kkv哪些地方有？

广➊东➑快➌客➊电➐子➒商➎务➐有➏限 ➌公 ➒司2015年成立，2019年升级为KK集团，获得经纬中国、璀璨资本、EWTP生态基金等多家资本投资，2020年市场估值10亿美金，4月增加线上APP电商部：K+会员，目前线下公司直营店已达700多家遍布全国各地，每月增加50-100家，2020年底突破1000家。

KK集团旗下品牌：

❶KK馆，也叫KK

主要经营海外产品，实体店小而精

❷KKV

主要经营国内/外产品，实体店选址级佳，在各类商场最醒目最优越位置

❸调色师THECOLORIST

主要经营彩妆类用品

❹X11

主要经营潮玩潮玩集合店

据了解，KK 馆是中国首个专注于美容与时尚的跨界奢侈品社交新零售平台，致力于为时尚女性带来全新的品质生活方式。目前，KK馆的一线品牌库多达1000+，几乎囊括了所有的国际知名奢侈品牌。流行的一点是，女性朋友可以在KK厅购买各种顶级化妆品、护肤品、香水、名牌背包、珠宝、酒水、母婴等产品，而且所有这些产品都有正品保证。

目前，KK馆也已开始上线，并于5月1日正式走线上。目前正处于上线初期，红利期非常可观。为了让更多的用户了解KK馆，它推出了“新用户免费礼品领取”活动。你只需要依据推荐官分享的程序码或者邀请码就可以在商场每周免费领取产品，京东商城的售价三十八到60不等，每周推出四款而且周三六更新，粉丝可以任意选择其中一款，一周可以领取一次。成为代理的话能一周领取四款。因为别的平台都要卖东西才赚，但我们KK不是，我们把福利免费送给客户就可以赚钱，当然我们免单的产品不是品质不好的，全部都是正品，马云不可能一上来就送假的，这样等于直接砸了招牌，所以是完全不可能的。

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这个机遇一定要抓住，毕竟好项目不多，几年才能等来一次。

截止2021年12月，还没有网店。

潮流零售KKV凭借契合Z世代的需求快速出圈。KKV给自己的定位也相当清晰，瞄准年轻女性进行品牌打造。据悉，KKV主要服务于14-35岁的年轻群体，这一群体占其整体消费客群的近八成。

KKV内的商品品类丰富，囊括了进口面膜、彩妆、进口休闲零食、配饰等。很多品牌都是网红品牌，很受年轻人喜爱。

除了在商品选择上迎合年轻群体的喜好外，KKV在店面设计和服务上也十分懂得如何迎合轻群体的消费心理。

KKV的店面设计独具特色，LOGO和明**的集装箱式风格相当引人注目。在销售服务上，有别于屈臣氏等老牌零售业采取的服务员紧跟顾客身后、推销式的销售方式，KKV采取零感的“轻服务”，导购人员不贴身跟随，只用吸睛的货品陈列方式让客户自己选购。

中国商报（记者 陈晴） 年轻消费群体喜欢新鲜、有创意的事物，因此，解决同质化严重的问题是品牌取胜的关键。潮流零售KKV可以说就是一个凭借契合Z世代需求快速出圈的典型代表，但光鲜的背后也难逃危机四伏的命运。

在KKV内，顾客正在挑选商品。

潮流赛道的黑马

潮流零售KKV凭借契合Z世代的需求快速出圈。KKV给自己的定位也相当清晰，瞄准年轻女性进行品牌打造。据悉，KKV主要服务于14-35岁的年轻群体，这一群体占其整体消费客群的近八成。

在店内网红爆款面膜随处可见

近日，中国商报记者走访KKV北京合生汇店看到，在里面购物的年轻人很多。KKV内的商品品类丰富，囊括了进口面膜、彩妆、进口休闲零食、配饰等。很多品牌都是网红品牌，很受年轻人喜爱。

KKV内售卖的商品

有消费者对记者表示，虽然这些商品在网上也能买到，但这里东西很全，挑选起来方便，很享受边逛边买的乐趣。

除了在商品选择上迎合年轻群体的喜好外，KKV在店面设计和服务上也十分懂得如何迎合轻群体的消费心理。

KKV的店面设计独具特色，LOGO和明**的集装箱式风格相当引人注目。在销售服务上，有别于屈臣氏等老牌零售业采取的服务员紧跟顾客身后、推销式的销售方式，KKV采取零感的“轻服务”，导购人员不贴身跟随，只用吸睛的货品陈列方式让客户自己选购。

消费者自主购物，导购人员不会贴身跟随。

记者注意到，KKV店内服务人员非常少，只有当顾客需要帮助时，店员才会靠近。

“自主选购是我最喜欢的购物方式。”万**对记者表示，在品类丰富、排列整齐的商品中自由选购，购物体验更佳。

此外，价格亲民也是KKV的优势之一。记者经过比对后发现，KKV店内一些网红面膜的价格与网上差距不大。据悉，在供应链的选择上，KKV采用现金直采模式。这一模式的好处就是批量采购，拿货价格低。数据显示，开业仅一年的KKV在全国一线城市A类购物中心拥有300多家1000平方米的超大集合店，KK集团也由此被市场扣上了“爆款收割机”的帽子。

