兰蔻的市场有哪些

大众消费品等。根据消费者的使用特征进行相应的营销策略得知：兰蔻的市场有分别是大众消费品纽约美宝莲、巴黎欧莱雅；美容沙龙，专业人士的专业产品，卡诗、欧莱雅专业美发；主要通过药房售卖的薇姿、一诺美和理肤泉；还有国际知名奢侈品牌，兰蔻，碧欧泉，以及赫莲娜。

科颜氏男士。

科颜氏男士护肤品和女士护肤品一样，都是天然的，没有刺激性。科颜氏男士护肤品主要专注于油脂控制和清洁，也可用于油皮，也有眼霜和抗皱霜可选择。

科颜氏男士保湿乳液没有其他乳液的粘腻感，非常柔软易推开，质地轻盈易吸收，没有过多的香味，只有淡淡的植物香味。如果更喜欢天然、无刺激、无添加剂的产品，科颜氏男士系列是一个非常好的选择。

男士保湿乳液使用注意事项

乳液并不是要同时全脸涂抹，而是哪里最干就先涂抹哪里，如果你还没有使用眼霜的话，就先涂眼周，之后是两颊、嘴角两侧、上下颚等，这些部位涂完之后再涂全脸，这样这些干燥的部位就得到了双重的滋润。而如果已经使用眼霜，眼周就直接涂眼霜就可以。

涂抹乳液既不是用手掌，也不是用指尖，而是要用指腹的力量，指腹的力量适中而且具有弹性，皮肤感觉最舒服。

以上内容参考  -科颜氏

单一品牌战略

单一品牌又称统一品牌，它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。

这样在企业不同的产品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌资产在完整意义上得到最充分的共享。

单一品牌战略的优势不言而喻，商家可以集中力量塑造一个品牌形象，让一个成功的品牌附带若干种产品，使每一个产品都能够共享品牌的优势。

比如大家熟知的“海尔”就是单一品牌战略的代表。

海尔品牌2005年以702亿元的品牌价值连续四年蝉联榜首，比第二名高出222亿。

在2005年世界品牌500强中海尔荣登第89位。

海尔集团从1984年起开始推进自己的品牌战略，从产品名牌到企业名牌，发展到社会名牌，现在已经成功的树立了“海尔”的知名形象。

海尔产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。

不仅如此，海尔也作为企业名称和域名来使用，做到了“三位一体”。

而作为消费者，我们可将海尔的“真诚到永远”的理念拓展到它名下的任何商品。

一个成功的海尔品牌，使得海尔的上万种商品成为了名牌商品，单一品牌战略的优势尽显其中。

单一品牌的另一个优势就是品牌宣传的成本要低，这里面的成本不仅仅指市场宣传，广告费用的成本，同时还包括品牌管理的成本，以及消费者认知的清晰程度。

单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆，也需要在各个品牌之间的协调。

当然作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的优势，同样也具有“一损俱损”的危险。

如果某一品牌名下的某种商品出现了问题，那么在该品牌下附带的其他商品也难免会受到株连，至此整个产品体系可能面临着重大的灾难。

作为单一品牌缺少区分度，差异性差，往往不能区分不同产品独特的特征，这样不利于商家开发不同类型的产品，也不便于消费者们有针对性的选择。

因而在单一品牌中往往出现“副品牌”。

[编辑本段]副品牌战略

采用副品牌策略的具体做法是以一个成功品牌作为主品牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象。

我们依然以海尔为例，海尔虽然在他所有的产品之上都使用同一个商标，但是为了区分彼此的特点仅就冰箱来说就分为变频对开门的“领航系列”；变频冰箱“白马王子系列”“彩晶系列”；电脑冰箱“数码王子系列”和“太空王子系列”；机械冰箱“超节能系列”，“金统帅系列”等等。

所以仅仅冰箱这种产品在海尔名下就有15种副品牌。

在家电行业使用副品牌已经成为行业的通行做法，这样有效的划分了不同产品的功能和特点，使得每组商品的特点各显其彰，同时也弥补了单一品牌过于简单，不生动的缺点。

[编辑本段]多品牌战略

一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形，就是多品牌战略。

大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或服务，区分不同的商品生产者或者服务的提供者的。

一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。

多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。

多品牌的优点很明显，它可以根据功能或者价格的差异进行产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实际上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。

