电气工程及其自动化专业主要培养从事电气工程及其自动化专业方面的研究、设计、运行、实验、管理及开发等领域工作的高级技术人才。好单位9000、10000都可能，不好的地方3000，但要有好的收入还要有真才实学。
主要从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息处理、试验分析、研制开发、经济管理以及电子与计算机技术应用等领域的工作。电气自动化在工厂里应用比较广泛，可以这么说，电气自动化是工厂里唯一缺少不了的东西，是工厂里的支柱。
你要是对电气自动化比较精通,用人单位立刻要你，不管是什么单位，最好是电子厂，因为电子厂天天用到自动化、编程、设计。如果你对工作待遇条件要求很看重。最好的是电业局。福利好，待遇高。然后是设计院，工作相对比较轻松。最艰苦的是工程局。因为要随着工程地点到处跑。但是工资也不低。而且还可以向自动化、电子等方向转行叶瞿直接无视疯狂的文字泡，一脸正直地继续揉面团：“把面团放在砧板上，揉到光滑为止。”
“这样可以了吗？”粟望往面团里加了点奶粉，学着叶瞿的样子揉揉揉，戳一戳，好软啊。
“可以了，把冰箱里的黄油片拿出来，我们来做酥皮。”叶瞿道，然后趁粟望去拿黄油的空档对着镜头眨了眨眼，“粟粟是第一次上直播，妹子们矜持点别吓到他哦。”
可想而知，又迎来一阵凶残的刷屏。
黄油拿来后，叶瞿撕了一张保鲜膜平摊在料理台上，把黄油放在上面，保鲜膜对折盖住黄油，“记得这里用的黄油一定要是扁扁的一片，而且最好刚刚从冷藏柜里拿住来，防止因为室内的温度而变形融化。如果不够扁，可以这样用擀面杖一点点压扁。”叶瞿拿着擀面杖，一点点用力，小心地把黄油压得更扁更大。
而粟望突然拉拉他的袖子，“哥哥，黄油断了。”
叶瞿：“……”
……
“刻被泪水侵占，“我们门当户对，一起留学，交往了整整五年，为什么不能结婚！”
“对不起。”比起何皎皎的激动，叶瞿理清了思路后显得格外平静，“我以为我是喜欢你的，但是刚才……我突然醒悟，我们不能再错下去，我们分手吧。”
何皎皎什么话也说不出来，她死死盯着叶瞿，泪如雨下，“是不是因为粟望？”她哽咽着控诉，“他出现之后，你对我的态度就冷淡了许多！”
“粟望是我弟弟，我们之间的事跟他没有关系。”叶瞿无奈。
何皎皎咬着唇不说话，她也没有证据，但是她就是觉得叶瞿的注意力总是在粟望身上，让她格外不爽。
她胡乱抹了抹眼泪，往门口走去，抢在叶瞿阻止之前，打开大门。
“宝贝女儿，想妈妈了吗？”穿着全套香奈儿套装拿着枚红色凯莉包包的何母敞开怀抱，对何皎皎眨了下眼睛。
何皎皎呆了一下，慌忙转过脸去擦眼泪，何母迅速捧住她的脸，“你怎么哭了？是不是叶瞿欺负你了？”她本来满心欢喜来看女儿，却发现她满脸泪痕，顿时心火大盛。
“阿姨，您好。”叶瞿也没料到何母居然就在门外，反而是听见动静下来的冯翌反应及时，拉着何母往上发上去，“粟望，帮忙给阿姨倒杯茶。”
“哦。”粟望一步三回头走向厨房，这人是谁？他满脑袋问号。
“妈妈是来看我的？”何皎皎挽住何母的手臂，亲昵地依着她的肩膀。
“我不来看你，难道任凭某些人欺负你？”何母话中有话，心疼地抓着何皎皎的手，“好好的怎么哭了？”
“没事，跟叶瞿闹了点别扭。”何皎皎小声说道。
“我今天是来找叶瞿的。”何母转过头，优雅地双腿交叠对叶瞿道，“你读个书五年不回来也就罢了，你跟皎皎也在一起五年了吧？我听皎皎说她现在住你那儿，你是不是该有点表示？小夫妻俩吵吵架也
小仙丹立刻收敛了声音，飞到他面前，软下语调问道：“你跟凡人进展得怎么样了？”
“不怎么样。”粟望一听到这个就烦，他躺下来卷起被子，闷头继续睡。
“喂，起来起来，我有个好办法！”小仙丹飞到他耳朵边说道。
粟望从被子里睁开一只眼睛，怀疑地看着小仙丹，“你又有什么馊主意了？”
“放心，嘻嘻，这次是个好主意。”小仙丹欢快得飞了两圈，自豪地说到道，“你今天乖乖跟去农家乐，到了那里就知道了！”北京千美健身休闲服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110115682861835N，企业法人顾英民，目前企业处于开业状态。
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尝到甜头或者苦头，撞了南墙才回头。
没见过世面什么都想说，见过世面了，好几年都懒得说话。
见识是能力，见世面是经历。一只蚂蚁环游世界，遨游太空，你可以说它见过大世面，但是不能说他有见识。因为它还没这个能力。
见过世面不一定涨见识，见识我认为是在见过世面，吸收经验教训等后自己对社会，人生等方面有了更好的理解。
见识是对事情有独立思考，分析问题冷静客观拥有自己的独立见解。
见世面是经济实力决定。
一个是基于上层建筑，一个是基于经济基础。
人只有什么都没经历过，才能写出杀气腾腾的话，或说出君临天下的话。
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比贫穷更可怕的是什么
我发现，活得诸事不顺的人都有三个共同的问题。首先，缺乏见识。没有见识，视野就被局限了。你可能有这样的体会：和某些人讲道理永远讲不通，这并非是那些人故意要和你作对，而是他们实在没有见识，大家的认知水平根本不在一个平面上。《庄子·外篇·秋水》说：“夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也”说的就是这个道理。对于在见识上不长进的人要少和他们来往，更不要和他们争论，因为道理讲不通，徒费口舌。
