乐高40516含义

乐高40516含义每个人都很棒。乐高在其公司政策广告社交媒体甚至在乐高大**等，内容中都大大加强了多元化和融合性内容，乐高粉丝群体中也有着来自世界各地具有不同肤色，不同性别，甚至不同性取向的各种玩家。但在今天发布40516每个人都很棒Everyone is Awesome套装之前，乐高还没有真正发布过完全拥抱LGBTQ性少数群体及有色人种粉丝及员工群体的产品。

乐高积木是儿童喜爱的玩具

乐高积木这种塑胶积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红黄蓝白绿色为主，它靠小朋友自己动手动脑，可以拼插出变化无穷的造型，令人爱不释手，被称为魔术塑料，积木乐高积木的故乡就在丹麦比隆。

by：丁明觉

摘要： 本文通过针对乐高二手资料的研究、乐高儿童玩家的实地拜访，从乐高客户需求及创新点分析、在客户价值生命周期分析、2003年乐高危机原因及应对策略分析三方面进行阐述，重在通过对乐高的研究，对《创意与企业突围策略》课程内容进行内化，了解企业创新的规律和原则，企业价值生命周期的实际运用，并分析各个阶段可能会面临的问题。

关键词： 乐高、创新、危机、客户需求、价值生命周期、价值主张

一、LEGO客户的需求及主要的创新部分分析：

1 、客户的核心需求——自主创造的自豪感：

孩子具备天生的好奇心，喜欢自己创造并从中获得成就感。为了亲身证实这个需求，我实地拜访了多位玩乐高孩子的家庭，有位8岁小男孩让我印象深刻，家里面买过各种各样的玩具，但唯有乐高能让孩子玩不腻，家里面甚至有专用的“乐高展示柜”，里面罗列着孩子自己亲手拼搭完成的各种乐高成品，每一件都有自己的名字，“每次孩子带朋友来家里，都会带他们先看看展示柜，炫耀一下，这里面就是他的最宝贵财富”孩子的妈妈跟我诉说孩子的趣闻，她的语言和神态向我传达了孩子满满的喜悦和自豪感。

乐高的核心价值观紧紧抓住了这个需求——“透过积木块的组装系统让孩子们创造无限的可能性”，3个带有八点同色的基本模块可以有9亿1510万3765个组合方式，让孩子能搭建自己想象中任何东西，并从搭建的乐趣获得创造的自豪感。[2]

2 、家长的需求——注重孩子的发展和创造能力

随着生活水平的提升和科技的进步，父母对子女教育观念的也在随之改变，现代商业环境的激烈竞争引发家长对子女教育的“焦虑”，除了文化学科之外，家长对孩子的发展和创造力日益重视，不再满足于让孩子“单纯的玩”，而寄希望于在玩乐的同时培养孩子的智力和创造能力，因为他们对孩子的未来充满期望；

乐高的创新在于创造了寓教于乐的游戏体系，并改变了营销模式，塑造教育形象，让乐高不仅仅是玩具，更具有教育意涵。[2]寓教于乐，和纯粹的学校教育不同，乐高更容易激发孩子的兴趣和主动性，通过玩乐的同时培养孩子的动手能力、思维能力和创造性解决问题的能力。

3 、不同国家地区的需求存在差异：

不同国家和地区存在着文化差异，家长对于孩子玩乐的方式也同样存在，如文章中提到的“美国的家长重视孩子的独立探索精神，不喜欢在孩童玩乐的时候介入、教导他们；但欧洲的家长们却喜欢和孩子们一起坐在地板上玩。”乐高的创新在于能够先对不同地区的客户进行分析和了解，识别出需求的差异点，并进一步做出差异化设计。[2]

