美世人力资源咨询Mercer面经;我的面试和群面案例

美世人力资源咨询Mercer面经;我的面试和群面案例 美世人力资源咨询Mercer面经;我的面试和群面案例

Written Test

笔试其实不是SHL题目，而是类似于GRE的Quantitative题目，但是要更加难一些，而且时间是非常紧的，大概是20分钟做40道 题目，是全英文的，全部是选择题，有些题目比较长，所以要求一定阅读速度。我是刚好全部做完了，很多人没有来得及做，不过只要准确率高点，没做完是没有关 系的。其实这类题目关键是速度，包括看题速度，看选项的速度，排除选项的速度，猜答案的速度，速算等等。很多题目用另外一种思路是可以做得更加快的，比 如，1000个小立方体组成的大立方体，去掉最外面的一层还有多少快小的，就可以用相似型来算，可以快很多。

Group Discussion

因为原订的GD时间我刚好不在上海，所以提前去做了个类似Pretalk的一轮面试，也许GD的主要目的也就是看看口语，和与人沟通的能力吧。有2个人给我做了个market-sizing的题目，基本还是满简单的。随后又问了一些简历上的问题，同时给我介绍了一下他们公司的基本情况。

First-Round

是传统的见2个consultants的case-interview，全英。

但是Mercer与众不同的是非常喜欢使用图表，给了一些数据和信息，要求一些计算和分析。第一个case是关于一种新型汽车检测系统的，说有一种C-test可以替代传统的H-test，优点是安全和节省能源，而且速度比较快，但是缺点是费用比较昂贵，问是不是要考虑用C-test代替H-test，如果要的话，那要全国在未来5年里面需要引进多少这样的系统。

我基本还是从成本和收益的角度看的，一个是使用C-test带来的能源节省，每年有多少价值，而原来的H-test的不安全性，每年又会造成多少的损失，两者相加，计算出带来的收益；从C-test和H-test的运营速度，使用年限等计算一下如果使用2种不同的系统，每年的成本会相差多少，但是其中又涉及到一个market-sizing的 问题，面试官会给出很多细分市场的信息，要仔细计算后才能知道的，新系统的替代率。结果计算出来的实际收益减成本是负的，问我要不要替代，我犹豫了一下， 觉得应该还有其他的因素要考虑。比如环保所带来的一些隐性的收益等，另外这种系统的使用，其实可以带来其他的收入，类似于互补产品，这点我没有想到。

第二个case 是关于一个类似于贝塔斯曼的一个俱乐部，只不过是卖CD的。给出了CD的市场价和会员价，还有一些重要的入会规则，要求画一些图表，比如要估计一下，会员通常购买CD的数量会是如何变化的，通常会员会保持membership多长时间，根据已知条件比较容易做的，而且面试官会给很多提示的。然后又问到一个价格变动，销量变动，是划算还是不划算的问题。可以地用价格弹性和1比较，但是好象很容易做错，因为还要把成本考虑进去，不光是要使revenue变大，而是要使profit变大。

Second-Round (Final)

也是传统的见2个consultants的case-interview，全英。

第一个case是 讲打印机的，问题是打印机的成本比售价高，那是靠什么赚钱的？其实答案就是墨水。但是问题是如果顾客不买你的墨水，你的打印机卖得就不划算了，那为什么国 外可以赚钱国内不能赚？考虑一下，是什么原因使顾客不买你的墨水，是他们用完了送的墨水就不用了，还是买了别人的墨水呢？其实仔细想想有很多可能性，可以 一一求证。

第二个是讲后勤公司的，要把某产品在一个地区分销，问需要多少辆车。信息很少，因此要作很多假设，可是假设多了，很多假设都会有问题。看样子这道题目只能凭gutfeeling和经验了。感觉这个case给得比较tough。

