如何写提案

目录方法1：设计你的提案1、明确事项和解决方案。2、考虑你的受众。3、考虑要素类型。4、制作一个大纲。方法2：写提案1、以强有力的介绍开始。2、陈述问题。3、提出解决建议。4、以一个结论结束提案。5、编辑提案。从学校到企业管理再到地质学，能写得一手好提案在各种事务中都发挥着至关重要的作用。一个提案的最终目的就是告诉合适的人你的计划，并且获取他们的支持。如果你的提案能够抓人眼球的话，那你的项目或者建议就可以通过了。在很多领域，熟知如何写一份有说服力并且魅力十足的提案是成功的必要条件。

方法1：设计你的提案

1、明确事项和解决方案。你应该开门见山，你在强调什么问题？希望如何解决它？尽量增强其可行性。你的提案应该在明确问题同时还要提供一个解决方案，说服对此事毫无兴趣且持怀疑态度的读者支持你的提案。 争取到你的读者的支持可能没那么简单，你要考虑到你提出的解决办法符合逻辑吗？可行吗？你的实施计划时间安排是怎样的呢？

2、考虑你的受众。首先，他们是谁？在写提案之前你要确保你考虑到了受众，要想到关于你的话题他们知道多少或者他们还有什么不知道的。你想让你的读者从你这里得到什么？你的提案里有那种整体感觉吗？你怎样让它显现出来？

完善你的风格，满足你的读者期望和要求。他们想听到什么？什么才是向他们传达观点的最有效途径？你怎样才能让他们明白你的意思？

3、考虑要素类型。这取决于你的提案和阅读人群，要让你的提案满足一种确定的类型。他们期望的是什么？他们对你的问题感兴趣吗？考虑使用专业术的层面，如果你的读者受过良好教育的人，就可以多使用一点了。

你怎样变得有说服力？你有主题是可以用道德观主导人们吗？有足够的感染力吗？能用标志语激发读者吗？你要触及人们的内心情感深处，但是又要用事实解释以保持事情的可靠性。

4、制作一个大纲。这个不会呈现在你最后的提案上，但是它可以帮助你整理思路，开始之前，确保你所有的细节都已经熟稔于心。你的大纲应该由你要提出的问题极其解决方案、你将怎样解决以及为什么你的解决方案是最好的和最后的结论这几部分构成，如果你在写行政提案，就需要附上像预算分析或者组织方面的细节等东西。

方法2：写提案

1、以强有力的介绍开始。这个应该以一个诱饵开始。理想状况下，你肯定想让你的读者从看到提案的第一刻起就为之啧啧称赞。尽量让你的提案有意义且而且实用。如果你有十足的事实依据可以阐明为什么你的这个项目要陈述并且要立即说，那就百分之百可以用该事实打头阵。无论是什么，你要保证你开始的话题是一个实际情况而不是一个观点。

2、陈述问题。介绍完以后，就可以进入主题了，也就是提案的猪肚。下面会告诉你该从什么方面来说明你的问题，你要在这个问题上给出一个全面的观点。如果你的读者不清楚情况，就把它写上去。强调为什么你的问题需要解决并且刻不容缓。如果视而不见会对你的读者们产生什么样的影响？是什么情况导致问题发生？确保回答所有的问题（请求或其他办法），用调查研究和事实依据向他们报告。大量地使用可靠资源。

3、提出解决建议。按理来说这是你提案的最重要的部分。实际上这就是提案的全部。确保你有一个说服力强的解决方案，考虑以下解决办法：放大你的项目的考虑范围。例如：“对金枪鱼活动方式有更多的了解，我们就可以想出综合性更强的经营管理策略，确保罐装金枪鱼以后的产品经营”

你的受众应该会确认你的提案能不能有效解决问题。你要在字里行间写出解决问题的办法。

广泛调查提案。你给出的例子和事实依据越多就越好——这样更能令人信服。千万避免以你自己的观点先入为主，或者依靠别人的调查研究。

不能假设你的读者会和你站在一边。你写提案的原因就是要让他们信服。不要太过于自信，认为他们会很容易地就相信你，你写的时候尽量尝试着与读者换位思考。

如果你的提案没有证明你的解决方案有效，那就不是一个适当的解决方案。如果你的办法没有可行性，那就只有否决它。同时也要考虑解决方案的结果，提前测试解决方案的可行性，如果必要的话就适当地修改。

要确保你的提案在财政上可行。如果你给一个公司或者个人出一个方案，要考虑到他们的预算。要是他们在经济上不能承受你的方案，那你得方案就不合适。如果在预算范围内，要明确为什么这个方案值得花费他们的时间和金钱。