二、LEGO在客户价值生命周期的阶段及创新价值主张的要点

1 、研发期： 约1934年——1958年

    1934年LEGO品牌的诞生，创立初期以木质玩具为主；直到1947年乐高开始研发塑料玩具，这也是乐高远见的体现，在当时木质玩具时期，把赌注压在新型塑料积木的未来上，通过10年左右的反复研发和试错，具有现代雏形的乐高诞生了，并在1958年1月28日在哥本哈根申请专利。[1]

创新价值主张：“激发和培养明天的建设者”，鼓励孩子们通过“动手”和“动脑”去追求自己的理想，这条价值主张也成了乐高后面几十年发展的核心价值；结合其核心价值观“The best is good enough”，乐高开始将自己和其他竞争对手区分开来。

2 、培养期： 约1958年——1978年

    如图所示，在1960年左右，乐高的销量开始增长，但增长速度有限，市场规模依然较小，当时生产建筑玩具的厂商有几十家，如迷你积木、林肯积木等，但没有一个能构成体系，乐高领悟到“必须从生产单个玩具发展到能够创造整个游戏系统”。[1]

    在此阶段最大的创新在于将公司资源集中在一个定义清晰的核心事业上——“塑料积木游戏系统”，并诞生了乐高的六大创新原则：（1）限制大小但不限制想象力；（2）让消费者买得起；（3）简单、耐用、种类丰富；（4）男女老少皆宜；（5）玩具中的经典、无需更新；（6）分配渠道通畅。[1]同时，乐高还专注于高仿真性，“无论你用乐高积木搭建什么，它都会和真实世界一样真实”。[1]这些价值和原则为后期乐高的大规模生产和销售打下了基础。

3 、增长期： 约1979年——1993年

    1979年，凯尔被任命为总裁，并围绕乐高游戏系统建立起一套有效的管理体系，让乐高经历了一个长达15年的高速增长期，产品经营重心开始以套装为主。[1]如图“乐高销量走势图1”所示，此阶段乐高的销量急速上升。

    该阶段，乐高的创新价值主张在于对市场进行细分，让用户更容易找到合适产品，同时让乐高的研发和市场团队能更专注自己的产品，更好的满足细分市场用户的需求。即“将产品线根据不同用户的分成三个部分：得宝——负责幼儿的大积木、乐高建筑——乐高系统核心内容的基本拼装套装、其他——乐高其他拼装材料。”

4 、成熟期： 20世纪90年代中期（约1993年——1998年）

    到了20世纪90年代中期，乐高成为一个在全球六大洲拥有45家分公司的大集团，销售范围扩张到全球，[1]销量大而稳定。

    该阶段乐高公司快速的全球化，但未能伴随有足够的创新，开始变得自满、得意和保守，乐高变成一家慢节奏的公司，这个阶段的现状也决定着乐高即将走向危机。[1]

5 、衰减期 ：约1998-2004年

如图所示，尽管1994年至1998年，乐高的销量依旧稳步上升，但利润却在下滑，在1998年出现了首次亏损，损失额达到4780万美元[4]。根据资料显示，1993年至2002年乐高损失了高达16亿美元的经济价值，相当于平均每天损失50万美元。[1]乐高进入衰减期。

该阶段的创新价值主张存在重大失误：以布拉格曼为首的团队严重脱离了乐高游戏体验的基本原则（开发、想象力和创造力），为了追求那些不喜欢建筑玩具的新用户（占2/3）[5]，弱化了“搭建的乐趣和创造的自豪”的价值主张，进而疏远了乐高传统的核心用户，并一度让乐高到达了破产的边缘。

6 、转型发展期： 2004——现在

2004年10月，Jorgen Vig Knudstorp担任乐高CEO，乐高跨过破产危机，进入新的发展时期，重大举措有：恢复“得宝系列”[3]、退出了大量衍生业务的直接经营、Mindstorm”乐高机器人打造出了第一个基于开源平台的产业生态圈等。[1]