Mercer Management Consulting

Written Test

笔试其实不是SHL题目，而是类似于GRE的Quantitative题目，但是要更加难一些，而且时间是非常紧的，大概是20分钟做40道 题目，是全英文的，全部是选择题，有些题目比较长，所以要求一定阅读速度。我是刚好全部做完了，很多人没有来得及做，不过只要准确率高点，没做完是没有关 系的。其实这类题目关键是速度，包括看题速度，看选项的速度，排除选项的速度，猜答案的速度，速算等等。很多题目用另外一种思路是可以做得更加快的，比 如，1000个小立方体组成的大立方体，去掉最外面的一层还有多少快小的，就可以用相似型来算，可以快很多。

Group Discussion

因为原订的`GD时间我刚好不在上海，所以提前去做了个类似Pretalk的一轮面试，也许GD的主要目的也就是看看口语，和与人沟通的能力吧。有2个人给我做了个market-sizing的题目，基本还是满简单的。随后又问了一些简历上的问题，同时给我介绍了一下他们公司的基本情况。

First-Round

是传统的见2个consultants的case-interview，全英。

但是Mercer与众不同的是非常喜欢使用图表，给了一些数据和信息，要求一些计算和分析。第一个case是关于一种新型汽车检测系统的，说有一种C-test可以替代传统的H-test，优点是安全和节省能源，而且速度比较快，但是缺点是费用比较昂贵，问是不是要考虑用C-test代替H-test，如果要的话，那要全国在未来5年里面需要引进多少这样的系统。

我基本还是从成本和收益的角度看的，一个是使用C-test带来的能源节省，每年有多少价值，而原来的H-test的不安全性，每年又会造成多少的损失，两者相加，计算出带来的收益；从C-test和H-test的运营速度，使用年限等计算一下如果使用2种不同的系统，每年的成本会相差多少，但是其中又涉及到一个market-sizing的 问题，面试官会给出很多细分市场的信息，要仔细计算后才能知道的，新系统的替代率。结果计算出来的实际收益减成本是负的，问我要不要替代，我犹豫了一下， 觉得应该还有其他的因素要考虑。比如环保所带来的一些隐性的收益等，另外这种系统的使用，其实可以带来其他的收入，类似于互补产品，这点我没有想到。

第二个case 是关于一个类似于贝塔斯曼的一个俱乐部，只不过是卖CD的。给出了CD的市场价和会员价，还有一些重要的入会规则，要求画一些图表，比如要估计一下，会员通常购买CD的数量会是如何变化的，通常会员会保持membership多长时间，根据已知条件比较容易做的，而且面试官会给很多提示的。然后又问到一个价格变动，销量变动，是划算还是不划算的问题。可以地用价格弹性和1比较，但是好象很容易做错，因为还要把成本考虑进去，不光是要使revenue变大，而是要使profit变大。

Second-Round (Final)

也是传统的见2个consultants的case-interview，全英。

第一个case是 讲打印机的，问题是打印机的成本比售价高，那是靠什么赚钱的？其实答案就是墨水。但是问题是如果顾客不买你的墨水，你的打印机卖得就不划算了，那为什么国 外可以赚钱国内不能赚？考虑一下，是什么原因使顾客不买你的墨水，是他们用完了送的墨水就不用了，还是买了别人的墨水呢？其实仔细想想有很多可能性，可以 一一求证。

第二个是讲后勤公司的，要把某产品在一个地区分销，问需要多少辆车。信息很少，因此要作很多假设，可是假设多了，很多假设都会有问题。看样子这道题目只能凭gut feeling和经验了。感觉这个case给得比较tough。

[HR]

美世人力资源咨询公司是全球最大的人力资源管理顾问公司，其员工超过 15,000人，客户遍布全世界42个国家和地区的180多个城市。在亚太地区，美世咨询共有31个办事处，涉足13个市场，员工超过2,000人。公司是Marsh & McLennan Companies, Inc的全资子公司，后者在纽约、芝加哥和伦敦股票交易所上市（股票代码： MMC）。

