怎样做专柜女装代购

1、了解国内时尚，并对其能做到准确的定位分析，充分了解国内市场经济市场；

2、有国外进货渠道，了解服饰品牌，可经常来往于国内和国外之间；

2、了解汇率问题，这是做海外代购应考虑的重中之重，港币、欧元、美元的汇率下跌，让不少精明的消费者下定决心出手选择海外代购。掌握一些国际贸易知识显得非常重要，不仅可以让代购者更好的享受最优汇率比，同时也可以让你准确的做出汇率分析预测，将损失减到最低；

3、了解新关税政策 ，新政策是衣联网关注的重点对象，以价值1500元人民币左右的货品计算，按照旧的关税政策，一般只需要100元左右的税额，按照新的政策则需要多交纳300-500元的税费。

1、品牌直供。品质最能够保证，是价格最优优势的渠道。但是门槛要求高，首先就是进货量，代理公司资质以及分销渠道。

2、化妆品经销商。贸易公司可以以其出货量和公司规模对接各大品牌厂商，拿到一手优质货源和最低价格，经销商以价换量，也能提供质量保证，价格有优势的货源。

3、代购货源。是平时可能接触到的代购货源，且这也是个体消费人群能接触到的性价比最高的货源渠道。因为代购从原产国、免税店等购买的化妆品比国内便宜太多。如果遇到原产国做活动、打折那么价格就更具有优势。

　　1．高度控制

　　生产企业能够选择负责其产品销售的营销中介类型、数目和地理分布，并且能够支配这些营销中介的销售政策和价格政策，这样的控制称为高度控制。根据生产企业的实力和产品性质，绝对控制在某些情况下是可以实现的。一些生产特种产品的大型生产企业，往往能够做到对营销网络的绝对控制。日本丰田汽车公司专门把东京市场划分为若干区域，每——区域都有一名业务经理专门负责，业务经理对于本区域内的分销商非常熟悉，对每一中间商的资料都详细掌握。通过与中间商的紧密联系关注市场变化，及时反馈用户意见，保证中间商不断努力。绝对控制对某些类型的生产企业有着很大的益处，对特种商品来说，利用绝对控制维持高价格可以维护产品的优良品质形象，因为如果产品价格过低，会使消费者怀疑产品品质低劣或即将淘汰。另外，即使对一般产品，绝对控制也可以防止价格竞争，保证良好的经济效益。

　　商务通可以说是近年在中国市场通路大获全胜的奇迹。自从1999年人市以来，采用小区独家代理制，终端市场区域密耕细作，严格控制销售区域和终端价格，对促销员进行严格的培训和管理，不断淘汰不合格的代理商，只用半年时间，在全国县级市场铺开，销售点达3000多个。

　　2．低度控制

　　如果生产企业无力或不需要对整个渠道进行绝对控制，企业往往可以通过对中间商提供具体支持协助来影响营销中介，这种控制的程度是较低的，大多数企业的控制属于这种方式。

　　低度控制又可称为影响控制。这种控制包括如下一些内容：

　　(1)向中间商派驻代表。

　　大型企业一般都派驻代表到经营其产品的营销中介中去亲自监督商品销售。生产企业人员也会给渠道成员提供一些具体帮助，如帮助中间商训练销售人员，组织销售活动和设计广告等，通过这些活动来掌握他们的销售动态。生产企业也可以直接派人支援中间商，比如目前流行的厂家专柜销售、店中店等形式，多数是由企业派人开设的。

　　(2)与中间商多方式合作。

　　企业可以利用多种方法激励营销中介网员宣传商品，如与中介网员联合进行广告宣传，并由生产企业负担部分费用；支持中介网员开展营业推广、公关活动；对业绩突出的中介网员给予价格、交易条件上的优惠，对中间商传授推销、存货销售管理知识，提高其经营水平。通过这些办法，调动营销中介成员推销产品的积极性，达到控制网络的目的。

　　首先制造商必须在整个市场上塑造自己产品的形象，提高品牌的知名度，也就是必须对分销商提供强大的服务、广告支持。另外，分销商在自己区域内执行制造商的服务、广告策略时，制造商还应给予支持。为分销商提供各种补贴措施，比如，焦点广告补贴、存货补贴，以换取他们的支持与合作，达成利益的统一体。这一点很重要，制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了自身品牌的知名度，又帮助分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种冲突，实现制造商与分销商的双赢。

　　渠道管理的具体内容

　　渠道管理工作包括：

　　①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。

　　②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。

　　③对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。

　　④加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。

　　⑤加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

　　⑥其他管理工作，包括对经销商进行培训，增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。还要负责协调制造商与经销商之间、经销商与经销商之间的关系，尤其对于一些突发事件，如价格涨落、产品竞争、产品滞销以及周边市场冲击或低价倾销等扰乱市场的问题，要以协作、协商的方式为主，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持经销商向有利于产品营销的方向转变。

