华为在欧洲很火吗？怎么样？

一、也不怎么火，欧洲用三星、苹果的更多

借用网上的一句话，无图无真相，放上几张图吧，大家来看看就基本上清楚了

1、西班牙，排名第四，份额为18%，同比下滑10%。

2、法国，排名第三，份额为11%，同比下滑42%。

3、意大利，排名第3，份额为18%

4、德国，份额为13%，排名第三，同比下滑33%

5、波兰，份额24%，排名第二，同比下滑15%。

好了，以上几张图基本能说明问题了，其实也并没有想象中的火，和三星比起来还是有差距的，很明显，三星才是王者。

二、现在就更不火了，因为没有GMS

至于现在，就更加不火了，上面是2019年4季度的数据，就已经下滑明显明显了，当时华为还有很多的旧手机销售，那些手机是有GMS的，但用户已经不买华为手机了。

而现在华为的新手机全部没有GMS了，相信还会继续下滑，毕竟海外对GMS的依赖非常大。

三、华为要在欧洲重振市场，还需要诸多努力，HMS如果不能发展，未来会更难

所以说，华为要想在欧洲重振市场，还需要诸多努力，HMS如果不能解决生态问题，尤其是解决谷歌全家桶的问题，估计未来会更难。

过去曾经很火，将来必须很火，也一定会再很火。

1 确实有过很火

华为手机在能用GMS的时候，比如2018年，在欧洲的销量为第三名，距离第二名苹果手机很近，够火；又如在2019年前三个季度，综合排名第二，与第一名三星手机紧挨着，很火。这都有权威机构的统计数据可查，而且，已知华为手机在欧洲的销量是以高端手机的为主，这个厉害了，是很火的主因、关键所在，欧洲人正是以购买高端手机为多。

余承东说过2019年如果不被禁用谷歌全家桶就会销量第一，此言不虚，可见华为手机那时在欧洲火的广度、强度、长度。余承东的话也被业界认同。

2 确实已不很火

从2019年第四季度开始，谷歌接到禁令后禁用全家桶了，华为手机开始大不如以前火，销量大幅下降，不怎么样了。这是由于欧洲人不再踊跃购买，即便是一些老用户，原因已知，很可以理解，不仅仅是一个使用习惯问题，更重要的是谷歌全家桶强大。

华为HMS强大一定是一个过程。过程中，华为手机在欧洲不会像以前那样火，会逐渐恢复，但曾被热买的景象会来得慢，欧洲人不会像我们国人表示的不在乎华为手机应用数量少那样。

华为一定理解欧洲新老用户。

华为应该还理解谷歌。谷歌听从禁令是迫不得已，本来与华为没过节，不可能主动脱离华为这个“大客户”，肯定明白互利共赢这个商界常理，而且，谷歌也通过正在申请恢复与华为之间合作关系一事表达出了诚意和善意。

华为近日也释放了善意，“希望谷歌的APP能够上架华为的应用商店，就像是谷歌APP上架苹果的APPStore一样”，谷歌会答应吗？华为还在最近的新品发布会上向谷歌示好，谷歌能给予帮助呢？

华为应该是知道谷歌很可能无法答应、无力帮助。也许正因为如此，此前，华为欧洲地区高管曾表示：“即便是谷歌恢复与华为之间的合作关系，华为也将会继续坚定打造自己的HMS生态体系”。这样说不是在怪罪谷歌，而是表态并不作为权宜之计。有人则说这无疑预示着华为已经有了摆脱谷歌垄断的底气，我觉得底气一定有，而华为人之所以这么表示，核心在于意识到了没有可能再使用谷歌的全家桶，也是在向用户表达在做大做优做强自家应用全家桶上的坚定决心。

