魅族和联发科。曾经有过什么矛盾？

1、魅族和联发科，严格来说并没有什么矛盾，他们一直都是亲密的合作伙伴。而且前些年联发科的技术支持一直都是很好的，会经常派工程师驻场魅族。提的相关case也是很高优先级解决提供CR。

2、如果非要说矛盾，也不是技术合作方面的矛盾，是一些商业方面的矛盾。

比如联发科自以为傲的高端处理器X系列，魅族的独占期很短，在和高通没有和解之前，魅族的高端旗舰大部分采用有联发科处理器，发布没多久，却被小米用在低端红米身上。

3、后来的矛盾逐渐加深是在在X20时代，也就是魅族研发PRO6 的那个时期，联发科给魅族吹这颗soc如何如何的厉害，当时白总高层相信了他的话。双方共同研发了2个多月，这款soc要不就是发热过大功耗过高，如果限制发热，只能锁核等方式，但是性能又很弱鸡。让本身轻薄旗舰的PRO6出身就偏科严重，无法和市面上的旗舰机抗衡。也是同样的形式，X20 在PRO6 发布没多久就被红米系列使用。被很多魅友吐槽！

并非魅族和联发科有矛盾，也并非网传的联发科害了魅族，而是魅族并没有把握消费者的购买心理，从而使得魅族的联发科战略导致魅族的惨败。

联发科在山寨机的时代，为山寨机提供整套的方案，才使得山寨机横行，联发科也成为了山寨机之父。

因此，山寨机在用户心中就是低端不上档次的物品，而自然“联发科”也成为了低档次的代名词。

大部分的消费者是不懂手机cpu参数的，他们也不会正儿八经的分辨到底哪款cpu真正的好，在绝大部分的消费者心中，“高通”就是牛，其他的都是垃圾。

在消费者心中用“高通”最新款的cpu才算达到了“可卖”的第一标准，其他的都是异端。因为用户没有耐心去分辨到底哪个好，用高通至少不会差。

即便“联发科”再牛，他在用户心中本身就打上了“低端”的标签，再牛的联发科手机，总让人高端不起来。

就如同，刘强东是农民出身，即便刘强东现在再有钱，面对书香门第大家闺秀出身的奶茶妹，也始终是个土鳖。门当户对的门户之见，有时候并非仅仅因为钱，能改变。

因此，当时魅族想当然得认为，联发科cpu性能不比高通差，又支持3网通，而且价格还便宜，用户应该不会太在意，但用户对联发科的偏见差点把魅族搞死。

就如同再牛的安卓手机，面对苹果手机，就像一个煤老板面对一个优雅的绅士一样，再有钱，人家压根就瞧不起你。

小米之所以现在这么牛，和小米紧抱高通大腿有很大关系。

当然，魅族当时和“高通”交恶，走上联发科道路也是逼不得已的。

魅族不想交高通的巨额专利费，就一直使用联发科的处理器，偶尔使用三星的处理器，因为联发科处理器功耗和发热控制的不行，别的手机厂商只有在千元的低端机上使用，只有魅族高端低端都使用联发科处理器。直到pro7系列，令魅族差点倒闭，魅族交了好几亿专利费，才跟高通和解，后全部改用高通骁龙处理器。