　　渠道管理中存在的问题及解决路径

　　(一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾

　　企业应该解决由于市场狭小造成的企业和中间商之间所发生的冲突，统一企业的渠道政策，使服务标准规范，比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。当然，厂、商关系需要管理，如防止窜货应该加强巡查，防止倒货应该加强培训，建立奖惩措施，通过人性化管理和制度化管理的有效结合，从而培育最适合企业发展的厂商关系。

　　(二)渠道冗长造成管理难度加大

　　应该缩短货物到达消费者的时间，减少环节降低产品的损耗，厂家有效掌握终端市场供求关系，减少企业利润被分流的可能性。在这方面海尔的海外营销渠道可供借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，缩短了渠道链条，减少了渠道环节，极大地降低了渠道建设成本。现在海尔在几十个国家建立了庞大的经销网络，拥有近万个营销点，海尔的各种产品可以随时在任何国家畅通的流动。

　　(三)渠道覆盖面过广

　　厂家必须有足够的资源和能力去关注每个区域的运作，尽量提高渠道管理水平，积极应对竞争对手对薄弱环节的重点进攻。比如海尔与经销商、代理商合作的方式主要有店中店和专卖店，这是海尔营销渠道中颇具特色的两种形式。海尔将国内城市按规模分为五个等级，即一级是省会城市、二级是一般城市、三级是县级市及地区、四级和五级是乡镇和农村。在一、二级市场上以店中店、海尔产品专柜为主，原则上不设专卖店，在三级市场和部分二级市场建立专卖店，四、五级网络是二、三级销售渠道的延伸，主要面对农村市场。同时，海尔鼓励各个零售商主动开拓网点。

　　(四)企业对中间商的选择缺乏标准

　　在选择中间商的时候，不能过分强调经销商的实力，而忽视了很多容易发生的问题，比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌，并以此作为讨价还价的筹码实力大的经销商不会花很大精力去销售一个小品牌，厂家可能会失去对产品销售的控制权等等；厂商关系应该与企业发展战略匹配，不同的厂家应该对应不同的经销商。对于知名度不高实力不强的公司，应该在市场开拓初期进行经销商选择和培育，既建立利益关联，又有情感关联和文化认同；对于拥有知名品牌的大企业，有一整套帮助经销商提高的做法，使经销商可以在市场竞争中脱颖而出．可令经销商产生忠诚。另外其产品经营的低风险性以及较高的利润，都促使二者形成合作伙伴关系。总之，选择渠道成员应该有一定的标准：如经营规模、管理水平、经营理念、对新生事物的接受程度、合作精神、对顾客的服务水平、其下游客户的数量以及发展潜力等等。

　　(五)企业不能很好的掌控并管理终端

　　有些企业自己经营了一部分终端市场，抢了二级批发商和经销商的生意，使其销量减少，逐渐对本企业的产品失去经营信心，同时他们会加大对竞争品的经销量，造成传统渠道堵塞。如果市场操作不当，整个渠道会因为动力不足而瘫痪。在“渠道为王”的今天，企业越来越感受到渠道里的压力，如何利用渠道里的资源优势，如何管理经销商，就成了决胜终端的“尚方宝剑”了。

　　(六)忽略渠道的后续管理

　　很多企业误认为渠道建成后可以一劳永逸，不注意与渠道成员的感情沟通与交流，从而出现了很多问题。因为从整体情况而言，影响渠道发展的因素众多，如产品、竞争结构、行业发展、经销商能力、消费者行为等，渠道建成后，仍要根据市场的发展状况不断加以调整，否则就会出现大问题。

　　(七)盲目自建网络

　　很多企业特别是一些中小企业不顾实际情况，一定要自建销售网络，但是由于专业化程度不高，致使渠道效率低下；由于网络太大反应缓慢；管理成本较高；人员开支、行政费用、广告费用、推广费用、仓储配送费用巨大，给企业造成了很大的经济损失。特别是在一级城市，厂家自建渠道更要慎重考虑。厂家自建渠道必须具备的一定的条件：高度的品牌号召力、影响力和相当的企业实力；稳定的消费群体、市场销量和企业利润，象格力已经成为行业领导品牌，具有了相当的品牌认可度和稳定的消费群体；企业经过了相当的前期市场积累已经具备了相对成熟的管理模式等等；另外，自建渠道的关键必须讲究规模经济，必须达到一定的规模，厂家才能实现整个配送和营运的成本最低化。