该阶段乐高最大的创新在于乐高原始价值主张的回归，将重心调整到核心客户上，“激发和培养明天的建设者”；同时重塑乐高的企业文化，回归乐高创业之初的根本价值观——“少一些浮夸的策略，多注重脚踏实地”；回归“先服务零售商，再服务儿童”的理念。

三、LEGO在2003年巨大经济损失的分析

1 、外部原因分析：

电玩游戏市场崛起，以Atari和任天堂等为首的游戏公司改变了孩子的游戏市场，这些极易上瘾的电脑电视游戏夺走了孩子的时间和注意力，孩子对玩具的需求开始转型，乐高在这些新的互动游戏面前显得“古老”和“保守”。[2]

2 、内部原因（主要原因）：

（1）偏离乐高核心价值主张和忠实用户群体

通过调查，乐高发现2/3的儿童表示宁愿玩游戏机也不愿意玩积木建筑的儿童，乐高野心勃勃的想要抓住这群全新的用户群体，他们认为“建筑体验不再是主要目标”，应该“突出动作和游戏价值”，用新的“探索系列”取代了销售主力“得宝系列”，但最终不仅没有抓住新的用户群体，还失去了原有的忠实粉丝，粉丝们觉得从中找不到乐高传统的价值主张——“搭建的乐趣和创造的自豪”。[1]

（2）急功近利的探索多个蓝海市场和全方位创新

乐高推出“乐高**工作室”、“探索系列”、“乐高教育中心”等创新，急于创造更多与众不同的产品来吸引孩子们的注意，并期望透多项周边产业进而刺激销售提升，这种快速的扩张和创新使乐高面临诸多不熟悉的领域和业务；每个创新都有自己的节奏，乐高急于获得成功，迫不及待的退出各种补充产品，拔苗助长的行为扰乱了市场，如看到“生化系列”成功了，立即推出“防卫者系列”，最后大多数创新均以失败告终。[1]

（3）损害合作伙伴乐高零售商的利益

    零售商一直以来都是乐高的重要合作伙伴，在商业模式中起到将乐高产品面向儿童推广的重要作用，但随着乐高“探索全方位创新”的开展，乐高建立了“品牌商店”，一方面商店的运营需要大量成本，另一方面，对零售贸易产生了威胁，与零售商存在竞争关系。[1]

（4）吸纳创新人才及文化氛围上的决策失误

乐高没能确保新员工符合公司需求，尽管聘请各专业领域的世界级开发人才，但很少有人擅长用积木创造出让人感兴趣的游戏体验，没有将自己作品融入乐高的文化氛围中去。[1]

新员工缺乏与管理层的联系，开发者与设计师之间缺乏沟通合作，如“探索系列”在比隆的开发者和在米兰的设计师团队之间几乎完全没有合作，信息没有互通，设计理念无法传承。同时，未能从挫折中吸取教训，没有采取相关的修正措施来调整战略，所以很可能再次犯同样的错误。[1]

3 、乐高扭转危机的战略分析

面对2003年的重大危机，乐高尝试做出改变、扭转乐高当下的劣势：

（1）重塑乐高企业文化，回归乐高核心价值观

回归乐高创业初的根本价值观——注重“脚踏实地”，遵循创业初期的原则——“乐高游戏的体验应该基于积木和建筑组体系”、“透过积木块的组装系统让孩子们创造无限的可能性”；回归求真务实，通过一系列的设施和行文让大家明白，对自己的结果和绩效负责。[1]

（2）与合作伙伴建立紧密共赢的合作关系

不仅需要考虑乐高自身的盈利情况，还要考虑如何让零售商盈利。充分了解零售商的想法和需求，在正确的时间向零售商发送数量足够的合适产品，帮助提升零售商的利润率。[1]

（3）聚焦于可赢利的创新

在过去乐高开展了太多创新，很多方面都没有获得赢利，因此乐高开始把企业的核心资源集中在可赢利的产品上。降低无畏的开销，关闭不成功的项目，专注于核心赢利产品的开发和转型，并创建了财务追踪系统，任何现存或新开发的产品必须证明它的销售利润大于或等于135%这个基准[1]，让大家都聚焦在真正能产生利润的创新上。