我是教育会客厅，帮您分析。

第一、两者之前密切合作。魅族前些年的实践也证明经深度打磨的联发科，作为魅族旗舰如魅族pro7等，首发价价格两三千左右。

第二、然而，联发科把此芯片随后卖给小米，小米把它作为千元机红米芯片。这就让魅族比较尴尬了。

第三、魅族和高通官司和解前，魅族真旗舰只能用三星猎户座处理器，如魅族含泪做得魅族pro6plus，改变万年联发科。

第四、魅族和高通官司和解后，魅族旗舰用上了高通骁龙处理器，比如我现在用的魅族16，用起来比联发科好一些。

第五、联发科芯片也堪大用，即使与高通顶级旗舰芯片相比性能或许有所不足，但足以满足大家日常生活及部分 游戏 需要。

一个魅油回答，希望您满意

没有矛盾吧，魅族曾经还入股了联发科，那一年所有产品都联发科，不过翻车了。。还是高通好用

这两家还真没什么矛盾，魅族和高通闹的时候就指望联发科的u了，所以坊间有句话叫万年不变联发科，直到和高通和解

联发科和魅族在前几年都是好基友的状态。但是因为联发科的芯片不行。坑了好几次魅族，尤其是魅族PRO7那一次。用的是联发科最高端的芯片x30，本来想比肩骁龙835却没有骁龙821好。从那以后魅族就几乎抛弃联发科，全面转向高通了。

为什么之前不用高通？因为高通之前和魅族有矛盾，魅族觉得高通的定价太高了。但是现在也和好了，魅族也几乎全面抛弃联发科了。

看联发科的发展，近两年联发科也出了几款中高端处理器，虽然表现还是一般，不过慢慢的在变好。估计过两年魅族会重新用回联发科。高通和联发科的芯片一起用。

矛盾？应该没有吧，只是供货商之一，两家合作初期很不错，之前现在用户都把骁龙系列更看重，所以合作也有稍微变动

联发科并不是魅族拖腿者，相反，联发科应该是魅族的救命者。

第一：魅族选择联发科是因为和高通有专利费用问题，魅族不想被高通坑这么多的专利费，所以两家关系一直不好，一直在打官司。

第二：魅族没有办法就抱上了联发科这个当时算大腿的处理器，就有了，被联发科坑惨的消息不断传出。

第三：魅族和联发科不应该是矛盾而是相互促进相互发展，如果不是魅族用联发科，联发科有可能会出现危机，如果联发科不给魅族用芯片，魅族有可能会直接破产。

总结：这两家并没有矛盾。

当年联发科自身产品不过硬，结局是魅族被联发科坑了，原因我认为还是魅族自身有问题，水平太差

有一家公司，做出了中国第一款电容式触屏手机。口碑超过当时的iphone3GS，出道即巅峰。第二款机型，被誉为国产机皇，让无数人彻夜排队，在专卖店前排起长龙，是中国最早具有粉丝文化的手机 科技 公司。连续四年蝉联世界第一窄边框（MX至MX4），引入安卓第一款正面指纹识别，将全金属机身带入千元机时代。拥有口碑绝佳、国产操作系统的祖师爷“Flyme”。在2012年，“中华酷联”还在埋头做低端补贴机时，它早已凭借精美的机身和性价比坐拥粉丝无数，名声响彻国内外，它就是——魅族。

魅族无疑拥有在那个时代最好的牌。供应链方面，与三星具有最好的关系，最新的猎户座处理器，自家顶尖的2K屏幕只供应给魅族。独特的“侘寂美学”在那时可真的算颜值爆表，雷军的性价比之道更是取师于黄章，资金上更有土豪相助，14年阿里注资59亿美元。大量的注资+顶尖的硬件+优秀的设计+极致的性价比，妥妥的天选之子，请问，拿什么来输？可谁都没有想到，仅仅3年的时间，魅族从声势浩荡的黑马沦为19年市场份额不到1％，奄奄一息，随时被倒闭的“珠海小厂”。

魅族衰落如此之快的原因，众说纷纭。有人说“万年不变的联发科”，也有归结为“Pro7的失败”、“黄氏打磨”“品控”“缺货”等等。但魅族之兴衰，不可简单地归结为几款失败的手机产品上。要想理清魅族兴衰的缘由，就得尽可能了解到巅峰时期的魅族公司内部和外界发生了什么？