其次，缺乏爱。我们常说某某人太小家子气，成不了大事。小家子气，其实就是缺乏爱的表现。很多人小时候因为家里穷，父母没有条件太关爱他们，而在学校和社会上又常常遭人冷眼，因此缺乏关爱。这就造成了他们不懂得关爱别人、不懂得分享。对于一些人来讲，小时候其实家里不穷，但是没有培养关爱他人的习惯，以至他们长大以后非常小家子气，这在个别独生子女身上特别明显。
有一次，一位自身条件很好的女生讲了她的一个困惑。她交往过的几个条件很好的男朋友都和她分手了，对方给她的评价是不懂得如何爱别人。开始她以为是对方在分手时恶语相向，也没有在意，但第二次听到同样的话时就有点儿害怕了，于是她试图去爱，但是做不好。后来她想，可能因为自己是独生女，从小就没有把好东西分享给大家的习惯，而周围人对她又都是有求必应。她所讲的事情已经过去好几年了，我之所以还记得这件事是因为它引起了我对独生子女问题的思考。
在我看来，独生子女带来的社会问题并非缺乏劳动力，而是很多人没有了原有社会的家庭生活和亲戚关系。第一代独生子女感受不到兄弟姐妹的关心，到了第二代连堂表兄妹的关系也消失了，这才是可怕之处。缺乏爱的人难以大气，不大气的人做不成大事。很多人以为有了钱就有一切，但如果钱只花在自己享受上，并没有发挥它的最大效能；相反，如果能花在别人身上，投入到社会再生产中去，将会获得更高的回报。
最后，比贫穷更可怕的是缺乏规矩。缺乏规矩会令人踩到别人的脚趾而不自知，其结果是，轻则没有人愿意帮他们，重则大家会和他们作对，而这个世界上没有人帮助是不行的。当然，这些人也会感觉到别人对他们不友善或者敬而远之，但是常常还不知道原因，于是便对人、对社会产生一种戾气。
缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩，是比缺钱更可怕的事情。没有钱，有一辈子的机会能够获得，而缺乏这三样东西，后天再获得的难度就非常大了，而它们的缺乏其实和穷没有必然联系。很多人在说，现在社会分层了，我们的孩子没有了机会。其实机会总是有的。贫穷可能会在短期内使物质条件差一点，但是并不影响父母在见识、爱和规矩上培养好孩子。有了这种意识，做到这些事并不难。反之，家里富裕，孩子也不一定就有见识、有爱心、守规矩。
杜鲁门的成功还有一个重要因素是低调和朴实。英语里有一个单词“humble”，一些人把它翻译成“谦卑”，其实它并没有多少“卑”的含义，而是指朴实低调，更多的是“谦”的含义。我孩子的老师在给他们讲为什么humble是一种美德时说，humble的人常常比夸夸其谈的人更为自信，因为他们不需要通过吹嘘让别人知道他们的能力。杜鲁门能当上副总统，主要是靠他humble的品质，罗斯福身边并不缺聪明人，但是杜鲁门却是为数不多能够为各方所接受的人。
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寒窗苦读的态度是好的，更要承认的是：任何社会都是分层的。
国内的一些银行公开表示可以给与高端客户的子女提供实习机会，国外的名校也有类似于这样的政策。这种情况全世界都存在。我们必须承认，任何社会的都是分层的。社会竞争是一种非常复杂的长期系统性竞争，寒窗苦读是成功的因素之一，和经济条件好，智商高，出生好，颜值高一样，都是其中的一个变量。
因为寒窗苦读所以全世界都欠你的三观是要不得的。社会阶层就像一个金字塔，向下走很容易，向上走很辛苦。能做的就是维持住步走下坡路的情况下，看到自己的不足，然后花很长时间去弥补，争取往上走两层。
完美的爱情不意味着完美的婚姻，主要看对方是否对你好。
吴军与摩根的观点是：找到一个好的伴侣是一生中最重要的投资。而伴侣的选择每个人都有自己的标准。摩根的观点是：迷人、有气质、聪明，不搬弄是非和性格好。Jdate 婚恋网站创始人沙皮拉的观点则是合适自己，勿挑剔
一个人别特是年轻的时候，可塑性很重要。虽然说喜欢一个人就要包容对方的缺点。但是包容一天可以，一年可以，包容一辈子还是很有难度的。幸福的婚姻不应该是一方包容另一方一辈子。对女生来说，男生没有老实不老实之分，只有对你好和对你不好，维持长久的婚姻靠对方老实是没用的。最后提到，这只是一家之言，毕竟幸福是要靠自己把握的。
选择少 + 重经营容易产生幸福感和成就感。
文中以为什么印度人在国际上当高管的人比中国人多的角度引出了选择少的重要性。印度虽然从法律上废除了种姓制度，但是习惯上它的影响力是根深蒂固的。美国建国才两百多年，林肯颁布的《解放奴隶宣言》已经一百多年了，法律上也废除了对黑人的歧视，可实际情况大家都了解。更何况有三千年历史的种姓制度了。很多印度人在国外混得好的情况下都不会选择再回到以印度。他们在工作和婚姻上都没有美国人，中国人那么多的选择或者说是退路。他们只好更仔细地经营他们的家庭和事业，反而比注重选择，不注重经营的美国家庭幸福的多。我们常常说美国人很潇洒，潇洒的另一面却是不够执着。
在产品设计与公司制度设计上，选择也不能过度。一个好的产品设计会想办法引导客户，而不会去迎合每一个顾客。同样一个好的制度是让绝大多数员工满意，但没有必要试图在每一件事情上取悦每一个员工。
大部分人都在捡芝麻丢西瓜。
遗憾的是捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量的道理，大部分人还真不懂。比如说为了省一块钱车钱，在路上多走10分钟。比如说为了抢几块钱的红包，每隔三五分钟就看看微信。比如说为了多挣一些钱，上班偷偷干私活。比如说为了“双十一”抢货不睡觉等等。说实话，我仔细想想确实有几条说的就是我确实犯了。问题在于不仅时间利用的没有效率，也渐渐习惯于非常低层次的追求。更严重的是：当一个人心思全放到了捡芝麻上，他就失去了捡西瓜的可能性。
幸福和物质的关系不大。