盈利问题难解

KKV火速出圈，受到Z世代追捧，但无论是KKV还是整个KK集团都并不如看上去这般美好。除了KKV外，KK集团旗下还有当下炙手可热的美妆集合店THE COLORIST调色师等，但这些品牌的发展并不尽如人意。

KK集团重线下、快速扩张的模式推动了其短期内规模的快速增长。官网上，KK集团赫然打出“平均每天新开两家大型集合店”的口号。但门店快速扩张也带来了一些隐患。庞大的SKU供应链以及重成本的门店规模扩张，成为了KK集团盈利的枷锁。

KKV内，顾客正在挑选商品。

一方面，KK集团的零售渠道与大多数传统日用快消百货超市并无太大差别，价格方面与同行拉不开差距，产品同质化问题在所难免。另一方面，KK集团没有自营产品，数万的SKU与近百平方米的占地面积都使其高昂的运营费用远超同行。没有价格优势，不管是KKV还是THE COLORIST调色师，只能在开业之初吸引一批消费者前来打卡，新鲜感一过，消费者便会选择更便利的渠道购买所需商品，这也导致KK集团品牌普遍存在开业首月与次月营收相差过大的问题。

2020年前后，业界对THE COLORIST调色师营业额造假和业绩大跳水的指控纷纷浮出水面。有调查显示，THE COLORIST调色师新店开业时的营销与折扣成功吸引了消费者前来打卡，但其没有核心产品和突出品类支撑，消费者的复购意愿较低，各项指标从第二个月开始就出现明显下滑。

有媒体报道称，THE COLORIST调色师的倒闭率保守估计超过30%，平均每个月关闭五家门店，光鲜与鸡毛并存。

此外，THE COLORIST调色师的合作伙伴多为滋色、伊蒂之屋等主打热门平价路线的品牌。在业内人士看来，这些走量不走价的产品并不容易实现盈利。

KK集团的盈利难题也体现在其财务数据中。据KK集团的财报数据，2019年集团全年的营收约为64亿元，净利润却只有575万元；2020年1月至10月的营收约为17亿元，净利润也只有732万元。业内人士普遍认为，极低的利润率恐怕撑不起KK集团想要上市的野心。

KK集团还是融资大户。数据显示，开业仅一年的KKV累计融资超过20亿元，其中不乏经纬中国、洪泰基金等知名投资机构连续多次下注。

不过，依靠融资维持运营并非长久之计。低毛利低客单价，面积大租金高，纯粹靠购物中心的客流、没有引流能力的KKV模式难逃危机，资本是否会持续看好下注，也还是未知。

寻找新增长点

此前KK集团能得到资本认可不无道理。

Frost & Sullivan数据显示，我国生活场景消费零售市场是零售市场中增速最快的细分赛道之一，包括品牌杂货零售、专卖零售、日用百货零售，市场规模从2015年的26万亿元增长至2019年的37万亿元。未来五年，品牌杂货零售在生活场景消费零售中的占比将增长至33%，市场规模提升至1800亿元。

东方证券发布的《中国杂货零售行业研究》指出，杂货业是电商浪潮下的幸存业态，高SKU、低盈利的特质导致杂货业成为了规模效应的生意，小企业生存能力进一步降低，有利头部集中，蓝海市场诞生行业巨头的可能性较高。

KKV内，顾客正在挑选商品。

面对Z世代消费群体的崛起，主打网红、爆品销售的KK集团拥有一定的用户基础。KK集团创始人吴悦宁认为，KK集团的服务对象是Z世代新消费人群，这类人群的特点可以简单总结为“颜值即正义、社交即货币、个性即动力”，他期望用地标式的购物空间吸引年轻客群。

北京京商流通战略研究院院长赖阳对记者表示，集合店为消费者提供的不仅仅是商品本身的功能，对于Z世代消费者而言，他们更享受在逛的过程中去买，是一种族群的认同感。“未来会有更多品牌集合店涌现。”赖阳表示。

不过，KK集团能否凭潮物、网红爆款持续吸引Z世代，还是一个疑问句。

实际上，Z世代并不是盲目消费的群体。苏宁金融研究院的研究报告显示，Z世代偏爱的产品共同点是相对稀缺、独具特色，倘若KK集团提供的SKU在网上或其他渠道都能购买到，企业无法像喊出的口号一样做到差异化、壁垒化，企业最想争取的消费者可能不一定会买账。

众所周知，集合店以合作其他品牌的形式盈利，挣得是中间商的钱。如果供应链不打通、自研技术不成熟，上游供应商和下游消费者都没有持续买单的理由，被替代也就是迟早的事。

“随着竞争加大，KK集团应积极做出调整。”赖阳对记者表示，企业可以做自营商品，也可通过组织不同货源，如推出限量、定制款商品，形成差异化，来吸引顾客长期购买。但赖阳也同时强调，做自营产品要对消费者有深入的分析，企业对市场要有敏感的洞察力。一旦自营产品销量不高，会导致企业库存高企、资金压力变大。

2楼。KKv是KK馆旗下的旗舰店品牌，而KK馆是一家知名“线上商城+线下门店”的进口品集合连锁精选品牌。为了能够让顾客更好的到店进行消费，该店专门选到南开大悦城KKv的2楼。该店店面整体环境干净整洁，商品琳琅满目，按照分类摆放，化妆品，零食，玩具，红酒，生活用品一应俱全。