不是。
伊思芙是由广州伊思芙生物科技有限公司所创建的一家国产护肤品牌,为了更好地宣传该品牌以及扩大该品牌的销售量,伊思芙并不是美容院经常用的产品。
伊思芙,成立于2020年6月23日,采用的是纯天然的植物原料,护肤效果非常棒,获得了用户的一众好评。
2018年1月12日 Lee公子 摘自《最好的告别》(美)阿图·葛文德(Atul Gawande)著
《最好的告别》一书中有一个关于养老院中养动物的案例。据我所知,国内的绝大多数养老机构中都是不允许养动物的,而此案例可以说是一个特立独行的人的一次离经叛道的试验,虽然不敢说其具有适用于国内的普遍借鉴意义,但却是给我们提供了一个反思固有认知观念的有益启示。
1991年,在纽约州北部的小镇新柏林,一位名叫比尔·托马斯( Bill Thomas)的年轻医生做了一个实验。事实上,他并不确切地知道自己在做什么。他当时31岁,结束家庭医学住院医师的培训还不到两年,刚刚接任大通纪念疗养院( Chase Memorial NursingHome)医疗主任一职。这所疗养院收住了80位严重失能的老人。一半老人属身体残障,80%的老人患阿尔茨海默病或者其他类型的认知障碍。
……
从上班第一天开始,他就感觉到农场生活和疗养院生活的强烈反差:农场生活轻快活泼、欣欣向荣,疗养院则体现了局限性、机构化,缺乏生活气息。他的见识折磨着他的心。护士们说他会适应的,但是,他适应不了,而且,他也不愿意适应他所看到的情形。几年以后他也许能够给出充分的缘由。但是骨子里头,他认识到大通纪念疗养院的情况在根本上与他自给自足的理想相冲突。
托马斯相信,好的生活是享有最多独立性的生活,而这正是疗养院拒绝给予的。他逐渐熟悉了疗养院的居民。他们曾经当过老师、店主、家庭主妇工厂工人——跟他成长过程中认识的人一样。他确信他们有获得更好生活的可能。于是,差不多是出于直觉,他决定依照自己在家里采取过的方式,努力给疗养院注入一些生机—以真正注入活力的方式。如果他可以把植物、动物和孩子们引入居民的生活,让他们充满疗养院,情况会怎样呢?
他找到大通的管理层,希望他们能申请纽约州的小额创新基金用来支持他的想法。当初雇用托马斯的罗杰·霍伯特原则上赞同他的理念,乐意尝试新方法。在大通的20年间,在确保疗养院享有卓越声誉的基础上,他持续扩大提供给居民的活动范围。托马斯的新观念符合过去的改进思路和措施。于是院领导一起坐下来写创新基金申请报告。但是,托马斯心里的想法似乎比霍伯特理解的范围更广泛。
托马斯说明了他提议背后的思想。他说,其目标是抗击他所谓的疗养院的三大瘟疫:厌倦感、孤独感和无助感。为了攻克这三大瘟疫,疗养院需要一些生命。他们要在每个房间里摆放植物;他们要拔除草坪,开创一片菜园和花园;他们要引入动物。
至此,一切听起来都还不错。由于健康和安全问题,引入动物方面相对比较复杂。但是,纽约的疗养院规范允许饲养一条狗或者一只猫。霍伯特告诉托马斯,过去他们养过两三条狗,都没有成功。动物脾性不对的话,照料起来很困难。但是,他愿意再试一次。
于是,托马斯说:“那我们试着养两条狗。”
霍伯特说:“规范不允许。”
托马斯说:“我们还是这么写吧。”
大家沉默了一会儿。即便这样小小的一个步骤也不仅冲撞到疗养院的核心价值,而且也冲撞了疗养院认为他们原则上的存在价值—老年人的健康和安全。霍伯特有些为难。不久之前,我在同他交谈时,他还生动地回忆起当时的情形。
护理主任洛伊思·格里辛坐在屋子里,还有活动主任和一名社工……我看他们三个坐在那儿,互相对视,转动着眼睛,说:“这会很有趣。”
我说:“好吧,我写下来。”当时我就开始想,“虽然我不像你对这件事情这么投入,但我还是写上两条狗吧。”
他说:“那猫呢?”
我说:“猫?我们已经写了两条狗了。”
他说:“有些人不喜欢狗,他们喜欢猫。”
我问他:“狗和猫都要?”