魅族有难

2014年春节的某个傍晚，魅族的几位元老人物在黄章的别墅二楼大眼瞪小眼地相互看着，有人终于忍不住向跟前隐退3年一脸茫然的黄章说到：“魅族有难了”。公司内部库存压力，MX2是2021年推出的产品，但到了2013年依然还有几十万的库存，对本来就缺钱的魅族来说更是雪上加霜。更重要的是外界的天变了，2011年10月随着雷军一声“1999”互联网手机的性价比时代正式开启，小米仅用3年时间便以6080万部的销量排名中国市场份额第一（1497%）。对比之下魅族黯然失色，一时间360、ov、华为等纷纷加入赛道，乐视更狠，挖走魅族两位副总裁夹带30多号人，直接全部挖走。内忧外患之下，魅族一度陷入飞车危险的境地。黄章不得不第一次出山收拾这烂摊子。

归来

魅族总部，黄章对着两百多名员工讲到“我大彻大悟太晚了”。黄章复出后做的最重要的事：1、股权架构调整（ 此前并没有利润分配），2、引入阿里59亿美元缓解公司资金压力（如同吞下恶魔果实，此资金注入拥有协议，需要达到一定的市场份额）。

偏离命运的航道

魅族拿到钱后，全面对标小米、采取机海战术、加大营销投入，发力线下渠道以及大规模扩张。对标小米：1、战略上全面狙击小米，小米当时是尖子生，抄它的作业无疑是最佳选择，2、黄章与雷军的个人恩怨。黄章还时常对小米开炮，论坛及微博均有涉及，由此开始了全面反攻小米的战略。

魅蓝由红米诞生，大搞机海战术，小米有生态链，魅族马上联合海尔、阿里等弄了个“LifeKit智能硬件平台”。魅族大打价格战，仅仅跟随小米的机型定价，最有标志性的事件就是MX4发布后，雷军微博下刷屏的1799，价格战没有赢家，但魅族一定是输得最惨的那个。2015年魅族净亏损达到惊人的1037亿元，让一向资金链羸弱的魅族雪上加霜，并且由于16年的机海战术形成月月发新机，有一个月甚至连开三场发布会，更是让手机发布会变成了“演唱会”，那年魅族一共发布了14款手机。丰富产品线固然是好事，但步子一下跨得太大，魅族的供应链、研发、团队很难跟上，于是祖传打磨联发科，外观换个模具就勉强上市了。发布的机型众多，让人眼花缭乱，甚至让刚了解魅族的用户难以分清有什么大区别。

崩塌

2015年2000万出货量、2016年2200万出货量，大部分机型为低端机，利润微薄。同时在一些机型上还出现品控问题：比如跳电、边框漏胶、机身与屏幕衔接处有明显缝隙、SIM卡槽和实体按键松垮等等。突然暴涨的机型也让Flyme团队搓手不及，Flyme5/6时代BUG多到离谱，“Bugme”的名头也是从那个年代得来的。众多机型适配工作太大，也让魅族的系统常年无法及时升级，用着万年不变的安卓60/70底层。让人好感尽失的营销，因为阿里资金的注入，手头变得阔绰的魅族加大了营销投入，魅族掀起了手机界第一场“世界骂战”。在表面互称友商的当时，魅族直接称：“你个垃圾”“卡慢丑小米造”“买米3的大概都是无脑屌丝”那个年代的手机品牌基本都被魅族碰瓷过，甚至连“优衣库事件”魅族都要整下活。无节操的情色营销、恶意的碰瓷策略给魅族的品牌价值，带来了巨大的污点。也让多年塑造的“文艺青年、有追求、匠心”的形象逐渐崩塌，似乎开始了精神分裂

