OKR如何进行内部管理

首先企业要保障公司内部OKR的目标方向一致性。从公司目标到部门到团队再到个人，大家优先要做的重要的事情的方向应该是一致的。目标的级联一定要做好。

然后是推行过程中的追踪，这个建议使用OKRs-E的理念来进行，OKR+项目管理（工作计划），具体的执行能够实现OKR实际推行的追踪与进度进展的反馈。

最后是总结复盘，推行过程中的总结复盘和最终的总结复盘。推行过程中可以通过OKR周报来进行总结，时刻在团队中强调OKR的思想价值，确保每个人围绕OKR做事情。还可以通过OKR四象限看板来进行简单的会议推进，以其确定当前进展和要做的事情的优先级与成果。

背景：

2021年12月底, 金马扬名吕总, [查理芒格研习会] 我们读书决策群一位大哥(致力于高品质医疗影像中心专业共享服务)， 提出2022年1月精读<<这就是OKR>> , 我毛遂自荐领了领读者的任务

我知道, 2022年1月, 注定忙碌到没有白天黑夜, 因为“一尚轻心”心理服务科技赋能的项目，得回到魔都 (从TO C 中孵化的TO B业务, 第二条创新曲线) , 由我们自己推动成长。

但我清晰感知, 一尚由于是一群高纬的人共同工作的事业, 我会更加慎重，从商业模式，市场路径，产品构建到组织结构等都必须反复推敲。即使这一切都到位，我仍然忐忑，因为太多见证，特别棒的项目没落，乏力或者坍塌；特别一般的项目逆袭成长。原因是什么？就是执行落地，这个关键环节。

OKR就是为了运营发展的效率和协同需要的利器。 这一工具成就了许多品牌公司的成长和突围，比如：

Remind，类似“家校通”的公司

Nuna，医疗科技公司

减肥宝，健康管理公司

财捷集团，共享财税服务的平台公司

中国联通重庆分公司 英特尔中国团队

整个阅读的方案设置整合起来, 是完整的48小时，不算每天领读准备 每天无论回家多晚，一定完成领读准备，这是对自己的要求，基本每天做到。

OKR，让我在商业模式和商业路径基本明确清晰的情况下，必须提前准备的一项工作。

感谢这个机会。                                                                                                                    一本书的阅读, 无法充分理解并带入实践 这次必须形成阅读矩阵

《这就是OKR》 是主线； 《OKR使用手册》 是操作指导手册 ； 《OKR工作法 》 是通过一个虚拟创业公司的商业案例复盘了整个过程； 中国境内明道团队由此受益，并用OKR方式组织内部团队共同翻译了本书。本书是领英和一家社交游戏公司的产品负责人写的。

阅读分享

《这就是OKR》

可以理解OKR的来龙去脉，与KPI，还有年度业绩考评之间的区别和联系。 更重要的是，本书通过不同的实践案例，让我从实际场景中知道并领悟：

1）什么是OKR有效使用的基石？    企业文化

2）使用这一工具希望达成的成效？

对优先事项的聚焦和承诺； 团队工作的协同和联系； 责任追踪； 充分延展进而挑战不可能；

3）使用中需要关注的重点是什么？

永远提醒自己和团队，保持清醒和坦诚 持续性绩效管理；

承诺型OKR和愿景型OKR；

如何逐步推行OKR；

OKR和CFR如何双脚走路保证企业的高效率运行；

文化，是创始人和核心团队必须达成一致，共同亲力亲为打造的企业内动力；

思考：如何建立属于一尚轻心的OKR，因为这是一个事业。 其定位，是以大数据驱动，致力于心理服务专业化，普惠化和系统化和科技化。 领读后，收获非常丰厚。 甚至，清晰知道一尚轻心，应该去找什么样的伙伴加入。在TO C端，我们的经验总结足够丰富； TO B，产品上得心应手。

作为经历各种项目和在企业成长的我，清楚看到人是企业第一财富。越有思想越有才华的人，即使目标和价值观一致，落实到具体事情和行为时，更要有科学和艺术的系统来达成1+1〉2的效果。这正是企业与市场竞争最大的壁垒。

企业财富顺序是：高纬成熟的人；现金；效率；系统；产品； 比如，新东方，在双减时，发出的2个感慨，其中之一，就是赞叹幸亏有人，新东方有机会在转折时，建立新征途。

阅读领悟

能用于饯行的阅读，是非常美妙的体验。 除了如上的3本书，还有许多延展性阅读书目推荐。 同时，我也寻找了很多亚洲的公司推行OKR的案例。 并且在阅读后，反复推敲一尚轻心的行走路径。

经典一句话： 挣钱和做企业是完全不同的2种思维。

企业，需要挣钱，还需要成长，还需要做强，更需要创造价值。可正是由于这样的挑战，能闯出来的企业不仅有价值，能比“挣钱” 有钱，还有个人和集体的理想实现。

阅读总结

让资金流向专业和价值， 是我们追捧的文化和理念。  OKR将此路径明确的铺陈开来。真读书

最近看OKR 共创式管理，通过看书结合视频，自己和团队在实践，实践了前半部分，还没有进行后半部分实践。 对于管理困难，团队找不到新方法，有挑战的工作性质，沟通困难的上下级，重大项目等都可以采用OKR 管理方法。

从大的三个方面看，

一，方法论

1首先明确什么是OKR, OKR 的格式，正确写法，错误写法，从何而来。

2 理清OKR核心四大价值：聚焦与承诺，沟通协同，跟踪，挑战不可能

3OKR 管理三原则：结果导向，聚焦关键，反馈闭环

4 学习具体的流程，OKR - C-TODO 核心理论 逻辑思维

二，实践OKR 共创 管理方法

1 学习理解通过ME-WE-ALL共创工具

2 梳理重点工作来源3个方向

3 团队成员一起制定，通过什么关键性的动作，达成一致的目标o，具体到时间点，对应的o，再共创出来关键的衡量结果,krs 然后分析其中的关键挑战，根因分析，单策略措施到具体的行动计划。

每一个环节都集合目标相关的成员，集思广益，深度挖掘潜力，达成共识，环环相扣，最终制定出一个所有人都为之奋斗的目标。

4，抓过程。OKR 制定完只是第一步，接下来具体的需要明确到时间，人物，具体行动计划，产出。通过三只青蛙工具，每日每周会议内容，抓过程。实现OKR 的跟进，迭代，不断刻意练习，最终变成固定的模式。

三： 结果评估

1实现员工个人的自我管理

2对于目标的直接达成评判

3对于团队的成长，公司文化的建设

4满足上下级的需求

5与愿景，价值观，使命匹配，形成共同推进和落实。

以前也接触过OKR 工具，把OKR当成一个“目标设定”或者“绩效管理”的工具来看待，OKR本身所具有的核心理念就没有得到有效的落实。甚至感觉是个形式，没有起到好的作用。只这本书把OKR与彼得·德鲁克的“目标管理”进行有机结合，相对深入系统的诠释和解读。这次阅读了共创式OKR 管理后，目前对前部分共创流程已经清晰明了了。对于过程的跟踪和复盘仅仅是理论上的初步阅读和理解。后面的刻意练习才是重点和难点，不仅看的业绩目标，还会结合每个人的独自管理能力，上下级的关系处理，有效的机制，团队建设流程，文化培养，愿景使命的推进等多方面的细节。

OKR 不仅是一个简单的工具，而且一个庞大的企业系统网，可以横向，上下368度透明化，协同发展。

个人感觉读了这本书后，很多方面还是难以消化和实践，需要结合其视频语音讲解内容，结合一些其他的工具，反复的琢磨才能掌握。