倩碧和碧欧泉的男士爽肤水哪一款要好一点？

倩碧和碧欧泉的男士爽肤水各有优势，具体选择哪一款需要根据个人皮肤需求和喜好来决定。

倩碧男士爽肤水的主打功效是清洁和保湿，使用起来感觉清爽，适合油性或混合性肌肤。倩碧男士护肤品的成分天然，不含香料和酒精，非常适合男性皮肤的需求。此外，倩碧男士护肤品的价格也非常亲民，适合预算有限的男性消费者。

碧欧泉男士爽肤水的主打功效是保湿和修护，使用起来感觉滋润，适合干性或老化肌肤。碧欧泉男士护肤品的成分科技含量高，能够有效改善男性皮肤的问题。此外，碧欧泉男士护肤品的价格相对较高，适合预算宽裕的男性消费者。

综上所述，如果你注重天然成分、价格亲民，那么倩碧男士爽肤水是一个不错的选择；如果你注重高科技、高品质、预算宽裕，那么碧欧泉男士爽肤水则是一个不错的选择。当然，最重要的是选择适合自己的护肤品，因为每个人的皮肤需求都不同。

碧欧泉的男士护肤产品或者是女性护肤产品都是非常出名的，对于男士来说我们在选择护肤产品的时候，也一定要根据自己的肌肤特点或者是肌肤的护肤需求来选择护肤产品，比如碧欧泉的男士水动力洁面产品，这款产品比较适合的就是中性肌肤或者混合性的肌肤，不需要太强力度的去油或者是去角质的产品，但是这款水动力的洁面产品整体来说是非常温和的，在清洁肌肤的同时还有非常不错的保湿等效果，有点淡淡的糖果味，对于消水肿也非常的不错。另外去搭配水动力的爽肤水，不仅可以有效的去促进肌肤营养的吸收，而且光泽度也是非常不错，最主要的是容量也是非常大的，在使用完毕水动力里的保湿水之后，紧接着可以去选择水动力的保湿乳，水动力的保湿乳是真空向上推出的乳液，所以可以有效的去避免细菌的污染，整体来说质地非常的清爽，可以给皮肤长时间的补水保湿效果。现在我们对于碧欧泉男士护肤怎么样？有了一定的了解，碧欧泉作为法国的品牌，除俄罗斯男士的水动力护肤产品之外，另外还有很多的护肤产品，我们在选择的时候可以根据自己的肌肤特点去选择祛痘的护肤产品或者补水的护肤产品或者是祛痘的护肤产品等等

单一品牌战略

单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。

这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。

单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。

比如大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的代表。

海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。

在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。

海尔集团从1984年起开始推进自己的品牌战略，从产品名牌到企业名牌，发展到社会名牌，现在已经成功的树立了“海尔”的知名形象。

海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。

不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。

而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远”的理念拓展到它名下的任何商品。

一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的优势尽显其中。

单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。

单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也需要在各个品牌之间的协调。

当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的优势，同样也具有“一损俱损”的危险。

如果某一品牌名下的某种商品出现了问题，那么在该品牌下附带的其他商品也难免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。

作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。

因而在单一品牌中往往出现“副品牌”。

[编辑本段]副品牌战略

采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。

我们依然以海尔为例，海尔虽然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列”；变频冰箱“白马王子系列”“彩晶系列”；电脑冰箱“数码王子系列”和“太空王子系列”；机械冰箱“超节能系列”，“金统帅系列”等等。

所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。

在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。

[编辑本段]多品牌战略

一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。

大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。

一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。

多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。

多品牌的优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。

而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。

其缺点则在于：宣传费用的高昂，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。

采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。

举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。

以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。

不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。

宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。

当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。

然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。

在多品牌战略中，也有些企业使用的并非功能划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是品质、级别不尽相同。

比如说欧莱雅就选择了一个以档次为标准的区分。

兰蔻、碧欧泉是它的高端产品，而羽西、美宝莲则是它相对低端的产品。

也许即使是热衷化妆的女士们也不一定清楚以上所提及的四个品牌竟然都归属于欧莱雅公司，他们都各自占领着自己的市场份额，拥有不同层次的消费人群。

不禁有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？原因在于宝洁使用了“背书品牌”。

[编辑本段]背书品牌战略

宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。

背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。

为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用。

其实仔细分析，我们可以看到宝洁公司也并非所有的品牌都使用了背书品牌的方式。

在美容化妆品领域中SK-Ⅱ以及玉兰油也同样是宝洁的产品，但是却没有使用背书品牌。

就是因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，如果在把它使用在高档化妆品上，很可能会影响到这些产品的身价。

再如“品客”薯片也是宝洁的产品，在这里它也不会使用“宝洁”的背书商标，因为这样会使消费者在购买薯片的时候联想到洗发水、洗衣粉等大家熟知的宝洁产品，而这样很有可能影响到它在公众中的形象。

欧莱雅同样。

巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌，如果让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是不合适的，所以在这种情况下，商家采用的是淡化总品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的良好形象树立自己的形象，打造自己的领地。

通过这样的战略，反而提升了整体的竞争实力，也关照了不同档次的消费人群。

[编辑本段]企业自创品牌应注意事项

1．品牌定位。

“好的品牌定位是品牌成功的一半”。

品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。

在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。

如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。

2．战略规划。

企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。

首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。

其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。

从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

3．大力宣传。

对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

碧欧泉水动力和蓝钻系列在某些方面有所不同，但都有自己的优势。具体来说，水动力系列适合所有肤质，特别是那些没有特殊需求的男性，而蓝钻系列则更适合那些有抗衰老需求的男性。