美世咨询于1995年进入中国，目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构，咨询顾问超过 350人。美世运用国际化的人力资源管理理念和方法，结合中国的本土实际，为客户提供定制化的人力资源解决方案，在中国已有3,000多家大型外资，国有及民营企业客户。

Mercer Human Resource Consulting is a global leader for HR and related financial advice and services, with more than 15,000 employees serving clients in over 180 cities and 42 countries and territories worldwide In Asia Pacific, we have over 2,000 employees across 31 offices in 13 countries and territories The company is a wholly owned subsidiary of Marsh & McLennan Companies, Inc, which lists its stock (ticker symbol: MMC) on the New York, Chicago and London stock exchanges For more information, visit mercerHRcom

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哈密瓜色。

MICHAELKORS迈克·科尔斯MK女包迈克·科尔斯MICHAELKORS专柜款MERCER系列香草色拼哈密瓜色小号单肩包30S0GZ5L1VCNTLOUPEMLT。很适合秋冬的颜色，非常百搭。皮质：偏硬一点，不容易出划痕。自重也不重。容量：中号。容量很大，非常能装，很够用。我平常使用会装一个手机、一个粉饼、一支口红、车钥匙、家门钥匙、AirPods、三四只口罩、一个卡包。放完这些，空间还是绰绰有余的。购入渠道：找的代购，我没有鉴定过，不敢保证是真的，就不推荐给集美们了。

首选中智，外企这些大企业，国企背景，业内知名度很高，基本上在全国也是数一数二的了，当然了，你要最好的服务，付出的代价也会大一点，费用也会高一点，你不差钱么，自然也就无所谓了。不过现在人力资源已经在我国发展了20多年了，很多民营的人力资源公司也做的很不错，比如金柚网，易才，仁本等等，服务也都是很不错的。

老师是重要，但更重要的是专业能力。

2010年各专业能力领域排行第一的管理咨询公司

专业领域公司

战略管理咨询 博斯公司(Booz&Co)

战略执行 创越国际咨询

顾客满意度战略 CFI(科罗思咨询)公司

运营模式及总体流程 波士顿咨询公司

业务操作流程 北大纵横管理咨询有限责任公司

供应链管理 IBM 全球企业咨询服务部

精益及六西格玛 中美六西格玛 (SBTI-China)

研发和新产品开发 IBM 全球企业咨询服务部

组织结构 麦肯锡咨询公司

集团管控模式 华彩咨询集团

变革管理 IBM 全球企业咨询服务部

企业文化 华夏基石企业管理咨询公司

领导力 翰威特咨询公司（HEW）

人力资源战略 美世咨询公司（MERCER）

绩效管理 北京太和睿信企业管理顾问有限公司

人力资源管理模式 华夏基石企业管理咨询公司

营销战略及运营体系 ZS咨询公司

营销策划 联纵智达咨询集团

品牌战略及定位 The Brand Union

品牌创意及设计 朗涛品牌咨询公司（Landor Associates）

品牌策划及运作 李光斗品牌营销机构

消费者调查及顾客满意度 上海AC尼尔森市场研究公司

网络营销 艾瑞咨询集团

IT战略与规划 埃森哲咨询公司

电子商务及实施 IBM 全球企业咨询服务部

知识管理 长城企业战略研究所

想送女朋友一个小礼物，什么包包的比较合适？接受轻奢。根据女朋友平时的消费情况和自己的经济状况来送礼比较合适。

大家不是高富帅也不是白富美的情况下，我个人觉得没有必要送奢侈品，为了一个奢侈品包吃两个月泡面的事情我感觉太不成熟了。我觉得作为一个贫民窟女孩，我个人喜欢男朋友送我轻奢品牌的包。

比如CK或者小CK几百块到几千块都是可以接受的。还有蔻驰和芙拉也都比较划算。属于轻奢，我特别喜欢蔻驰的，我觉得还挺耐磨的，这几年做的款式也很不错，很时尚。如果是土豪送礼，或者超级爱自己的女友，路易威登、爱马仕请随意购买。