他说:“写下来供讨论嘛。”
我说:“好吧,我写上一只猫。”
“不,不,不。我们有两层楼。每层楼两只猫怎么样?”
我说:“我们给健康科提出的建议是两条狗和4只猫?”
他说:“是的,就这么写吧。”
我说:“好吧,我写。我认为在这点上我们脱离了实际,他们不会赞成的。”
他说:“还有一项内容。鸟怎么样?”
我说规范说得很清楚,“疗养院不允许养鸟”。
他说:“但是鸟怎么样?”
我说:“什么鸟怎么样?”
他说:“只是想想看—从这里看窗外。想象我们是在1月份或者2月份,外面的积雪有近1米厚,疗养院能听到什么声音?”
我说:“你会听见有人呻吟,也许能听见有人笑。你在各个区域都能听见电视的声音,也许比我们喜欢的声音大了些。你还能听得见扩音系统播放通知。”
他说:“还能听见什么声音?”
我说:“你听得到工作人员互相交谈以及与居民互相交谈。”
他说:“是的,但是那些听起来有生命感——有积极的生命感的声音呢?”
“你是说鸟叫?”
“对!”
“那要多少只鸟才能达到你说的鸟叫效果?”
“我们养100只吧。”
“100只?在这儿?”我说,“你一定是疯了!你在有两条狗、4只猫、100只鸟的地方住过吗?”
他说:“没有,但是这难道不值得一试吗?”
这就是托马斯医生和我之间产生分歧的焦点所在。
这个时候,屋子里坐着的另外三个人眼珠都要掉出来了,他们说:“哦,上帝,我们真的要这么做吗?”
我说:“托马斯医生,你的建议我很赞成。我愿意跳出条条框框,但是我不知道我是不是愿意这里看起来像个动物园,或者听起来像个动物园,我没法想象这么干会怎样。”
他说:“你就随我好吗?”
我说:“你得证明给我看这样做有好处。”
这正是托马斯需要的开端——霍伯特没有直接说不。在接下来的几次会上,托马斯逐渐说服了霍伯特和其他团队成员。他提醒他们三大瘟疫的存在疗养院的人们死于厌倦感、孤独感和无助感的事实,以及他们的确希望找到解决这些痛苦的办法。为此,难道不是任何方法都值得一试吗?
他们递交了申请。霍伯特盘算他们的申请没有机会通过。但是,托马斯带上一个团队,亲自去州府游说官员们。他们获得了拨款,以及推行计划所需要的所有的规定弃权声明。
“听到这个消息的时候,”霍伯特回忆道,“我的第一反应是:‘哦,我的上帝,我们不得不这么干了。”
实施计划的工作落在护理主任洛伊思·格里辛的头上。她60多岁,在疗养院工作了多年。有机会尝试改善老年人生活的新途径,她很受吸引。她告诉我,她觉得“这是一个伟大的实验”,觉得她的任务就是在托马斯偶尔的盲目乐观和员工的害怕与怠惰之间走钢丝。
这个任务可不小。每个地方都有根深蒂固的做事情的文化。“文化是共享习惯和期望的总和。”托马斯告诉我。在他看来,习惯和期望已经使得机构的例行公事和安全成为比好生活更优先的考量,甚至阻碍疗养院领来一条狗同居民一起生活。他想带进来足够的动物、植物和儿童,使他们成为每个疗养院居民生活的正常部分。员工固化的日常工作会被打破,但是,这不正是目标的一部分吗?
