能拿到工程 怎么做包工头

楼上说的并不正确，房地产公司的自己的项目往往就是这样。

并不是说你这个想法不现实，事实上各工程公司的市场人员不就这样么？

只不过你哥们的老爸这种小包工头不知道认识多少了，他想找个认识的做得好的，太容易了。工程最好就是跟熟悉的人接触了，省的到时候打交道麻烦。你找个他不熟悉不放心的到时候工程做坏了他烦死了。

你这样还不如让他老爸去找施工队，做好了你直接拿钱好了。

其实你有这个关系，到他老爸房地产公司市场做两年，多认识点人~~这倒是正途。老实说我如果是他老爸我都懒得跟你谈。。。

如果你一定要这样去操作的话建议你按照我的思路去做

首先他们是做房地产的。土木结构肯定自己做掉的，再包给你，他们自己做什么啊？所以根本不可能。

但是他们可能弱电、装修、机电、暖通、消防啊是靠关系分包出去的的。

那些人跟你其实一样，但是你的关系估计不如他们铁，这种专业分包一般房产公司自己没有施工能力的，所以你试试问问这些专业分包有人做么？可以分包给你么？然后自己去一家专业公司问他们怎么提成，跟他们谈好，就可以做下去了。

和包工头打交道也好几年了，他们有自己的优势和劣势。但总的来说，包工头手下的员工相对好管理。比国有企业那些根子里还在吃大锅饭的那些员工好管多了。首先，包工头得认识到，自己的员工因为知道他们靠谁吃饭，所以比较服从领导，因此不要太不信任自己的员工。其次，包工头应该认识到自身的短处。大部分包工头没有过高的文化层次，因此不要因为自己挣了点钱，就谁都不服了。各行各业都有专家，多请教，多分析，切不可武断行事。第三，国有企业有国有企业的优势，比如它的规章制度比较健全，这方面包工头应该好好学习。建立健全自己的规章制度，用制度去管理员工。第四，包工头经营的规模一般较小，容易产生企业裙带关系，这点要注意。任人应唯才不唯亲，这样才好管理。第五，包工头的资金比较灵活，因此应该充分利用这个优势，重金奖赏那些表现比较好、有突出贡献的员工，以激励所有员工积极向上。国有企业在这方面处于劣势，发个面包都得开会研究，上报请示。第六，包工头经营所得的钱都是自己的，因此，包工头应该想办法调动员工的积极性、主动性和创造性。尊重员工、平等对待员工、奖罚分明是最好的办法。主要的就是这几点。洋祝你成功！

一般装修的包工头都是自己亲自施工很多年熬出来的，装修的每个方面都比较的了解，所以做起来就很轻松，不管是和业主打交道还是管理工地都会很拿手。另外有一种人对装修不是和了解，但是自己有能力或者关系能揽到活，这样他再转包。你这个情况想一步登天还真是不容易。一个木工想出师还得个2-3年，别说工头了。所以还是往接活这方面发展，不过也是不容易啊！

首先你需要有资源，就是能接到很多的活，才能养活下面跟你的人，需要接到很多的活或者存在很多关系，能接到不少的工程，才能有很多人愿意跟你；第二你手下得有工人，有人才能帮你干活，才能组成一个装修队，最好是不同的工种，例如泥工、水电工、木工、油漆工、扇灰工等

装修队有两种形式，一种就是纯工种的装修队，例如电工组、木工组、泥工组等，还有一种就是多种类的装修队，参照泥工、电工等的工种。

1、一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司

2、广泛的人际关系和劳动力资源，尤其是技术工人

3、关系。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。

4、劳务的话，主要就是和甲方，监理，建筑公司 处关系，甲方，监理说话介绍你去给建筑公司干劳务，肯定管用的，而且还好要钱。建筑公司也很管用，毕竟他是你的直接发包单位。

比较大的建筑公司，想什么南通二建，中建八局等等 特级资质的建筑公司 项目经理有决策权。特级资质的建筑公司，很多下面的项目经理都是内部承包制的，说白了他就和挂靠差不多。如果是小建筑公司，还是老板决策，项目经理只能提意见。

建议：

我觉得你太差劲了，给你20万，你才干个小包工头，要我直接就挂靠建筑公司干活了。 何况现在一般高层主体队伍 开工前先拿10万履约保证金，20万就够你干两个主体的。叫了保证金，你一分钱都没有了。

要是干建筑公司，投标保证金就少一些，何况你还要收主体队伍的保证金。

一开始干那种砖混的甲方供主材的活，初期就投入个塔吊，临时设施，搅拌机，钢筋机械让主题队伍自带。倒了+-000或者起来一层 甲方也好拨款了，拨了款，再买脚手架，扎架子。再到主体封顶，队伍走人。你在联系内墙，外墙，屋面的包工头，盖个楼就这么简单 没什么难的，找个好的项目经理工地上的事交给他就行了

但是建筑公司要处理的关系，就比劳务公司多多了，最重要的就是质监站/质检站，其次是监理，审计。