雅芳的直销是种什么样的销售形式？

　　雅芳：创新中国直销业

　　当其它直销企业还纠缠于“单多”之辩的时候，雅芳却超越这种纷扰之上，埋头于整合企业现有资源，积极拓展多元化销售渠道，促使企业竞争力以及品牌形象的全面提升。从而更专注地进行区域布局，更高效地开拓潜在市场，以更适合中国市场的全新模式，联合经销商和推销员以专业的服务和更广阔的覆盖网络为更广大的消费者提供服务。同时也最大程度地为合作伙伴们提供了更广阔的发展平台和盈利空间。

　　围绕店铺改造直销系统可以说是雅芳在中国式转型中，与安利等多层次直销对手围绕直销员改造系统的最大区别。

　　将旗下6000个零售店铺打造成具有自身盈利和提供支持的互动式双效系统，是雅芳在中国直销市场作出的最大创新。在现代管理系统和物流系统支持下，短短7年时间内，雅芳编织起了一个由7000多个零售网点构成的、仅次于中国邮政和柯达的中国第三大营销网络。并且打造了一种公司、店铺、直销员的新型“铁三角”关系，从而创造性地呈现了一种三赢式的良性发展局面。

　　站在对中国直销市场的观察角度而言，转型后的雅芳模式至少给业内带来了以下四点新意：

　　1店铺不仅销售产品，也销售服务

　　“展望2006年，我们的重要目标是‘保证各专卖店的销售增长’！”雅芳大中华区总裁高寿康先生在今年年初的一次专卖店升级仪式上称，“雅芳将为经销商提供多种盈利机遇，专卖店的升级换代就是其中之一，专卖店店主需要申请中级美容执照，从事美容沙龙业务，通过高附加值的个性化沙龙服务赢得更多利润。”

　　在以“店”为发展轴心的雅芳模式中，第四代形象专卖店的“新”不仅体现在形态、功能、产品陈列方面，更体现在增加的功能区域和新引进的收费美容项目上。

　　事实上，提升专卖店形象是雅芳在获取直销牌照后的通盘布局中重要而有计划的一步。在竞争日益激烈、市场环境日益复杂的情况下，雅芳一直在稳步推进渠道部署：进入中国15年来，雅芳以稳健的姿态不断做大营销底盘，拥有近8000个销售网点的庞大中国网络已经覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市。高寿康认为：“雅芳品牌的优秀不仅体现在人们买得更多，还表现在有更多的人来买。树立了品牌的大众性后，雅芳还将不断挖掘品牌深度，调动各方资源，通过更为时尚、新颖的店面包装和更具人性化的服务为专卖店吸引尽可能多的新消费者。”

　　专家点评： 将收费美容等增值服务纳入店铺经营系统，既合理也可行。从仅仅销售产品转向产品销售+美容服务，就市场需求而言是有道理的，而且提升了店铺的服务质量和拓宽了店铺的顾客承载量。

　　因为美容护肤用品的销售在中国虽然处于上升的发展阶段，但对消费者的服务模式一直存在瓶颈。目前存在的方式可以分为三种：单独销售产品，单独提供服务，产品销售和服务并举。单独销售产品必须依靠产品的品牌和渠道的组织，这通常需要大量的资金投入；单独提供服务必须依靠服务技术和服务质量，在这方面过去是大量的中小企业和单店模式，也会造成资源的浪费。所以目前市场上已经开始崇尚第三种模式。

　　对雅芳来说，这是个新的盈利点，对市场来说并非全新的模式。但雅芳利用国际品牌的威力进入美容服务领域，恐怕会给美容服务业带来冲击。以跨国公司的管理模式来看，雅芳的进入也许会改变这个领域。因此很值得市场期待。

