袖虎店直营店是哪些

1袖虎店直营店是指由袖虎公司直接经营的门店。

2袖虎公司成立于2008年，是一家以男性服装为主的时尚品牌公司。袖虎店直营店是指由公司直接经营的门店，也是袖虎公司在市场上的主要销售渠道之一。这些门店一般会定期推出新品，同时也会提供售后服务，如退换货、维修等。

3除了直营店，袖虎公司还有其他销售渠道，如加盟店、电商平台等。其中，加盟店是指由其他企业或个人经营的门店，它们与袖虎公司签订合作协议，使用袖虎品牌、销售袖虎产品，并按一定比例缴纳加盟费和提成。而电商平台则是指在各大电商平台上销售袖虎产品，如淘宝、京东等。

4总的来说，袖虎店直营店是袖虎公司在市场上的主要销售渠道之一，它们提供的产品和服务质量有一定保障，是消费者购买袖虎产品的一个可靠选择。除此之外，袖虎还有其他销售渠道，消费者可以根据自己的需求和喜好选择不同的购买方式。

　　ZARA、H&M、C&A、GAP

　　英国的《卫报》凭空造了一个词：“McFashion”，前缀就是取自“McDonald‘s”，大意就是像麦当劳那样的快餐时尚。而美国著名出版机构WGSN提出的同义概念“FastFashion”影响更广，他们还预测这将是未来10年的消费趋势。世界4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP无疑是这一概念的佼佼者。

　　H&M进驻香港时，穿着前卫的潮人们凌晨就开始排队；上海的ZARA店，排队试衣服常常要等上30分钟；ZARA在上海的专卖店单店一天的销售额据说是80万，而H&M的同一数据号称是200万……不管怎么说，ZARA和H&M又将在深圳上演“冤家路窄”，8月底将于益田假日广场齐齐开业。要是还对FastFashion概念一知半解，不妨到时候亲自造访研习一番。

　　低价：在便宜中发扬光大

　　还记得《穿普拉达的恶魔》里那段长长的经典台词吗？“你身上那件邋遢的麻花棒毛衣……蓝色，确切讲叫Cerulean有一次Runway杂志拍封面，要找一件这种颜色的衣服，于是OscardelaRenta做了一批Cerulean蓝的晚礼服，接着YSL也推出了Cerulean大衣……再接下来，导致了每个百货公司、连锁零售店、坊间小摊贩的抄袭，在中低价市场里发扬光大。然后，有一天，你就在连锁店里，买了它。”

　　也许我们可以把这段话看成是奢侈品牌们对FastFashion快速时尚消费品牌的“控诉”。FastFashion品牌确实完美演绎了上述过程，尤其是其中的核心：“在中低价市场里发扬光大”。

　　深圳欧尼迩、艾希尔品牌董事长、总经理王勇曾经在多个演讲场合谈论到FastFashion快速时尚消费的概念，他认为“少量、多款、平价”是FastFashion坚定不移的六字方针。在时装界ZARA和H&M无疑是最典型的代表，在家居界则以宜家为代表。

　　最容易让消费者头脑发热的当然是“平价”，比如H&M店中服饰的平均售价只有18美元；而在欧洲打折时，甚至1欧元能买到一条裤子、8欧元能买到一件西装！

　　快速：用上架速度跟时尚赛跑

　　在FastFashion基本要素当中，核心概念当然是“快”。意国时尚管理咨询（北京）有限公司总裁严骏解释说，服装品牌从各大时装周T台上发布的潮流，延续出产品在各专卖店、专柜上货，一般需要好几个月时间，高档品牌甚至需要半年；而ZARA和H&M这一过程往往几个礼拜就完成了，最短甚至2-3周！

　　ZARA和H&M在物流配送上都采取中央控制系统，全世界的新品都会先汇总到物流中心，然后再向不同国家的分店进行配送，也就是说，哪怕一件衣服明明就是在中国生产的，也会先运回欧洲总部集中，然后再发回中国。即使如此，在ZARA欧洲的店铺，从配送中心收到订单到商品运送到店铺的时间平均是24小时，在美洲和亚洲的店铺也不会超过48小时。