幸福来源于这几个方面：基因的传承，成就的影响力，爱情和婚姻，对未来的期望，对生活的态度。吴军见过很多腰缠万贯的人，他们中有一些人担心哪一天就破产，一直无法高兴。因为他们对未来的不确定。可能赶上了某一个红利发了财，但是在经济高速发展的中国，他们看不清未来。
天才与我们没有生理上的差距。
这个结论是从解剖一个伟大的科学家---爱因斯坦的大脑上得出的。包括中国在内的各国科学家都有爱因斯坦大脑切片的一部分区别，也许就是没有区别。天才必有过人之处，也许是在认知上，见识上，方法上，勇气上。但可能不是生理上的差距。我们不如学习他们的做事方法，这是我们可以控制的。
比贫穷更可怕的是没有见识，缺乏爱，缺乏规矩。
人在小时候穷确实会带来一些不良的后果，比如缺乏安全感，或者一旦有了权力就会贪婪，贪腐。比如小时候因为贫穷受到太多人的冷眼，之后一旦得势，为人就会变得冷漠。就像《人民的名义》中的祁同伟。
比贫穷更可怕的是三件事：缺乏见识，没有见识，视野就被局限了。缺乏爱，小家子气，成不了大事。缺乏规矩，比如熊孩子，小时候缺乏规矩，长大以后就没有守规矩的习惯，将来的麻烦就很大。
诚信比能力更重要。
在投资中，把几百万，几千万甚至更多的钱在没有任何抵押的情况下交给一个完全不认识的人，让他创业，这个人首先你得信得过。如果创业者要骗投资人的钱，投资人通常是毫无办法的。这只是从投资的方面来看，实际上诚信在商业中比能力更重要。没有能力还可能会有人愿意教你，帮你一把。但是如果你不诚信，大家都会敬而远之。
追求不死的公司是不可能的，能传承的只有公司的精神财富。
在全球范围内，百年老店都是难得一见的。这里指的不包括只是名字传承下来，其他什么都变了的公司。比如招商银行依旧用轮船招商局的牌子。历史已经说明，没有永生的公司。但是千百年来，历史上的智慧，却能流传至今，比如孔孟的思想，王阳明的思想。精神财富才能传承，而公司不行。
巴菲特的智慧，投资中一定不要做的三件事。
第一，不要做自己不懂的事。第二，永远不要做空股票。第三，永远不要用杠杆投资。可口可乐，耐克，阿迪达斯每年都要花费巨资在广告上，但是它们没有自己开广告公司赚这个钱，它们清楚它们懂什么不懂什么。说到做空股票，在中国是没有做空的（在没有股票的情况下借股票卖出，等价格跌了在买回来还掉），但是国外确实允许的。做空股票的危险在于股票上涨是没有尽头的，但是下跌却有底。这意味着损失没有底，赚的却有限，这是很可怕的事。但如索罗斯等人却擅长做空，巴菲特因为谨慎从来不做。最后说到杠杆投资，如果用了10倍的杠杆，10% 的收益会变成 100%，但是股票直接下跌 10%，就意味着血本无归。这也是非常可怕的事。
销售大师的智慧。
销售的本质是把东西卖出去，把钱收回来。做持续的生意，让顾客把买的东西用光。商品和服务要让消费者有面子。
销售是把东西卖出去这都知道，但是实际上很少有东西卖出去钱立刻能回来的情况。平时我们都在超市，淘宝上买东西，虽然钱商户都能一分不少的收到。但是传统企业间很少有不欠三角债的情况。要账的成本的提高意味着吃到了利润。大部分的公司，只能收上来 90% 的销售额。以至于给沃尔玛供货的公司宁愿忍受沃尔玛压价也愿意和它做生意，因为把钱收回来的成本低。
一个超市的销售在厉害，也没有办法让通一个客户每天都买一大袋米回家。因为家里有存米，没有必要买更多的新米。很多公司做促销活动，只想着降价，发券优惠，但是用户手里还有大量存货的时候，是很难吸引他购买的。要让客户把存货花光，这样生意就能持续，源源不断。
苹果手机的样式不多，一个经济不算富裕的人，存几个月的工资也要买一台。这样他就有了和精英一样的手机让他更有面子，而是丐版还是顶配，外表看不出来。手机样式不多却恰到好处。
工作效率是很难提高的，自己能控制的就是提升工作质量。
一个人的工作效率是提高的，自己能控制的就是少做一点事，无关紧要的事情就不要做了，而不要挤压时间把所有的事情做完。至于紧急的事情先做还是重要的事情先做，每个公司和岗位的情况不同。积极工作最大的受益方其实是员工，因为是个人得到了成长，能力得到了增长。然而那些伪工作者，他们的能力实际上在倒退，这只会限制自己的成长。
成功的路上，一万小时的努力是必要不充分的。
一万小时定律是从《异类》这本书中来的，可惜的是这被当成了充要条件。实际上书中还提到其他的必要因素，包括智商，运气，和家庭环境。智商不用说了，智商过低，即使练习一万小时作用也不大。运气或者是大时代的环境，这个因素其实我是持保留态度的。我认为世界上从来不缺时机和趋势。只是每个时代的趋势不同，个人能够看清把握住罢了。第三个是家庭环境，教育是一辈子的事情，如果有起跑线的话，父母就是孩子的起步线。
不要太计较第一份工作的工资，没有人是靠这个发财。
这句话说出来大家想想都能明白。即使在谷歌，在微软等大厂，应届生的工资也是没有办法让你发财。如果足够出众，第一份工作待遇就很好当然是不错的。但是普通人不要计较第一份工作的工资。工资多几千的区别不过是，手机好一点，衣服好一点，化妆品好一点罢了。但是和成长的平台比起来，这些的价值就显得太低了。第一份工作如果能给你成长的机会，让你的成长速度领先于同龄人，那么以后你赚钱的速度将是同龄人的3~5倍。
人与人之间的差距有时候比人与猪之间的差距还打是不远接收的事实。
从上一个话题延生下来，在小时候人与人的差距还不是那么大，随着高考，工作以后，人与人的差距越拉越大。以至于有人发现了相对论，有人却在格子间里坐一辈子。但实际上这就是事实。
职场的四个误区和四个破法。
