完美芦荟胶哪儿有卖

很多人喜欢使用芦荟胶来护肤，并且它的功效也受到了广泛的认可。关于完美芦荟胶哪儿有卖，我建议你可以到一些大型药妆店或者网上商城购买。

大型药妆店是比较靠谱的购买地点。这些店会有多种品牌的芦荟胶，可以帮助消费者按照自己的需求进行选择。比如说，一些人购买芦荟胶是为了保湿，一些人则是为了舒缓皮肤。所以，不同品牌的芦荟胶有着不同的功效。

在网上商城也可以购买到芦荟胶。购买时需要注意选择负责任的商家，确保购买到正品，并且要看一下用户的评价。

除此之外，还有一些物美价廉的芦荟胶品牌，如鲜本芦荟胶。这款产品受到非常多消费者喜欢和好评，医生建议使用鲜本芦荟胶效果最好。如果你想尝试更多的选择，可以去药妆店或者网上商城寻找。

建议你在购买芦荟胶时要看一下成分表，因为有些成分可能会导致过敏。如果你对某些成分不敏感，那么就可以选择含有这些成分的产品。

芦荟胶这种产品具有很多好处，并且也是比较容易购买的。在购买时，要选择负责任的商家和品牌，避免受到假货的伤害。建议大家可以尝试一下鲜本芦荟胶，它的效果非常好，性价比也很高。

对于永辉和大润发来讲，他们属于是零售公司了，而腾讯和阿里分别是在给这两家零售企业赋能的作用，然而从toB的角度来讲，显然阿里对于B端的负能要更加强一点，阿里对于企业的数字化，平台化负能能力是目前全球做的最好的企业了，而腾讯除了对于社交流量的绝对优势，对于B端赋能的动作和能力确实要差几个量级，所以我更看好阿里_大润发！

这个应该毫无疑问，论零售，马云的经验以及眼光是马化腾无法比拟的，如果没有游戏运营策略上的成功根本不会有马化腾。马化腾在这一块也不是一块料子，之前曾模仿淘宝搞了一个拍拍，最后不了了之就是证明。其次，马云的影响力以及个人魅力成功的吸引了很多人，所以不管是谁，只要跟马云沾边基本都是赢家。

新零售之争升级，是“腾讯+永辉厉害，还是“阿里+大润发更强，为什么？

我个人的观点是:阿里+大润发这个组合会更强。

先来看看新零售定义:英文是NewRetailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式

通过新零售定义来看，阿里巴巴本身的优势就是电商+大数据+运营。而新零售要想做的好，必须得有强大深厚的B端和C端商家的运营服务能力及经验，包括强大的商家数据经营积累，阿里巴巴做了接近20多年这方面的服务，肯定早已经具备了这方面强大的能力和资源，再加上阿里巴巴的菜鸟网络覆盖面之更广，深，菜鸟网络对企业商品快速流通也是很大助力的。

而腾讯的核心优势一直是社交+游戏+流量，在电商B端和C端的运营能力，经验，大数据都太欠缺！虽然腾讯这几年也在到处投资这些领域，但是投资跟实际运营相比还是有差别的。