  （4）严格限制产品成本

乐高对现有产品进行了系统盘查中，发现在以往开发的14200个积木中，有90%的新元素只使用了一次，许多零件存在相互重复，有些零件只有细微的差别；针对这个发现，乐高舍弃了50%的冗余零件，鼓励儿童使用剩下的零件进行创造。这个举措让乐高节省了一大批磨具设备管理生产和运输成本。[1]

（5）真正以客户为中心，聚焦核心客户共同创造

乐高认为需要让客户帮助公司确定市场需求，而不是由公司高层决定客户想要什么。首先，是聚焦于乐高核心客户，将市场目标标准在乐高最重要的客户身上，舍弃了“占2/3的不爱玩建筑积木的孩子”，紧紧抓住“占1/3的爱玩积木的孩子”，虽然人数较少，但是能够带来利润。

在了解客户需求的方法上，乐高很注重“小数据”，即通过真实环境对客户的观察，注重以人为本，拜访乐高的客户，透过现象洞察本质。并借助这些洞察，针对客户的需求采取有针对性创新。同时，注重不同国家地区客户的需求差异，了解不同地区客户对于乐高的玩乐方式，并根据这些差异进行个性化的设计。

重视乐高粉丝的想法和需求，创造更多的机会让客户和粉丝参与到乐高的互动中来，并保持这种“对话”模式，一方面，帮助乐高从中获得了客户对产品真实的反馈，获得了开发新产品的灵感；另一方面，将一大批客户转变成乐高的忠实粉丝，提升粉丝的粘性。

    在新产品开发的各个阶段会进行原型测试，持续了解客户的感受，即组织一群孩子见面，向他们展示新的玩具原型，然后观察他们和原型的互动，发现玩具存在的问题进而不断的改进，目的是开发出让目标客户（喜欢积木的孩子）感兴趣的玩具。

（6）塑造“教育”形象，提升“支付意愿”

    孩子父母是孩子购买玩具的重要决策人，跟玩具比起来，父母更希望孩子能够更好地培养孩子的智力和创造力。针对这个需求，乐高改变营销模式，给玩具赋予“教育”内涵。

从创造价值的角度考虑，从玩具转变为教育产品，提升了父母的“支付意愿”，不仅帮助乐高从玩具的竞争中脱颖而出，同时提升了客户的忠诚度和乐高品牌形象，并未后期价格的提升提供空间。

（7）跨界合作，转型成多元面貌

为了提升品牌形象，乐高尝试多元化跨界合作，积极转型成数字化、开发新领域。例如推出了《乐高玩**）》，与**《侏罗纪世界》合作，推出了同主题的玩具以及游戏等。利用跨界联盟，乐高已经不单单是游戏制造商，更会以内容营销、成为「讲述积木故事的媒体公司」，让产品讲述出更多意涵。[2]

4 、对于不同阶段创新考虑的问题分析

（1）研发期：

考虑客户是谁、客户的需求是什么（客户的痛点是什么）、具体的试用场景、我们的核心价值主张是？围绕客户需求我们可以为其提供什么样的产品和服务；采用以客户为中心产品创新流程，打磨成可行的产品单元。

（2） 培养期：

该阶段首先需要考虑的是生存问题，将研发的产品服务与真实用户之间不断地试错与调整，最终需要在资金链断裂之前让产品和服务和客户真实需求有一个很好的匹配。避免脱离核心客户的创新，设计师不能代替客户进行产品的测试。

注意要形成差异化的产品特性，从一个差异化的市场切入，小公司避免与大公司进行正面竞争，很多颠覆式的创新在这个阶段貌似会提供一个比较差的体验，与大公司的传统商业模式相违背（让传统企业从“看不起”到“看不懂”再到“追不上”）。

