求告知下零食日记的招聘计划和员工培训计划如何？

零食日记实行人才战略，注重员工培训和人才引进，以提升企业的竞争力。公司通过多个渠道招聘优秀的人才，并根据员工培训计划进行专业的员工培训。零食日记注重建设开放的学习氛围，建立有利于员工成长的企业文化。此外，公司还提供竞争力优越的薪酬福利、健康保险、灵活的工作时间等以吸引招募和留住优秀的人才。

1员工的招募

首先是员工的招募，在游戏开始时，我们的工作室最大人数只能有4人，后期才能逐步增加人数上限到6人以及8人。

因为最初的员工只有这两位，所以我们的当务之急就是先招募到两个员工，把工作室的人数填满再说。

在招募员工时，会有定金和年薪两个需要大家注意的数据。员工入职的瞬间，就会扣掉定金，然后年薪是每年扣除，扣除的时间点是每年的3月。所以在每年3月前，大家务必注意一下自己公司的资金总额够不够支付员工的年薪，不然可是会入不敷出的，只要我们不乱花钱和随便提升员工的年薪，注意保持足够的备用资金，一般都是不会出问题的。

初期的员工选择其实不用太在意的，因为我们玩到后期的话，因为工作室的人数上限，所以我们的员工最多只能留下8个人，所以前期和中期的员工其实最终都是要被换掉的，因此前期大家不用太在意人员的选择，也不要在前期和中期的员工身上花太多资源进行培养和升级，最多稍微提升一下，过得去就行了，最后我们的公司员工肯定是要最强的八个人的。

然后是招募的方式，玩到后期的话，总共有如下图所示的几个招募方式，初期是没有这么多的，要随游戏进度解锁。

当然是越贵的方式越容易找到强力的人才，初期的话，大家一开始使用最便宜的熟人介绍就可以了，反正后期都要换人的，前期资金不宽裕的情况下，先想着积累下足够的资金再说。

2员工的解雇

虽然很残酷，但是我们的公司在后期也最多只能容得下八个人，所以在我们招募到新人，但是公司人员已满，没有名额的情况下，也只能选择员工裁掉了，解雇员工的话，主要看几个因素。

单纯的能力值低的，这个没说的。

能力数值还行，但是工资很高，和能力数值不太匹配，性价比一般的。

体力条短的，体力不够员工就会经常回家休息，时间效率会低。

大家根据自己的情况来选择就可以了。

3员工的培训

我们可以在这里培训员工来强化员工的能力值，这里也是随着大家的游戏进度来解锁更多的培训方法的。

可以看到，游戏后期的最强培训方式海外旅行是很花钱的，我们前期培养不起的，所以推荐大家前中期的过渡员工用点便宜的培训方式就可以了，没必要使用特别贵的培训，反正后期都要换。

等我们到达后期，财大气粗了，海外旅行也可以随便用的时候，再在最强的八个员工身上疯狂的使用海外旅行来提升能力值就可以了。

另外，培训不仅要花钱，而且也是会消耗员工的体力的，体力空了的话，等员工休息回满了体力再培训吧。

4员工的升级

这里涉及到员工的职业，后面给大家讲，先讲一下升级，和培训不同，我们可以在升级选项里通过消耗“研究数据”这个道具来提升员工的职业等级来提升员工的能力值。

这里大家一定要注意的一个点是，员工的职业等级提升之后，虽然会增加能力属性值，但是也会增加年薪的哦！所以大家前期千万不要随便给员工升级，要是前期资金不多。员工的年薪又被升级给提升到很高的程度的话，光是员工的薪水就是一项很大的负担了，甚至有可能造成入不敷出的情况，所以强烈建议大家到了后期再在最强的八个员工身上升级，过渡的员工差不多可以满足需求就可以了。

5员工的职业

游戏中总共有这几种职业，四种基础职业，程序员，剧本作家，美术设计师，音效设计师。

这四种基础职业升到5级满级之后，解锁总监和制作人，总监和制作人升级到5级后，解锁硬件工程师，硬件工程师解锁后，我们才可以开发自己公司的游戏主机，需要注意的是，即使是有人有过当过硬件工程师也不行，必须是公司当下的员工里有人的职业是硬件工程师，才可以开发主机的。

