SWOT分析方法是一种企业战略分析方法。即根据企业自身的既定内在条件进行分析。找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)。w代表weakness(弱势)。0代表opportunity(机会)。 T代表thrent(威胁)。其中。SW是内部因素。0T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业"能够做的”(即组织的强项和强项)和“可能做的”(即环境的机众和胁)之间的有机组合。
一．SWOT 的作用
著名的意争战略专家历克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程。注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析。在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表。将公司的内部分析(即20世纪80年代中国管理学界权成们所关注的研究取向，以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德停斯与迈克尔波特为代表)结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构知除，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义:其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代。就已经有人提出过 SWOT分析中涉及到的内部优势、引点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。使得企业战略计划的制定更加科学全面。
SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与意争分析。成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观，使用简单是它的重要优点。即使没右精确的数据支持和更专业化的分析工具。也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法。通过罗列SW0T的各种表现，形成一种模糊的企业意争执位描述，以此为依据作出的判断。不免带有一定程度的主观腾断。所以，在使用SIOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足。构造高层定性分析的基础。
近来。SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。
swot是SWOT分析法又称态势分析法。
swot是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。
特点：
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
1、SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
2、SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
3、SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
对分析工具的认识系列-认识SWOT
认识SWOT分析法
SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法，了解当前企业环境，未来竞争状况，制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。
所谓SWOT分析，也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调查罗列出来，并依照一段的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论或对策。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的，其研究基础是波特提出的波特模型。
一、SWOT分析主要步骤
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
二、SWOT分析的一般方法
SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
1、把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
2、用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
3、建构一个表格，每个占1/4。
4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
2、利用那些机会，这是公司真正的优势。
3、某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
4、对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
三、战略决策选择
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。
SWOT分析法提供了分析的框架，注重三个要素：目标；外部环境、内部条件，是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较，确定企业实施什么样的战略。：
增长型战略：内部、外部条件都非常好，宜大力发展。
扭转型战略：外部条件很好，内部有问题，要把握机会，调整方向。
防御型战略：外部、内部条件均不如意，不能进攻，也无力扭转。
多元经营战略：内部资源丰富，外部有威胁，为分散风险而实施多元化的战略，即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。
四、SWOT运用方面
（一）、企业外部环境分析
1、市场分析
（1）现有的产品在市场上的地位；
（2）产品在市场中的变化，变化的趋势与速度；
（3）产品在市场上的变化，对企业所产生的影响；
（4）消费者消费行为的走向；
（5）市场中产品种类的消长状况；
（6）市场上有哪些新产品的未来空间。
2、竞争状况