不过我觉得题主既然过来问了，那么经济状况肯定没有好到可以送奢侈品的地步。我的建议是看看女友平时的消费水准，看看女友平时喜欢穿什么背什么。我最推荐的还是小CK的包，价格便宜，造型好看，几百块一个，送人的时候绝对不会丢脸。

而且女朋友也不会有受到昂贵礼物之后的负罪感。最重要的是，如果送了一次奢侈品，之后不送了，送的不如之前的，女朋友心里可能会有别的想法。说不定还会觉得题主越来越抠门。

如果题主的女朋友不将就这些品牌问题，那么网络上或者街上很多自创的有趣品牌包也是可以购买的，有的时候可以挑选到不错的款式哦。如果题主的女友比较喜欢中古风格，现在也有很多中古奢侈品包可以购买，有的都绝版了，非常有纪念价值，送人可以说再好不过了

。当然了，我觉得如果题主和女友很熟悉了的话，可以在送礼之前问问喜欢什么，这样既不会出错，女友也很开心不是吗？我觉得送礼的时候问收礼人想要什么作为情侣完全没有问题，没要全靠猜的。

编辑于 2019-06-02

查看全部74个回答

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1条评论

1106327929赞

该内容暂不可见～

— 你看完啦，以下内容更有趣 —

哪里可以入手正品奢侈品包包？

可以试试购够网。我身边朋友都用过。购够网成立了10年了，一直在使用，都成为他们家老客户了。见证了这网站的不断优化升级。他们不会出现店大欺客的情况，客服服务还是很好，打包包装还是一如既往的好。购够网(gougoujp)，一站式日本yaho专业代拍平台，实时对接日本yaho、日本乐天、日本煤炉等各大日本电商平台，为中国用户提供日本yaho代拍、海外购物等一站式海淘服务，解决中国用户仓储物流、付款转账、沟通语言等海淘购物难题,致力于为中国用户提供一个安全、便捷的海外购物平台，让你足不出户，即可轻松购遍全日本。

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送女朋友什么牌子的包比较好？

1赞·1,549浏览2020-07-26

想买个包包送给女朋友，不知道什么品牌的好？

在生活中，奢侈品牌拥有很高的社会地位，很多人靠高贵的奢侈品来彰显自己的富有。那么世界上知名的时尚奢饰品牌都有哪些，下面就给大家盘点一下世界上知名的奢侈品牌。顶级复刻原单，唯信找一下，前面31中间772后面99624 路易威登 路易威登就是我们经常听说的LV，它是在1854年由法国人路易威登先生成立的。路易威登先生是法国杰出的设计大师，他和妻子在巴黎开了第一家店。经过一个多世纪的发展，路易威登在箱包领域成为了世界数一数二的品牌，很多上流人士都使用它的产品。如今的路易威登，已经是一个集服装、皮鞋、珠宝等奢侈品于一体的大型奢侈品牌，在2018年的品牌500强中排名第34。 爱马仕 和路易威登一样，爱马仕也是起源于法国巴黎，它于1837年成立，距今也有180多年了。爱马仕早期是以制造马具而闻名的，之后才进军的奢侈品领域。爱马仕十分重视品质，它采用定制的方式，每一款都需要两年的制造时间，即使是皇室贵族也需要等待。进入20时间后，爱马仕也开始做箱包、香水、服装等产品，经过家族好几代人的努力，爱马仕成为时尚奢侈品的代表，在世界品牌价值排行榜中位列前50。 香奈儿 法国巴黎不愧是艺术和时尚之都，香奈儿也是起源于这里，它是在1910年成立的。香奈儿的创始人是个女性，所以她更懂得女性喜爱的是什么，把香奈儿打造成了一个全球女性都向往的品牌。目前香奈儿的主要业务包括服装、香水、护肤品等，特别是香奈儿的香水和服装，在世界都闻名遐迩。2018年的世界品牌500强中，香奈儿排在第44位。 古驰 古驰是意大利的一个奢侈品牌，它是由意大利人古驰创立的，古驰的产品涉及服装、香水、手表等多个领域。古驰的品牌代表着高端、豪华，相比香奈儿偏向女性的品牌调性，古驰则是更适合男性消费者。古驰马上也要成为百年名店，现在已经是意大利第一大时装集团，在2018年的品牌排行中，古驰的名次是137位。 阿玛尼 世界上的奢侈品牌都集中在法国和意大利，阿玛尼也是意大利的品牌。作为世界知名的奢侈品牌，阿玛尼以高级的定制男装而闻名，在全球100多个国家和地区销售。阿玛尼旗下还有多个子系列，包含服装、首饰、香水等多个产品线。不过阿玛尼近年来在中国的发展不顺，在2012年被检测出有害物质，2015年又被315晚会曝光。 除了上述的5个，世界上知名的奢侈品牌还有很多，比如普拉达、巴宝莉、范思哲以及迪奥等。你觉得奢侈品存在的意义仅仅是炫富吗？如果你有钱会买奢侈品吗？