在创新方面需要注重“黄金圈”规则，按why—how—what的顺序，即先围绕核心价值主张和品牌价值“为什么要做？”、“如何做？”，最后才是“作什么”，避免偏离核心价值主张的创新。

（3）增长期：

该阶段能否用好商业模式进行快速的复制和规模化发展是关键；在规模化的过程中不要急功近利，严格把控标准，设立KPI，以免企业原则、产品和服务质量在扩张过程中走形变质。

同时继续围绕核心价值主张，不要轻易偏离。锁定核心客户，把公司资源其中在能满足核心客户需求的产品和服务上，避免无限制的创新。

由于扩张而造成的团队急剧扩大，对人才的引进要严格把控，避免招入与企业核心价值观不一致的人员；同时对新招募人才要注重企业文化、价值理念的传承，项目过程中需要保证有效沟通。

（4）成熟期：

该阶段需要避免盲目自大、自满，要“居安思危”，继续保持创新，根据不同产品周期考虑提前或推后，如果产品研发时间长则需要提早到增长期就开始新的迭代升级；新的迭代升级可考虑基于现有基础的平台级创新，这并非是简单功能的叠加，起步点更高，竞争对手更难追及和模仿，创新要以赢利为目的，而不是无限制的进行创新。要把握好创新的节奏，不要急于求成。

可以尝试流程改造创新、供应链管理创新，进行成本把控，遵循“2/8定律”，把资源人力集中在能赚钱的项目上，关闭亏损严重的项目。

在创新的过程中保证现有的主营收入，不要轻易舍弃现有的成熟市场份额。重视合作伙伴的合作关系，不要轻易损坏他们的利益，提升供应商\零售商的忠诚度。

加强建立品牌价值，品牌价值直接关联客户的忠诚度，继续保持与核心客户的互动联系，保持一个长期稳定的核心价值观是提升品牌价值的重要因素。

参考文献

[1]戴维•罗伯逊乐高:创新者的世界[M]田琴华，译中信出版社,2014:4-85

[2] Jason Huang「小数据」才是王道！乐高从破产边缘再创霸业的5种方法[Z]创新拿铁，2016:1

[3]陈怡如品牌转型：乐高在变与不变之间的逆转胜[J]品牌志,2015:1

[4] Martin LindstromLEGO engineered a remarkableturnaround of its business How’d that happen [J]Linked in,2016:1

[5] JONATHAN RINGENHow Lego Became The Apple OfToys[J]Fastcompany,2015:1

乐高一年收入是中国14家年营收上亿玩具总和的16倍，在我看来之所以乐高无法仿制原因有以下这些：

第一，乐高有五千多个专利，这意味着即便国产积木可以达到乐高的高度，因为涉及侵权，也无法进行仿制，只能等待，等待乐高五千多专利到期！乐高是有保护意识的，为了保护品牌，乐高可以说无所不能！

第二，乐高采用的是ABS材料，这种造价就比较高，这也是乐高价格居高不下的主要原因！这种材质的显著特点是无毒无害，色彩上非常柔和，韧性强并且稳定性高，可以对抗冲击力，不易损坏！乐高系列下的积木给人的感觉非常丝滑，手感甚好！乐高选材可谓是天花板级别的，这一点国产积木无法做到，毕竟，国产积木的售价无法和乐高媲美，就决定了国产积木在材质方面就无法和乐高相较。

第三，乐高积木的误差可以精确到0002mm，而国产积木只能达到0005左右，这个差距也导致了国产积木无法仿制乐高积木，尤其是大型积木，乐高一直是天花板般的存在！

网友热议

对于乐高积木和国产积木，网友认为可以按需选择！乐高积木质量好，精准度高，玩大型拼装选择乐高要好一些，毕竟，闭合度高！拼完之后不容易倒塌！如果说给孩子玩初级版本积木，国产积木足矣，现在一些国产品牌不管是质量还是精准度也非常高，可以满足孩子玩耍的需求！