屠龙勇士

2016年6月，高通向北京知识产权法院控告魅族，称其侵犯3G和4G相关专利，将魅族与高通长达7年的纠纷曝光与众。这份恩怨从09年M8时代开始，高通曾主动和魅族洽谈合作，魅族不满高通的专利收费模式，且当时跟三星和联发科关系极好，于是一口回绝，自此屠龙勇士诞生。高通有一个追溯条款，凡是你公司之前的产品，涉及到高通专利的都得一次性补缴之前的费用，否则不予合作，这意味着魅族要从M8时代算起重新交。而魅族一个做MP3的电子厂哪有钱去交呢？不过，当年魅族和高通打官司的时候，国内手机厂商不但没有落井下石，甚至某几家大厂都不约而同的私底下找到魅族，提出愿意提供法律与资金支持，这也算是中国手机行业难得的一次大团结了。高通的恩怨直到16年12月30日才告一段落，但此时的魅族已经步入衰退期，魅族在与高通的交恶中失去了太多东西。17年手机掀起的双摄大潮，魅族足足晚了半年，原因在于魅族打磨了联发科P10一整年，而P10压根不支持双摄，长期诟病的性能、信号也受联发科芯片所限，而三星猎户座延迟半年出货自带基带信号问题，也将Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早点用上高通的处理器又或者是三星处理器不掉链子，魅族如今会是如何？

被拖入泥潭

步入17年的魅族早已外强中干，但将它拖入深渊泥潭，沉底扭转命运的则是7个月后发布的Pro7。在14年阿里注入资金后，魅族大力发展线下渠道，从1000家扩充到2000家，线下渠道没有进行转型，不温不火，甚至出现专卖店随意加价的情况。魅族手机本身利润就低，也急需一款手机拉大溢价空间，提振市场信心。事实上在备受争议的杨拓来之前，白永祥在15年就已经确定了Pro7的设计。那时魅族专门花了大价钱请了美国著名的设计公司“frog”来设计，光为了让背后那块副屏，就耗费了6000万，备了第二年618五折出售还清不完的货这样一款集魅族全公司之力，打造的“年度旗舰”。最后的结局可想而知，时至今日，我也认为那块副屏使用价值不大，但在17年手机高度同质化的背景下，恰恰是一个珠海小厂敢于冒如此巨大的风险来尝试打破这个僵局。这次失败后，魅族的衰落之势再难逆转，黄章再次出山接管魅族，使得Pro7的负责人老白逐渐退出管理层、魅蓝业务被砍、李楠离职，大规模裁员达2000人，线下专卖店也到了倒闭潮大量缩减关门，黄章只好选择回归精品路线，魅族重新走上小而美的道路。但如今留给魅族的时间或许不多了。

曲终

手机是一个重资产行业，研发、运营、营销、备货、渠道、售后等等都需要海量的资金，正如黄章所说，如果早日引入资本运作，当初收购moto的就不是联想，而是魅族；如果有钱，交得起高通的授权费，魅族就不用万年打磨联发科；如果有钱，补足供应链短板，魅族就不会在每次关键的时候，都面临缺货危机。而且魅族的资金情况一直不好，如果方向错了就难以翻身，实属无奈。

魅族成于追求，败于追求，魅族是一家设计驱动型公司，它对手机外观、手感的追求、工匠般的专注，得到了无数人的认可与追捧，但魅族沉浸在这片荣光，逐渐迷失了方向。魅族固执的重复打磨后盖弧度、边框宽度，没有敏锐察觉到市场的变化，脱离了手机升级的主流方向，尴尬的是，魅族引以为傲的手感不到实体店去亲子上手，人们是很难体会到的，而线下店随意加价、漫天推销的氛围又打消了人们购买的热情和欲望。但无疑魅族拥有一群真心热爱、认真做手机的人，今天虽然混得这么惨，但他们做出的东西，依然跟别人不一样，至少我觉得魅族的手机依然是安卓机中最好看的其中一款。

你好，魅族已经和高通和解并支付了专利费。

2016年12月30日下午，高通官方微博与官网同时发出一则重磅消息，表示魅族与高通公司就之前的专利问题达成和解，双方谈判得到顺利推进，同意终止或撤回诉讼。