最后，硬件工程师升到5级之后，解锁最强职业超级黑客，超级黑客继续升到满级之后，暂时就没有更高的职业了。

因为每个职业在升级时都可以带来能力值的变化，所以员工在不断的转职和升级的过程中，就可以大幅度的提升属性值了。

这里有两个需要大家注意的问题，首先就是“研究数据”，这个道具的主要获取方式是：员工的日常交谈，游戏的开发过程，以及游戏发售前的清除bug阶段，都可以积累研究数据的，但是后期员工要升到超级黑客的话，因为每个职业都要升到最高，导致研究数据的需求量十分巨大，所以大家千万不要随便乱用研究数据，后期升级员工，这个太重要了。

第二个问题就是，员工要升到超级黑客的话，需要每个职业都升到5级，这里需要大家消耗转职书。

这个道具的获取方式是：偶尔会有道具销售商来到我们公司销售商品，所以大家遇到了就买一下，多积累一点，每次道具商人来访时，最多卖给我们三个道具（可以重复购买同一个道具）就回去了，这点大家也要注意。

道具商人出现是随机的，有时很长时间也不过来，所以大家遇到了道具商人来访，就注意多买点转职书存着，要不员工是无法转职的。

6员工的年薪和体力

年薪的话，上面提到了，升级职业等级就会增加，所以前期不要乱升级员工。

然后是体力，这个属性是天生固定的，每个员工的体力都不一样，员工在公司工作就会消耗体力条，体力空了之后员工就会回家休息，所以体力越高的员工自然越强，时间效率上会更高。

7员工的属性

员工除了体力之外，就是四种属性数值了，分别是编程，编剧，画面和作曲。

编程：很重要，决定开发游戏时游戏四种点数的获取量，作为企划人的话，也是编程越高越容易有好的效果。

编剧：影响研究数据的获取量，同时影响游戏四种点数中的独创性。

画面：开发游戏时，在进度达到40%的时候，会让我们选择作画的负责人，这个数值越高，游戏四种点数中的画面值就越高。

作曲：开发游戏进度达到80%时，会选择员工担任作曲负责人，此数值越高，游戏四种点数中的音乐值越容易提高。

员工的属性的提高，主要就是上文中提过的培训和升级了。

超市员工工作计划怎么写(篇1)

　一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮流站于店前处迎宾。

　为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况，二人应分清所负责片区。

　注意要点：因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。

　二、午间交接：下午班店员点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。

　三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。

　至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。

　注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，一定注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。

　四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。

　五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板创造多少利润上。

　应考虑怎样把店内团队的气氛带动好，把工作环境如何调整到让各位员工感觉舒适，如何让能者上、庸者下。

超市员工工作计划怎么写(篇2)

　一、部门奖罚：年元月，根据超市各项规章制度，再结合本部门的实际情况，特制定员工考核细则，并利用早会的形式组织员工学习，该细则主要以现金的方式实施奖罚，提倡多奖多罚，并建立详细的奖罚台帐，力求奖罚平衡，到目前为止，奖励和处罚的金额基本持平。由于该奖罚细则的目的主要是杜绝员工出错，所以对于老员工多扫漏扫等原则性错误，严惩不怠，而对于才上岗不久的新员工则以批评教育为主，处罚为辅，在严肃处罚的其础上体现出人性化管理。

　二、轮岗：由于本年度人员离职率居高不下，且部分员工走上管理阶层，岗位调整幅度较大，服务台，收银台，现金办等各岗位均有不同程度的调动，本着培养全方位人才的想法，实行轮岗制，将收银台表现优秀的员工调往服务台锻炼，将服务台优秀员工调往现金办，截止目前为止，各岗位员工均适应新岗位，且信心十足的在本岗位上继续工作下去。

　三、保洁工作：在年上半年，超市还未成立保洁组，故保洁工作暂时由前台部代理，由于保洁人员普遍年龄偏大，造成人员难以管控，且劳动松散，劳动力低下，鉴于此种情况，特根据其每日实际工作情况和人员数量，制定岗位操作要点，将超市保洁范围划分为三大块，且每一块都有专人负责，杜绝由于各种原因造成的人员脱岗，串岗行为，保洁工作的细化，在一定程度上改善了超市的卫生状况。