　　(八)新产品上市的渠道选择混乱

　　任何一个新产品的成功入市，都必须最大程度地发挥渠道的力量，特别是与经销商的紧密合作。如何选择一家理想的经销商呢笔者认为经销商应该与厂家有相同的经营目标和营销理念，从实力上讲经销商要有较强的配送能力，良好的信誉，有较强的服务意识、终端管理能力；特别是在同一个经营类别当中，经销商要经销独家品牌，没有与之产品及价位相 中突的同类品牌；同时经销商要有较强的资金实力，固定的分销网络等等。总之，在现代营销环境下，经销商经过多年的市场历练，已经开始转型了、开始成熟了，对渠道的话语权意识也逐步地得以加强。所以，企业在推广新品上市的过程中，应该重新评价和选择经销商，一是对现有的经销商，大力强化网络拓展能力和市场操作能力，新产品交其代理后，厂家对其全力扶持并培训；二是对没有改造价值的经销商，坚决予以更换；三是对于实力较强的二级分销商，则可委托其代理新产品。

不一定是正品，淘宝代购比商场专柜的价格便宜那么多的原因：

1、会员打折

众所周知，现在很多店都推出了会员卡的模式，这是一种绑定忠实消费者的营销方式，很多代购有商场积分，品牌折扣，会员购物有积分，积分越多，会员等级就越高，能够享受到的优惠也就越大。

所以，有的时候，可能我们自己去买的时候是原价或者是9折价，而代购因为买得多，会员等级高，能够享受到6折、7折的优惠。其实出国一趟，会发现很多东西是真的便宜，基本原价就国内的6折7折的样子，甚至5折，更何况专业的代购他经常往外跑的，有会员，折扣更大。

2、假货

当一个职业有可做空间的时候，大家都想去做，有些人会老老实实在做，而有些人就会钻空子或者造假，大家都知道，国内的造假非常的严重，各种假货横行。有些黑心的代购，为了获取更多的利益，就会用假货代替真货卖，所以价格非常的低廉，有些人贪图低廉的产品，就很容易的上当。

如果代购的价格跟自己去专柜买的价格差得太多的话，大家就要注意了，小心是假货。

有一些代购相对于卖假货的那些就稍微有一点点良心，他们卖的不全是假货，但是为了节约成本，也有假货在里面，用真货和假货掺着卖，所以买的时候也要看自身的运气，自己运气好的话，就可以买到便宜的真货，但是运气不好的话就会买到假货。

有的时候，看到有些代购的评价说是真货，有些说是假货，这种就是真假掺半卖的。因为总的成本降低了，所以能够卖出去的价格也降低了。但是这种就全靠运气了，可能买到真货，也可能买到假货。

代购的水太深了，有的时候，所以要观察清楚这个代购是不是真真正正的是去做代购的，最好的是找自己认识的，或者朋友认识的代购去买。不过总的来说代购的都会比专柜便宜。

网站规模

截至2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超12亿，在线商品数量达到10亿，在c2c市场，淘宝网占951%的市场份额。淘宝网在手机端的发展势头迅猛，据易观2014年最新发布的手机购物报告数字，手机淘宝+天猫的市场份额达到851%。截止目前，淘宝网创造的直接就业机会达4677万。

随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、分销、拍卖、直供、众筹、定制等等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

tiffany手镯的专柜和淘宝代购存在价格差异，主要是由于以下几个原因：

1 渠道成本不同：专柜销售的产品经过多层次的分销环节，每个环节都可能增加一定的成本。而淘宝代购通常直接从品牌方或渠道商处采购，或者以其他方式获取产品，从而降低了渠道成本。

2 促销策略：品牌方可能会对不同销售渠道采取不同的定价策略和促销活动。例如，在淘宝上的代购可能能够获得更多的折扣或促销优惠，从而可以将价格降低到更具有竞争力的水平。

3 税费和汇率：在某些情况下，专柜的产品可能会面临更高的税费或汇率波动，这也可能导致价格差异。

需要注意的是，由于产品质量、真伪、售后服务等方面的原因，淘宝代购可能存在一定的风险。如果您选择在淘宝上购买代购产品，建议选择信誉度高的卖家，关注产品的细节描述和评价，并尽可能地与卖家沟通了解更多信息。如果您对产品的真伪和质量有疑问，可以考虑购买前进行鉴定或寻求专业意见。

第一，区别不一样。旗舰店必须要求有自己的品牌，一般都是厂家自己卖；而专卖店就是只能一家店卖的产品。只有这家店可以卖同一个牌子；第二，要求不同。翡翠和翡翠的区别篮球运动鞋可旋转关节廉价t恤虎眼旋转关节如果旗舰店是品牌商或者公司自己开的店；专卖店如果是品牌商或者公司授权开店的话，是相当一级经销商或分销商，而且你只能在店里买到同一品牌；第三，类型不同。旗舰店官方；专卖店官方授权；第四，责任不同。旗舰店要对品牌或公司负责；专卖店负责品牌。