15赞·4,119浏览2020-02-09

什么包送女朋友好？

当自己女朋友过生日或者情人节的时候，送女朋友一款包绝对是最管用的礼物，为啥这么说呢？因为“包”治百病啊。女孩子对于包包、首饰的喜爱程度我们都知道，就跟男人喜欢名表、跑车一样。送包包给女孩的男士一定是一个聪明的男人，知道讨女孩的欢心，但是很多人都是不知道送什么包包比较好，LV、爱马仕、香奈儿，它们的价格又比较昂贵送不起，过于便宜的又拿不出手。一款好的皮包不怕她不喜欢，那么现在适合送女朋友的皮包品牌有哪些呢？ 1、injoylife 2、拉菲斯汀 3、Bag of parody 4、啄木鸟 5、凡思曼 6、doodoo 7、法缇斯 8、damostudio 9、南风 10、袋鼠 选择一款合适的包包吧！

23赞·3,521浏览2019-02-28

送女朋友什么包包好看？女生都喜欢什么样的包包？

个人觉得不要买设计太夸张的那种，简单时尚又实用的最不容易出错。你可以考虑一下我比较喜欢的MK这个美国轻奢牌，包包一般几千块，不会特别贵，国内有官网买起来方便，也不用担心买到假货。Mercer是MK包包的经典款，款式比较百搭，推荐最经典的黑色，女朋友性格比较活泼的话也可以考虑浅色系。正好现在MK官网是冬季优惠期，包包打七折，价格很划算的。

1赞·173浏览2017-11-30

情人节送女友什么牌子的包包好？

送她喜欢的牌子，或者根据自己的能力选择一个名牌的

36浏览2020-02-08

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5条回答·73人在看

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评论

1、麦肯锡

https://wwwmckinseycomcn

2、罗兰贝格

https://wwwrolandbergercom

3、翰威特

https://wwwaonhewittcomcn

4、美世咨询

https://wwwmercercomcn

5、埃森哲

https://wwwaccenturecom

6、IBM

https://wwwibmcom/cn

7、波士顿

https://wwwbcgcom/zh-cn

8、毕博 (BearingPoint Inc)

https://wwwbearingpointcom

9、科尔尼

https://wwwkearneycn

10、百思特

https://wwwbest-consultingcom需要可以百度搜下。

麦肯锡、波士顿咨询、贝恩咨询（MBB）是永远的王者，完善的人才选拔体系、行业内深厚的洞察力、咨询方式方法的创新从来走在行业前列，因此在行业声望上得分仍遥遥领先于其他竞争对手，毫无悬念的占据了前三的位置。

位居前10位的公司如下：

1McKinsey & Company (麦肯锡公司/管理咨询)