3 必须重启很火

对于华为手机尤其是高端手机而言，也必须把欧洲市场作为全球市场的重中之重，也就是必须作为必争、必胜之地，即使从长远看也不大可能进入美国以及北美市场，三星手机却能。

基于目前的基础和实力，在欧洲，华为首先应该主打的不是差异化战略，而是“同质化”。这是因为本来就是对标苹果和三星的，尤其会把利润最高的苹果手机作为最主要的竞争对手，恰恰是苹果手机不仅有自研芯片，又有自家的应用，更有自研的操作系统，而三星手机则是高端及中端、低端全端化的。

相信华为会扛得住当前面临的欧洲严冬，整体潜力大。只不过，饭要一口口吃，更何况好饭不怕晚，HMS在全球开发者努力下一定会大派用场，最终让华为手机重新赢得广泛的青睐，再次很火只是个时间问题。

认为，由于华为主要是靠高端手机在欧洲曾经很火，留下的这个印象和影响将是深刻、长久的，至少会让老用户在较长时期里对华为手机葆有期待，何况，应用全家桶主要是个生态问题，属于运营层面、旨在增强粘性，虽然是护城河，却本不属于核心技术。

感谢阅读，我是只说真话，从不瞎说的AI 科技 猿。

开篇点题，无论从民众口碑还是数据上，华为在欧洲都“大红大紫”，深受喜爱，但未来销量堪忧，前景不明。

对于华为，金杯银杯不如欧洲人民的口碑

从手机配件上也能侧面反映出，使用手机的人的数量多不多。在德国亚马逊的手机壳搜索中，前6名中，华为占据两个。Top50的产品中，华为手机壳的数量多达到24%。

所以，无论是街头采访，还是线上手机配件的调查，华为手机都很有群众基础。

IDC数据显示，华为力压苹果，直逼三星

2019年IDC发布的第一季度智能手机市场份额调查显示，华为远超1474%的苹果，跟第一名三星仅差4个百分点。

华为火不火，也可以从他的品牌宣传上可见一斑，在欧洲华为请梅西作为手机代言人。梅西的代言，让华为在欧洲家喻户晓。

GMS的限制，让华为在欧洲市场的前景堪忧

美国将华为列入实体清单之后，谷歌也开始断供华为的GMS。虽然华为已经开发出HMS作为GMS的替代，但是HMS由于在欧洲市场还没远没有建立好生态。对于GMS的忠实用户来说，在面临华为和谷歌二选一的选择时，华为很可能要败北。

因此，欧洲市场上，华为在2019年的确大红大紫，但是将来会怎样，实在让人担忧。

关于华为在欧洲的整个市场，缺乏了解。但从法国总统的谈话中，折射出整个欧洲对华为的前景。近期法国总统马克龙，在会见王毅外长时说，华为5G未来在法国，取决于爱立信等运营商的选择。法国显然是老好人，不得罪中美。估计欧盟成员国，在对华为产品上，将采取谨慎态度。华为在整个欧洲市场应把难度考虑的多点，免得被动。

虽然英国即将脱欧 但是我永远不会忘记在伦敦街头和同事问路的一个当地帅哥 帅哥指路后一脸诧异地看着我同事手中的华为手机 从兜里翻出一个一模一样的东西 无比激动地对我同事说：你看 我们用的是同一款手机！

    2018年，华为手机获得了32%的欧洲市场份额，距离第二名的苹果只差30万部。如果按照原计划，2019年可以非常顺利的超过苹果、甚至三星，然而被“实体清单”后，华为手机在欧洲销量受到了重挫。

    “实体清单”的影响

    自从去年5月份，华为被列入“实体清单”后，谷歌随后停止了华为手机的GMS授权，不能安装google paly应用商店、YouTube、Gmail等应用，对于欧洲手机用户来说，这些都是“必需品”。

    禁令后，欧洲的多家公司、运营商停止了与华为的合作，华为手机在欧洲的销量受到了重挫，其中2019年第四季度，下滑了25%，这种下滑趋势仍在持续。按照余承东的说法， 如果没有制裁，华为2019年发货量将大概率的全球第一。