远离那些领导只喜欢溜须拍马的下属，只提拔自己亲戚的单位，这种单位不值得为之工作。这不在讨论范围。四个误区：第一，分清职业和工作，工作是谋生手段，职业是一辈子要从事的事业。第二，不要把自己当成单位的过客，人一旦有了过客的心理，就会对该完成的工作视而不见，也懒得建立和维护同事关系。怀着着这样心态的人即使跳槽，也难以被赋予重任。第三，被言语暴力激怒后就乱了章法，有一些同事或者上级无缘无故指责你，批评你，但是不给出具体的问题和建设性意见，这就是语言暴力。第四，属于沟通，做事之前一定要和大家通个气，即使不是为了征求意见。
破法：第一，任何时候为人都要谦卑，只有谦卑，才能更好的沟通。第二，理性面对语言暴力，如果自己没有问题就不要理睬。第三，永远明确，工作是为了自己职业发展的这个大方向。第四，注重长期效益。
IT产品成功的三个阶段。
第一阶段，革命性的发明，产品很性感，但是毛病很多，只有对技术敏感的人才会关注和使用它。第二阶段，第一阶段的大部分问题解决，让技术的好处充分显现出来，但是价格昂贵，只有有钱人才会用。比如说现在的5G手机有点这个意思。第三阶段，解决了价格问题，普及到大众。当产品到达第三阶段，就会有爆发性的增长。
金钱观。
第一，钱是上帝存在你那里的，回头还要还给他。当前社会流行一句话“前半生用命换钱，后半生用钱换命”，讲的其实没有问题。在美国看病花掉了GDP的17%。第二，钱只有花出去才是你的，钱的本质是对各种资源的所有权和使用权的量化度量。不用掉的话，多一点少一点没有区别。第三，钱和任何东西都是为了让你的生活过得更好。如果对于喜欢的东西，付出的代价是让生活变的更差，那就算了。第四，钱是挣出来的，不是省出来的，挣钱的效率取决于气度。几乎所有的工薪阶层的人都在讲，钱不够花，年薪2万在期盼年薪4万，年薪8万期盼16万，最后年薪100万期盼年薪200万。钱永远不够花。两个办法，一是多挣钱，二是少花钱。从根本上讲，省钱是没有出路的。要想要挣得多就是必须掌握一些大部分人不会的技能。第五，钱是花不完的，但是可以迅速投资光。
风险意识很重要。
从两件事情来讲，一个是买理财产品，一个是开车。中国所谓的理财产品背后其实都是债券，在发达国家，任何一种债券都有评级，但是在中国，卖理财产品的人从来不会告诉你风险。美国的驾校，教官们要教给学员们“防御性驾驶”，意思是即使你老老实实，规规矩矩的在路上开车，但是还是有可能被酒驾，嗑药的人撞到。虽然责任在对方，但是被撞残废了吃亏的还是我们自己。
如果我们有很好的风险意识，就会采用完全不同的做事策略，这样我们的成功率就要大很多。
年轻人第一次投资要避免什么。
首先，投资是自己的事，任何建议都要批判着看。投资中有六个误区。第一，贵重金属是好的投资，实际上查一查历史黄金的购买力和今天的购买力就能感受到。在建国初期，上海25根左右黄鱼条能卖一栋住宅，够家里三代人的居住。现在25根黄鱼条，一套房都不够。第二，专业人士理财一定比我好。不说特例，只看整体。在美国65% 的基金汇报低于标普500。5年回报率低于标普500的占到79%。10年的占到81%。第三，花越多的时间研究股市，回报就越高。第四，只要有人买股票就会不断涨。第五，我买股票亏了钱，只要不卖，就没有损失。这种想法很危险，典型的“鸵鸟”。大家可以挑一些500强的股票看看2000年的股价和现在的股价，像因特尔和思科这样的公司股价都没有回到2000年的水平。因为属于它们的黄金时代已经过去了。第六，一毛钱的股票很便宜。
建议的方式是：第一，不要只买一两只股票，投资要组合。第二，不要追求高回报。高回报对应高风险，按照前面的说法，买标普500等大盘股就已经比半数的职业经理人要优秀了。第三，这是从李笑来哪里学来的，定投。
好的沟通的重要性。
好的沟通在任何时候都很重要，在职场中尤为明显。你和别人说事，你以为你说完了，对方知道要怎么做了。对方以为你没交代干净，后面还会继续交代。过了几天双方都在等对方。这就很耽误事情，也是说明个人的能力不足。吴军在书中有几个建议：
第一，沟通一定要有目的性。第二，不要为了讲完更多的内容，加快语速，压缩时间。而是把最重要的话先讲完，时间富余再补充。讲话的要点不要超过三个，不要指望每个人都能记得住更多的内容。第三，沟通要逻辑信息，切勿喊口号，煽动情绪。大家都不是傻子，冲动过后会觉得你不靠谱。第四，比起口才，事实更能服人。
注意两点就可以做好一场演讲。
文中吴军举了他们年会的一个例子，给投资人作报告，让投资人放心让未来的投资人动心。做报告类型的演讲，核心就是在阐述清楚重点，时间不要太长。大家在看**的时候能坐在**院看一两个小时不玩手机，但是在听报告的时候注意力最多只能集中20分钟。报告要在10分钟内结束，5分钟阐述重点，5分钟做补充。
现在的电表都是智能电表，任何人在电表上做手脚，都会留下记录，只要这个时间在你买房之前，就可以证明你不是窃电行为人。
还可以通过电量对比，供电局可以通过电量的变化判定是否用电正常，如果前面每天用10度电，突然从某天开始，每天只用1度电了，这家很有可能是窃电了。
如果供电局接受以上申诉，你只需要补缴电费就可以了，毕竟这段时间，你交的电费也是少于实际用电量的。
供电局也有可能不接受以上申诉，毕竟那么多电量都丢了，供电局和工作人员也是要承担责任的。而且你买房的时候，肯定核实了物业费，暖气费，水电费有没有欠费吧，没核实窃电，也算自己的疏忽。毕竟，买房时房子的产权和债权一并买了过来。这样的话，就只能申请从买房时算窃电时间了，可能交的钱能少点。
重要提示：买二手房一定记得办理电表过户。一方面在供电局留一个备案，一方面是自己对房子主权的声明。
还有，电表属于电力公司资产。如果有问题及时联系电力公司，不要自己动。
“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势