而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。

其缺点则在于：宣传费用的高昂，企业打造一个知名的品牌需要财力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多个品牌自然要有高昂的投入作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理成本过高，也容易在消费者中产生混淆。

采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。

宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。

因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。

举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描述都不一样。

以洗发水为例，我们所熟悉的有“飘柔”，以柔顺为特长；“潘婷”，以全面营养吸引公众；“海飞丝”则具有良好的去屑功效；“沙宣”强调的是亮泽。

不同的消费者在洗发水的货架上可以自由选择，然而都没有脱离开宝洁公司的产品。

宝洁公司的策略是不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商标。

当然她为此也付出了高昂的市场成本和管理成本。

然而我们不能不说，宝洁是成功的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中创造了一个奇迹。

在多品牌战略中，也有些企业使用的并非功能划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是品质、级别不尽相同。

比如说欧莱雅就选择了一个以档次为标准的区分。

兰蔻、碧欧泉是它的高端产品，而羽西、美宝莲则是它相对低端的产品。

也许即使是热衷化妆的女士们也不一定清楚以上所提及的四个品牌竟然都归属于欧莱雅公司，他们都各自占领着自己的市场份额，拥有不同层次的消费人群。

不禁有人会问为什么我们可以都知道“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？原因在于宝洁使用了“背书品牌”。

[编辑本段]背书品牌战略

宝洁在使用它的品牌的时候不会忘记指出“飘柔——宝洁公司优质产品”。

背书品牌依附于产品，贯穿于整个公司品牌和项目品牌之中，背书品牌的管理通过在价值链的各环节实施，确保开发项目能够成为公司区别于其他品牌的鲜明特征体现。

为什么宝洁使用背书品牌而欧莱雅却不使用。

其实仔细分析，我们可以看到宝洁公司也并非所有的品牌都使用了背书品牌的方式。

在美容化妆品领域中SK-Ⅱ以及玉兰油也同样是宝洁的产品，但是却没有使用背书品牌。

就是因为宝洁在人们心目中已经成为大众消费品的代表，它大量出现在洗涤、卫生用品的领域，如果在把它使用在高档化妆品上，很可能会影响到这些产品的身价。

再如“品客”薯片也是宝洁的产品，在这里它也不会使用“宝洁”的背书商标，因为这样会使消费者在购买薯片的时候联想到洗发水、洗衣粉等大家熟知的宝洁产品，而这样很有可能影响到它在公众中的形象。

欧莱雅同样。

巴黎欧莱雅在化妆品领域中只能算上一个中档品牌，如果让它背书在兰蔻等高档产品之上显然是不合适的，所以在这种情况下，商家采用的是淡化总品牌的策略，让这些高端品牌以更优越的良好形象树立自己的形象，打造自己的领地。

通过这样的战略，反而提升了整体的竞争实力，也关照了不同档次的消费人群。

[编辑本段]企业自创品牌应注意事项

1．品牌定位。

“好的品牌定位是品牌成功的一半”。

品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。

在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。

如舒肤佳的品牌定位就是“除菌”，多年来舒肤佳广告始终是“除菌”，通过一次次加深消费者的记忆,最终达到想“除菌”就选舒肤佳的目的。

2．战略规划。

企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。

首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。

其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。

从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。

3．大力宣传。

对中小企业来说，通过宣传，在短时间内让消费者认同其品牌很重要，在宣传过程中要突出品牌的定位和核心价值，找准产品与消费者之间的情感交汇点，让消费者在极短的时间内对该产品产生认知感。

