式中，不遵循任何模式的规定——它们打破规则，凸显新意。

2015年是我担任香奈儿总裁的最后一年，我的新年决心是一个词： 真实 。在无数此起彼伏的意见和优先事项中，我一直坚持内心的真实想法。每当事情繁杂时，我会提醒自己这个词——真实。像魔术一样，我立刻回到坚实的基础。我需要不断问自己：我是坚持“真实”的想法，还是蒙蔽它？我忽然明白， 我们内心都有真实想法。你可以支持它，表达它，也可以长期忽略它，让它萎缩。

2016年，我选择了 声音 作为年度词语。我喜爱穿印有花呢和茶花的外套，出行时坐在飞机头等舱，用餐时在高雅餐厅预订座位。我需要返璞归真，但保持沉默意味着我“真实”一面完全不存在。很多人完全明白自己是谁，自己最能给世界贡献什么，但是我们压抑这些认识，喜欢在别人设定的“方框”中行事。 我选择表达“真实”的声音，分享自我，希望你也可以如此。 

我坚持的“真实”和“声音”也影响到私人生活。和安托万度过二十八年的感情生活后，我们决定再次打破标签。 我们离婚，各自开始不同的乐章。我们有了新爱人，但仍珍惜曾经的感情纽带。用安托万的话说，我们的爱“超越世界，超越边界”。虽然我们不是恋人，但永远是伙伴、好友和家人。

我不断练习如何使用我的声音。我希望能鼓励所有的文学专业学生和**爱好者，鼓励所有羞涩敏感的实习生，所有善于思考的高管，尤其那些被迫“像男人一样”行动的职业女性。

我鼓励他们打破标签，返璞归真。