    HMS和鸿蒙系统

    为了应对谷歌的GMS，华为推出了鸿蒙系统和HMS，用HMS代替GMS。

    据悉，荷兰的地图厂商TomTom与华为达成协议，用于代替Google Map，其它关键应用，华为与多家应用厂商达成了合作。

    华为的HMS已经吸引了130万开发者，HMS Core应用数量超过了55万款，全球170个国家拥有6亿多的活跃用户，其中7200万欧洲用户。

    随着HMS的完善，也为华为的鸿蒙系统提供了基础。鸿蒙系统可以用于手机、手表、手环、智能穿戴等硬件，具有跨平台的特性，随着HMS生态的完善，迁移到鸿蒙系统就顺理成章了。

    总之，华为手机曾在2018年，拿下了欧洲32%的市场份额，距离第二的苹果只差30万部，如果不是“实体清单”的影响，2019年有望全球第一，然而谷歌停止华为GMS授权，导致华为手机在欧洲市场大减。随着华为HMS生态的完善，相信总有一天会“夺回失地”。

是的，华为在欧洲市场确实很受欢迎，其重要程度仅次于国内市场。我们可以进行具体数据和原因分析：

第一，华为的欧洲市场份额呈现上升趋势。以今年第一季度为例，华为手机的欧洲市场销量增长了69%, 市场占有率提高到了26%,只落后三星5个百分点，这是在全球智能手机销量下滑的背景下取得的成绩，一定程度体现了华为手机的竞争力，表现形式之一就是性价比，这方面至少是好于三星。

第二，华为在欧洲市场深耕多年，厚积薄发。在企业通讯设备领域，华为已经扎根欧洲多年，在英国建了一个巨大的研发中心，多年以来积累了较好的信誉度和口杯，在发力手机领域的阶段相对其他国外市场会比较顺利。欧洲属于中高端市场，立足欧洲市场具有风向标意义，有利于其他市场的开拓。

第三，欧洲市场比较务实，更看中品牌背后的技术实力和实际体验。这一点正是华为的长处，也是华为立足欧洲市场的重要原因，以后只要国际政治经济环境不继续恶化，华为会很快超过三星在欧洲的份额，占据第一的位置。

基于上述分析，我们可以认定华为在欧洲很火，以后还会更进一步，欧洲人还是比较认可华为的。

华为作为一家企业虽然不能包揽一切，却能够让某些西方大国势力眼红犯病睡不着觉挖空心思倾尽国家机器力量去围追堵截打压，这就明摆着证明华为江湖地位是够牛的啦。

根据Canaly数据统计，2021年第一季度欧洲手机市场份额排名，小米已经拿到了第二名，市场占有率达到了23%，同比大涨85%。小米目前已经成为中国第一大手机厂商，占有率已经全面超越华为

“心疼”的还是华为手机，

确实是非常遗憾，欧洲市场是有希望超越三星，但是华为因为遭到打压，很多供应链断货，特别是谷歌不给它用GMS，使得海外市场遭到严重的打击，

如今在欧洲市场，华为已经滑落到第五名，市场占有率只有3%，同比大跌了81%，前四都是大涨，只有华为在再跌，难受，想哭

这就是今天的现实

手机业务受到连续不断的打击，已经难以为继，但余总不会放弃，会让手机持续象征性小批量的出货，加油华为

如果大家观看华为新品发布会比较多的话就会发现，华为很多次都把新品发布会的现场选在欧洲的巴黎。在国内市场完全饱和的情况下华为开始开拓欧洲市场，并且确实也也取得了不错的市场占有率。

一、华为已经成为欧洲第二大手机厂商。

这当然不是我杜撰的数据，而是来自权威机构IDC的手机调查报告。在今年三月份的发布的关于欧洲、中东和非洲的调查报告中我们可以明显看出，华为力压苹果取得了第二好成绩。虽说和第一名三星依旧有着不小的差距，但是华为的增长率十分惊人，显然潜力巨大。

在亚马逊网站搜索我们也可以看到，华为手机、配件耳机以及相关的手机壳销量都非常火爆。最明显的证据是华为越来越多的出现在了网红以及明星的手中，大街上越来越熟悉的华为铃声也确实能证实这一点。