附上你提出的议案的精确工作时间表。你打算什么时候开始？它的进程会是怎样的每一个步骤怎么样在前一步的基础上完成？各项工作能同步进行吗？你的一丝不苟和周密安排会使你的保证人对你充满信心，而且可以给他们慰藉。

4、以一个结论结束提案。这个应该与开头的介绍前后呼应，简明扼要地阐述一些综合信息。如果提案中还有什么结果没有承诺，就给出你的承诺，让他们能事先考虑。还有，遵循惯例，感谢读者们的关心和时间。如果有部分内容不是很符合你的提案，你可能会想要加上一页附录或者一些摘要。但是你要知道，如果你的提案太厚了，可能会吓走一些人。如果你被质疑，那就当做没听到吧。如果有两页或以上的附录，编好字母AB等。这个方法也能用在整理数据表，文章再版或者认可证书之类的东西。

5、编辑提案。在写，编辑和设计提案的时候要细心。必要的时候要修改，使其简洁明了，请别人评论校订提案，确保你的陈述能够引人入胜，并且井井有条，大有裨益。请一两个人浏览你的提案，他们可以使你注意到你没想到的部分。那些可能是你没有完全处理好的事项或者没有答案的问题。

一定要记得找出语法，拼写和标点错误！任何在结尾的错误都会让人觉得你不是那么可靠，而且会减小提案被认可的可能性。

小提示不要把观点隐藏在累赘的词藻中

用通俗易懂的语言，尽量用简明扼要的短句。

任何有关财务或者其他资源的讨论应该仔细小心地进行，而且要求呈现实际支出。

提案管理制度提案管理办法\x0d\创意提案改善制度\x0d\员工建议改善办法\x0d\会议提案改善方案\x0d\提案建议效益奖的管理条例一、提案管理办法\x0d\\x0d\□ 总则\x0d\第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。\x0d\\x0d\第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。\x0d\\x0d\第三条 本办法由总工室组织实施。\x0d\\x0d\□ 项目的范围与来源\x0d\\x0d\第四条 项目的范围\x0d\(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。\x0d\(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。\x0d\(三)开拓新的生产业务。\x0d\(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。\x0d\(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。\x0d\(六)生产中急需解决的技术难题。\x0d\\x0d\第五条 项目的来源\x0d\(一)由上级单位下达的项目。\x0d\(二)由本公司有关部门下达的项目。\x0d\(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。\x0d\\x0d\□ 项目的申报、立项和经费来源\x0d\\x0d\第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。\x0d\\x0d\第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。\x0d\\x0d\第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。\x0d\\x0d\第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。\x0d\\x0d\第十条 需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。\x0d\\x0d\第十一条 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。\x0d\第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。\x0d\\x0d\□ 成果的评审、鉴定\x0d\ \x0d\第十三条 成果申报\x0d\项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。\x0d\(一)研究报告\x0d\(二)测试和实验报告\x0d\(三)技术设计方案、数据、图表、照片\x0d\(四)质理标准\x0d\(五)国内外技术水平对比分析报告\x0d\(六)技术经济分析和效益分析报告\x0d\(七)标准化审查报告\x0d\\x0d\第十四条 成果的评审、鉴定\x0d\(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。\x0d\(二)在市局立项的项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。\x0d\\x0d\□ 成果的奖励\x0d\\x0d\第十五条 成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。\x0d\\x0d\第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。\x0d\\x0d\第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。\x0d\\x0d\第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。\x0d\\x0d\□ 附则\x0d\\x0d\第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。\x0d\\x0d\第二十条 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。\x0d\\x0d\第二十一条 本办法自颁布之日起开始执行。二、创意提案改善制度\x0d\\x0d\□ 目 的\x0d\\x0d\第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。\x0d\\x0d\□ 范 围\x0d\\x0d\第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。\x0d\(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。\x0d\(二)有关机器设备、维护保养的改善。\x0d\(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。\x0d\(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。\x0d\(五)废料、废弃能源的回收利用。\x0d\(六)促进作业安全，预防灾害发生等。\x0d\\x0d\第三条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：\x0d\(一)攻击团体或个人的提案。\x0d\(二)诉苦或要求改善待遇者。\x0d\(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。\x0d\(四)与专利法抵触者。\x0d\\x0d\□ 提 案\x0d\\x0d\第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表371、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。\x0d\\x0d\□ 审 查\x0d\\x0d\第五条 审查组织\x0d\(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。\x0d\(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。\x0d\\x0d\第六条 审查程序\x0d\(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表372)始可汇报“提案审查委员会”。(公司各部门提案经送委员会)\x0d\(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。\x0d\\x0d\第七条 审查准则\x0d\(一)提案审查项目及配合\x0d\1动机20％\x0d\2创造性15％\x0d\3可行性25％\x0d\4回收期投资30%\x0d\5应用范围10%\x0d\\x0d\(二)成果审查项目及配合\x0d\1动机15％\x0d\2创造性20％\x0d\3努力程度15％\x0d\4投资收回期25％\x0d\5同效益25％\x0d\\x0d\□ 处 理\x0d\\x0d\第八条 采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。\x0d\\x0d\第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人。\x0d\\x0d\第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)。\x0d\\x0d\第十一条 成果检查\x0d\(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表374)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表375)，再呈提案审查委员会。\x0d\\x0d\(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□ 奖 励\x0d\\x0d\第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。\x0d\\x0d\第十三条 成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000元的奖金。\x0d\\x0d\第十四条 特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。\x0d\\x0d\第十五条 团体特别奖：\x0d\以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：\x0d\第一名：锦旗及奖金5000元\x0d\第二名：锦旗及奖金3000元\x0d\第三名：锦旗及奖金2000元\x0d\\x0d\□ 附 则\x0d\\x0d\第十六条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。\x0d\\x0d\第十七条 本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。三、员工建议改善办法\x0d\\x0d\第一条 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。