作者：佚名 文章来源：企业文化网
要应对市场竞争的挑战及战略竞争力时代的到来，我们就必须成为世界一流，必须具有世界一流的文化竞争力。
我们不得不成为世界一流，因为这个世界已经全球化了。全球化是市场的、资源的、技术的、管理的、人才的全球化。它使一切都在全球展开竞争，在全球一流的水平上展开竞争。我们走出去，是一个全球化竞争的环境；我们镇守一方，是全球一流的公司走进来，走到你面前与你竞争。你制造飞机，就有波音、空中客车与你一搏；你制造汽车，有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒－克莱斯勒等年销量400万辆以上的庞然大物，还有劳斯莱斯、法拉利、沃尔沃等经典车系与你竞争。做钻石有戴比尔斯，做化妆品有欧莱雅，做超市有沃尔玛，做快餐有麦当劳、必胜客，做饮料有可口可乐，做牙刷牙膏有宝洁。几乎在所有可以全球化的产品后面都有全球一流的公司、品牌、产品和竞争对手，并实行全球化生产、营销和服务。在这些世界第一的公司背后，有一大批世界一流的公司紧随其后。比如贝克啤酒、百威啤酒之后，有喜力、朝日，还有蓝带、三得利。
全球化的网络和媒体，使大部分信息直接送到了我们身边的每一个人，网络使世界、信息来到每个人的面前。全球大部分经营者和消费者都可以知道哪一产品的性能价格比最好，哪一种品牌是世界上最好的。全球化公司已经具备了在全球一百多个国家同时播出同一条广告，让全球数十亿人在很短的时间里获得消费的情报。今天，一部**大片，一种电脑软件，花上几亿美元做公关、广告、促销，都可以立刻在全球销售。信息全球化，迫使我们必须做到世界一流，不然你很快就会被市场淘汰，消亡在这没有硝烟的战场上。
世界第一或一流的公司采取的一个简洁而有力的发展战略，就是将某一产品（服务）或某一零件，甚至原材料做到世界第一或一流，然后在全球连锁、扩张或销售。世界音乐市场，被美国和欧洲的五大唱片公司垄断。沃尔玛、家乐福虽然不造汽车，但是全世界绝大部分的汽车都有它们所制造的零件，把某一点（方向盘、鼠标、纸张、牛皮）做到世界之最，然后在全球销售并最大化这一扩张战略，足以加强全球竞争的力度。而全球采购、全球配置的经营方法，更集中于全球的资源、资本、管理、人才、技术等优势，使综合竞争力又提升到全球水平。现在一辆汽车的制造，其主要部件来源于世界各地20多个国家和地区，每一部分不仅在性能价格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最优秀的，发动机是通用电气或奔驰公司的，椅子是美国的，椅子的螺丝是日本的，椅子的包皮是意大利的，填充的橡胶是马来西亚的，漆是德国的。这就意味着如果制造飞机，你应当是世界一流的，如果你只是造飞机下的一个轮胎，也应当是一流的，即便是轮胎上的一个螺栓你不是第一，也必须是一流。经济全球化和市场的全球化没有给二流留下位置。IT行业的一条市场规律是，若是世界第一的公司或产品就能自动获得全球60％的市场。那么加上世界第二和第三以及一批一流的公司吞掉的市场份额，可以想象已经所剩无几了。在可以批量制造并满足人们普遍需要的行业里，世界一流的前10家公司，大多控制了70％～80％的全球市场，汽车、冰箱、电视机、电饭煲、影视器材、媒体、音乐、**莫不如此。
在经济全球化的状态下，作为一家公司（包括一个城市、一个地区）可能有四条出路：第一，成为世界一流或第一的公司，并在某一行业或产品保持领袖地位；第二，成为世界一流或第一公司的子公司或服务公司（进入其采购、生产、销售或服务序列）；第三，在无法全球化的行业里生存和发展（如医疗、饮食、教育等行业）；第四，在全球化公司未到的地区生存和发展。前两条出路，我们必须成为世界一流或第一才有的；后两条出路，是必须成为国内或地区一流或第一才有的；而成为一流或第一是它们共有的，全球一流或第一是它们最终的出路。
然而，是什么使它们成为世界一流，并使它们具有极端的竞争力呢？是文化，即一个民族、国家或公司的普遍自觉的观念和方式系统。我们如何成为世界一流？也是需要文化，即通过加强文化建设，并把文化提高到文化战略的高度，使我们具有文化竞争力，这是战略竞争力提出的新要求。
加强文化建设，建设和形成文化这种战略竞争力，已经到了操作与实施阶段；规划和导入文化战略，已经到了战术与战役阶段。文化战略竞争已经展开。以公司为例，世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整它们的文化战略。硅谷在发展过程中所受到的挫折，使它们重新审视硅谷的文化，硅谷的一些业界领袖正在思考它们向西雅图的微软业学点什么；可口可乐公司对自己的文化个性也已经作出调整，以期获得更大的市场份额。安联、思科、戴姆勒－克莱斯勒、惠普等一些世界顶级公司，目前的战略举措，都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。
因为这种文化是一种终极竞争力，它不但可以决定一个族群的命运，更是一个公司的第一竞争力。在这里，我们就分析以下文化是一种能力，是第一竞争力的原理，并以几个公司为例，看看文化个性是如何支持这些公司成为世界一流的。
一、抓住变革企业文化的时机
企业文化变革的时机是一个非常重要的问题，适时而动，事半功倍；逆时而行，事倍功半。在下列时期，企业应当对企业文化变革给以高度重视，至少要对文化进行全面的评估。
1、企业初建时期