进步

国产玩具企业不能一直跟在乐高后面仿制，一定要在玩具设计上有所突破，唯有如此，才能有所建树，迅速占领市场！

乐高一年收入是中国14家年营收上亿玩具总和的16倍，对此你怎么看？

乐高贵的原因有质量过硬、广告营销、IP授权、限量绝版。

1、质量过硬

乐高积木的质量和手感非常好，远胜目前市面上的其他同类积木玩具的质量，其制作材料及工艺技巧，是乐高价较高的主要原因之一，也是很多人热爱乐高积木的主要原因。

2、广告营销

乐高每年花在广告营销的费用是巨大的，为了更好的在全球范围内卖出积木，乐高也是不惜下重本，这也是乐高为什么那么贵的原因，其销售与渠道费用几乎和生产成本持平。

3、IP授权

乐高会和一些有名的IP联名，比如有名的星战、迪士尼、漫威、DC等，成为喜欢这些的**和周边产品的心头爱。乐高每年都会支付这些IP版权所有者巨额的版权费，也是一笔不小的开支。

4、限量绝版

乐高有很多套装都是限量版，也就是限时生产售卖，且数量不多先到先得，卖完了就不会再生产了，这就使得这些少数人拥有的乐高套装成为了绝版。这些绝版套装是非常具有收藏价值的，且还有人去炒卖，使得这类乐高的价格水涨船高，甚至高到变态。

乐高的简介

乐高创立于1932年，总部位于丹麦。就像可口可乐，定义了“可乐”这种饮料。乐高二字，也定义了一种积木。

乐高积木完整的说法叫“拼插式塑料积木”，这种积木一面有凸粒，另一面有凹槽，两块积木可以轻松拼插在一起，拼起来后又非常牢固不易脱落。因而可以创造出无穷的造型。目前形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，因此也被称为魔术塑料积木。

说到乐高玩具，最近几年越来越火。甚至出现了很多以乐高为噱头的教育机构。这些机构常常打出这样的广告：培养孩子的综合能力，让孩子更聪明。玩乐高真的对孩子有好处吗？乐高玩具对孩子的好处是什么呢？

很多家长会觉得：乐高玩具最直接的好处就是锻炼孩子的动手能力。其实这是有误区的。孩子们在搭建的过程中确实有在动手，但其实市面上的乐高玩具，通常都是有图纸的。孩子在搭建的时候都会根据图纸的参考搭建出模型。虽然孩子有在动手，但是没有自己的一些想法。而且往往在搭建没多久，模型已经被丢的到处都是。所以在乐高玩具的搭建过程中，孩子们并没有得到锻炼，反而缺少了最重要的一点——想象力。

其实想象力远比知识更重要。

看到这里，很多家长会想：那玩乐高其实没有什么好处咯，那外面的乐高机构其实也没有什么用。其实不是的。乐高玩具主要是为了让我们可以搭建出好看的模型、场景。而正规的乐高机器人机构采用的都是乐高教具，乐高教具有独特的乐高配件，像齿轮、蜗杆、杠杆、EV3机器人等等，更具有教育性。最重要的是，孩子们可以充分发挥想象力，利用不同的组合搭建出不同的作品。更具有教育意义。

很不错。

乐高类玩具好不好主要是看消费人群，一般来说成年玩家会着重于造型创造还有 科技 组的机械魅力。我们在乐高玩家的展会上看到了很多巨型场景就是成年乐高玩家做的，机械组里面很多成年玩家做小球运输机还有连上主机做很多有趣的东西。比如之前有个外国小哥拿来做了一个机械手臂。