二、华为为什么能在欧洲取得突破。

其实整体上看由于关税原因，华为手机在国外的售价要比国内高上不少。为什么华为能在欧洲市场取得不错的市场占有率呢？主要还是得益于欧洲运营商的青睐。

要知道如果一个手机品牌想在新兴市场打开局面，那么和当地运营商必须要打好关系，这样才能得到更多的展位，进而得到更多当地人的认可。华为一直在通信方面保持着不错的优势，再加上在5G领域的话语权，对于运营商来说5G时代和华为合作已经是板子上钉钉的事。况且华为手机质量过硬并且价格相对于苹果和三星有一定优势，自然得到了运营商的大力推荐，于是顺利的打开了欧洲市场。

三、2020年华为在欧洲或将表现不佳。

当然我这个预测并不是空穴来风，主要是因为被禁用GMS影响太大了，这将直接影响到华为2020年在欧洲市场的表现。

谷歌GMS全家桶服务基本上是欧洲手机的标配，用户也已经习惯了使用这项业务。一旦华为被禁止使用，用户将不能使用众多的APP以及相关的借口，华为将会失去手机的大部分功能，在用户体验上华为也会和其他手机拉开明显的差距。虽然华为及时推出了HMS进行自救，但欧洲客户是否买账还是个未知数；但可以确定的是短时间华为在欧洲的手机业务将受到致命打击。

虽然华为在去年之前都表现的可圈可点，但是在现阶段被谷歌钳制的情况下很能再有机会高歌猛击。谷歌方面肯定也不希望失去华为这个大客户，表示持续和美国政府保持沟通；如果美国能及时取消禁令，华为今年在欧洲市场还是大有可为的。

我对此表述正常看待，华为因为受到某国的制裁，别说华为手机在欧洲地区的市场情况了，在全球的市场情况都不好，华为手机业务基本上是完蛋了的。接下来，我们还是仔细来看一下这个问题吧。

以下内容皆为个人思考，仅供参考！

1华为手机目前在欧洲的市场情况如何？

怎么说呢，目前华为手机在欧洲是没市场了，市场基本上都被别的手机品牌瓜分了。因为华为受到了某国的制裁，自己的自研芯片无法生产，即使是购买别人的芯片，也只能买4G的，这导致华为无法发布自己的旗舰机型，因为现在的旗舰机或者是性价比手机，没有5G都是个致命问题，因为苹果都有5G了，这下就真的必须所有手机都要支持5G。正是这些原因，导致华为手机在欧洲的市场基本上都被瓜分了，现在别说是欧洲了，在全球的手机市场，基本上都没有华为的份了。要是这种制裁真的再继续几年下去，华为的手机业务就真的凉凉了。

2华为还能绝地求生？

我个人认为，如果某国不放开制裁，华为是不可能绝地求生的，华为手机现在虽然市场被瓜分了，但名气还在。如果能在最近两年内重新发布旗舰机型，并且带来巨大的技术提升。那华为手机绝地求生的可能性还是很大的，但就目前的情况来看。这个概率不大，因为某国制裁华为的目的就是扼杀华为，所以，华为想绝地求生真的太难了。但也不是没有可能，就看这两年有没有机会了。

总的来说，华为手机目前的欧洲市场，基本上都被苹果和三星瓜分了，因为华为受到某国的制裁，没办法发布自己的旗舰机型。

我们都知道，华为已经成为通信行业的几巨头之一。从1995年到现在，世界上大多数国家都在使用华为的产品，在开拓全球市场方面存在许多困难和障碍。我想告诉大家华为在世界市场上的战争 历史 ，以及美国在世界各地瞄准华为的原因。

1995年，华为首先选择了文化非常相似的香港，原因是其技术水平有限，而且发达国家的通信设备制造商进入香港的门槛非常高。因此，华为立即与和记电讯在香港成立了合资企业，在华为员工日夜的努力下，在三个月内完成了3600万元左右的综合商业网络建设，这在当时是一个巨大的成就。凭借低廉的价格和周到的服务，华为在香港的声誉越来越好，华为也完成了走向全球化的第一步。