严格地讲，这种时机不是企业文化的变革，而是企业文化的建设。企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化大交融大最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位，进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机。这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事，一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设（CS），并通过这两项工作带动企业的全面管理工作。这个经验很值得借鉴。
2、当企业碌碌无为甚至更糟的时候
碌碌无为就意味着衰落，这种时候就需要进行全面的检讨。你总是可以找到企业文化上的问题，这就需要变革。
3、当企业迅速增长的时候
企业迅速增长时期，需要文化变革主要有三个原因。其一，迅速增长时期总是与员工队伍的急剧膨胀相伴生。这种时期的企业文化特点很像企业初建时期。对新员工不仅要授之以业，更要传之以道，使其能够很快地融入到企业文化之中。其二，企业迅速增长时期最容易产生骄傲甚至狂妄地思想情绪。俗话说：“骄者必败。”如果仅仅是主要管理者的骄傲，似乎问题并没有那么严重。可怕的是，在企业迅速增长时期，往往是整个企业的自我陶醉，想拦都拦不住。这时就需要从企业文化上进行变革。其三，企业迅速增长时期往往是最容易忽视管理的时期。业务订单如雪片般飞来，员工队伍如核裂变般剧增，忙都忙不过来，哪有时间抓管理，于是企业不可避免地就染上了“急剧增长症”。
另外，当经营环境发生剧变，而企业的行动却仍在受原有文化驱动的时候，也是变革企业文化不应错过的时机。
二、企业文化个性
企业文化设计应从企业自身实际出发，对企业内部现有文化基础核文化条件、企业外部文化环境及企业未来发展方向进行全面详细的诊断，在此基础上对企业文化进行整体设计。企业文化既要有极大的吸引力，引起企业员工、消费者及社会的广泛关注；又要有可行性，与企业物质技术条件、管理条件、人员素质、企业宏观及微观环境相适应。从微软公司辉煌的业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。
举两个微软文化的小例子，从中可以充分感受到微软文化个性所在。一是微软拥有舒适的环境，包括自然环境和人文环境。大学校园叫campus，微软研究所也叫campus，这正是微软舒适自然环境的写照。其中包括花园式的拥有大量鲜花、草坪的园区，还有美丽的Bill湖。篮球场、足球场更是充满了校园气氛。舒适的自然环境位微软人提供了优雅的工作环境，成为高效工作的保障。二是在交流方面，微软更有自己的特色。微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。在微软中，沟通方式有E-mail、电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。“白板文化”是指在微软的办公室、会议室，甚至休息室都有专门的可供书写的白板，以便随时可记录某些思想火花或一些建议什么的。这样有什么问题都可及时沟通，及时解决。在这里，员工充分得到了尊重，交流也成了一种艺术。
从总体来看，微软文化的个性形成主要基于以下几方面：首先，比尔·盖茨的个人品性。比尔·盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品味。这位精明的、精力充沛且富有幻想的公司创造人，极力寻求并任用与自己类似的既懂得技术又善于经营的经理人员。他向来强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。比尔·盖茨被其员工形容为一个幻想家，是一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。他的这种个人品行，深深地影响着公司。他雄厚地技术知识存量和高度敏锐的战略眼光以及在他周围汇集的一大批精明的软件开发和经营人才，使自己及其公司矗立于这个迅速发展的行业的最前沿。盖茨善于洞察机会，紧紧抓住这些机会，并能使自己个人的精神风范在公司内贯彻到底，从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。
其次，管理创造性人才和技术的团队文化。知识型企业的一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才。微软文化能把那些不喜欢规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的PC程序员团结在一起，遵循“组建职能交叉专家小组”的策略准则；授权专业部门自己定义他们的工作，招聘并培训新雇员，使工作种类灵活机动，让人们保持独立的思想性；专家小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有“职业化”的管理人员，没有耍“政治手腕”、搞官僚主义的风气。经理人员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。
最后，微软始终如一的创新精神。知识经济时代的核心工作内容就是创新，创新精神应是知识型企业文化的精髓。微软人始终作为开拓者创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品。微软公司不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。
三、建立结果导向