“文化具有极大的惰性,”他说,“所以它是文化。它之所以能发挥作用,是因为它持久。文化会把创新扼杀在摇篮中。”
为了对抗惰性,他决定直接迎击那些抵制者——用托马斯的话说就是奋力打击”。他将之看作一整套改革。他们不会领来一条狗、一只猫或者一只鸟,看看每个人的反应再做打算;他们要在几乎同一时间把所有动物引进来。
那个秋天,他们弄回来一条叫靶子的灰狗,一条叫生姜的哈巴狗,4只猫和100只鸟。他们扔掉了所有的人工植物,在每个房间都摆上了鲜活的植物。员工子女放学以后会过来玩儿;朋友和家人可以在疗养院后院的花园玩儿,还有供孩子们游戏的操场。这是采取了“休克疗法”。
这一过程中趣事不少,举例来说,他们让人在同一天把所有的长尾小鹦鹉送来。但他们搞清楚怎么把100只长尾小鹦鹉带到疗养院了吗?没有。运货车到达的时候,鸟笼子还没送来。于是,司机把鸟放进底楼的美容院,关上门就走了。鸟笼子那天晚些时候才送来,但是是放在扁平箱子里的,还没有组装起来。
托马斯说,那真是“乱七八糟”。想起这事他笑了——他是那种凡事都能看到有趣一面的人。
他、他的妻子朱迪、护理主任格里辛及其他几个人用了几个小时组装鸟笼,在美容院飞舞的鸟群中追逐长尾小鹦鹉,再把鸟送到各个居民的房间。老人们聚在美容院窗囗观望。
托马斯说:“他们肚子都笑痛了。
至今他还在惊叹团队的低效率。“我们不知道自己在干什么,完、全、不、知、道!”这就是这事的有趣之处。正因为他们这么理所当然地完全不懂,所以每个人都放松了警惕,积极投入其中一包括居民们。任何人只要会做,就帮着用报纸垫鸟笼,安抚狗和猫,带领孩子们帮忙。那是一种“辉煌”的混乱——用格里辛富有外交意味的话说,是一种“激昂的环境”。
他们必须要解决运行中的各种问题,比方说,如何喂养那些动物。他们决定建立日常的“喂食规矩”。朱迪从一所废弃的精神病院弄来了一辆旧的送药车,并把它改装成他们所谓的“鸟车”。鸟车上装满了鸟食、狗粮、猫饭由工作人员推到各个房间,更换报纸衬垫,给动物们喂食。托马斯说,用曾经运送过好多吨盐酸氯丙嗪的药品车分发奶骨饼干,这有一种美丽的颠覆感。
当然,中间发生过各种危机,任何一个危机都可能终结实验。有一天凌晨3点,托马斯接到一位护士的电话。这并不异常,他毕竟是医疗主任。但是护士不想跟他讲话,她要跟朱迪说。他把电话递给朱迪。
“狗在地板上拉屎,”护士对朱迪说,“你要过来打扫吗?”对护士而言,这项任务不是她的份内之事,她上护士学校可不是为了打扫狗屎。
朱迪拒绝了。托马斯说:“各种麻烦接踵而至。”第二天早晨,他到了疗养院,发现护士在狗便上面放了一把椅子,以免有人踩到,然后就走了。
有些员工觉得应该雇请专门的动物饲养员;照管这些动物不是护士们的工作,也没人为此额外付钱给他们。实际上,由于州政府削减了给疗养院的补贴,他们已经有两三年没涨过工资了。而同一个政府却为一堆植物和动物花钱?另一些人则认为,就像在家里一样,每个人都应该分担照顾动物的责任。一旦饲养动物,就会出现各种事情,谁在现场谁就负责处理相应的问题。这是一场两种根本不同的价值观之间的斗争:他们是在运营一个机构,还是要提供一个家?
格里辛努力强化第二种观念,帮助员工平衡各种责任。大家逐渐开始同意,让大通充满活力是每个人的任务。他们这么做不是因为任何理性的争论或者妥协,而是因为体现在居民身上的效果很快就彰显出来,无法忽视:居民们苏醒了,活过来了。
“我们认为不能说话的人开始说话了,”托马斯说,“之前完全孤僻、不走动的人开始造访护士站,说‘我带狗出去散步’。”所有的鸟都被居民收养了他们给每只鸟起了名字。人们的眼里有了光亮。托马斯在一本书里写到这份经验,书中他引用了员工保存的记录,他们描述了动物对于居民(即便是那些患严重老年痴呆症的居民)的生活是如何地不可代替:
格斯真的喜欢他的鸟。他听它们歌唱,问它们可不可以喝点儿他的咖啡。
居民们真的让我的工作变得更轻松了,大多数人每天给我报告他们的鸟的情况,例如,“唱了一天”“不吃东西”或者“好像更加活泼了”。
MC今天和我一起喂鸟。她往常都是坐在储藏室门边,看我进进出出,今天早晨我问她想不想跟我一道儿。她非常热情地答应了所以,我们就一起去了。我喂食、喂水的时候,MC帮我端着食物盒。我向她解释每一个步骤,我把鸟羽弄湿的时候,她笑个不停。