华为进入俄罗斯市场后不久，亚洲金融风暴重创了俄罗斯本已脆弱的经济。与此同时，俄罗斯领导层也做出了一个非常错误的决定，尽管著名的“休克疗法”在提振西方经济方面发挥了良好的作用，但俄罗斯的经济水平和发展环境与西方国家不同。按照这种方法，俄罗斯的经济已经恶化。俄罗斯国内经济不仅无法改善，还面临瘫痪的危险。当时,许多外商纷纷退出俄罗斯市场。这同样适用于通信。阿尔卡特（Alcatel）和西门子（Siemens）等国际品牌为了自我保护毫不犹豫地从俄罗斯撤出，但华为决定留下来。1997年6月，贝尔托华为正式成立，主要负责数字程控交换机等设备的生产。当其他生产商退出时，任正非留下来是因为他看到了俄罗斯市场上的巨大商机。俄罗斯人口众多，幅员辽阔，但传播率很低。只要我们坚持这一立场，我们就能取得显著的利益，但他没有想到这会持续六年。在整个六年中，华为在俄罗斯市场上只有一家公司，仅38美元。这不是每个公司都能接受的，因为它无法运转。然而，华为已经认清了俄罗斯市场，并用他的坚持深深打动了俄罗斯人。即使没有业务，华为人也没有停滞不前。他们继续向俄罗斯用户发布华为的技术和产品。经过六年的坚持不懈和奉献，华为终于取得了丰收。在21世纪，华为赢得了两个项目：过渡到基拉尔电信和莫斯科MTS移动网络。2002年，华为赢得了莫斯科至新西伯利亚的全长3797公里的国家光传输线项目。品尝完甜食后，任正非于2005年在俄罗斯市场再投资850万美元，以建立和丰富华为在俄罗斯的市场。到目前为止，华为在俄罗斯的年收入已达数十亿美元。华为最终实现了自己最初的愿景，成为俄罗斯领先的电信制造商，与俄罗斯政府和制造商建立了长期合作关系，得到了俄罗斯政府和人民的认可。

香港和俄罗斯市场开放后，华为继续从农村包围城市的策略，并开始开发非洲和拉丁美洲市场。这两个地区自然条件差，经济落后，由于多年的战争和疾病，外商普遍渴望投资。因此，华为的员工冒着生命危险开发本地市场。例如，当你进入刚果市场时，发生了战争。一群人在办公室里兴高采烈地讨论着市场计划，突然屋外传来一声枪响。一颗子弹击中了房子的墙壁，吓坏了在房子里见面的华为员工。当时整个办公室有30多名员工。他们非常害怕，很快就在房子里找到了藏身之处。有些人打电话、发短信，有些人甚至开始写遗嘱。华为在拉丁美洲遇到了新的困难。一方面，拉丁美洲的语言主要是葡萄牙语和西班牙语，使交流变得困难。另一方面，许多国家还没有与中国建立外交关系。可以想象，中国在这方面会有困难。华为立即在这种情况下取得了重大的市场突破。2006年，华为在毛里求斯建立了非洲第一个3G交易办公室，随后在南非建立了最长的通信网络。在过去的十年里，它在南非的销售额已经达到了10亿元人民币，现在它正在增长。2011年，华为宣布在巴西投资3亿美元建设一个研究中心；2012年，华为在巴西的总销售额达到20亿美元。与此同时，华为在其他拉美国家的发展也非常迅速。例如，华为已成为阿根廷市场的重要供应商；在智利，华为是智利所有主要电信公司的合作伙伴。2010年，华为在智利的销售额超过2亿美元。美国同样在委内瑞拉这个小国，华为在2007年赢得了其玻璃纤维主干网建设的大部分合同。2012年，华为在委内瑞拉拥有1400名员工。在秘鲁、玻利维亚、多米尼加和厄瓜多尔，华为在市场上取得了重大突破。