总之，企业在选择品牌战略的过程中，要充考虑自身的优势和特点，选择最适合企业发展的，只有这样才能走上成功的品牌经营之路。

碧欧泉和科颜氏都属于二线品牌，使用效果都非常不错，区别在于他们的目标人群、客户定位、使用效果、风格。

1、碧欧泉

碧欧泉是法国的高端品牌，世界级知名化妆品牌，1950年诞生于法国南部山区，作为欧洲时尚品牌，总部设在摩纳哥，Biotherm的产地只有法国、摩纳哥和日本。碧欧泉品牌在全国分布甚广，可在各地专柜品赏，现在BIOTHERM碧欧泉已经成为欧洲三大护肤品牌之一。

碧欧泉根据不同系列产品具体功效，针对性加入自然活性成分，两者相辅相成，对肌肤倍加呵护。碧欧泉男士护肤品相当受大众欢迎。

2、科颜氏

它出自美国。1851年在纽约第3大道及13街交叉口，诞生了一间药房，提供纽约客药水及自然成分提炼的药膏。早年仅贩卖茶、蜂蜜、草药等自然产品，后来研发出皮肤、头发、身体等保养品，深获纽约客喜爱。

直到2001年前，Morse家族经营的Kiehl's触角从未向外延伸，全世界仅有的，就是纽约Kiehl's。这样量少、独特又具有个性的产品，遂成为时尚殿堂里的新欢，就连媒体界也热烈推崇，于是美国人开始好奇，Kiehl's是什么？到底在哪里买？并不远千里来到纽约购买向往许久的Kiehl's，甚至，纽约市政府还订定了11月12日为Kiehl'sDay 。

整体而言，科颜氏适合25岁以内的年轻肌肤使用，但是因其高效的基础保湿功能，对于基础护理有一定追求的30岁以内肤质都可以使用科颜氏。

这个科颜氏跟碧欧泉 DIOR比 必然没有那些大牌的档次高，而且比较偏向于身体护肤，比如洗发护发之类的 而不是脸上的，有点像THE BODY SHOP，东西比较杂吧。这个牌子在美国卖的很便宜，我买的是暗疮修复霜，去痘印的，我觉得有点效果。

碧欧泉不算太差，但总觉得不值那么多钱，同样的价格不如去买雅诗兰黛、SK2、倩碧、悦木之源，同等功效的不如去买欧莱雅、曼秀雷敦，还便宜不少。

碧欧泉水动力男士护肤套装，主打补水保湿，非常基础，一套洁面膏、爽肤水、保湿乳就要将近900，总觉得不值。洁面膏，还是清洁力度非常大的皂基洗面奶。

简介

碧欧泉水动力爽肤水，有非常冰凉清爽的肤感，同时对皮肤的刺激性也非常大，酒精和薄荷氧基丙二醇对敏感肌都非常不友好，很容易产生刺痛的感觉，如果你刚好是皮肤偏薄的敏感肌，容易发红、刺痛、灼热的那种，千万不要碰碧欧泉，太伤了。

敏感肌，不如去看看珂润、雅漾、玉泽，珂润有控油系列，绿色瓶子的控油爽肤水＋控油啫喱＋控油洁面泡沫，一套下来不到500，比碧欧泉便宜多了。

-碧欧泉

这个说的是世罕泉，它是世界三大冷矿泉之一，取自科洛火山带的远古岩层水。是稀缺的不可再生的资源。而且它是小分子团水，溶解力渗透力也很强，是给肌肤细胞喝的水，很神奇。世罕泉护肤品就是以奇迹之水为水源的，用过他家小水钻面膜，补水效果很不错的，有晒后的镇定修复作用。

2011年都没有到来，这么会有排名呢？不过先阶段还是有的：

本着谨慎和客观的原则，通过今年来各净水器在市场上的表现，我们隆重推出净水器十大品牌2010版：

1、美的

美的进入净水机行业虽然比较晚的，经过三年的摸索和准备，已经找到路径开始发力，依托强大的品牌和渠道优势，迅速上量，在高速发展的净水器行业中俨然有后来居上成为领头羊的势头。通过凤凰卫视《中国江河水》等栏目进行教育传播，很大程度上是起到了推动行业发展的作用。目前净水机国家标准的归属就在美的、泉来、立升、爱玛特为代表的广东阵营和沁园为代表的江浙阵营之间展开激烈争夺。