故综上所述，新零售之争，阿里+大润发会更强。

如想了解更多，请关注，可以一起探讨。

从目前的情况来看，还是大润发比较强，但是从未来趋势看，我还是更看好腾讯和永辉的组合。

阿里和大润发的优势

在传统零售行业，大润发一直是国内商超的老大哥级别的，永辉一直也没有超越过大润发。

阿里也是国内电商的第一把交椅，对于零售行业也是非常有经验，整个生态也是非常完整。包括阿里的菜鸟物流，云计算的支持，第三方支付等。

对于大润发的赋能也是非常强的，相当于“绿巨人加了一件振金铠甲。打通线上线下的商业闭环，还能解决阿里最后三公里的配送问题。

所以对于现在零售行业的现状来说，阿里加大润发就是线上霸主联合了线下霸主，基本无解。

腾讯加永辉后劲更大

虽然阿里和大润发在零售行业更加有优势，但是他们也有一个比较大的缺陷，就是需要流量。

后端做的再大再完美，前端没有流量都是白扯，所有商业本质就是流量。

腾讯的天然的优势就是流量，几乎拥有了全国的流量，而且是粘性极强的流量。

有的人可能会说，腾讯的流量在线上，跟线下有什么关系。太复杂的理论我不讲，就举一个例子。

腾讯继续LBS的广告投放知道吧，就是基于用户位置的广告展现。例如你在xx街上面逛，刷朋友圈的时候，就可能刷到旁边的永辉超市的广告推送。

这还只是非常小的一和应用场景，不要小看这样流量的作用。当反反复复他推荐的商超总是永辉的时候，就占领了你的心智，你就会想着去商超就去永辉。

阿里和腾讯的流量之争

有流量就可以任性，阿里有一半以上的收购都是围绕流量的，包括投资ofo，最后ofo要合并，阿里情愿钱都亏了，也不让合并。

因为一旦合并了，这个流量就不是阿里独家的了。所以阿里丢掉ofo后，自己又做一个共享单车。

还有第三方支付，阿里的支付宝推出的时间要早的多，但是腾讯通过微信的推广，微信支付反超了阿里支付。

除了共享单车，收购大润发，其实一方面是打通线上线下，另外一方面也是想反噬大润发的线下流量。

阿里对于流量的危机感是非常强的，腾讯手握这个王牌，就可以跟阿里打持久战，最后耗不住的一定是阿里。

我是挨踢栋哥。刚下公交，人在工地。这个问题我来回答。

从2018年的销售额来看，大润发位列第八位，永辉位列第十一位。因此，从零售企业的角度来看，永辉还差大润发一些。

然后再看腾讯和阿里两家企业。腾讯是社交流量的大神。阿里的血液里面则流淌着主业阿里巴巴、淘宝带来的商业销售基因。从这方面来看，腾讯能付能给企业的主要就是社交流量、推广，和在微信等产品上给以线上入口。而阿里则在顾客的销售行为大数据及其分析上，能线上线下统一画像，给零售企业带来更为精准的引流和推广。

还有一点，大家可能没有注意到的，就是对于线上线下融合的零售，外送是不可避免的重端。在这一点上，阿里体系有饿了么和盒马鲜生的外送，在适当的时候也可以配合大润发。这方面，腾讯没有相应的布局。

最后，说到底无论是去永辉还是大润发，都还是要花钱买东西的。阿里的淘宝跟线下零售如果结合起来互相促销当然对于顾客来说更有吸引力。而腾讯有什么，把小学生的游戏跟永辉的零售结合起来吗？

因此，我更看好阿里+大润发。

我是挨踢栋哥。我的字多，我有理。

相比而言，我支持阿里。腾讯为了经济利益不择手段，各种打压其他兄弟企业，还记得他们艰难的抉择吗？寻腾讯的网游坑了多少下青少年。

腾迅做社交，对toC更厉害；阿里做零售，对toB更_悍！

相比较，

阿里+大润发腾迅+永辉

加入腾讯系会因腾讯的微信社交流量带来短期用户和流量迅速增加，但腾讯以模仿和抄袭为主，商业创新和科技创新不足，缺乏持续发展动力和潜力。加入阿里系短期不会有用户和流量的迅速增加，但如果充分利用阿里商业生态优势和商业创新、科技创新成果，发展潜力更大。

作为零售行业来说

销售恰恰是阿里的优势，零售不是腾讯的优势，腾讯的优势是社交，所以说最后的胜利者是阿里和大润发，

作为零售巨头，永辉和大润发相比，原谅我苦逼，见过不少大润发，永辉见的少，但是我见到的大润发基本都是生意非常好的，直接甩其他超市几条街。

永辉可能一般都是在高端点的场所，例如万科，万达，这些地方，但是我逛这些地方说实话不是为了买吃的去的，而是为了逛牌子，和高端奶茶星巴克，优衣库，所以永辉的生意不会太好，我个人观点。

新零售之争，如果仅仅看作是“腾讯+永辉和“阿里+大润发的pk，未免就太局限了。

新零售的定义很清楚，线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售，这个概念也是阿里巴巴第一次提出来的。

如果仅仅把新零售看成是互联网线上平台和线下商超的结合，就太局限了，这中间还有大数据、人工智能、物流体系，甚至还有更新的流通领域。

所以，才有了“盒马鲜生这样的新型的商业业态，尽管有很多的跟风和模仿者，但都比不上盒马鲜生，这才是新零售最理想的形态。

我们再回过头来看“腾讯+永辉和“阿里+大润发的模式：

由永辉超市、屈臣氏集团和腾讯三方联手打造的“百佳永辉Bravo超市首家门店开业，这也是继去年10月三方宣布成立合资公司后开出的首家门店，也标志着新成立的百佳永辉合营公司正式迈向市场。

12月20日数据显示，由阿里与大润发共同投资的上海润盒网络科技有限公司发生股东变更，原投资人阿里巴巴网络技术有限公司退出，新增盒马有限公司。此外，注册资本由原来的1亿人民币，增至3亿人民币，增幅达200%。

可以看出，互联网平台和商超的结合，最终的形态将是推出类似于“盒马鲜生这样的新零售门店，这样的运营模式，对于线上门店的赋能以及线下商超形态的改变是全方位的。

这其中，阿里将“盒马鲜生和大润发的资源整合，明显更有优势，2017年就面向市场的“盒马鲜生已经经历了2年的市场运作，积累了很多线上线下运营经验。

而这些，都是腾讯所不可比拟的，更需要时间去磨合，永辉超市、屈臣氏集团和腾讯看似强强联合的三方合作，到最后，可能大家都靠不上。

放入1元硬币，才能推走手推车。

将1元钱硬币放进盒中投币槽，推紧，前面一辆车的锁链扣就可以拔出，将手推车推走。

推车回收点，只要将手推车放好，将前面手推车的锁链扣插入后面手推车的锁孔，1元硬币就弹出来了。