大通纪念疗养院现在的居民包括100只长尾小鹦鹉、两条狗、4只猫,以及一群兔子和一群下蛋鸡。这里还有数百株室内植物和一个欣欣向荣的菜园、花园。疗养院为员工提供照料孩子的服务,还新开办了一项针对放学后孩子的项目。
研究者研究了该项目两年间的效果,对比了针对大通疗养院居民和附近另一所疗养院居民的各种措施。他们的研究发现,大通疗养院居民需要的处方数量下降了一半。针对痛苦的精神类药物,如好度液( Haldol),下降尤其明显。总的药品开销只是对照机构的38%,死亡率下降了15%。
研究没法解释原因,但是托马斯认为他能说清楚。 “我相信死亡率的差异可以追踪到人对于活着的理由的根本需求。” 其他的研究与这个结论相一致20世纪70年代初期,心理学家朱迪斯·罗丁( Judith Rodin)和埃伦·兰格( Ellen Langer)做了一项实验,让康涅狄格州的一所疗养院发给每个居民一株植物。一半居民的任务是给植物浇水,并参加一个关于在生活中承担责任的好处的讲座。另一半居民的植物由他人浇水,听的讲座是说员工应该如何为居民的幸福负责。一年半以后,被鼓励承担更多责任的那批人(即便只是负责照顾一株植物这么小的事)更活跃,思维更敏捷,也活得更长久。
在他的书中,托马斯讲述了他称之为L先生的故事。入住疗养院三个月之前,他结婚60多年的妻子过世了。他无心吃饭,他的子女只好更加频繁地照料他的日常起居。后来,他把车开进了沟里,警察指出他有企图自杀的可能性。出院以后,家人把L先生送进了大通疗养院。
托马斯回忆起同他碰面的情形。“我奇怪这个人是怎么活下来的。过去三个月发生的事毁掉了他的世界。他失去了妻子、家和自由,也许更糟糕的是,他觉得他继续活着已经没什么意义。他失去了生活的乐趣。”
在大通疗养院,尽管服用抗抑郁药,大家努力鼓励他,但是,他的情况还是每况愈下。他放弃了走路,整天卧床不起,拒绝吃东西。然而,就是在这个时候,新的项目开始了,他得到一对鹦鹉。
托马斯说:“他显出一副很快就要告别人世的那种冷漠神情,勉强接受了鹦鹉。”但是,他开始改变。“起初的变化是很微妙的。L先生调整了躺在床上的姿势,好便于观察他的新责任’的活动。”他开始给照顾他的鸟的员工提建议,报告它们喜欢什么、表现如何。那两只鸟把他从阴暗中拽出来了。
对托马斯而言,这完美地体现了他关于生物作用的理论。 针对厌倦感生物会体现出自发性;针对孤独感,生物能提供陪伴;针对无助感,生物会提供照顾其他生命的机会。
“L先生又开始进食了,他穿好衣服,走出房间,”托马斯报告说,“因为狗每天下午都需要散步,他告诉我们他愿意做这项工作。”三个月后,他离开了疗养院,回到了自己的家。托马斯确信这个项目挽救了他的生命。
项目是否挽救了L先生的生命也许不是本书讨论的内容了。 托马斯实验最重要的发现不是说有个活下去的理由可以降低残障老人的死亡率,而是为他们提供活着的理由是可能的。即便那些患有严重老年痴呆症、已经丧失了理解周围情况的居民,也能够体验到更有意义、更愉悦和更具满足感的生活。衡量人们对药物的依赖下降了多少、多活了多久比较容易,而衡量人们从生活当中得到的价值感则困难得多。
工作报告开头语
工作报告开头语,正所谓万事开头难。什么是只要开头开好了,后面就自然会无比顺畅。好的开头语对于一篇文章、报告而言显得无比重要。想下笔写报告,但是不知道怎么开头?下面给大家整理了一些工作报告开头语。
工作报告开头语1
1、 xx是我人生之中从事管理工作的第一份工作,也是我职业生涯的一个起点,对此我也十分珍惜,也尽自己最大的努力来胜任这份工作,经过这么多年的学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入伊思佳这个大家庭中。自己工作技能也明显提高,虽然工作中还有好多地方需要完善,但应该说自己付出的不少,也收获了很多。我自己感到了成长,也逐渐成熟。现就20xx年的工作总结回报如下:
2、 回望过去的一学年里,在学校领导的统一组织、任课老师的大力支持和配合下,各项工作顺利开展,学习、工作方面都圆满结束,现将我做的一些工作向大家汇报:
3、 繁忙的一年又快过去了,回望20xx年,真是感慨万千,有得有失。20xx年真是难忘的一年,感谢领导的大力栽培,和同事们的支持和帮助。努力开拓市场,对内狠抓生产管理、保证质量,以市场为导向,面对今年全球性金融危机的挑战,抢抓机遇,销售部全体人员团结拼搏,齐心协力完成了本年度的销售工作任务,以下八条是本年度的'工作总结:
4、 20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了xx工作,经历了xx工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
工作报告开头语2美容师工作报告开头语范文
一、 转眼20xx年已过半,又到了写年中总结的时刻,在此我要感谢给予我帮助的XXX店长和那一群可爱的同事们,正是在你们细心的指导下,才能让我在专业手法和销售等工作方面都取得了一些成绩,下面就将我的20xx上半年工作总结汇报如下,敬请美容院领导提出宝贵意见及建议。
二、 光阴如梭,一转眼20xx已过半,作为一名刚踏入美容行业的新人来说,这半年时间让我收获颇大,不仅学会了如何与顾客交流,还掌握了初级美容师的专业美容手法,也同大家一起完成了每月的销售业绩任务。现将我做美容师这半年工作总结分享如下:
美容导师工作报告开头语范文
在这半年里,作为一名从美容师转做美导工作的我,经过自身努力,克服各种困难,收获了各加盟店店长和顾客的称赞,少不了XXX领导和XXX美容导师的帮助,谢谢你们让我在这半年时间获得飞速成长。总结来说这半年时间,自己的美导工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的这半年,现将工作总结如下:
美容院店长工作报告开头语范文
回顾这半年的工作,在美容院老板和各美容师同事的支持下,美容院的业绩也有了重大的突破,身为美容院店长的我,为此感到非常的高兴。在这里,也要向大家表示深深的感谢。这半年时间,不仅得到更多新老顾客的肯定,也把我们美容院的品牌打响,让我们对美容院未来发展前景充满信心。为了让20xx下半年更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:
给美容院取简单大方的名字怎么取了?一起来了解下吧。
芳子
给美容院取名直接简单有效的方法就是用运用与美相关的意象。这个名字中芳本意是指香草,引申为花草的香气,花卉,芬芳,美好的德行等义,常用来形容女孩子的曼妙和美好。子,是对人的一种敬称,比直接用小芳多了一些大气。
更有一首歌曲小芳:村里有个姑娘叫小芳,长得好看又善良,所以人们对这个词所含有的美丽女子的意象是业已存在的。
修身堂
如果要让名字多一些大气之感的话,在店名的后缀词的运用上就要有所取舍,比如会所要比院显得更加的高端大气,像这家知名美容院使用的就是字号堂,也是很能够提升档次的一个字。修身,从源头上来看是修身养性,从字面上来讲,就是使身材修长,一个内外兼修的展现。
美丽田园
这个店名是由两个有独立含义的词共同构成,美丽非常的简单直接,田园描绘了一种舒适、自然的景象,可见在给美容院取名的时候还可以从意境这一方面来着手。
更多简单大方美容院名字参考:
01水云间
02雅丽
03易安居
04悦己
05七十二变
06曼姿
07诗婷
08思雅
09茹苑
10伊思莱
11艾妃儿
12颜如玉
13安琪儿
14西子
15和颜悦舍
16月亮神
17曲姿
18再青春
19梦苑
20牧美妍
以上就是小编今天的分享了,希望可以帮助到大家。
美容店是指为他人提供化妆服务的商店。目前很受爱美人士的欢迎,所以这些店铺逐渐遍布大街小巷。那么如何才能吸引大众的眼球呢?起一个听起来很洋气的美容店名字是必要的选择。毕竟让顾客进店是一个好的开始。
每个人都爱美。对于女性用户来说,服装和化妆品的需求是巨大的,尤其是女生,家里几乎都有一点化妆空间。目前美容店也很火。想要提升竞争力,在同行业有长远的发展,需要在店名上下点功夫,听听氛围,让顾客更加信任和选择。
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