在华为占领亚洲、非洲和拉丁美洲市场后，华为已经拥有了与欧洲最成熟市场的大型公司竞争的资本。因此，华为决定进入欧洲市场。尽管欧洲市场的产值很高，但竞争也超出了想象。华为一进入欧洲市场，就因知名度低、技术差等问题几度失败，任正非决定采取欧洲农村包围城市的战略。他命令华为的销售商进入欧洲最贫穷、最困难的地方，以及其他制造商不想要的地方。华为在欧洲市场也失去了许多优秀员工。其中一些遭受了空难、海难和一些恐怖袭击，其中许多发生在偏远落后地区。然而，华为打开了欧洲市场的缺口。曾经，一家英国国际运营商希望开发葡萄牙市场，并准备在葡萄牙建立一个通信网络。由于实力有限，他们想邀请北电、朗讯和摩托罗拉共同投资。结果，这三家公司的评级远高于预期。华为立即抓住机会，利用其他通信线路价格的三分之一，构建了覆盖整个葡萄牙的通信网络。该项目实施后，华为在欧洲获得了临时认可。华为开始利用该项目所建立的信任和联系来更好地开发其他国家的市场。后来华为占领了法国、德国和英国市场，并最终占领了欧洲。

华为在国际市场上的发展速度超过了大多数人的想象。在亚洲、非洲、拉丁美洲和欧洲，华为正以惊人的速度进军市场。这就是为什么许多竞争对手在得知华为已经进入他们自己的领域时非常焦虑的原因。美国公司也不例外。华为迄今为止所做的一切都被美国公司看到，他们有强烈的危机感。事实上，华为早就打算进入美国市场。美国电信市场是世界上最成熟的电信市场，也是世界上最大的通信需求市场。但与此同时，美国拥有最成熟的公司，其中许多都有数百年的 历史 。任何外国商人都很难在这里分一杯羹。此外，这里的通信市场已经饱和，价格和服务都相对统一。没有一家公司可以依靠这些来获得更大的利益。华为知道自己比思科没有优势，因此他进入美国市场的计划一再推迟，因为任正非希望华为在进入美国之前先在其他地方获得足够的发展空间，筹集足够的资金。在欧洲市场一切顺利后，任正非正式选择了美国市场。当任正非想象自己如何在美国市场与思科竞争时，他没有想到思科华为会上法庭。2002年12月，思科华为公司副总裁到访并直接指控华为侵犯思科的知识产权，要求华为不销售产品并支付赔偿。意识到问题的严重性，华为同意暂停销售与知识产权纠纷有关的产品，并进行彻底的内部调查。这是华为的第一次妥协。毕竟，任正非不想在美国市场上给自己制造不必要的问题。但任正非也表示，华为没有侵权，也没有接受侵权诉讼。思科对华为的做法不满意。2003年1月22日，他起诉华为侵犯思科在美国的知识产权。起诉书长达77页，包括21页的费用，如专利、版权、不正当竞争和商业秘密。投诉一提出，华为的形象就严重受损。

在这里，我们想说，思科的抱怨不是很明智，但有漏洞可以利用，因为美国自二战以来一直致力于研究技术。无论什么行业，他们都拥有世界上最先进的技术。如果他们在世界各地推广自己的产品，其他国家的制造商将模仿并生产相同或类似的产品。这几乎是一两家公司无法改变的商业模式。中国公司本身缺乏技术，只能不断模仿美国的先进产品。虽然华为已经发展了十多年，技术进步很大，自主研发，但仍然缺乏产品功能创新，美国产品的影子在很多地方都可以看到。这给了思科一个机会。

如果你仔细分析，你会发现思科针对华为的措施是故意的。思科在去年12月将这一违规行为告知华为，并于今年1月提出申诉，要求争取时间，因为今年1月22日距离春节只有9天。华为正准备度假，缺乏应对压力的能力。此时，华为只是缺乏压力反应，没有机会处理可以证明其清白的材料。如果华为输掉这场官司，它将失去大量客户，并在国内外市场遭受重大打击。在上诉期间，思科决定杀死华为。