　　2支持直销员点对点物流，这在快速消费品行业中并不多见

　　雅芳高覆盖率的网络特点决定了它的产品配送系统必须强大、高效而且延伸面广。目前雅芳采取的是“直达配送”物流管理系统，该系统2002年起率先在广州、武汉实行，并逐步延伸至北京、上海、重庆等地，如今已陆续扩展到全国74个大中城市，覆盖所有的经销商。

　　据雅芳公司披露的资料称，“直达配送”物流管理运作模式是建立在DRM系统之上的。在互联网载体和DRM系统平台的共同作用下，通过第三方物流公司，实现对全国各地几千甚至几万个终端销售网点的统一管理，包括对经销商的订单管理、配送管理、库存管理、账户管理、人员管理等等。目前，对所有销售终端，雅芳都能保证72小时直达配送，对重点城市已实现48小时送达。对于雅芳的经销商而言，如今足不出户就能轻而易举地完成过去耗时费力的付款、提货、运输等繁琐工作。同时，雅芳还承诺，直达配送还将继续提速，争取实现24小时妥善送达。

　　值得关注的是，这一庞大的物流系统也为雅芳参与重新开放的中国直销业竞争奠定了基础。直销业竞争对手目前的优势是能够把货品通过雇佣推销员直接送到顾客手中，但受店铺距离的限制，推销员必须囤货，否则接到顾客订单后，将需要一定的时间才能把货送到顾客手中。但雅芳目前已铺开的近8000个网点及为此配套的快捷物流配送系统，一旦启用直销员，将能保证直销员快速从终端提货、把货品送到顾客手上，取得一定的时间优势，从而提升顾客的满意度和忠诚度，也避免了直销员囤货所带来的风险和不稳定因素。

　　专家点评：雅芳这几年在物流管理上下了不少功夫，应该说也是找准了中国快速消费品流通的一个弱点。目前快速消费品的流通中出现的很多问题都可以归结为物流上的问题。例如我国的物流环节成本偏高，效率低，这是大家都感觉得到的。雅芳的物流除了对店铺的服务外，在其获得直销经营许可后，必然也担负着为直销人员服务的职能。实现对直销人员点对点的物流服务，不仅可以提高服务质量和效率，对直销行业来说更重要的是可以提高对直销人员的控制程度，强化直销系统的监督。这是目前大多数直销企业可能做不到的。

　　这种物流服务模式应该是一个高度智能化的系统。因此，从技术上讲应该不存在问题。如果有什么环节需要注意的话，恐怕是在运行过程中如何将店铺系统和直销员系统有机地结合起来。因为据我所知，在经营上雅芳的店铺系统和直销员系统是完全独立的，脱离店铺实现点对点的服务可能会存在问题。但如何在经济利益上充分利用店铺形成公司、店铺、直销员的三方高效互动，恐怕对雅芳也是一个挑战。

　　3将店铺打造成具有自身盈利和提供支持的双效系统

　　在雅芳的直销模式里，店铺的作用非同小可。将店铺打造成具有自身盈利和提供支持的双效系统，改变了直销传统模式中直销员单打独斗，或是个人支持个人，大经销商支持小经销商的惯性，而是一方面为店铺开发新的产品线、创造新的盈利空间，一方面将其打造成信息终端、物流终端，大大增强了销售管理的透明度。

　　不论外界对于直销模式作何争论，雅芳确实是在自己既定的战略目标下，强化自身管理能力及总体竞争力的提升。自行研发DRM经销商管理系统、深入到专卖店的POS终端销售系统、规范人员管理的PDP绩效管理和KPI量化业绩指标评估系统、高效数据仓库CIA系统等等，这些针对“雅芳模式”特别设计的系统，不但能帮助经销商们解决棘手的库存、资金、订单、人员等管理难题，也使总部的标准化运营指导得以妥善落实。

　　而雅芳这一系统突现的强大监控功能，也是促使其在模式之争中加分的重要因素。这是因为经销商会自愿将所有确切的运营数据—包括可能出现的直销员资料—都输入系统，从而享受信息化管理带来的竞争优势，而系统的智能管理就会自动规范经销商的经营，甚至某个直销员的业绩和奖励兑现。另一方面，只要在总部的高效数据仓库中取样分析，就能通过调研评估销售策略、管理力度是否合理，以便给销售前线前瞻性的指导。