　　所以，著名经济学家郎咸平深有感触地指出：“2000年后成功的企业，成功不是靠创新，而是靠快速反应。”

　　款多：一件衣服的生命最多不超过3周

　　严骏介绍，ZARA和H&M都非常坚持一点：他们并不是潮流的创造者，而是追随者。ZARA拥有200多位设计师，H&M据说也拥有80多位设计师，这些年轻人不停穿梭在各大时装周秀场及世界各个时尚城市的某个角落，力求把所有捕捉到的时尚信息汇集起来，进行整合设计，然后再生产上架。他们不去预测未来潮流是什么，而是和消费者保持同步。

　　无论是ZARA还是H&M，上架货品都会随时依据市场反应、当地消费者喜好进行调整。严骏介绍，在FastFashion体系中，各零售店的经理身处一线，直接代表潮流意见，掌握消费者的反馈，有权决定订单。在ZARA，每周固定上两次新款，2-3周后没有销售出去的产品会被全部下架。

　　按照ZARA的统计，2006年一共推出了12000款产品，2007年比这一数字还要多，这足以让许多大牌都望洋兴叹了。

　　FastFashion领军品牌

　　美国GAP

　　1969年，当劳·费雪在加州创立了GAP，把品牌重点转向年轻人，圆领T恤、短而精干的纯棉质上衣、牛仔裤等是主力产品，很快就占领了美国市场。现在，GAP是世界4大FastFashion时装巨头之一。价格合理，式样简单，深受美国大众追捧，店里总是川流不息的人群。而且经常打折，裤子一般20美元左右、T恤一般10美元左右。不过，Gap在美国之外的销售情况不如本国理想，曾经进驻上海，现已撤出。

　　德国C&A

　　世界4大FastFashion时装巨头之一。也以适合多种场合、全家人衣服一起搞定著称。据说在欧洲，C&A专卖店每天都吸引到200万消费者慕名前来。截至2007年底，C&A的零售业务横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，在20个国家拥有超过1400家专卖店。目前在上海开有专卖店，但有消费者反映，感觉像是一个“大卖场”。

　　英国Topshop

　　也是世界著名的FastFashion品牌。1964年起源于英国某百货商场里的小店，10年后成为独立品牌零售商。现在英国有300多家分店，每周有10万件新品上架。Topshop是英国服装艺术设计毕业生展、伦敦时装周“新生代”奖的独家赞助商，所以能与服装设计师、配饰设计师、面料及平面设计师、橱窗陈列师、服饰买手等大量优秀人员长期合作。据说，麦当娜、格温妮丝·帕特洛、歌手碧昂丝、名模凯特·摩丝都是Topshop的粉丝。

　　西班牙MNG

　　1984年，MNG（MANGO）在西班牙开设了第一家专卖店。1992年，正式进军国际市场，2002年进驻中国。每一季MNG都推出4个系列：Dressy上班系列、Casual休闲系列、Sporty运动系列、Evening晚宴系列。MNG全球店面橱窗都依据节庆做调整，每周补充商品，隔周就上新品。MNG采取特许经营模式，严格说起来并不属于FastFashion概念。

　　丹麦ONLY

　　同VEROMODA一样，都是丹麦著名时装公司BEST-SELLER旗下的品牌。ONLY于1995年创建，目前至少遍布全球15个国家和地区，开设有500多家专卖店。品牌的设计人员遍布全欧洲各大城市，捕捉来自米兰、巴黎及其他各地的时尚趋势信息，汇总至总部，分析之后再进行设计，这一模式和FastFashion品牌相仿。不过，也采取特许经营模式，严格说起来也不属FastFashion概念。