（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者，在可预测的未来市场上，谁又是我们的主要竞争者，并将这些竞争者，透过市场调查一一的罗列出来；
（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；
（3）针对主要的竞争者，其优势，用何策略去缩短距离，甚至赶到前面。
3、科技发展
（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；
（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；
（3）随着科技的发展，消费者的消费习惯是否会随其变更；
（4）本身企业的研究发展基础如何。
4、经济影响
（1）消费市场的经济成长状况；
（2）是民生必须品或一般消费品，经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。
5、法规变化
（1）企业活动的法规是否完备；
（2）法规是否会经常变动，对企业经营产生的不利影响。
6、人力资源
（1）可预见的人力资源是否会缺乏；
（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。
7、政治、社会
（1）可预见的政治是否稳定；
（2）政治的变化对社会的影响度；
（3）社会的变化对企业可能产生的影响。
（二）、企业内部环境分析
内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点，从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。
1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。
2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力。
（三）、企业运行指标分析
1、收益能力：投资回报率、销售利润率。
2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率。
3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率。
4、生产能力：作业生产能力、营销能力。
5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。
6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力。
7、社会责任；企业投入公益事业的能力。
如何形成策略、策略如何实际执行，对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战，SWOT起到了重要的决策作用，而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深，在理解的基础上尝试运用即可。
不知道这个可够准确？？？
对于女人来说，护肤已经成为了一种日常习惯，在一大堆护肤品中，水乳是最基础的，而现在市面上的水乳有很多，黛珂的水乳是比较受欢迎的，那么黛珂水乳到底怎么样呢
黛珂白檀美白水乳怎么样
白檀系列效果:主打修复美白保湿，提高皮肤稳定性光泽度，抗衰老。白檀系列分为两类:修复型和美白型。水是不分滋润和清爽，只有乳液分滋润型和清爽型。黛珂的护肤系列基本都是这样的模式，先乳后水。很多人不解先乳后水会不会导致水分流失不够保湿，答案是不会。恰恰相反，黛珂家以渗透技术见长，倡导乳液先行的保养理念，就是先将乳液软化角质层，使后续的护肤品可以更好吸收，更好补给水分。无论乳液涂多厚，上完水瞬间就吸收，实在是太舒服了。
黛珂白檀修复系列功效分析
修复乳液用了产碱杆菌多糖、刺五加根、含羞草决明、白桦树皮、白桦树汁、白檀木提取、棕榈酰五肽、茯苓提取、透明质酸钠、水溶性胶原、黏多糖，美白乳液没有黏多糖和棕榈酰五肽但是用甘草黄酮、黄芩提取、大豆提取替换了前者几个成分。一看就是不同的诉求，但也是华丽非凡。这两套抗氧化和消炎镇静都足够了。至于美白有效成分用的是KOSE家高端系列爱用的曲酸，水乳都是。
黛珂白檀修复系列保湿成分分析
从这个系列开始，黛珂的乳液不再以白池花籽油为主了，修复乳液清爽型滋润型用的都是植物甾醇油酸酯和矿物油，可能只是比例有区别，美白系列用的是液体石蜡。一看就是主打的封闭油脂保湿修复。
黛珂焕白水怎么样
有效成分是曲酸，黛珂的产品一般都有浓郁的香味，水乳味道很像，但是水的酒精味超级明显。质地属于比较稠的精华水，清爽的使用感，但酒精感比较明显。
这瓶水适合在天气干的时候，把水倒在手心按压上脸，天气稍热的几天都是用化妆棉擦拭拍打，用完两颊的毛孔会变得很整齐，皮肤透亮透亮的，很有光泽。
对于女人来说，护肤已经成为了一种日常习惯，在一大堆护肤品中，水乳是最基础的，而现在市面上的水乳有很多，黛珂的水乳是比较受欢迎的，那么黛珂水乳到底怎么样呢
黛珂白檀美白水乳怎么样
白檀系列效果:主打修复美白保湿，提高皮肤稳定性光泽度，抗衰老。白檀系列分为两类:修复型和美白型。水是不分滋润和清爽，只有乳液分滋润型和清爽型。黛珂的护肤系列基本都是这样的模式，先乳后水。很多人不解先乳后水会不会导致水分流失不够保湿，答案是不会。恰恰相反，黛珂家以渗透技术见长，倡导乳液先行的保养理念，就是先将乳液软化角质层，使后续的护肤品可以更好吸收，更好补给水分。无论乳液涂多厚，上完水瞬间就吸收，实在是太舒服了。
黛珂白檀修复系列功效分析
修复乳液用了产碱杆菌多糖、刺五加根、含羞草决明、白桦树皮、白桦树汁、白檀木提取、棕榈酰五肽、茯苓提取、透明质酸钠、水溶性胶原、黏多糖，美白乳液没有黏多糖和棕榈酰五肽但是用甘草黄酮、黄芩提取、大豆提取替换了前者几个成分。一看就是不同的诉求，但也是华丽非凡。这两套抗氧化和消炎镇静都足够了。至于美白有效成分用的是KOSE家高端系列爱用的曲酸，水乳都是。
黛珂白檀修复系列保湿成分分析
从这个系列开始，黛珂的乳液不再以白池花籽油为主了，修复乳液清爽型滋润型用的都是植物甾醇油酸酯和矿物油，可能只是比例有区别，美白系列用的是液体石蜡。一看就是主打的封闭油脂保湿修复。
黛珂焕白水怎么样
有效成分是曲酸，黛珂的产品一般都有浓郁的香味，水乳味道很像，但是水的酒精味超级明显。质地属于比较稠的精华水，清爽的使用感，但酒精感比较明显。
这瓶水适合在天气干的时候，把水倒在手心按压上脸，天气稍热的几天都是用化妆棉擦拭拍打，用完两颊的毛孔会变得很整齐，皮肤透亮透亮的，很有光泽。
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