　　专家点评：将店铺打造成具有自身盈利和提供支持的双效系统，说是直销企业的创新，可能既有主动的成分，也有被动的成分。因为雅芳从1998年以来一直以店铺的方式在经营，在雅芳进行直销试点的时候，也对店铺系统持续经营条件下的直销员模式进行了探索。我认为雅芳的双效模式可以最大限度地利用雅芳已有的资源，这包括店铺、获得的直销许可、花费巨资打造的物流系统等，也包括在中国经营多年所积累的特殊品牌效应。我不敢说这对中国的直销业一定会产生重大的影响，但对雅芳来讲肯定是最佳的选择。

　　通常在多层次直销中，店铺所起的作用十分有限。在中国特殊的经营环境中，由于1998年国家禁止传销经营，当时的转型企业采取了店铺+雇佣推销员的方式，才把店铺的问题引入到了直销领域，而且还成为一个极为重要的话题。我认为，对大多数采取店铺+雇佣推销员方式的企业而言，店铺的作用大体有四个：一是物流服务；二是销售服务；三是形象提供；四是便于政府管理。我想如果说有不同的话，应该说雅芳的店铺更多地是经营功能，较少有象征意义。

　　4建立公司、店铺、直销员的新型铁三角关系

　　雅芳所开创的直销新模式，从以往传统直销模式中的“公司-直销员”的两点一线关系，发展为一种公司、店铺、直销员三者互为依托、共同发展的新型铁三角关系，并且正在呈现一种三赢式的良性发展局面。

　　在这个稳定的“三角系”中，雅芳公司用强大的信息化管理和物流体系，支持和重塑了店铺网点与直销业务员的全互动系统，使二者在市场中有不同的分工和效用：对直销员而言，遍布各处的便捷的服务网点，为独立销售提供了强大的支撑后盾；对店铺经销商而言，模式发展重心的地位以及公司提供的一体化电子管理系统和更多产品线及新盈利点的实际支持，也使其感受到可持续发展的信心。

　　正像高寿康所说，“通过系统化的培训、立足于兼具服务网点与单层次直销优势的新业务模式，雅芳、经销商、直销员将结成坚不可摧的“铁三角”合作伙伴关系，共同缔造成功的直销事业，同时也将为更多的消费者提供优质的产品与完善的服务。”

　　专家点评：可以认为雅芳的三角系统是基于市场分工的一种选择。因为，在美容护肤品市场，消费者的个性消费特点越来越明显。店铺的服务和直销员的服务更有特色，满足了不同类型消费者的需要。从这个意义说，这是一种有意义的市场布局，可以把它看成是一个互动的市场服务系统。

　　直销员可以借助店铺增加消费者的信心，也可以在物流上得到店铺的支持；而店铺也可以借助直销员的口碑增加相应的影响力。当然，这一切都需要公司在两个系统的管理上调度得当，对两个市场的区隔和影响有足够的认识。相对于单一市场来说，其管理难度有所提高。例如产品的区隔就是必要的，避免两个系统之间形成不应有的竞争，影响产品的价格和形象。

　　所谓互动关系，我认为主要是品牌资源的共享、物流资源的共享和产品资源的共享，公司通过整合式的管理可产生三赢的局面。

　　点评人：北京商业管理干部学院院长，教授；

　　《成功营销》杂志社社长，直销专家杨谦

　　对话杨谦：

　　雅芳新标杆意义何在？

　　随着社会信息化的不断发展，各种新兴媒介对经济的影响作用越来越深刻，有店与无店区别、直销和分销的区别、人对人与信息终端对信息终端的区别可能越来越模糊，这一现象被业界称之为销售模式的复合化和多元化。