\x0d\\x0d\第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。\x0d\\x0d\第三条 建议书内应列的主要项目如下：\x0d\(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。\x0d\(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。\x0d\(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。\x0d\(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。\x0d\\x0d\第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。\x0d\\x0d\第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。\x0d\\x0d\第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。\x0d\\x0d\第七条 审委会的职责如下：\x0d\(一)关于员工建议建件的审议事项。\x0d\(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项。\x0d\(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。\x0d\(四)关于建议案件实施成果的检讨事项。\x0d\(五)其他有关建议制度的研究改进事项。\x0d\\x0d\第八条 人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。\x0d\\x0d\第九条 本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：\x0d\(一)对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。\x0d\(二)对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。\x0d\(三)对于商品修护的技术，提出改进方法，值得实行的。\x0d\(四)对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。\x0d\(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率的功效者。\x0d\(六)对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。\x0d\\x0d\第十条 前条奖励的标准，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。等级奖金第一等200第二等400第三等600第四等800第五等1000第六等2000第七等3000第八等5000第九等7000第十等9000特等10000 第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。\x0d\\x0d\第十二条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内，以书面详细注明建议人姓名、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表，一并报请经营会议复议后由总经理核定。惟经审委会定其等级在第四等以下者，得由审委会决议后即按等级发给奖金。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。\x0d\\x0d\第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响评核结果的公平起见，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。\x0d\\x0d\第十四条 建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金，按人数平均发给。\x0d\\x0d\第十五条 有下列各情形之一者，不得申请核奖：\x0d\(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。\x0d\(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。\x0d\(三)由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获致的改进建议者。\x0d\(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。\x0d\\x0d\第十六条 本公司各单位如有任何问题或困难，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见，所得建议的审议与奖励，得依本办法办理。\x0d\\x0d\第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部分月刊中表扬。\x0d\\x0d\第十八条 本办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。四、会议提案改善方案\x0d\\x0d\(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。\x0d\\x0d\(二)提案建议书，其内容如下：\x0d\1有关管理改进事项。\x0d\2提案规章的修订。\x0d\3有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。\x0d\4有关设备的设计或修改事项。\x0d\5有关新产品的创意或包装的改良事项。\x0d\6有关成本的减低事项。\x0d\7有关物料的节省及废料的利用事项。\x0d\8有关工厂安全或机械、工具的保养事项。\x0d\9部门间的协调事项。\x0d\10有关业务的调整方案。\x0d\11其他有利于本公司兴革事项。\x0d\\x0d\(三)提案手续如下：\x0d\1应使用的规定提案建议书用纸。\x0d\2提案建议书记载下列事项。\x0d\(1)提案人。\x0d\(2)所属单位。\x0d\(3)案由。\x0d\(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料)。\x0d\(5)研议事项(由总经理填写)。\x0d\\x0d\(四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。\x0d\\x0d\(五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同。五、提案建议效益奖的管理条例\x0d\\x0d\□ 总则\x0d\\x0d\第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加企业活力，特制订本条例。\x0d\\x0d\第二条 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。\x0d\\x0d\第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。\x0d\\x0d\□ 奖励范围\x0d\\x0d\第四条 本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。\x0d\\x0d\第五条 合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：\x0d\1挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。\x0d\2改善经营管理，提高通信质量和经济效益。\x0d\3应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。\x0d\4开拓新的通信业务、增加企业收入。\x0d\5计算机技术的应用取得明显的经济效益。\x0d\6改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。\x0d\7节约能源及其它费用开支，降低生产成本。\x0d\8降低工程造价，节约基建投资。\x0d\9解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。\x0d\\x0d\□ 奖励的申报和审查\x0d\\x0d\第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《邮电科学技术进步奖申请报》报总工室。\x0d\\x0d\第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。\x0d\\x0d\第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。\x0d\\x0d\第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。\x0d\\x0d\□ 奖励标准\x0d\\x0d\第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：\x0d\　　年节约或创造经济效益　　　　　　奖金数额\x0d\　　10万元以下　　　　　　　　　　　1000～5000元\x0d\　　10～50万元　　　　　　　　　 5000～20000元\x0d\　　50～100万元　　　　　　　　　20000～30000元\x0d\　　100～500万元　　　　　　　　 30000～50000元\x0d\　　500～1000万元　　　　　　　　50000～100000元\x0d\　　超过1000万元　　　　　　　　　　10000元以上\x0d\\x0d\第十一条 对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。\x0d\　　奖励等级　　　奖金数额\x0d\　　特 等　　　　 50000元以上\x0d\　　一 等　　　10000元\x0d\　　二 等　　　6000元\x0d\　　三 等　　　4000元\x0d\　　四 等　　　2000元\x0d\　　五 等　　　1000元\x0d\　　六 等　　　500元\x0d\\x0d\□ 附则\x0d\\x0d\第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。\x0d\\x0d\第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。\x0d\\x0d\第十四条 本条例自颁布之日起开始试行。