　　ZARA即将于9月推出的秋冬新品。斜襟的不对称大衣、外套与内搭针织衫错落的层次搭配、充满街头风格的长项链及宽手镯……种种迹象表明，今年秋冬的ZARA将摆脱春夏的粉嫩甜美、山花烂漫或是轻盈飘逸，帅气利落甚至有点街头范儿重新成为主题。这些都可以在即将开业的ZARA深圳店看到。

　　营销手段

　　H&M偶像派营销

　　H&M的手法看上去更像一个“偶像派”，除了大量的广告，经常邀请明星、名设计师、各界名流代言，甚至亲自设计时装。

　　上海首家店开业的时候，热推凯利米洛设计的作品，她本人还专程来到上海造势。造成极大的明星效应。

　　ZARA实力派营销

　　相比之下，ZARA也许更像一个“实力派”，从来不做任何广告，也不耍明星设计的“花招”，只靠店面传播来凝聚人气。所以，我们发现ZARA总是坐落在城市人流量最大的中心位置，比如美国纽约的第五大道，巴黎紧挨老佛爷百货的身边，上海在南京西路登场，邻居全是顶级品牌。而且ZARA特别注重店铺的设计、橱窗设计和室内装饰及货品色系的陈列，他们认为这就是最好的营销方式。

　　另外，严骏认为ZARA的蓝色购物袋是一个很好的传播途径。它不像LV之类的购物袋那样招摇，而且质地良好，人们愿意使用，在地铁、商场、住宅区里经常能看到它，无疑也扩大了一定的影响力。

　　拓展历程

　　H&M瑞典-欧洲-中国香港-通过上海进入中国内地

　　相比之下，H&M起步更早，但全球扩张显得缓慢了些。H&M1947年在瑞典创立，现在在全世界28个国家拥有1400家零售店。2007年2月香港开设了亚洲首家H&M，随后在上海开设了2家，8月底深圳也将迎来华南首家H&M难怪日本人都酸溜溜地说：“连我们都还没有开H&M呢！”

　　ZARA西班牙-欧洲-东京-中国香港-通过上海进入中国内地

　　以ZARA为例，1975年在西班牙拉科鲁尼亚起家，现在已经在70个国家开设有1400多家店。亚洲第一家店1998年在东京涩谷开张；2004年5月，ZARA在香港IFC中心开设了第一家销售店，目前，已有6家店在香港营业；而进驻中国内地的第一家店，于2006年2月在上海南京西路开张。现在，包括北京、天津、杭州、澳门在内，再加上哈尔滨、南京、深圳本月即将开业的3家，ZARA在中国的店铺将达到20家。知情人士介绍，年内大连、上海还将再开两家分店。

　　FastFashion在深圳

　　它们在中国失去了低价优势

Marc Rebecca这一轻奢品牌服装起源于意大利首屈一指的时尚中心-米兰。由Nico Gabbana领导的新锐设计师团队精心打造。 在意大利，Marc Rebecca是业界公认的本土知性品牌成功典范之一。 对流行的敏感度和响应度贯穿了产品的整个生命周期-从设计到生产、物流、市场推广、销售和终消费者。凭借自然超脱和易于穿搭的款式，化的时髦设计和明快的线条，精细的细节设计和大胆的用色，一经推出即获得欧洲消费者的青睐，从众多品牌中脱颖而出， 快速发展成为具有口碑的一线品牌， 并陆续在意大利罗马、米兰、 威尼斯、佛罗伦萨和法国巴黎等城市开设了十多家店铺和专柜。

Marc Rebecca目前已在日本的东京、大坂, 韩国的首尔等城市架设成熟的经销渠道， 并启动在中国市场的品牌扩张计划。2012年由深圳玛卡瑞服装有限公司将品牌引入中国市场，全权代理Marc Rebecca品牌在中国的运营。玛卡瑞服装公司有着线下10几年的设计、生产、品牌合作经验。2013年开始我司同步开拓了线上电子商务与线下实体专柜的业务，分别进驻了天猫与京东等电商平台。通过1年多的摸索与调整，玛卡瑞公司将在2014年下半年度组建出超强实力的电商运营团队，并实现电商的款式大部份与意大利专柜同步上新，力争成为女装电商类目的新秀。