　　中国直销产业的发展也不可能脱离这样的发展轨迹。因此，如果说雅芳是未来直销产业的标杆的话，她的意义在于拉开了中国直销产业复合化的序幕。

　　因为直销行业的巨大社会影响力，因此其经营模式也一直是政府关注的焦点。雅芳这种新模式，对社会及政府监管有什么样的意义？

　　杨谦：直销是一个社会影响超过经济影响的行业。我想这也是中国直销立法的最基本依据。雅芳的经营模式一是杜绝了团队计酬，二是倚重了店铺系统，三是强化了物流等服务系统。雅芳获得第一张直销经营许可，既是政府管理部门对其进行的试点模式的认可，也是在对社会传递一个标准的信息。从雅芳近年的经营实际看，其产品质量、人员培训、店铺辅导、品牌形象等都有非常正面的影响。因此，雅芳模式的确立应该说对社会来讲有利于扭转对直销产业的不良印象，重塑直销的形象。当然，也不能忽略的是，雅芳试点完全是在政府管理部门的监控下进行的，其运行的稳定性和安全性也是经受考验的。可以说这种模式也便于政府的监管。

　　雅芳获得了第一张直销牌照，某种意义上说也就成为中国式直销的一个新标杆，您认为这种相对多元化的直销新模式会对中国未来的直销业产生什么样的影响？

　　杨谦：能不能成为标杆我不敢说，但雅芳获准的意义不容低估。第一，雅芳模式完全以产品零售为导向，在一定意义上也可以说是直销理念和本质的回归。这一点对中国市场来讲非常必要，也非常及时。也可以说这是一种国情的选择；第二，店铺系统和直销员系统的并存，也使直销产业的就业意义更加扎实，使直销员有了更可期待的职业前景；第三，超越“单多争议”的模式也预示了直销产业的创新。雅芳模式对“单多”的终结不是简单的或多或单，而是对资源的重新整合和布局。无论从哪个角度说，雅芳模式的发展都是引人关注的。

　　说到其意义，我认为还有一点必须提及，那就是复合式的模式。这种多元化的模式肯定会对未来中国的直销业产生一定影响。我认为，雅芳的模式不仅仅是对中国经营环境的适应，也有着在经济全球化、信息化条件下的主动适应。

　　随着社会信息化的不断发展，各种新兴媒介对经济的影响作用越来越深刻，在这种情况下，传统直销的经营模式也会变型。在一些发达国家，直销公司的经营模式中越来越多地融入多种经营方式的元素，使得直销产业朝着多元化的方向发展，这也是我们必须关注的。有店与无店区别、直销和分销的区别、人对人与信息终端对信息终端的区别可能越来越模糊，我把这一现象称之为销售模式的复合化和多元化。我相信中国直销产业的发展也不可能脱离这样的发展轨迹。所以，如果说雅芳是未来直销产业的标杆的话，它的意义在于拉开了直销产业复合化的序幕。

　　直销业内对于这种“店铺＋直销员”为基本模式的直销方式，有着不同的声音，对此您的看法如何？

　　杨谦：“店铺+直销员”的方式起始于1998年。那确实有中国特殊的国情，但这种模式在实践中也丰富了直销产业的发展模式。

　　因为中国是一个地域非常辽阔的国度，对直销产业过去那种人对人的模式来讲，地域的因素可能十分重要。刚才我说过，物流是中国商品流通领域的一个瓶颈，它对直销发展的影响是极为不利的。例如，货品供应的不及时，对传统产业来说只是增加消费者的抱怨，而对直销来讲就可能增加个人之间的不信任甚至出现恶性纠纷。