要求法院宣判华为有罪，支付思科侵犯专利的损害赔偿金，判决华为获得思科侵犯专利的所有利润和利润，判决华为赔偿，判决思科因侵权而造成的所有经济损失，判决华为赔偿，对于思科从本案中收取的合理法律费用，判决支持思科获得法律损害赔偿和其他损害赔偿，如商誉。。。

根据这项赔偿计划，华为将赔偿数万美元。投诉后，华为的国际市场合作伙伴暂停了与华为的业务，并采取了等待和等待的态度。与此同时，许多国内公司开始抢占华为的国内市场。在这段时间里，任正非又开始抱怨自己的抑郁症，并患上了癌症。此时，严重的失眠和抑郁让任正非每晚都在哭泣，但第二天早上他像往常一样站起来在华为工作，这显示了他非凡的毅力。任正非任命郭平为最有才华的主要投诉人。同时主动联系美国媒体，通过媒体向公众通报华为。当美国媒体发现华为自1998年以来一直在聘请世界级的公司来清理账目和提供管理服务时，它非常震惊，因为它需要强大的实力和声誉，因为一流的金融公司不会与腐败的公司合作，就这样，媒体对华为的态度发生了变化。任正非了解到，如果他想扭转这种局面，他必须按照美国的规则行事，因此他聘请了罗伯特·哈萨姆（Robert Halsam），他是一位在美国乃至全世界都很有名的律师。律师费高达每小时630美元。事实证明这个决定是正确的。律师罗伯特·哈斯拉姆（Robert Haslam）帮助华为找到了思科的一个大漏洞，即私人协议。所谓私人协议是指公司自行订立的协议，仅适用于公司生产的设备产品。私人协议的目的是实现技术垄断，使公司能够获得独家和高利润。在正常情况下，公司将放弃与其他公司类似设备的兼容性，并寻求主导地位。思科在通信网络行业排名第二，占据全球80%的市场份额。他们的路由器早已成为行业标准。如果其他制造商想在市场上生存，他们必须按照自己的标准生产路由器，这也是市场上的产品与思科产品非常相似的原因。关于按照思科标准生产的路由器是否侵犯了财产权，存在一场争论。最后，私人协议可能构成任何市场都不允许的行业垄断。这就是为什么各国对私人协议有不同的判断。在美国和澳大利亚，私人协议受到法律保护，但在许多欧洲和亚洲国家，私人协议不受法律保护。这样，华为确实找到了强有力的证据为自己辩护，即中国生产的路由器没有涉及任何侵权。

在第一次听证会上，华为提出了私人协议的观点。与此同时，她起诉思科故意伤害华为、故意压制华为，特别是诽谤华为破坏核技术，导致华为在全球范围内遭受严重经济损失。听证会后，华为对媒体表示，“思科的行为应该限制竞争。”华为实施了反击，打击了思科。当时，思科80%的网络设备可在中国市场上使用，这相当于通过私有协议进行隐性垄断。虽然垄断和卡特尔问题在当时的中国很少被提及，但垄断在世界上是一个严重的经济问题。任正非直接在中国提出申诉，指控思科变相垄断中国航线市场。思科认为自己会赢，但没想到华为会做出如此大规模的反击，这让思科成了输家。

在美国，华为也开始了强有力的反击。他们在德克萨斯州的马歇尔法院提出了18方抗辩，并对思科提起了反诉，它列出了华为对思科的90多项指控：“在华为对法庭的答复中，华为有27个理由予以否认；对于思科的侵权指控，华为有32个理由予以否认；对于盗用商业机密的指控，华为有6个理由予以否认；对于惯常法下的盗用指控，华为有4个理由予以否认。”华为还要求“法院判决思科，并要求法院给予华为足够的强制性赔偿”。