包装设计提案有哪些东西？包装设计需要注意哪些东西？包装设计的好坏也会影响一个产品的销量，但是对于包装设计公司来说，要怎么能够做到更好？1、注意包装设计的美感。所谓的美感，就是在满足包装基本功能的基础上，使产品显得更加完美、更有吸引力。很多情况下，产品包装是消费者选择我们产品的参考，产品包装不仅仅代表了产品本身，包装设计也代表了企业形象，产品包装设计是企业的一张脸，对于企业来说，产品包装设计在企业中的作用是不可小觑的。2、注意包装的美感。包装设计公司在设计包装时都需要注意哪些问题？包装设计的美感，主要可分装两大不同。外观美化的要点首先要能引楼， 包装设计公司应具有商标，标志，色彩的后期需具体实现特有的方面，因此在包装的设计工中需要具有独立的须特别注意。

一、背景包装车间是公司的重要生产场所。作为公司生产流程的最后一道工序，包装车间的任务是将由下道工序生产出来的产品进行包装、装运。优质的包装车间不仅能够提高公司的生产效率和产品品质，同时也能够增加公司的市场竞争力。然而，目前我公司的包装车间仍存在一系列问题。

二、现状问题1、生产效率低下：目前包装车间的生产效率比较低，很难满足公司对商品的及时交付要求。2、操作流程不规范：由于工人没有经过专业的包装培训，操作不规范导致包装过程出现流程混乱的现象。3、资源浪费严重：包装车间存在大量人工浪费的情况，人力资源分配不合理。

三、改善提案为了克服包装车间存在的问题，我公司应该采取以下措施：

四、人员培训针对操作不规范、流程混乱的现象，我公司应该加强包装车间工人的培训。通过线上视频、线下集中培训等方式，让包装工人了解全面规范的包装操作流程，提高包装车间整体工作效率。

五、引入自动化设备自动化包装流水线首先可以大幅度的提高包装车间的生产效率，其次可以大幅度减少人力和时间的浪费，降低人工纰漏的风险，以及加强生产线的稳定性，提高生产线的安全性。

六、提高管理水平作为生产现场管理的重要环节，包装车间的管理要求更高。通过加强岗位责任的明确、流程的优化、人员调整的合理化等方式，提高车间的管理水平。建立一套完整的管理制度体系，实现对包装车间生产流程的全面管控，完善信息化追溯体系，提高生产质量与生产效率。

七、结语结合我公司包装车间当前存在的问题，以及员工的实际需求，通过向员工普及包装操作规范和应用自动化设备的方式，可以得以减少人力资源和时间的浪费，改善包装车间的生产效率，进而提升产品品质与市场竞争力。同时，加强对包装车间的管理，形成了更加优化的人员安排、流程规范等一系列措施，也可以缓解包装车间存在的问题、案例具体，提升包装车间整体效益、保证公司正常发展，有利于公司更好的发展。

