微商卖skii小灯泡为什么那么便宜

主要以下原因：

一、专柜有其他的费用，比如场地租金、人工工资等；

二、微商的进货渠道有问题，未必是从正规渠道进货的；

三、微商卖的未必是正品，说不定有些就是假货。

基于以上三点，微商的东西价格自然也就会比较便宜了。不过，买这些东西还是要慎重，因为你也不知道你买的东西到底是真的假的。

国内绝大多数做微商卖手表的,包括很多所谓的做海淘代购的,所卖的手表并不是100%的官方正品。

微商是基于移动互联网的空间，借助于社交软件为工具，以人为中心，社交为纽带的新商业。微商经历了速度为王、产品为王、团队为王、品牌为王的阶段，接下来将朝着构建完整微商生态系统的趋势发展，形成完整的商业闭环，上中下游相互协作、推进。

微商卖的手表

1、复刻表

比如劳力士、欧米茄这类的顶级手表品牌，官方正品动辄都要几万十几万的手表。微商卖的基本上都是各种高仿复刻产品，当然了，复刻表也是有三六九等的,国内有很多复刻表小厂,比如知名的

N厂就以复刻劳力士最为知名。

很多复刻表质量做的也很不错，单单从外观 上看甚至达到了以假乱真的程度。但是真正的这类顶级复刻表的出货并不多,有-些款式出产更少,很难买到。而且在价格上基本也要2000以上,如果你很很容易买到而且价格比较低的复刻表,那基本上不会是最高品质的复刻表。

2、原单表

像DW、阿玛尼、CK等一些时尚属性的手表 ,基本上都是代工厂生产,所用的机芯也都是大路货,直接在市场上就能采购到。这类表就有很多原单表,也就是直接从代工厂或者其他渠道搞到零配件,然后自己组装,甚至也可能直接从代工厂流出的货。

这类表配上包装,放在专柜里就是正品。当然了,由于是个人组装,在品控上并没有官方专柜货的品控好。次品率会稍微高一些。很多做海淘代购的微商,实只是花点钱伪造物流,再加上购物小票,就给你多要很多钱。就比如定价680的满天星,只需要再花100元就能搞定香港发货的物流和购物小票，而很多微商就可以按代购的名义要价1600多。

3、高仿表

最典型的比如卡西欧的G- SHOCK ,这种表都是官方自研机芯自己生产,是没办法搞到跟正品一模一样的机芯配件的。所以这类表只有高仿,当然了高仿的水平也不一样,价格也有差异,但总体价格比较低。

真假辨别方法

1工艺：真表做工精致细腻，接缝处严密灵活，边角处圆滑无角，电镀均匀光亮。表面和背面的文字清晰。假的就比较粗糙,表链联结处转动不够灵活

2包装：真表包装极讲究，表盒很漂亮，内有制作精美的说明书或质保卡;假表的都较粗糙，字体也会比较模糊,甚至没有这些包装物等。

其实验货是打得心理战，一般人不会拿着别处买的东西到专柜去验货，一般都会觉得不好意思，其次专柜人不会给你验货，除非是珠宝手表之类的贵重物品。再次你只要敢去验货人家就敢说你的衣服是假的因为不是在他的专柜买的。微商不是没有好东西，因为进货渠道不一样，价格相差也很大，当然不排斥有高仿或者假货，高仿就是假货。

欧诗漫微商代理和专柜的区别如下：

1、工作的性质不同

微商代理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而专柜则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

2、职责不同

微商代理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而专柜负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

3、考核内容不同

微商代理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而专柜主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

4、工作内容不同

微商代理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。

人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。

而专柜主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。

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