　四、现金办工作：鉴于现金办工作的特殊性和需要性，在便于管理的基础上，将现金办的工作整理出一份详细的操作流程，并组织现金办人员学习，由组长每日跟进员工工作完成情况，闲时整帐，忙时上机，不仅提高的了现金办的工作效率，也在一定程度上改善了收银台排队结款的现象。同时，在不影响日常工作的情况下，结合现金办人员的要求，减掉了一些不必要的帐目，并将5天一整帐更改为10天一整理，避免浪费时间及精力。

　五、手机钱包业务：年超市新增加了手机钱包业务，由于手机POS机不与收银POS机相关联，且前期手机消费方式的多样化，及手机POS机易损坏，信号不好，移动公司后台维护错误等情况，在一定程度上影响了收银员的收银速度，同时，由于对手机支付各项功能不熟悉，造成卡纸，不打印小票，或交易重复等，对此，我部门特利用空闲时间对POS机进行专项研究，并多次请教移动公司相关人士，目前，通过各项测试及平时积攒的经验，对于手机支付过程中可能遇到的情况基本能够予以解决。

　六、离职率：前台部是一个特殊的工作岗位，人员均属80后成员，其中不乏90后，人员稳定性相对于各营运部门来说较差一些，年轻易冲动，心理素质差等因素在一定程度上影响了我部门的工作，对此，我们在招聘的时候侧重于本地80后成家的人员，有效的降低了部门离职率。

　七、短款：短款一直是本部门员工头痛的问题，而大金额短款更是让新员工防不胜防，且在短款之后找不到原因，更加影响了员工工作的积极性，因此，我们特地将每一次短款的情况记录下来，并组织员工分析可能出现短款的原因，及避免短款的方式方法，并整理出来，公示上墙，以备员工学习。

　八、赠品盘存：由于服务台赠品较多，活动内容不同，造成赠品积压，且随着超市开业年限的加长，帐目不清的情况比比皆是，对此，6月份特组织专人对服务台的赠品进行盘存，把不需要的或者早已未发放的赠品退回收货部，服务台只放置常用赠品，滕出的存包柜用于日常寄存包服务，这一措拖有效的缓解了存包柜不够的情况，同时减轻了服务台人员工作压力。

　九、服务台责任分工：为使工作责任明确化，今年10月份，对服务台的工作进行合理化分，明确到人，服务台的每一项工作都由专人负责，并定期对其工作完成情况进行抽查，不合格者纳入考核。

　十、人员帮带：人员传帮带一直是公司发展过程中重中之重的问题，而人才不能及时发现，不仅影响了日常工作，同时也不利于公司的长远发展。因此，及时发现人才，培养人才成了工作中一项不可或缺的事。今年度，我部门一共上报后备人员6人，后期因个人或其它原因，最终确定服务台两名员工为后备帮带对象，并指定帮带师傅，定期组织培训，以三个月为限，使期熟悉本部门工作情况及相关知识。为其以后走上领导岗位做好铺垫。

　十一、储值卡办理管控：今年9月初，现金办增加一项办卡业务，为防止办卡过程中出现的一系列问题，本部门特别加强了对储值卡办理的管控，不时进行抽查，对私自办理团购业务的人员一经发现给予严肃处罚。

超市员工工作计划怎么写(篇3)

　1、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店继续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。

　2、定期工作：定期在各院系发放爱心券;

　3、开辟创新：为提高爱心超市的知名度与方便广大学子同爱心超市的交流，计划在华师BBS上建立一个爱心论坛，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。

　4、内部建设：在对外公开建设爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以方便爱心超市内部的交流，促进爱心超市的发展。

　5、特色活动：20xx年下半年将推出“爱心伴我行--XX节日”活动，活动期间将对衣物进行精心搭配，展卖。并对参与者发送由一店提供的赞助。将对活动参与者进行现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。

　6、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将计划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将加入展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购买。

　7、对外交流：将定期的与中南财大爱心超市进行沟通交流。形式有走访，面谈，以及平时的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和中南财经政法大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、交流，从中获得爱心超市的改善途径。

超市员工工作计划怎么写(篇4)

　总结20xx年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。

　全年重点工作：

　1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。

　2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。

　3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。

　4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。

　5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。

　6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。

　7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

　8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。

　9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。

　10、配合公司政策做好各项工作。

超市员工工作计划怎么写(篇5)

　1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;

　2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

　3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

　4、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

　5、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

　6、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

　在年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

　1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

　2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

　3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

　4、做好公司的安全工作。

超市员工工作计划怎么写(篇6)

