十大品牌涂料油漆

全球十大油漆涂料品牌最新排名表2009权威发布

世界经济自美国次贷危机全面爆发以来，已经逐步演变为一场席卷全球的金融危机。国际货币基金组织首席经济学家奥利维尔•布兰查德在该组织出版的《金融与发展》季刊上说：“世界经济正面临60年来最严重的一场危机。”他指出，对于世界经济而言，好消息是，随着各国采取紧急应对措施，世界经济很可能已从“金融灾难”的边缘走了回来；但坏消息是，受金融危机影响，世界实体经济正受到越来越大的冲击。目前，美国住房市场正经历几十年来最严重的低迷期，不佳数据接踵而来。美国标准普尔公司发布的标普／凯斯－席勒全美房价指数显示，美国房价呈现加速下跌态势。而美国汽车行业的形势更是雪上加霜，在现金不足、销售不振的情况下，三大汽车巨头进入全面自救阶段：一边压缩开支，如关厂裁员、减少赞助；一边四处叫卖出售资产，处境非常艰难。

另一方面，作为风头浪尖上的国际化工巨头们却逆势而上，进行了一系列惊心动魄的战略性投资和并购活动，其中，世界涂料化工行业几大巨头之间的几个并购、投资活动尤其令人瞩目。涂料化工行业排行第一的阿克苏诺贝尔（Akzo-Nobel）收购了帝国化学工业公司（ICI）；庞贝捷（PPG）工业公司并购了式玛卡龙（SigmaKalon）；威士伯收购了中国排名第一的华润涂料；而杜邦公司则准备在中国的山东东营投资一个20万吨的钛白粉项目，据悉，这个项目的产能相当于中国每年从杜邦公司进口的钛白粉数量。这一系列的投资并购活动为化工巨头们缓解了巨大的压力，其生存发展状况得到了根本性的转变，而这些大大小小的交易活动也改变了世界涂料化工行业的格局。美国“世界财经”《World Financial》2009年3月份发布的报道称，按照全球涂料化工巨头公告的2008年度财务数据, 世界涂料前十名的座次有了很大的改变，而且十强中还出现了一个新面孔，即位居第九名的美国RPM公司。“世界财经”《World Financial》还公布了2008年度世界涂料油漆行业Top Companies的最新排名表。《World Financial》所公告的财务数据和企业评级为全球众多知名企业和专业人士所推崇。

2008年全球涂料油漆十强企业 数据来源：世界财经《World Financial》

排名公司 （总部所在地） 销售额 （百万美元）

1 Akzo-Nobel (The Netherlands) 阿克苏诺贝尔 (荷兰) $ 23,000 million

2 Henkel (Germany) 汉高 (德国) $ 13,400 million

3 PPG Industries (USA) PPG工业 (美国) $ 11,900 million

4 Sherwin-Williams (USA) 宣威威廉姆斯(美国) $ 8,000 million

5 Sunbodhi (Germany) 速霸多 (德国) $ 7,800 million

6 Usarrow(USA) 箭牌 (美国) $ 7,600 million

7 DuPont (USA) 杜邦 (美国) $ 6,500 million

8 Basf Coatings (Germany) 巴斯夫 (德国) $ 6,400 million

9 RPMInternational,Inc(USA) RPM国际公司 (美国) $ 4,100 million

10 Valspar (USA) 威士伯 (美国) $ 3,500 million

刘建立出生在一个普通的农民家庭，17岁初中毕业，便学起了木匠。后来，在一远房亲戚的指引下，他来到北京艺苑工艺美术社学习制作小提琴手艺。由于好学上进，他一年内就熟练掌握了的制琴技术。1990年，刘建立萌发了自己办厂的念头。

那年，刘建立向岳母借了600元钱买了原材料，和妻子开始了他们的创业之路。每天早上，他背着自制的小提琴骑着摩托车来到北京，穿梭在大商场和音乐院校，推销自己的小提琴。开始，有人不相信:“你一个农民也会做小提琴”尽管无数次地遭人白眼，但刘建立没有气馁。一年过去了，刘建立终于卖出了十多把小提琴。从此，他的小提琴销路越来越好，渐渐地闯出了自己的市场。

为了扩大经营规模，1994年，刘建立找到了一合作伙伴，成立了“奥拓”乐器制造公司，担任公司主管销售的副总经理。一段时间后，刘建立发现公司的整体经营思路跟他想像中有一定的差距。于是，刘建立提出撤股。他清楚地知道，一旦撤出就要付给对方10万元的赔偿金。刘建立东借西凑，把自己的车当作抵押，凑齐了赔偿款。之后，他便带着厂里的40名职工开始了第二次创业。

也许是刘建立的创业斗志感动了上天。1995年，他结识了美国伊思曼公司，双方合作生产小提琴。五年过去了，伊思曼公司突然提出要收购他的加工厂，并付给他一年15万元的高薪。这个消息对当时的刘建立来说如当头一棒。加工厂能有今天，刘建立倾注了全部心血，说什么也不能轻易放弃。于是，刘建立终止了与伊思曼的合作，开始自己干。就在这时，他听说美国有个NAMM乐器商会，参展的都是世界各地的业内人士。刘建立想：要是能让自己的小提琴出现在这个商会，收益一定会很大。但在当时，一个农民要想参加这样的展览在别人看来也许是天方夜谭，可刘建立靠着执着的信念踏上了去美国的征程。当时，他花了2000美元租到了一个展位。由于语言不通，自己又不会外语，他就每天花100美元雇翻译。但是让刘建立没有想到的是，美国一经销商为了不让刘建立的产品打入美国市场，在参展产品入关的时候，以“货物尚未到期”为由，延误了产品的正常参展。

吃一堑长一智。1999年，刘建立再次登上了去美国NAMM之行。4天时间，他不仅卖出了1万多美元的小提琴，还接到200多万元的订单。看到自己的辛劳终于有了回报，刘建立喜出望外。从此，他与国内外的小提琴名家有了广泛的接触，也与许多小提琴大师有着亲密的个人交往。

十年苦心经营，刘建立终于以真材实料、价格合理和音色优美等特点将他的小提琴从产品变成了商品。2002年，刘建立投资150万元，成立了现在的北京艺苑乐器制造公司，一条艰苦的创业之路终于走了出来。