日本品牌植村秀、DHC退出韩国市场，这些品牌为何会退出韩国市场？

  最近，在国际上大火的日本植村秀DHC慢慢的退出了韩国市场，从之前的慢慢撤出，到最后正式结束了在韩国的销量，日本植村秀在韩国市场大概经营了16年，而在这16年的时间中，日本至尊秀这个品牌在韩国也遭到了不同程度的抵制，在之前，韩国曾经有77个线下卖城市来售卖至村秀品牌的，但是之后，由于韩国开始不断的抵制日货风潮，所以导致日本品牌植村秀在韩国的销量也在不断下降。

  而对于日本植村秀退出韩国品牌植村秀的官方公司法国欧莱雅也有表示称，这是因为植村秀在韩国的销售额每年都在减少，导致集团不得不把所有的重心都放在那些潜力比较大的品牌上。

  一个品牌在进军其他市场的时候，势必会受到各种各样的优待以及恶劣的对待，对于植村秀这个品牌来说，在刚刚进入韩国市场的时候，是十分受人追捧的，由于他们本身的产品过硬，原料安全，所以让很多韩国人都趋之若鹜，但是正是因为国家的原因，导致韩国人民都在不断地抵制日货，不管产品如何，只要在一个地区销量减少，那么集团肯定不会对这个品牌进行多加补救，这也是导致植村秀不得不退出韩国市场的一个最主要的原因。

  再加上植村秀的集团公司旗下不仅仅只有植村秀这一个品牌，同时，由于之前法国欧莱雅集团还收购了一部分的植村秀，所以也导致植村秀的本土集团对于植村秀这个品牌的重视没有之前那么重，由于现在国家和国家之间不断的发生摩擦，两方由于政治问题有一定的分歧，所以，日本品牌植村秀退出韩国市场也是情有可原的事情。

1、DHC的通信销售相对传统的百货店专柜销售有何优势、劣势：

根据案例内容，这种模式没有任何中间环节，它通过电话、互联网、传真和信件订购商品；可以节省店铺建设、人员雇佣等一系列成本，保证消费者能够得到物美价廉的产品；节约时间成本，让消费者在第一时间里享受到DHC的体贴和关怀。 可以将节约的中间环节费用用于市场调研和产品研发，保证产品的优质和完善产品线；省去了代理商经销费用，得以提供比同类产品更低的价格；为顾客提供更加便捷和快速的服务，避免了在商场导购人员劝诱下的购物压迫感和非理性消费。

2、DHC独特的渠道设计对中国企业借鉴意义：

说明渠道的设计没有固定模式，也不能千篇一律，更不能面面俱到。企业应该根据自己的特点进行创新性的渠道设计，才能形成渠道竞争优势。渠道的设计要考虑重点目标消费群的购物特点，还要考虑消费者所能承担的成本和购买的便利性，总之，渠道设计也要坚持“顾客导向”的原则。

亲，两者是一样的蝶翠诗是dhc的音译，然后上海的蝶翠诗就是中国代理日本这个化妆品的代理商，我们现在一般买的dhc的化妆品就有蝶翠诗的标志，但是dhc所有的化妆品产地还是日本产的，我们中国只不过是代理而已，亲，你明白了吗？希望我的回答可以对你有所帮助吧。