超市专柜护肤品怎么样

问题一：在超市里卖化妆品如何 可以啊。都是赚钱的方式，但是的看你卖的是什么化妆品，不知名的，或者效果不好的，都白扯

问题二：哪些化妆品是在超市和日化店卖的，哪些是在专柜里卖的？ 欧莱雅、相宜本草这两个专柜和超市都有货的，是真的，可以放心的购买，只要是大型的超市

问题三：超市卖的护肤品是真的吗 那要看你买什么牌子的啦！国产的应该都是真的，但是进口的很多都是在这边产的！在大商场的专柜应该都没问题的！我曾经在商场买到CD的香水是假的！！杂志上标价1千多！我花560买的，而且香味持久较短！应该加水了！！商场的名子就不公布了！连锁店。

问题四：专柜的护肤品都是正品吗？超市有假的吗 原厂正品是卖仿鞋的接口。。。。根本不存在所谓的原厂正品。。。

正品只分厂货，公司货，专卖货。

分别表示正品在工厂-代理公司-专卖店。。。。

问题五：产品怎么样拿进去超市卖 联系超市采购中心负责人，提 品所以证明资料、样品、报价单及电话地址等等。

问题六：买护肤品你们去哪买？超市的好吗？ 超市的不好

问题七：你们觉得化妆品是超市里的好还是专卖店里的好，，求推荐哪种品牌。。 专卖店买好

问题八：如何把护肤品放到超市去卖,我该怎么办 放超市的话，可能成本和收入什么的不敷。你可以试一试类似“灰姑娘”这样的护肤品店。或者放到一些化妆品店。谈好分红与利润这些。当然也要让自己的产品优缺点详细告诉别人。不然顾客问起来，一问三不知，顾客就无法信任品牌

问题九：有谁用过大润发超市里专卖柜里的护肤品，爽肤水吗？ 请问是真货吗？效果怎么样 大商场里的都是正品，没有商场会贪小利而败坏商场信誉。但小铺子就不敢说了。

很多人都知道女人的钱最好赚，大多数的女人也会把钱花在化妆品上，所以，开个日化化妆品连锁店应该很赚钱，行业中的大小品牌也在竞相生存着。 在过去的半年间，广东地区的一家老牌化妆品加盟企业由于新品上市，正式进军日化化妆品连锁渠道，虽然在起市前的准备工作可以说是做的非常扎实，但是产品面世半年来，在全国市场的表现却差强人意：在西南四川市场，由于该品牌采取百货专柜和日化专营店双线并进的模式进行市场覆盖，没有认真听取经销商的建议，结果几个月下来被竞争对手打的丢盔弃甲;在东北辽宁市场，经过市场人员的努力工作，产品销量也在逐月攀升，但是当看到投入产出比严重畸形的绩效财务报表的时候，公司上下却又都傻了眼原来销量做的越大，企业居然还亏损的越多;在中原腹地河南市场，历经产品价格体系的几番混战过后，销量不见显著增长，很多专营店经营者却都已经揭竿而起、宣布集体退出…… 就这样，该日化化妆品连锁品牌商在初次涉猎全国日化专营店市场可以说是出师不利、并近乎全军覆没，时至今日，虽然该企业管理层上下还都在忙于全国市场的渠道调整和市场应对策略，但是要想从根本上遏止住全国市场的颓势局面应该说是已经非常难了。 为何该品牌会输的这样惨为什么有很多品牌商亦还在日化化妆品连锁渠道艰难而尴尬地谋求着生存!细想和体味之余，不免对于众多本土品牌在国内日化专营店业务领域的生存和未来发展所堪忧! 日化化妆品连锁加盟市场竞争的系统升级 本土日化专营店在历经了近几年的快速发展，在多元化的化妆品加盟销售渠道中的结构产销比例在连年不断有效放大和增强，但是伴随着日化专营店领域的迅猛发展，其市场竞争格局却在悄然间发生着巨大的变化。 首先，在终端业务领域：在以前的市场环境下，只要日化化妆品连锁品牌商商品进店后，先抓好产品陈列、出样质量和售点建设以及教育培训等基础性工作的同时，再配套跟上几招常规的买赠促销和现场产品体验以及消费者试用，普通品牌商在二、三级市场的日化专营店月销售额做到35万元应该不是一件费力的事情，但是现在随着市场竞争环境的变化，同样的零售终端门店，眼下要想实现过万元的指标达成也实非易事了。 其次，在促销推广领域：在过去几年间，品牌商和日化化妆品连锁店经营者的权责分工还是约定的非常清晰的，日化专营店经营者扮演的是场上球员的角色，品牌商更多客串的是场外教练或是巡边员，在促销推广领域，日化专营店经营者平日里都是埋头苦干，面对品牌商每年旺季前出台的有限的促销推广政策，仍然表现的惊喜不小。但是，随着市场的变化，日化专营店的经营者开始变得觉醒，不会一味地听取品牌商的意见，不会对于接受按照进货比例配额的市场支持政策而表现的格外兴奋，更不会委身听命于品牌商的促销推广预案，日化专营店经营者历经了多年的市场洗礼和不同品牌商厂家的教育，日化专营店经营者已经反客为主，成为了区域市场品牌诊断的专家。