2、泉来

中国最早进入净水行业领域的厂家之一，中国第一台厨房净水器的缔造者。泉来——国家高新技术产业企业和深圳知名品牌。泉来公司净水器系列产品严格按照ISO9000标准生产，产品质量力求精益求精，公司注重市场营销和营销渠道，遍布全国各地的渠道，使泉来厨房净水器在消费者心中有口皆碑。在市场需求细分程度越来越高，技术发展迅速而且竞争激烈的当下，泉来更是按照消费者的需求，推出了品味山泉水、净味360等新产品，满足消费者的需求。但是其研发新产品的速度需要加快。

3、立升

在超滤技术和工业应用上始终处于国内比较领先的地位，但更专注于工业领域的战略使得立升的民用产品一直没有什么创新和突破，甚至连尝试都没有。在竞争日趋激烈的当下，立升在终端的表现呈下滑趋势。但以立升的底子，如果好好的反思产品和营销策略作出一些改变，凭借长期以来在技术和渠道上的积累，是有望取得好成绩的。

4、沁园

依托早期的饮水机平台，用净化桶这个产品切入取得了很好的成绩。但主渠道为家电卖场的沁园在美的的强大攻势下呈现出了明显的颓势，产品杂乱，基本以模仿市面上常见的产品为主。但在净水市场高速发展的当下，不能深刻理解市场需求并提出在产品技术和形态上自己的主张，是完全不能与其雄心相匹配的。

5、爱玛特

早期也只有与其他主打超滤的厂家大同小异的长枪短炮状产品，但凭着出众的营销水平，在席卷各地的爱玛特红色风暴中取得了优秀成绩。这再次印证了在中国最有价值的不是单纯的生产型企业，而是懂得营销的生产企业。爱玛特在完成渠道积累后，开始发力新产品。在阿姆斯特丹中国展上推出的分体式新产品让人印象深刻。

6、滨特尔（爱惠浦）

在中国销售的国外品牌往往因为不符合国内的水质状况和虚高的价格难以被消费者接受，另外渠道的混乱也是国外品牌的共同问题。但滨特尔（爱惠浦）通过还不错的营销，也逐渐在中国站稳了脚跟，获得了为数不少的对于水质和解决方案没有正确认知而且过于相信国外品牌的中国消费者的青睐。

7、安吉尔

安吉尔饮水产业集团是传统的饮水机三强之一，在渠道等方面有充足资源，但在净水机项目上的始终没有取得大的进展。安吉尔的产品、渠道与沁园大同小异，在美的的强势竞争下表现出了明显的下滑趋势。而且安吉尔的一大困扰就是冒牌货太多，另外还有“安吉尔电子科技”、“安吉尔工贸”、“安吉尔实业”等等与安吉尔饮水产业集团毫无关联的公司，在市场上往往把安吉尔三个字放到最大最显眼，自己注册的品牌反倒很不起眼，打些带有欺骗误导嫌疑的擦边球，这类企业往往又不重视品质，严重拖累了安吉尔的发展。

8、开能

开能一直定位于中央净水机和中央软水机。但由于消费意识、经济能力和产品技术上的制约，一直没有太抢眼的表现。自有品牌的建设和销售业绩迟迟没有进展，一直在靠OEM代工来维持，想当初满怀雄心壮志进入净水行业的开能，如今有彻底沦落为代工制造企业的危险。但不管怎么说，开能也算是开启了国内家用中央净水的序章。

9、艾波特

艾波特可以说是行业内产品线最丰富的企业，壁挂机、厨房机、管线机 、反渗透 、饮水机净水器应有尽有。专业与否且不论，战线拉得这么长还是需要几分胆色的。艾波特有必要在短时间内冷静下来，选择自己的主攻方向。

10、百诺肯

据说是美国公司，但是在美国好像没看到百诺肯产品。做的时间比较长，也有一些积累。目前主要手段也是与爱惠浦一样以国外品牌的名义来吸引消费者。但渠道建设和品牌推广相对爱惠浦较落后。