小朋友来说也有很多玩点，比如乐高编程。但我还推荐一些别的玩法。比如城市组里稍微大一些套装都会在盒子背后印刷上乐高为这个场景创造的故事。家长在陪伴小朋友玩耍的时候，可以让小朋友讲述故事。在小朋友有不少套装后，可以让小朋友自己创造自己的故事。就像乐高大**的设定一样，里面的故事就是那个小男孩创造的埃米特和商业大王的对抗故事。

这样可以锻炼小朋友的演讲和讲故事能力。个人的浅见。

乐高课程是孩子和父母校外教育的最佳选择，它以乐高器材为载体，丰富的课堂活动，不仅让孩子体验到学习的乐趣，同时向孩子传授数学、物理、几何等重要知识。

乐高学习培养孩子信息搜集与运用能力，发散性思维与环境适应力，主动进取与勇于挑战精神，专注力和持续力，好奇心与想象力，语言与文字表达能力，独立思考能力，社交技巧，计划与组织，发现问题与创造性解决问题的能力，沟通问题，团队合作能力。

我想没有任何人说不好吧，这就是老店和品牌效应，基本上此玩具都是全球销售，而有些单独的乐高颜色积木，更可以当货币使用，这点你能说不好吗！不管从制作工艺到样式，都是结合现在最流行的**，动漫来发售，而且不少PC 游戏 都是以乐高为原型制作，大街上问问，几乎每个人都知道乐高玩具。可见这知名度多高，想了解的话可以去阿哦玩具里看看现在孩子都玩哪些乐高玩具和其他玩具！

各种玩具拆包、玩具攻略，带你领略全新的玩具世界，惊喜不断，一起和**姐们体验《 阿哦玩具 》的乐趣吧！

可能会因人而异，不过它那么受欢迎也是有理由的。

乐高的魅力在于自己创造。如果没有想象力和创造力，乐高只是生硬的模型。

还有乐高绝不只是小孩子的玩具，我从二年级开始入乐高坑，至今已经六年多，只觉得乐高的水深如马里亚纳海沟，越玩越有趣。

如果财力不济的话，可以从国产品牌入手，个人推荐开智。国产中绝对不要买乐拼和博乐，那两个是抄袭乐高SET的盗版牌子。

乐高相对来说还是比较开发智力的 如果家里条件允许的情况下可以给孩子买一些玩具 大人也可以玩一些改装 ，如果家里觉得乐高的玩具太贵 可以考虑国产的乐拼，价格会便宜很多，精密度也会有所下降，但是用来练手是不错的 个人比较喜欢S牌 质量跟精密度都不错

不请自来。

乐高是世界上最大的玩具品牌之一。

乐高有着自己的系列，每个系列也会按照故事的发展继续推出不同的新的产品。

可以根据现在的流行的**系列，动画系列，或者各种不管你想的到的或者想不到的，进行官方的搭配和创作和自己手工的组合。

前者更多偏向收藏向，比如一个比较大的场景或者一个大的系列，更多的配件不一定能通过自己组装完成，那么就需要官网的搭配，需要官方的出品，然后好像拼图那样组装成形，这个也比较锻炼低龄或者初学入门的玩家。

而后者更偏向自己组装，自己发挥想象，完全可以根据每一块细小的部件组成自己想要的东西，完全就是现实版的《我的世界》。

这种偏向进阶的玩家，而这个，也是乐高长盛不衰的魅力所在。

除了喜欢的样子外，还能组装成自己想要的东西，包裹电脑主机机壳，还是喷水池。

至于好不好玩，那么准确来说应该是因人而异。毕竟事有两面，众口难调。

希望我的回答有帮助，欢迎一起交流。

我觉得很好玩，他可以充分发挥你的想象力。不一定要一个个小颗粒的去创造一个新的东西，也可以将不同的套装组合拼在一起，形成自己的乐高小镇。也会很有意思的哦

题主想问的是“乐高创造与巡游无广告吗？”没有。该游戏期间没有广告，给玩家纯净体验。该游戏的玩法可以轻松建设岛屿，还有很多的设备可以选择，发挥出无限创意，还有很多的炫酷的车辆和超多豪华的房屋等玩家来不断的探索。