　一、筹建校园超市的目的

　1、培育、提高我院大学生的经济意识和自我管理、自我服务能力，为将来顺利就业奠定基础。

　2、坚持理论与实践相结合，为我院高职教学实践提供一块实验田。

　3、为我院广大师生购物提供一个好去处，方便全院广大师生，更好地为广大师生服务。

　 二、筹建校园超市的总体规划

　1、经营理念。服务教学，突出学生实践锻炼主体，注重学生技能培养，兼顾经济效益。

　2、经营目标。“四优一满意”：即优美购物环境、优质商品、优惠价格、优良售货服务，尽心尽力让师生满意。

　3、运作模式。完全采取市场化运作方式。在我院领导的大力支持、经济管理系领导和老师的具体指导下，以学生为主体，学以致用，理论与实践相结合，自主经营，自负盈亏，自我管理，自我监督。

　4、资金筹集。采取集资入股方式，利益共享，风险同担。

　5、市场定位。满足师生需求，突出校园特色，大学生特色，本院特色。

　 三、具体操作过程

　1、积极筹备，成立以经济管理系领导、老师为主体的超市筹建领导小组。

　2、在超市筹建领导小组的指导、协调下，成立以学生为主体的发起小组，具体负责以下工作：股份认购为主的资金筹集工作;超市经营管理人员的招聘选拔工作，主要从经济管理系的市场营销(超市经营与管理方向)、物流管理、人力资源管理等经济管理类专业在校学生中选聘;制定校园超市章程。

　3、由发起小组组织召开股东会，选举董事、董事长，组成以学生为主体的董事会;负责制定超市的经营方针和投资计划等事宜。

　4、董事会对股东会负责，行使下列职能：聘任超市经理(可由董事长兼任)，根据经理的提名，聘任超市副经理、财务负责人等;制定超市的基本管理制度;决定超市内部管理机构的设置;由经理负责超市的日常经营管理。

　5、在系领导老师的指导下，聘请信誉好的大型超市管理人员对经理、副经理、理货员、收银员等进行短期的业务培训，并组织以上人员到大型超市进行现场观摩、学习，为正式上岗打好基础。

　6、搞好超市卖场的规划设计与美化装潢工作。

　7、本着物美价廉、货物及时的原则考察选择好货源正宗、信誉度高的供货商。

　8、搞好开业前的其他各项准备工作。

1、提拔晋升

选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一方面来讲，内部提拔的人员对本单位的业务工作比较熟悉，能够较快适应新的工作。

然而内部提拔也有一定的不利之处，如内部提拔的不一定是最优秀的；还有可能在少部分员工心理上产生“他还不如我呢”的思想。因为任何人都不是十全十美的。一个人在一个单位呆的时间越长，别人看他的优点越少，而看他的缺点越多，尤其是在他被提拔的时候。

因此，许多单位在出现职务空缺后，往往同时采用两种方式，即从内部和外部同时寻找合适的人选。

2、工作调换

工作调换也叫做“平调”，是在内部寻找合适人选的一种基本方法。这样做的目的是要填补空缺，实际上它还起到许多其他作用。如可以使内部员工了解单位内其他部门的工作，与本单位更多的人员有深的接触、了解。

这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步的了解，也为今后的工作安排做好准备。

3、工作轮换

工作轮换和工作调换有些相似，但又有些不同。如工作调换从时间上来讲往往较长，而工作轮换则通常是短期的，有时间界限的。另外，工作调换往往是单独的、临时的，而工作轮换往往是两个以上的、有计划进行的。

工作轮换可以使单位内部的管理人员或普通人员有机会了解单位内部的不同工作，给那些有潜力的人员提供以后可能晋升的条件，同时也可以减少部分人员由于长期从事某项工作而带来的烦躁和厌倦等感觉。

4、人员重聘

有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。

在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员。他们中有的人素质较好，对这些人员的重聘会使他们有再为单位尽力的机会。另外，单位使用这些人员可以使他们尽快上岗，同时减少了培训等方面的费用。

内部招聘的做法通常是企业在内部公开空缺职位，吸引员工来应聘。这种方法起到的另一个作用，就是使员工有一种公平合理、公开竞争的平等感觉，它会使员工更加努力奋斗，为自己的发展增加积极的因素。这无疑是人力资源开发与管理的目标之一。

优劣评价

一、优势

1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；

2、选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；

3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；

4、价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；

5、学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

二、弊端

由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。