　　从这个意义说，店铺因素的介入不仅仅是增加了物流的设施，也适应了国内商品流通的现状。它是中国式的，但也可能对其它国家和地区的中心城市也有借鉴。

　　这种模式是否可以成为其他众多直销企业复制并以此成功的模板？

　　杨谦：我认为复制起来很难。一是愿不愿意复制，二是能不能复制。我感觉，愿意复制的企业不会多。因为雅芳所积累的资源是比较独特的，这不是外在的模仿就可以学到的。目前雅芳的店铺系统销售比重占到整个销售的70%以上，说明雅芳店铺经营已经相当成熟，相对来讲附加直销员系统可能会容易一些。

　　而大部分直销公司要在倚重直销员系统的前提下附加店铺系统，其难度相当大。况且这样做也需要大量的资金投入和企业原有资源的重新整合，所以我估计模仿者不会太多。我相信其他的企业还会有自己的创造。

　　中国的直销之路坎坷异常，您对未来的中国直销市场作何判断？

　　杨谦：在《直销管理条例》和《禁止传销条例》生效之后，中国直销发展的法制环境初步确定，对直销市场发展的判断只能立足于这个环境。

　　从长远来看，这两个条例所提供的是直销产业发展的希望。尽管人们对目前中国禁止多层次计酬还存在诸多不理解，但我们确实不能否认许多发达国家和地区在直销发展中同样出现的反复和曲折。我想中国与其它地方处理直销产业上的最大不同在于我们依循的是循序渐进的思路，在立法上也是这样一个进程。而其他国家和地区则是在震荡中不断立法和强化监管。所以，直销市场未来的前途不仅取决于市场发展本身，也取决于直销企业自身的约束，如何适应市场的逐步产生把直销向前推进，这是一个极为重要的课题。

　　因此，这两个条例恐怕是一个长期利好而短期抑制市场的因素。从近期看，由于直销市场尚存在一些不确定的因素，所以市场业绩的盘整恐怕是必然的。近一二年内，合法直销市场的规模不会有较大的增长。

　　在直销法规颁布之后，已经有很多传统销售渠道的内资企业对直销表示出了兴趣，您预期中国直销市场的未来竞争中会出现什么样的格局？

　　杨谦：讲到预期，我认为有一点特别值得一提，那就是直销市场未来的资本结构问题。

　　目前在直销产业中，应该说跨国公司占据绝对的优势。虽然有一些民族资本的企业近几年有所发展，但市场总体仍然是跨国公司的天下。近来我们都看到一些民族资本特别是大型药业集团对进入直销市场跃跃欲试，如果他们能够顺利获得直销许可，那我们可以期待在直销产业中出现民族资本与跨国公司的抗衡。

　　我认为，从短期看，跨国公司的优势更加明显，但如果民族资本能够跨过2～3年的经营门槛，迅速积累经验，与跨国公司各占半壁江山也不是不可能的。

　　杨谦简介

　　北京商业管理干部学院院长，教授，《成功营销》杂志社社长，中国商业经济学会理事兼分销模式专业委员会副主任委员，中国教授协会财贸专业委员会主任，享受国务院特殊津贴专家。是国内最早研究分销渠道的学者之一。

　　杨谦教授以无店铺营销方式为研究和咨询重点，并为众多企业提供咨询服务和培训服务。2000年入选“影响中国策划业的21个人”。代表作有《商业论》、《市场营销指南》、《中国：迎接直销风暴》、《直销：特殊的营销》、《打造中国分销通路》、《分销地图》、《数据库营销》等。

　　检索：

　　Web wwwchinafiwcom

倒闭还没有，倒下了是事实，背叛专卖店的利益（专卖店为雅芳的成功奠定了基础），搞商场专柜和招募直销员简直是自杀，死掉一大批专卖店，销售队伍混乱改革了也白费，雅芳形象已经受损，钟彬娴尝到苦果……下台了，雅芳想再爬起来几乎没有机会了