一个企业的文化在很大程度上是由企业的管理者自觉或不自觉地决定地。如果一个企业的老总是个节俭的人，那么通常这个企业也会比较注意成本。如果一个企业的老总不是一个十分节俭的人，那么企业可以有很多规定，却不能改变整个企业铺张浪费的习惯。Kuhne先生是欧洲最大的一家航运公司，即Kuhne&Nagel的创始人和老板，是欧洲最富有的人士之一。当他走进会议室时，如果天气很好，他做的第一件事情是把会议室的灯关掉，因为不用开灯室内光线就很亮。可以想象，这样一家公司会有什么样的企业文化。无独有偶，德国最富有的ALDI兄弟也有同样的习惯。这样一家极为富有的公司，内部使用的纸张却要两面都使用后才扔掉。
有效的管理者必须遵循的一个重要原则是结果导向。一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成某些结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极有效率的公司。上海扬子瑞信用五六年的时间成为华东地区最大的笔记本电脑经销商——把这一原则作为自己管理理念的第一条，是很有见地的。事实上，真正能够长盛不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠。市场惟一相信的是结果，是产出。
世界级的大企业——德意志银行和罗兰·贝格公司——都是结果导向的典型。在这些公司里，决定一个人命运的不是你的资历，你的过去，甚至不是你曾经为这个公司做过多大的贡献。决定一个人升迁的是你现在的业绩和未来可以预期的价值。在这样的公司工作，你有时会觉得这是一家不知感恩、没有记忆的公司；但正是强烈的面向未来的结果导向使这样的公司能够长期保持竞争优势和人才的活力。
在中国，讲企业文化通常把它和结果导向对立起来。讲企业文化，通常让人联想到的是如何善待下属、如何让员工满意、如何让员工快乐、如何让员工更有主人翁的感觉。做到这些的方法是不给员工施加压力。但如果一个企业在这样做的同时忘了结果导向，残酷的竞争可能使企业无法生存下去。
结果导向应是企业文化的基础。在这个基础上，一个企业可以做很多提高员工积极性的事情。没有这个基础，企业只能在好天气的时候给人一个好的感觉，却在天气变坏时无所适从。
四、建设“以人为本”
企业文化建设是现代管理的重要组成部分。现代管理理论认为，人在管理中具有双重地位；既是管理者又是被管理者。管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。因此，“以人为中心”是现代管理发展的最重要趋势。
企业文化理论正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为中心”，因而，它就自然地成为现代管理的重要组成部分。
一个企业，其物力、财力、信息资源都是有限的，而人力资源的开发则永无止境。在我国生产力水平落后，资金、原材料等资源紧缺而人力资源又极丰富的情况下，开发、管理好人力资源也可以得到更好的利用，企业的效益就能提高。例如：爱立信公司正是通过对员工的培训充分调动员工的潜力。
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占有通讯行业市场份额的40％以上，居全球领导者地位。爱立信于20世纪90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。每开通一种设备，都要有相应的技术维护人员，客户对爱立信培训的要求也越来越迫切，爱立信北京培训中心正是在这种情况下于1994年成立的。在北京培训中心成立之前，中国客户的培训都要在国外的爱立信培训中心进行，即使是爱立信本身的员工培训也要在国外进行，这对客户和爱立信中国公司来说都是一笔昂贵的费用，爱立信北京培训中心成立后，大大缓解了这种矛盾。
爱立信北京培训中心成立之初，只有约1000平方米的教室及办公室，没有自己的教师，所有的培训课都请爱立信其他培训中心的教师来讲，因为只有得到爱立信瑞典培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。这引起了两个问题，一是外请教师的费用较高，二是教师用英语授课，难以满足中国客户的要求。于是，爱立信北京培训中心开始招聘培养自己的教师，逐步实现教师本地化。到1997年，爱立信北京培训中心已有办公及教学面积2000平方米，教师40人，运作支持人员23人，很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培训的需要。到1997年底，共完成30000个学生的培训任务。
多年来，爱立信在电信及相关设备供应方面一直居世界领先地位。目前，爱立信有93000多名员工在130多个国家为客户解决电信需求问题。爱立信在中国和世界范围取得成功的关键环境之一是他能充分调动员工潜力，重视员工与客户的培训。
这里所列举的两个案例，充分说明了文化这种能力，这种由于文化的普遍自觉而形成的第一竞争力，这种追求发展的强烈的文化意愿，以及公司文化与行业特质相顺应，造就了一大批世界顶级公司。
和润家园小区地址：姑苏区(姑苏)平泷路50号,平泷路30号。
周边直线1KM范围内交通配套资源有（平泷路东，陆慕，和润家园西，市民政局，平海路人民路东，旺宅路春分街东，教科院附校，锦荷苑北，莲升桥西，苏大附一院总院，花南家园，元联润元集贸中心）等。
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化妆品通货是什么意思