水贝黄金和专柜区别：做工不同、来源不同、价格不同、款式不同。

1、做工不同

做工普通的水贝黄金的做工可能相对比较粗糙一些，而专柜产品的质量把控是相对比较严格的，做工上会相对比较精良一些。如果水贝黄金的价格比较高，做工也会比较好一些。

2、来源不同

来源专柜的黄金一般都是来源于品牌方或者是生产方，水贝黄金的来源相对比较复杂一些，有可能是折扣商或者是分销商，另外也有可能是市场回收商品。

3、价格不同

价格专柜当中的黄金商品价格是相对比较高一些的，遵循的是品牌官方的统一定价。而水贝则是一个交易市场，价格遵循的是市场价格，价格波动较大，且较为参差不齐。

4、款式不同

款式水贝黄金款式相对比较丰富一些，因为水贝产品的来源比较复杂，什么样的款式都有可能会有。而专柜黄金产品则受制于品牌，专柜上的产品有一定的局限性。

为什么水贝黄金珠宝这么便宜

1、做工差距水贝做工会比大品牌差一点很多小店铺小柜台都是从小工厂拿货的所以工费更便宜，典型的像是金手镯，很多表面工艺很烂，看起来凹凸不平，坑坑洼洼的所以便宜。并不是水贝做工差像是水贝的大供货商、大展厅他们的设计、工艺、质量是小展厅所比不了的，只是散客进不去罢了。

2、品牌溢价当有人问你买的珠宝是什么牌子的，我说没有牌子，他们会问连牌子都没有不会是假货吧，其实很多大品牌都是从水贝采购完，自己打上品牌钢印标签，摇身一变成为大牌首饰，每克比水贝贵上一百多，在水贝就没有品牌溢价，价格自然就低了。

3、成本支出像周某福、龙某祥等大品牌在全国各地繁华地段、商场显眼位置开店铺和专柜。每年的租金、水电费、人工费、运输费、运营管理费就是庞大的开支，这些费用都会转移到金价和工费上，水贝商家在这方面花费就会低一些。

4、地理优势水贝地处深圳周边珠宝产业链配套齐全，黄金、钻石、玉石等产业园密布，商家柜台能以极低的的价格大量进货，有些店铺、专柜还是厂家自己开的，所以水贝商家能将价格压到这么便宜以量换价。

奥刻是一个瑞士手表品牌。

奥刻是一个瑞士手表品牌，英文名AOUKE，1836年创立于瑞士。2008年，奥刻开始逐步进军中国内地，深圳市华琴表业有限公司负责其在大陆地区的运营，并在北京、上海、杭州、广州等各大城市建立了销售网络，包括专卖店、专柜、店中店等。

奥刻AOUKE表，集聚设计师、工程师及制表师一丝不苟的构想和制造，奥刻手表设计风格年轻化，设计独特，具有独特视觉和感官。品牌从成立到产品研发，把传统工艺与现代时尚相结合，打造出国内个性腕表，为客户服务。

主营的产品

自创建以来，奥刻品牌注重每一项业务，注重每一个细节，力求为每一个客户提供最优质品质和完美的服务。目前奥刻经营的产品覆盖到手表大表盘，大表盘，名表，方形手表，商务手表，商务表，男士机械表，全自动机械表，日历机械表，自动机械表，精钢手表，男士商务腕表，自动手表，男士腕表等行业。

奥刻品牌的线上销售主要在奥刻旗舰店等平台，主营的产品有珠宝、配饰。奥刻品牌通过我们不懈的努力，已经被广大客户所认可，在行业内取得了不错的成绩，我们将一直致力于为广大用户，提供更优良更人性化的珠宝、配饰等产品和更满意的服务。