2022年郑州何去何从？可以推荐方特欢乐世界和建业华谊**城欣赏烟火表演，银基动物王国和银基冰雪世界也有很多有趣的活动。更多跨年活动详情请看下文。

1、方特欢乐世界

夜场营业时间：2021年12月24日-2022年1月2日

活动详情：新年大典，浪漫雪乡，冰雪嘉年华游行，全民气球，冰雪嘉年华

门票价格：188元/人

开放时间：16:00-21:30

亮点：

冰雪童话小镇探索

一本古老的童话书已经在世界各地流传，它记录了通往'童话镇'的道路及其背后的故事据说到达‘童话镇’的人可以获得永远的快乐和幸福，所以赶快拿着‘童话攻略’在互动游戏里打卡，获得惊喜吧！

播放经典项目

大年三十，Fantex欢乐世界将开启黑白模式，营业时间延长至次日00:10，额外时间玩得更尽兴。

票价：成人票：188元。

2、银基动物王国

活动时间：2021年12月17日-2022年1月3日

活动介绍：去“失落的山谷”寻找“许愿鱼”，淘气堡也会来到童话世界。

门票价格：319元/2人

购票入口：点击购买。

3、建业华谊**小镇

活动时间：2022年12月24日~1月3日

简介：建业**小镇摩登星光跨年晚会，摩登复古穿越嘉年华，建业**小镇2022年跨年活动。特别节目：超长烟火秀、摩登乐队、王牌夜游《一路有戏》、春节猫虎灯展、超级复古游、超级狂舞

门票价格：85元/人起

活动地址：河南郑州中牟县文创路与百花街交叉口

旅游路线推荐

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旅途愉快

穿越穿衣馆默片时代**工坊12号信息台玉娘药房非遗表演酒楼颐和太极武馆《中原刀客》京中往事甘源茶馆易蓉转化馆《战太极》陶的故事

4、银基冰雪世界

梦幻童话节，邂逅冰雪世界，步入梦幻童话。

活动时间：2022年12月17日-1月3日

门票价格：188元/双。

品牌个性 等于情感利益吗 ？

不完全是这样的，个性是你展示给大众的，情感可能是对某一特定群体的

跪求PRADA品牌个性

高雅风格 具体每季主题都不同

虎哥排插的品牌个性

更安全，排插中的”沃尔沃“

服务号，排插中的”海尔“

请问奢华能作为品牌个性吗？

奢侈当然可以作为品牌个性了!!

但是"奢侈""尊贵"并非自说自话,看看中国的地产广告就知道了!

一个品牌的个性与自身的商业模式密切相关,特定的消费群体,工艺来源,作业方式,中国有句古话,物以稀为贵

雅芳品牌 的属性、利益、价值、文化、个性、使用者

她的文化:是比女人更了解女人

成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品以及服务，并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司”。

经营理念:

· 生产品质一流的产品

· 提供热情专业的服务

· 保持科技领先优势

· 拓展多种购物渠道

· 传播国际化的企业形象

品牌属性:

高品质、领先科技、多元化、为东方女性设计

使用者:

中国雅芳为满足不同购物习惯的顾客，迅速开拓了多元化的购物渠道，完成了对中国市场全方位的渗透：遍布各地的5000家雅芳产品专卖店，开设在各大商场的近2000个雅芳专柜，100多个仓储式的雅芳专柜，还有已开通的网上购物服务。中国雅芳的分公司遍布全国74个大中城市

价值与利益:

· 为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐

· 凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品

· 以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务

· 充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表

· 与人们一道，分享公司的发展和成功

· 充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献

· 保持和发扬雅芳的友好精神

个性:

她的个性是走直销有店铺的销售模式

是国外直销产业进入中国转型后典型的成功企业

那个灯饰品牌个性一些？

MODGEN灯具最个性了，以前买灯的时候我也看过不少，Compass 光坠系列立灯/吊灯看着很个性，国内还没有几个灯饰牌子能和MODGEN灯具相提并论

韩逆素的品牌个性是什么？

美丽不仅仅是外在，

更在于骨子里的自信、对品味生活的向往，

和与人分享一切美好的高尚品质！

韩逆素追求自信、品味、爱分享的美好个性！

努力和你一起，尽情绽放值得拥有的美丽生活！

可得优的品牌个性是什么？

文具，首先而言是一种工具，功能性是文具最为本质的属性。可得优以市场为导向，本着“省力办公”的初衷，专精于产品质量与功能的开发，无论是产品的工艺、功能，还是原材料的选择，都上达国际标准。其自主研发的省力系列订书机，不但外观轻巧别致，更是配有简易操作的前端中支系统，更加符合人体工学的效应，可以节省60％左右的操作力量。

可得优的省力系列订书机、打孔机、裁纸刀等产品在国际办公文具业界久负盛名，获得了国内外消费者的一致认可

创新和专注

答友人：品牌个性、品牌调性、品牌气质、品牌风格是一回事吗

这些玩意儿都是广告学、传播学上模糊不清的概念，我也没有太深究。我认为都是建立在品牌定位基础上，品牌策划者意图实现品牌塑造的种种手段。 品牌个性容易理解，品牌的人格化，活泼的还是安静地，柔和的还是热烈的，外向的还是内敛的，幽默的还是拙朴的……，比较容易从外面看得到。 品牌的气质，我认为也是无外乎将品牌人格化，人有气质之别，南方人的气质，北方人的气质，德国人的气质、美国人的气质等。这是一种内在的感受。这种气质首先来源于产品的气质，就像看苹果的iphone，气质已经体现在产品上了。而不是靠策划和包装出来的。还有些人认为，品牌个性可以和品牌气质划等号（或称为品牌性格），因为这个单词在中文里可以有多重意译。 当然，品牌气质对品牌的影响在不同行业是完全不一样的，一般来说，感性利益的重要性高于物质性利益的行业，品牌气质显得重要。譬如酒类、饮料、服装、奢侈品等。但对于消费者获取的是更多物质性利益的品牌时，品牌气质对销售的促进不大，如保健品、药品及医疗器械等，因为消费者选择此种类型品牌时关注的更多是其功效与作用，而对于气质是否高档精致，调性是否唯美等关注较少，这也是为什么众多保健品名字非常土气、广告片制作粗糙、终端海报使用的是低阶的小传单也能成功的原因。 品牌调性这个概念倒是值得重视！我也在学习中，广州公司特别喜欢用，刚开始觉得他们在卖弄，现在慢慢觉得还是有道理。在品牌的定位下，我们希望通过设计（平面设计空间设计）和传播活动（广告、公关）让目标受众对该品牌产生一种感觉，这就涉及到品牌的策划者和设计者对设计元素和推广元素的选择了，什么才是最合理的：浅层次的调性统一，关乎vi等；深层次的调性统一，是关乎对品牌定位的理解。比方说，你那个专做“大泳池”的客户，弄几个洋妞穿点比基尼在池子里泡泡，就比较符合他们的调性，弄几个北方闺女围着池子扭秧歌，虽然也热闹，也能吸引人流，但就不符合调性了。再比如说，一个品牌要搞一场推广活动，是选择酒会、还是品茶，还是弄个社群亲子嘉年华活动，都是关乎品牌调性的。有些国际品牌，选择赞助什么活动，每年选择和什么设计师合作，都有保持调性统一的考虑。在化妆品、奢侈品、时尚品上体现得尤为明显，有些品牌的综合感受（平面、空间、传播）永远是柔美的，有些永远是硬朗的，能做到在品牌调性的高度上善用并驾驭设计元素的设计师是很少的，因为我们大部分的“设计师”自己脑袋里都是一团浆糊，客户往往也是一团浆糊，合作往往就是两团浆糊在瞎搅和。如果能碰到客户能提出调性的要求，那就是高水平的客户了。 而调性的长期保持，带来的就是品牌气质，或称为品牌风格的形成。