值得一提的是，法院随后比较了华为和思科的源代码。华为的源代码超过200万，而思科的源代码超过2000万，两者之间的相关性只有17%。有人称之为“200万个软件，复制一个比你大十倍的软件，相当于一千零一夜”。显然，华为的情况正在发生变化。

2003年3月20日，华为与美国3Com成立合资企业。双方组建了一家名为华为3Com的合资企业。思科起诉华为时，3Com首席执行官卡夫（Kraft）表示要更正华为的名字，当时他相当公开地告诉媒体：“华为的工程师很有才华。他们在宽敞的办公室里操作最新的设备和软件。他们拥有我所见过的最现代化的机器人设备。”我去过华为很多次，八个月来我一直在做两页的身份验证。经过几十年的职业生涯，我保证华为的技术和实力是可靠的。如果发生侵权，3Com不会承担与之建立合资企业的巨大风险。

面对华为的一系列反击，思科也有一种预感：很难解决华为的问题。思科似乎害怕让事情失控。毕竟，华为的反击可能会对思科造成巨大伤害，而思科自己也很清楚，这起案件非常模糊。对这两家公司来说，沉重打击的结果必然是双方都输了。即使一个政党获胜，它也将遭受重大损失，因此他们决定后退一步。2003年10月1日，华为与思科达成临时协议。双方均接受了第三方专家的检查，并暂停投诉六个月。检查结果显示华为没有受伤。当然，有了这样的评估，危机将被解除。两家公司最终达成协议，并于2004年7月28日签署了和解协议。这项协议对双方都有利。对华为而言，与思科的投诉突然成为竞争媒体报道中美国的知名品牌。最难得的是，华为获得了“海外市场的合法入场券”。没有人怀疑华为，华为已经成功赢得了国外客户，并为下一次海外扩张赢得了实力。思科还暂时阻止华为进入美国市场。

在投诉之后，思科开始寻找其他方法阻止华为进入美国市场。私下里，它不断透露华为具有浓厚的政治色彩，将对美国国家安全产生影响，这是美国政府无法忍受的。因此，在美国政府的干预下，美国四大运营商和主流制造商宣布不再使用华为的产品。这相当于华为在美国市场的消失。面对这样的困境，华为只能勉强宣布结果。

2007年，华为准备与私人投资公司贝恩资本（Bain Capital）一起提供网络公司3Com。交易总额预计将超过20亿美元。收购成功后，华为从3Com收购了165%的股权。然而，当一切都解决后，美国政府突然干预，因为华为将通过收购业务威胁美国的国家安全。当时，美国国防和安全专家认为华为对重要硬件和网络组件的所有权令人担忧，他们发现3Com产品包含非常强大的入侵检测技术，可以有效帮助客户抵御黑客攻击，美国国防部只是3Com最重要的客户之一。如果这些敏感技术落入华为手中，后果将难以想象。在沉重的压力下，贝恩资本别无选择，只能退出交易，华为不得不放弃收购。

2010年，华为计划收购摩托罗拉的无线网络业务。这一次，它也因“国家安全”而被美国政府拒绝。最后，NOSi收购了摩托罗拉的无线网络业务。同年，华为参与了美国公用事业网络基础设施建设的投标。然而，当它获得成功时，美国政府再次干预，并直接干预华为对美国公用事业网络基础设施合同的投标。2011年，美国政府阻止华为接管3leaf系统。

2016年，当特朗普成为美国总统时，他确立了“美国第一”的原则，即优先发展美国公司，限制可能影响美国公司进入美国市场的外国公司。其背景是美国国内制造业萎缩，失业率居高不下，经济增长放缓。这将加大华为进入美国市场的难度。华为尚无法在美国开展业务。但即使没有美国市场，华为每年都在研发上投入巨资，这为下一次对美国市场的影响奠定了良好的基础。

现在，随着经济和国力的发展，越来越多的中国公司在世界舞台上扮演着重要角色。我相信将来会有越来越多的公司能够如同华为一样在世界舞台上占据一席之地。