水动力系列含有多种有效成分小分子和可以让皮肤水嫩有弹性，从而为皮肤提供深层滋润和保湿。蓝钻系列则具有更强的抗衰老和紧致肌肤的效果，因为其中含有透明颤菌发酵产物和多种微量元素，可以帮助改善皮肤弹性和减少细纹。

总的来说，碧欧泉水动力和蓝钻系列都有各自的特点，具体选择哪个系列取决于个人肤质和需求。对于那些没有特殊需求的男性来说，水动力系列是一个不错的选择；而对于那些有抗衰老需求的男性来说，蓝钻系列则是更好的选择。

资生堂

0岁的年龄是一个肌肤年龄得界线，是从皮脂分泌旺盛的年轻肌肤过度为容易被氧化得干燥肌肤，所以可以用一些高保湿产品。我觉得要是使用护肤品，选些亚洲的品牌，比如：资生堂，兰芝，碧欧泉，雅诗兰黛等品牌，前3个比较适合亚洲人肤质推荐品牌：碧欧泉水元素激活精华，碧欧泉水元素精华面膜碧欧泉抗皱紧实眼霜雅诗兰黛特润休护露，雅诗兰黛眼膜基础护肤：如果你选择美白就是用资生堂，如果你选择保湿就使用碧欧泉

1 保洁公司采用应该是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的进攻力，集中精力以点盖面。但是这样会失去一部分市场，风险挺大的。

而欧莱雅则全面渗透市场来挑战保洁，这样可以是产品对每个人群都有用的，但是对市场渗透相对较慢，不能集中资金。

2 我感觉欧莱雅是打算与保洁进行全面的正面对视，但是保洁回避了部分市场进攻，而是采取快速渗透，欧莱雅从上面的资料看就是想面向各层人的。

3 加强渠道，电视广告，以低价格高促销的战略快速杀入市场。同时看其他对手怎么做。

朗仕更好一些。

朗仕和碧欧泉更推荐朗仕，朗仕是雅诗兰黛旗下的男士品牌。朗仕的全效洁面乳里面有磨砂，官方介绍说可以天天用但不建议。天天用很容易伤到角质层，所以还是建议一周用2到3次当作深层清洁。

朗仕的蓝宝瓶爽肤水，蓝色包装很好看一瓶200ml。配方里面有金缕梅精华，保湿效果还可以。主要是味道不香，很多男性喜爱。原本的包装是按压头每次倒都很难控制，后面换了一个喷头。每次喷额头，两边脸颊然后再推开。

朗仕简介

郎仕是2011年创立的美国美妆品牌。出生於1910年的雅诗兰黛夫人，立志成为一个追求美丽的LAB SERIES完美工作者。她受到化学家叔叔的启发，从叔叔那里拿到其所研制的一种面霜配方，於1946年正式创建雅诗兰黛公司。在她的出生地纽约，开始了她的化妆护肤品生意。

该品牌暂时为进入中国大陆地区，其价格和Clinique Homme、Biotherm Homme相近，旗下产品经常被《Men's Health》、《GQ》等男性杂志所推荐，也经常获此类杂志举办的男士优秀护肤品的奖项。

以上内容参考—郎仕

代理净水器最好的品牌当属 科菱净水器，

  科菱净水器五大特点：

一、质量好：不怕不识货，就怕货比货；

二、过滤精度高：超滤膜的过滤精度是可以001微米，在这个精度问题上，科菱公司的检测是尤其严格。成本是其次，健康是关键；

三、售后服务好：代理的产品可退可换，风险共担。

四、科菱净水器性价比高：价格实在，利润合理，消费者满意，多赢才成就天下。

为什么科菱净水器能做到这点呢？

广东省东莞市科菱净水科技有限公司（以下简称科菱），是一家专注于水处理领域的高科技品牌企业，始建于1998年，至今已有10余年的历史。占地面积3000平方米，拥有资产500万元。公司汇集了水处理专业方面的博士生 研究生 本科生为主导的研发队伍30多人，有独立的研发中心，试验中心，生产中心，以及成熟的销售服务团队。专注于海水淡化、苦咸水淡化、大型污水处理、大型中水回用系统，集中直饮水供水系统。将高科技的水处理技术和应用完美结合，获得了辉煌的成就。

科菱以“做好产品质量，维护人类健康”为宗旨，按照“以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力，靠质量求生存，靠品种闯市场”的思路，于2009年，，致力于开发和生产家用净水器系列产品，针对国内各地的自来水水源状况和各地消费者的市场需求，科菱产品谱系覆盖了直饮净水机、厨房净水机、中央净水机三大系列产品，以节能、环保、安全、创新为特色优势，为全国人民提供洁净的健康饮水。

公司生产车间是按照10万级的无尘车间装修的，304不锈钢生产线，达到了科技人文合一的国际化标准，工序采用超声波清洗，超声波焊接，高纯水浸泡（纯度达到15兆欧）、全自动试压检测，生产环节面面俱到，达到欧盟卫生标准；检测系统依据卫生级的实验室检测，原材料批量抽检，成品定期送检等高科技高标准的严格要求，一丝不苟，兢兢业业，一定做到：科菱出品，必出精品。

科菱坚持引进、消化、吸收与自主创新相结合的发展道路，以“专业、专注、专攻”的企业精神，在净水科技领域内不断开拓进取，继往开来，全力打造国际化、现代化的一流家用净水企业。

    问天下净水器谁主沉浮，科菱净水器用爱心、诚心、信心赢天下。