麦肯锡公司是由James O’McKinsey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

2The Boston Consulting Group (波士顿咨询公司/管理咨询)

波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球45个国家设有81家办公室。

3Bain & Company (贝恩公司/管理咨询)

贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。贝恩在全球有超过 2200 人的专业咨询顾问团队，用客户的业绩来衡量自己的成功。贝恩致力于帮助企业提高业绩，与企业管理层并肩战斗，战胜竞争对手，获得显著而持久的经济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策-这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。

4Booz & Company (博斯公司/管理咨询)

自上世纪90年代进入大中华区市场以来，随着市场需求的增加，博斯公司在本土积极扩展规模以满足客户需求。如今我们在上海、北京、香港和台北都设有办事处，为跨国公司、本土企业以及政府机构提供专业的咨询服务。运用各行业和领域的专业知识，我们对工作全情投入，致力于为大中华区每一位客户提供可行的建议和全面的支持。秉承客户至上的理念，我们的咨询顾问效率高而务实，孜孜不倦地为客户寻求最佳解决方案;随时乐于与客户携手合作，共同创造持久的佳绩。

5Deloitte Consulting LLP (德勤咨询/财务)

德勤咨询是全球顶级的咨询公司之一，其下拥有战略与运营、人力资源咨询、技术咨询等业务板块。2013年初，德勤咨询的战略与运营部门还在全球范围内收购了知名战略咨询公司摩立特集团。

6Monitor Group (摩立特集团/管理咨询)

1983年摩立特集团成立于美国马萨诸塞州波士顿的剑桥市。作为全球领先的战略咨询公司，摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式，迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司，赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。

7PricewaterhouseCoopers LLP (普华永道/会计服务)

普华永道会计师事务所是世界上最顶级的会计师事务所。1998年，他的两个前身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为了如今的普华永道。普华永道在2008财年获利约280亿美元，它的雇员超过146,000人，遍布150个国家或地区。在福布斯全球排行榜上，普华永道位列全球私人企业的第三名。普华永道也是国际四大会计师事务所之一，与其并列的其他三大所分别是毕马威、德勤和安永。

8Mercer LLC (美世咨询公司/人力资源服务)

美世咨询公司：世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

9Ernst & Young LLP (安永/会计服务)

安永是国际四大会计师事务所之一。至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事务所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。主要的业务部门包括：审计与鉴证，税务咨询与筹划，财务咨询。

10Oliver Wyman (奥纬咨询公司/管理咨询)

Mercer Oliver Wyman是全球领先的专注金融行业策略和风险管理的著名咨询公司。公司成立于2003年4月，由Oliver, Wyman & Company(成立于1984年)和Mercer Inc的金融服务战略与精算部门合并组成，现在是Marsh & McLennan Companies, Inc(MMC)旗下的一家公司。公司现有650名员工，分布于北美、欧洲和亚洲的12个国家的25个分支机构。凭借在金融行业积累的广博的专业知识帮助客户解决日益复杂的经营挑战。作为金融服务行业发展的重要参与者与观察者，奥纬的客户涵盖了全球100家最大金融机构的80%。

2013年中国管理咨询公司排名——人力资源管理咨询专业类

1、麦肯锡（Mckinsey Company）

2、罗兰贝格（RolandBerger Strategy Consultants）

3、翰威特（Hewitt Associates）

4、美世咨询（Mercer Management Consulting）

5、埃森哲 (Accenture Consulting)

6、通用咨询（General Consulting International）

7、波士顿 (The Boston Consulting Group)

9、毕博 (BearingPoint Inc)

10、科尔尼 (ATKearney Consulting)

11、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）

12、华夏基石企业管理咨询集团

13、正略钧策管理咨询有限公司

14、北大纵横管理咨询公司

15、和君咨询公司

16、仁达方略管理咨询有限公司

17、柏明顿管理咨询公司

18、硕智企业管理咨询有限公司

19、太和顾问管理咨询公司

20、合易人力资源管理咨询公司