化妆品通货是什么意思，通货是指“流通中的货币”的别称，即在商品生产和商品流通过程中起一般等价物作用,执行价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏货币等职能的货币，那么化妆品通货是什么意思呢？
化妆品通货是什么意思1顾名思义也就是市场上最低廉的化妆品，比较差的版本，定价也就100多，由小作坊生产主要市场流向东南亚非洲等 地区市场。部分流入黑心商家的微商淘宝代发。低价牟取暴利。差异明显，做工粗糙。
但是通货并不是全指假货，通货相当于好坏都有，化妆品用于自己身体，所以还是不要去买，不要赚这点小便宜害了自己
市场通货与专柜货的区别
如下：
1、意思不同，市场通货就是以一般贸易交易方式进出口的货。专柜货就是以一些独特的商品作为特色的柜台，或者是售货部的货。
2、办理的手续不同，市场通货需要按照进出口监管制度办理海关手续。专柜货办理的手续比较少，用不着办理海关手续。
3、价格不同，专柜货都是按照正常的价格进行销售。市场通货产品需要进口，办理手续，价格更贵一点。
介绍
我国连锁门店鉴于立地条件、资金、管理等因素的限制多为中小型门店，销售的商品的种类和规格都非常有限，很难满足顾客一站式购买的需要。
为此，购物商场或者超市可以结合商圈内顾客的消费特点开设商品专柜，专门针对某一类别、某一品牌、某一群体、某一地区、某一类人提供丰富的商品或专门陈列一个供应商提供的商品
化妆品通货是什么意思2非市场通货是什么意思
不是市场上流通的货物。非市场通货指的是不是市面上流通的货物，但不代表就是假货
通货是什么意思
1、通货是指“流通中的货币”的别称。
2、即在商品生产和商品流通过程中起一般等价物作用，执行价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏货币等职能的货币，通货是各国货币供应量中无需背书的部分，只包括纸币、硬币，不包括货币的存储功能以及其他支付手段。如中国的人民币、欧盟的欧元、美国的美元、英国的英镑等等。
通货膨胀和一般物价上涨的本质区别：
一般物价上涨是指某个、某些商品因为供求失衡造成物价暂时、局部、可逆的上涨，不会造成货币贬值；通货膨胀则是能够造成一国货币贬值的该国国内主要商品的物价持续、普遍、不可逆的上涨。造成通货膨胀的直接原因是一国流通的货币量大于本国有效经济总量。
一国流通的货币量大于本国有效经济总量的直接原因是一国基础货币发行的增长率高于本国有效经济总量的增长率。一国基础货币发行增长率高于本国有效经济总量增长率的原因包括货币政策与非货币政策两方面。
货币政策包括宽松的货币政策、用利率汇率手段调节经济；非货币政策包括间接投融资为主导的金融体制造成贷款膨胀，国际贸易中出口顺差长期过大、外汇储备过高，投机垄断、腐败浪费提高社会交易成本降低经济发展质量、经济结构失衡、消费预期误导等。
化妆品通货是什么意思3通货风险（通货和高仿）
1、通货和高仿
最近几年， 特斯拉通货离破产只有大约一个月的时间。风险那时候， 该公司风险仍通货在研究如何批量生产电动汽车通货。在上次有关特斯拉融资历史的讨论风险中，每个通货时风险事通讯兆新（风险，通货收盘价通货：元）风险
在每月的晚上， 发布公告说，是西北最大的通货整个环节的`自动通货化和智能化，水果的分拣通货能力是传统农业的两倍。风险“因为我身后的西安生产仓库，我敢于风险有风险信通货心深入这么多风险村庄。
2、通货的含义
当年风险，“风险曾某洋”证券通货账户通货在财富证券湘潭芙蓉路营业部开设通货， 一个月又通货一天。上风险海通货和风险深圳的两个股通货东帐户风险已关联
三方寄通货存银行风险是风险“曾风险某阳”的工商通货银行帐户风险。联系电话是通货-，联系人地通货址与曾某阳风险的身份证号相同。
3、通货是假的吗
财务风险报告披露风险在前十风险大流风险通股股东中，通货天目湖董风险事通货长孟通货广通货才持股。是通货公司的风险最大风险股东，副总裁兼董事会风险秘通货书方娇通货持有风险股份。通货它是第二大通货股东。
4、通货和真标
财务风险报告显示，前三个季度，SF Express实现了收入。十亿元同比增长。; 今年整体出货量将继续增长。：第三季度的出货量同比下降。第四名证券通货时报公司新闻周三发布了第三季度全球智能手机市场统计报告。
该报告显示，除通货了亚马逊（:)等大型科技股之外， （:)， 和Microsoft（:)，该风险基金还持有Nvidia等公司的股票，通货 英特尔， 和思科。（每日行来自）。
空头行业：工业股，所以那些留在“小组”里的人，基本上， 他们都是成绩不错的潜在学生。ChiNext指风险：“对新兴产业负责” +“对增长负责”。谁都知道，目前，主要针对中小企业有十多个全球有000个客户。
通货每周库存图原风险因是盈利能力差。年份风险，明微电子再次需要加强新能源汽车动风险力电池可追溯通货性管理平台的建设，支持动力电池梯队产品在储能领域的创新应用， 能源备份风险， 充电和更换， 等等促进从废电池中有效提取有价值的元素。
值得注意的是，与之前的“征求意见稿”相比，老板发了言股价涨幅超过访问该公司的官方网站直到其崩溃为止。在一个月日的早晨，因为美国反托拉斯机构已对G通货oogle提起诉讼。中金公司：前三季度净通货利通货润同比增长通货。
中金公司每风险晚公布其三季度报告。前三季度收入为1亿元，同比增长。，其中风险， 在线课程业务的收入是。十亿元同比增长。; 该公司第二季度的净利润为。
一万元， 研发费用上升导致净利润率下降的风险。随着公风险司不断的产品开发和技术更新，公司的研发费用也相应增加。
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