个人认为可以从以下这些方面来谈:1,看求职者怎么面对竞争。一般人都是采用成本领先方法为前提的,当没有成本领先前就是先得亏本,取得规模后凭规模再行获取利润。但当所有人都使用这样策略时,大家就没有利润可言。竞争型策略除成本领先外,还可以采用差异化,使用别人不一样的方式,不同方式建立优势。亦可以采用聚焦细小或局部领域,在局部市场成为王者,成为小河里的大鱼。三种竞争型策略组合在一起,就能变化出无穷的形态,就能产生繁复无穷的方法,就能产生出办法总比困难多的想法。如果能这么答的话那么应该是个人才。2 高层易解,基层难解,条条大路通罗马,怎么让员工走路、走好路?你希望的高层管理者是什么样的呢?3 弄清这个总监过来是要帮企业重点解决哪些问题,曾经的工作经历里面是否有这样的经验?他都是怎么分析这些问题,解决这些问题的,具体是怎么实施的。然后从人品性格上做一个了解,从客户企业的管理层和企业文化是否与候选人相匹配,管理风格等等方面来做沟通和了解。
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