产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？

因为内容较多，我就简要说一下写作目录

BRD文档

01BRD说明

概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。

用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。

目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。

02BRD撰写

撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策

整体结构梳理如下：

1方案背景

描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。

基于整个行业，描述以下内容：

(1)行业背景和现状

(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)

(3)用户需求

(4)盈利模式

(5)发展趋势

(6)竞争对手发展情况

2产品规划

产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：

(1)产品定位

(2)核心目标

(3)产品结构

(4)产品路线

3运营规划

完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。

(1)内容运营

(2)用户运营

(3)社区运营

(4)活动运营

(5)产品运营

4盈利模式

简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益

5收益与成本

6风险与对策

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)

MRD文档

1、概述:包含两个点，背景和目标。

2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。

21市场特征

从全局说说目前市场个竞品的产品定位。

211市场问题

列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足或满足不够有深度挖掘的空间。

212市场机会

根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。

22市场趋势

可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况出现巨头垄断还是三足鼎立垂直细分020线上线下结合等等。

23市场细分

举例市场都有哪些细分和这些细分相对应的产品都有哪些

24市场壁垒

要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒

成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。

资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。

技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。

垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。

25市场紧迫性

基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求

3用户需求分析:详细说明用户需求的动机。

31用户类型细分

说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。

32用户场景

用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。

4、竞品分析

直接竞品

间接竞品

竞品模式分析

PRD文档

一、PRD文档头

文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。

二、PRD文档内容结构

PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。

1、概述

从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像而阶段性计划是什么传递做这个需求的目的是什么要达到什么样的目标要达到这个目标阶段性计划是什么

2、产品需求

落到具体的地方，产品有哪些需求增加了哪些需求调整了什么取消了什么需不需要其他资源的配合有什么影响，从这几个地方说清楚。

3、产品流程说明

讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走应该做什么样的判断如果进行这个操作返回给用户什么内容用户触发之后得到什么内容

4、产品结构说明

根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。

5、其他产品需求

涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。

6、相关文档

如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。

7、上线需求

测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。

8、其他需求、附件

作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等

手机忘记锁屏密码，您可以参考如下方式解决：

1、EMUI 50及以上的系统忘记密码，只能通过强制恢复出厂设置清除密码。这个方法会清除您之前的数据，请谨慎操作。

操作步骤：

1) 手机在关机状态、不插USB线的情况下，同时长按音量上键和电源键，直到显示开机logo界面时，松开电源键；

2) 3 秒后再松开音量上键，即可进入 Recovery 模式；

3) 进入后，选择恢复出厂设置。（通过音量键上下移动，开关机键确定）

2、EMUI 50以下的系统忘记密码，在确保手机开机、联网、已登录华为账号、已打开“查找我的手机”（手机找回）功能时，可通过“远程锁定”修改密码。

产品经理需要写MRD吗

Market Requirements Document,简称市场需求文档。市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现 商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

一般来说，我们最常见的PRD是在MRD的基础上产出的，当然，产出PRD还需要原型、思维导图还有Feature List之类一堆东西的辅助。

作为产品经理，我参与过好几个项目，从大公司到小公司，产品经理的角色，一直都在实际上处于很尴尬的位置。上周末的UCD广州年会，帽子男发问“能够参加自己公司核心战略会议的请举手”----会场上举手者寥寥无几。关键，白鸦问的是“参加”而不是“参与到”，如果问的是后者，估计人就更少了。

产品经理这一概念，在05～07年产品的理念刚刚插入中国互联网时，是很火热很强势的。产品经理的角色定位通常都是公司总裁或者副总裁的直属员工，管理的产品部门属于公司的直属部门，会参与到公司整个市场分析、战略、决策、运营、推广等各方面中去；那个时候，MRD是属于产品经理的重点工作之一，尤其那个时候的大部分产品经理都是由市场转型过去的。

最近几年，产品的概念在中国互联网开始深化。一方面，产品经理慢慢退出公司战略与决策部门，取而代之的是通过数据研究去知道决策的UED部门（初期这个也是产品经理的工作之一）；另外一方面，产品经理的更多精力也开始投放在产品细节上，并且与UED 部门进行协作式产出PRD文档；当然，还有一个不好的方面，当产品的概念泛滥以后，部分PD、前端甚至美工也开始自称产品经理，这些“产品经理”自然无权写MRD了。

有些朋友告诉我，他们公司是把MRD合并在PRD里面一个文档完成的。我想，这是不是有点多此一举的味道在，一般来说，PRD 文档是交付给开发部门的文档，MRD写在里面，第一方面是没人看，第二方面是你写那么多东西给到下面开发部门，他们根本就看不懂（或者根本不愿意去看懂）。产品和开发从来就是一个不可调和的矛盾体，有些是运营做调解有些是根本就是产品部门去直接对接。妄想以MRD去告诉开发部门哪些功能非常重要切勿删掉还不如直接在PRD上以红色粗体说明更有意义（just kidding，我很多时候是真的想这么做的）。