经济大环境的影响波及着这个行业。市场物价上涨，柴米油盐，蔬菜，水果等的持续高价。让一大部分化妆品消费者在生活压力增加的情况下对化妆品的消费有所影响。另外网购，电视购物等等的多渠道消费在不断影响着日化店的生意。日化店不断升级，店面装修不断更新，从原来的日杂到部分专柜的精品店再到专柜为主的形象店，这两年随着日化店连锁模式的发展依托品牌推广店面的趋势已经不复，而是日化店开始走向自己品牌发展的步子。品牌专柜不断撤出，取而代之的是货堆如山的开架式销售。即开发了店面最大的利用率，也开始逐步向多样化一站式模式发展。前段时间一直在市场出差，和日化店老板在不断的聊天。话题还是离不开生意，品牌，员工，及代理商支持等等，好的日化店生意稳中增长，也有部分日化店生意惨淡，门可罗雀。在目前日化品牌竞争日益激烈，同质化越来越普片时很多品牌不断出新的模式，新的概念，新的思路。让日化店老板开始在思考一个问题，日化店新的竞争点又在哪里是的我们作为日化店的服务商同样考虑这个问题，这样才能让服务的日化店在未来的竞争中有立足之地。笔者不才，有部分见解拿出来供同行看看。我认为日化店新的竞争点在如下几个方面，这几个方面也将成为日化店新的布局的形成：一日化一站式服务从最新的日化店装修风格可以看出，日化店逐步向日化销售一站式模式发展。随着社会的发展，城市生活人群可自由支配的时间变少，消费者更愿意在短时间内寻找到自己最大的需求，购物也是，闲逛的少了应运而生的一站式销售模式满足他们的这个愿望自沃尔玛，家乐福等大型百货超市开始，家电，化妆品都在往这方面完善。近几年来的日化店竞争一站式服务将是必然。二服务质量将有大提升日化店的发展从低门槛进入到这几年的洗牌部分日化店走向末路，当然也有很多连锁快速发展起来。日化店的发展逐步向专业化，服务化发展在这个过程里对日化店管理者和日化店店员的要求在逐步提高。日化店员的综合素质会不断有高的要求。面对日益激烈的市场竞争，消费者的日渐理性，要留住客源，要稳步发展日化店在客户服务上就会相互形成明显竞争。“店大欺人”等的概念将一去不复。君不见大的连锁机构正在快速加强内部员工培训逐渐形成公司化管理和多方面的弹性考核制度。同样日化店顾客服务也日益完善起来。这方面本人深有感触，在市场做业务多年，以前大店就如“阎王好见小鬼难搪”员工服务态度相当欠缺特别是对化妆品公司业务，近一两年情况很大转变，越大店特别是连锁机构员工服务态度明显提升。三日化店格局的变化日化店格局的变化在未来近几年有大的变化，主要有如下两点：1 彩妆品牌将成为继护肤品后的又一个主题，在日化店理会扮演越来越重要的角色。随着80,90后消费者的崛起，彩妆将在未来几年形成格局。前几天跟客户聊天说到彩妆，我举了这样一个例子：在20年前洗澡人们用香皂者很少，在十年前洗澡人们用沐浴露的很少，但目前为止有几个洗澡不用沐浴露者令者，在十年前乡镇和县城市场洗脸人们用洗面奶者有多少而入今女性洗面不用洗面奶者有几 同样的道理在多年的日化店不懈努力下彩妆逐渐形成一种消费习惯，上班，外出化妆已成为消费者的习惯特别是近十年成长起来的80,90后女性。消费是一种习惯，当经过多年的市场引导，消费引导，化妆就像护肤成为一种习惯时，日化店新的格局将形成，从以前的没有彩妆到一两个彩妆品牌再到多个彩妆品牌形成的彩妆吧。就如日化店从一个终端品牌到多个品牌的格局一样。