找局外人挽回情感，

也算是另辟巧径，

只是靠不靠谱，

来网上问真不靠谱。

现在去做什么都有托。

不如找个可信赖的身边的人，

让这个人说说，

对你们感情的看法之类，

然后自己去分析一下，自己处理。

1990年。

雅芳创建于1886年，由“雅芳之父”大卫·麦可尼(David McConnell)从一瓶随书附送的小香水中受到启发，公司起初名称叫做“加州香芬公司”(the California Perfume Company )。

雅芳于1990年进入中国。2012年12月底，为了配合全球裁员计划，雅芳中国将关闭国内十几个分公司，裁减100名-200名员工。美国雅芳产品有限公司（AVON Products,Inc）是全美500强企业之一。

扩展资料

雅芳涉嫌行贿中国官员，或支付132亿美元和解金

陷入行贿门已有近6年的雅芳或将支付132亿美元了结此事。2014年02月11日，针对媒体爆出的该消息，尽管雅芳中国方面昨天接受京华时报采访时表示“暂时未有这方面进一步的信息”，但是雅芳刚刚公布的财报中已经披露了这一信息。

据悉,雅芳财报中称其拨出了8900万美元的资金以支付未来的罚款，同时指出从该公司正在与美国司法部和证券交易委员会展开的和解谈判状况来看，可能仍需额外拨出4300万美元。也就是说，该公司可能需要支付最多132亿美元的和解金，以便了结美国联邦政府对该公司提出的行贿指控。

雅芳的“行贿门”事件曝光于2008年，当年6月，雅芳全球CEO钟彬娴接到一名雇员的举报信，举报公司在中国有“不正当的用于中国官员差旅的开支”。

随后，雅芳开始进行内部调查，受“行贿门”丑闻直接影响，前中国区3名高管以及全球内审和安全部门主管伊恩·罗塞特，均被革职调查。

据消息称，该案已经让雅芳累计损失达34亿美元。雅芳曾在2013年6月份提出支付1200万美元的和解金来了结联邦政府调查，但监管机构以金额过低而予以否决。

随着雅芳行贿门的爆发，雅芳的业绩也是持续走低。雅芳同时公布的2013财年第四季度财报显示，其第四季度营收为267亿美元，比上年同期下滑10%；净亏损为6910万美元。雅芳第四季度在中国市场上的营收比去年同期大幅下降48%。

-雅芳

人民网-雅芳涉嫌行贿中国官员　或支付132亿美元和解金

1、官网扫防伪码

常见的化妆品上一般都会有防伪码，但是小伙伴们不要打开微信直接扫，因为许多假冒产品上的码直接用微信或者浏览器扫出来的结果是可以造假的，要关注该牌子的官方公众号再在此扫码验证。

2、国家食品药品监督管理局网站

如果怀疑化妆品是假的，可以在国家食品药品监督管理局官方网站上面找到化妆品一栏，输入审批和备案号来查询是否已经通过注册或备案来辨别真伪。这是中国官方的检验真伪的方式，适用于大多数的化妆品检验。

3、看包装文字与生产日期

小伙伴们买的化妆品到手后，首先要检查外包装文字和日期的印刷是否清晰整齐有质感，很多假冒产品都是印刷不清晰与毛毛糙糙没质感。其次是看字体是否为通用的简体字，高度是否大于18毫米，国内生产销售的化妆品都是有这个规定标准的。

4、查看CIQ标志

CIQ标志就是中国检验检疫标志，国内的化妆品都会有这个标志，撕下后就会有九位数的数码流水号，以此查询真伪。在这里要提一下，国外进口的化妆品早在2012年就取消了加贴CIQ的标志，所以这个方法只适用于检验国内的化妆品哦！

为了避免买到假货，谨慎起见，建议您在购买后找专业、靠谱的鉴定平台进行鉴定。

5、专柜对比

如果已经买回来且通过外包装发现有瑕疵，可以到当地的该品牌的专柜，进行实货对比和让专柜人员帮忙查询真伪。