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提取码：05r2书名：微创新
作者：德鲁•博迪
译者：钟莉婷
豆瓣评分：80
出版社：中信出版社
出版年份：2014-4-5
页数：266
内容简介：
好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
联袂重磅推荐
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？
为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？
为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？
成功的产品有规律可循吗？产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗？
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
作者简介：
德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。
1、丸美眼部舒悦精华霜
丸美眼部舒悦精华霜属于丸美眼霜当中比较常用的一种，这款眼霜的功效很多，它既可以淡化细纹，同时能够去除黑眼圈，紧致眼周皮肤，去除眼袋跟脂肪粒。而且因为这款眼霜当中添加了马齿苋提取物，所以它也是能够达到比较良好的滋润效果的，能够有效的减少干燥。非常适合干皮、有细小皱纹、经常熬夜的人群应用。
2、丸美巧克力青春丝滑眼乳霜
丸美巧克力青春丝滑眼乳霜属于丸美眼霜当中的一个明星产品，它的销量是非常高的。整个眼霜的质地非常的丝滑，能够很好的渗透进皮肤底层，使用一段时间就可以改善微小皱纹、细纹干纹、皮肤粗糙、皮肤干涩等问题。
同时还可以活化眼周疏水通道，改善眼周浮肿的现象。另外，丸美巧克力青春丝滑眼乳霜的主要成分是多种植物精萃，特别的温和，不会造成负面刺激。
眼霜的使用注意
1、早晚都要使用眼霜：要想眼睛周围好看，那也要注意好保养，就跟刷牙一样早晚要刷一次。
2、眼霜的用量不宜过多：量大不代表着好，眼周的肌肤是面部肌肤最脆弱的地方，在使用眼霜的时候只需要黄豆粒大小就足够了。
3、眼霜要全眼按摩涂抹且手法要轻：眼周肌肤脆弱，不要用力去摩擦，平时洗干净脸之后可以用热毛巾先敷两三分钟的眼睛，使得眼睛放松，然后取适量眼霜于无名指指腹再轻轻的从下眼角到上眼角环着眼周肌肤按摩帮助肌肤吸收即可。
4、开封过的眼霜应尽快在一年内使用完。
5、涂完眼霜后可以搓热双手放于眼睛，这样可以促进眼部周围血液循环，有条件的也可以带个发热的眼罩，可以帮助眼霜吸收。
-丸美
-眼霜
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书名：微创新
作者：德鲁•博迪
译者：钟莉婷
豆瓣评分：80
出版社：中信出版社
出版年份：2014-4-5
页数：266
内容简介：
好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
联袂重磅推荐
为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？
为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？
为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？
成功的产品有规律可循吗？产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗？
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
作者简介：
德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。
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