广告提案

广告提案，即广告公司向广告客户作有关广告活动企划、创意构想、调查结果等的报告。也就是把创意策划准确生动地向客户提交与说明，以求赢得客户的赞赏与支持。

广告提案的着眼点在于整个广告运动的目标及原则等纲领，为创意明确方向，并给整个广告运动定下基调。

广告提案的准备工作:

1与客户的前期沟通 在其余准备工作全面展开之前，须与客户方进行沟通，确认提案会的时间、地点、议题、双方参与人员等等。

2执行排期 明确提案的时间、地点等之后，需编制具体的执行排期表以监督工作的推进

3提案会演示 在提案中要想时刻抓住客户的注意力，使之集中精神于提案，必须借助演示工具。但演示只能是辅助工具，语言刺激仍有其存在的必要。因为只有语言能触动情感，激发客户在身心上的投入。所以提案会演示必须配合提案文本来设计，而不应成为主导。若整个提案变成了看图说话，那将是一场灾难。

4提案文本资料 提案文本资料整理的关键在于提案中交给客户的文本只能是提案内容的纲要，否则客户将会在提案时，不时注意手中的文本而非专注于提案者。纲要需尽可能简洁明了，能引起客户的兴致，进而仔细倾听提案者的说明。当然，提案文本详细内容在提案后必须提交给客户，让客户能在接案大前提之后对细节有深入的了解。

5提案设备及提案 现场布置、提案现场的气氛、周围的环境等对提案的结果也有影响。令客户舒适的气氛甚至可以使之感觉不到时间的流逝。

6提案会服务 考虑细节永远会带来好处。提案时客户若受到良好的服务，会愉快并感觉轻松。同时对细节的周密安排能让客户感受专业气氛并尊重广告公司缜密的作风。

提案一般可分以下几种类型:

1 ．策略提案 策略提案的着眼点在于整个广告运动的目标及原则等纲领，为创意明确方向，并给整个广告运动定下基调。

2 ．创意、表现提案向客户展示了广告策划中激动人心的一面，它不仅要获得客户的信心，还要激起客户的热情。

3 ．广告实施计划提案 广告实施计划提案在时间、空间上对客户的资源分配进行安排，而这些资源的投入必须为客户带来收益。如何在提案中让客户感觉到投入与收益的关系是广告实施计划提案成败的关键。

关于广告提案的几点说明ppt关于广告提案的几点说明

提案是什么

提案是个完整的广告行为

提案是广告服务过程的临门一脚

提案的作用

公司从被认识到被认同的过程

服务能力的展示

达成提供服务的意向

提案的内容

广告公司自身的介绍

对被服务企业的认知

对服务对象产品或市场的认知

问题的提出（产生广告需求）

问题的答案（广告的解决办法）

提供服务的详细内容

提案的形式

多媒体

PPT投影

文稿

多画稿展示

立体展示

提案的要素之一

注意提案环境

宾客座位安排、环境灯光、文稿准备与发放等值得注意

提案的要素之二

文稿编排

主题突出，语言简练，高度概括

字体统一，全案不要超过三种字体，大小不宜变化太多

避免花俏，色彩应用要谨慎

提案的要素之三

提案展示与讲解的互补

以PPT为例，展示部分只是核心或形成的结果，讲解应是对核心概念的全面解释，两者可以在感觉上分离，但结论是一个点

提案的要素之四

多用图表和

图表易于解释复杂问题，方便理解，可增加可看性，同时展示我们的创作与创造力，幽默的小插图可以使提案更轻松。

我们要时刻记住我们是广告公司，创作与表现是广告的灵魂。

提案的要素之五

分清问题主次，非主要问题要保留余地

我们的主要任务是提供广告服务，对产品、市场、销售等问题的看法与建议只是为了我们的目的，对于这些问题，我们的原则是：在共同研究、探讨的基础上提出我们的观点，充分保留商讨余地。

提案的要素之六

旁证的重要

对于一些必须要说服对方接受的观点，我们在提出时可以考虑旁证的方法，一个生动的例子比好多理论都有力。

提案的要素之七

背景故事和不经意的透露

一些小故事和插曲对介绍自己的公司十分有效，轻松而且真实可信；一些看似不经意透露的信息，传达上可能比正式介绍更有效。

提案的要素之八

尊重对方

要在提案全过程，清醒意思到对方是他本行业的专家，我们在产品、销售和各种管理问题上要尊重对方，要让对方明白合作之后许多事我们还要依赖他，他的专长大有用武之地。帮