有机械组，城市，朋友，幻影忍者，德宝，星球大战，小拼砌师，创意，英雄工厂，赛车，霍比特人，魔戒，指环王，ideas，超级英雄，蜘蛛侠，蝙蝠侠，复仇者联盟，亚特兰蒂斯，海绵宝宝，气功传奇，大头，小拼砌师，classic，次元，哈利波特，迪士等等。

City城市系列：City城市系列包括但是不仅仅是只有JC总部（7498），消防局（60004），飞机场（3182，3368），火车站（7939），医院（4429），码头（4644，4645），工地（7633），矿山等等。

流动警署在乐高系列边算是比较小的了，但实物也要比照片显得大得多。拆包之后是四包零件，我数了一下，一共是408块零件。 

乐高漫威超级英雄 乐高漫威宇宙 乐高星球大战3之克隆战争 乐高蝙蝠侠 乐高印第安 乐高指环王 乐高哈利波特 乐高大** 乐高小小岛 乐高霍比特人 乐高蝙蝠侠2：dc超级英雄 乐高星球大战：完整的传奇 乐高加勒比海盗：亡灵宝藏 乐高夺宝奇兵等等。

扩展资料：

乐高其他系列：

一、动画系列

2011年12月15日，该系列的动画片在法国上映，2012年6月6日全面登陆中国。这些动画片都是由M2 Entertainment制作的。

另外，在2016年为**《四姐妹的幸福生活Girlz 4 Life》配音的团队中，有五个女生组成了一支叫做“L2M（意为：Listen to Music）”的乐队，从为这部**创作第一首歌曲《Girlz》开始，她们为Friends系列的动画片制作音乐。

但是到了2018年，动画片《女孩在行动Girls on a Mission》中没有出现她们创作的音乐。实际上，L2M乐队仍然在创作歌曲，最新的歌曲在2018年4月发布。至于她们是否还会继续为Friends制作歌曲，我们无从得知。

截止至现在，Friends系列共有6部动画片/微**/**：（不包含MTV、预告片、广告和创意手工系列视频等） 。

《微短剧Webisode》2012-2017

《心湖城的故事Friends of Heartlake City》2012-2017

《四姐妹的幸福生活Girlz 4 Life》2016

《带你游览心湖城Guided Tour Compilation》2016

《寻找宠物Finding the Pets》2016

《女孩在行动Girls on a Mission》2018 [8] 

二、微短剧

微短剧分为4季，第一季18集，第二季51集，第三季39集，第四季32集。

心湖城的故事Friends of Heartlake City

该剧于2014年首播，于2017年结束。包括23集：（最后三集尚未被译为中文）

1、初来乍到New Girl in Town

2、斯蒂芬妮的惊喜生日派对Stephanie's Surprise Party

3、海豚巡游之旅Dolphin Cruise

4、女孩们的乡村假期Country Girls

5、左右为难的艾玛Emma's Dilemma

6、好朋友丛林历险记Friends of the Jungle

7、安德里亚的重要时刻Andrea's Big Moment

8、凯特岛奇遇记Kate's Island

9、心湖城大酒店The Grand Hotel

10、一波三折的竞选Getting Out of Vote

11、狂野之心营地Camp Wild Hearts

12、室友Roomies

13、真实最重要Keepin' It Real

14、大灌篮Slam Dunk

15、错发的手机短信Getting the Message

16、糟糕的感激The Grateful Dud

17、料理兔王Rabbitouille

18、流口水的侦探The Drooling Detective

19、更改的地址Change of Address

20、潜力无限Dive In

21、我告诉过你I Told You So

22、滑雪道Snow Way

23、仲冬夜之梦Midwinter Night’s Dream 

-乐高女孩系列