西安西电公司家属院小区周边配套怎么样？

西电公司家属院小区地址：城西区城西大庆路华润万家附近。

周边直线1KM范围内交通配套资源有（开远门，开远门，劳动路，劳动路，大庆路桃园路口(家世界)，公交二公司45路调度站，桃园路团结东路口，丰登路北口，西电医院，西二环桃园西路口，丰镐路桃园路口）等。

直线2KM范围内教育资源有10个（民乐赛事，胖姐托管中心，斯塔克教育(桃园路校区)，宏安驾校(第四十分校)，寓言儿童美术(蔚蓝观园校区)，天朗教育中心，熊管家教育，西索教育，为学教育空间，杨健文化教育培训学校(土门校区)）等。

周边2KM医疗资源有6个，其中西电集团医院(西开分院)距离小区422米，西电集团医院距离小区548米，西安莲湖华京医院距离小区1071米，西安医学院第一附属医院距离小区1544米，民航西安医院距离小区1802米，西安市第五医院距离小区1974米，为医疗需求提供保障。

西电公司家属院周边商业配套有：（五谷磨房(华润万家西安莲湖店)，芭芭多芦荟专卖(大庆路天成商场)，小口大口线下量贩实体店，瞳话(群英商贸店)，动因体育，都市丽人，金科状元文具店，华润万家外依斯卡化妆品店，波涛眼镜(桃园路店)，便宜坊超市）等。

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深圳杨美化妆学校学费多少钱？真正的学习其实就是一种投资，合理的使用自己的资金投入到真正的学习当中，才能达到最终的理想的结果。参加化妆培训需要的学费与你所选择的学校、课程相对应，现在化妆行业这么火，深圳化妆培训也在不断增加，价格也是参差不齐的，当然选择不同的学校学到的技术也是不一样的呢？下面来看看到底深圳杨美化妆学校学费多少钱？

专业的化妆学校和普通的化妆学校的区别在于：师资团队的不同。老师的整体素质和责任心，对学生保质保量毕业起着决定性的作用；严格规范科学的管理制度。科学的管理更加提高学生高质量的毕业。就业保证。口碑好，教出来的学生技术好，是行业所需要的人才，自然在就业方面学生就很容易被优先录用，品牌学校费用和质量是同等的。

每个化妆培训机构都有不同的收费标准，这也跟学校的品牌形象，师资力量，教学质量有关系，还有就是选择的课程不同收费也会有所不同，学化妆要多少钱这个问题没有绝对的答案，因为一个学校的收费标准是取决它当地的物价水平、学校师资力量、办学规模、教学质量、学习内容和就业保障等等的。

一般选择学校来说主要还是要关注考虑的教学质量还有学习的环境，学出来后能不能真正的掌握东西，老师是不是认真态度的负责，这是选着的重点，其次就是价格，一般来说正规的比较规范的学完的话大概在六七千左右这个是比较合理的。

我们必须要搞清楚的一点就是，学校的师资力量、教学质量、就业率到底存在着怎样的关系。总的来说，来化妆学校学习的大部分学生以就业为目的。花了多少钱来学化妆，最后找到怎样的工作，有怎样的发展前途才是学生最关心的问题。

一个化妆学校如果学费低，教学质量不高，就业率低，相信这一定不是你的选择。相比较而言，如果一个学校能够提供高端的实习机会，能见识高端的场合，结交不同行业的人群，对学生来说是非常好的发展机会。

每个化妆学校都不一样的，学费只能是参考，教学质量好的培训学校学费肯定会高点，就看你怎么衡量了。深圳的依斯卡化妆培训学校包教包会终生免费进修，老师教学都有10余年经验，平时学生除了上课，还经常外出实习历练，学生有更多实战经验，毕业后才可以更好的就业创业，感兴趣的学生可以了解一下。

2022年10月26日0时至24时，广州市新增本土确诊病例11例，其中5例在已纳入隔离观察的密切接触者或涉疫人员排查中发现、5例在区域核酸筛查中发现、1例在已纳入健康管理的黄码人员排查中发现；新增本土无症状感染者39例，其中15例在已纳入隔离观察的密切接触者或涉疫人员排查中发现、12例在中高风险区域管控人员排查中发现、10例在区域核酸筛查中发现、2例在已纳入健康管理的黄码人员排查中发现。

新增11例本土确诊病例情况：

本土确诊病例1-2：居住在白云区白云湖街道。

本土确诊病例3-4：居住在海珠区赤岗街道。

本土确诊病例5：居住在海珠区南洲街道。

上述病例1-5在已纳入隔离观察的密切接触者或涉疫人员排查中发现。

本土确诊病例6-7：居住在海珠区南洲街道。

本土确诊病例8：居住在海珠区新港街道。

本土确诊病例9：居住在海珠区赤岗街道。

本土确诊病例10：居住在越秀区珠光街道。

上述病例6-10在区域核酸筛查中发现。

本土确诊病例11：居住在海珠区南洲街道。在已纳入健康管理的黄码人员排查中发现。

新增39例本土无症状感染者情况：

本土无症状感染者1-8：居住在海珠区江海街道。

本土无症状感染者9-11：居住在海珠区凤阳街道。

本土无症状感染者12：居住在海珠区赤岗街道。

本土无症状感染者13-17：居住在白云区黄石街道。

本土无症状感染者18-21：居住在白云区大源街道。

本土无症状感染者22：居住在白云区云城街道。

本土无症状感染者23：居住在白云区棠景街道。

本土无症状感染者24：居住在白云区石井街道。

本土无症状感染者25-26：居住在花都区新雅街道。

本土无症状感染者27：居住在番禺区大石街道。

上述无症状感染者1-27在已纳入隔离观察的密切接触者、涉疫人员和中高风险区域管控人员排查中发现。

本土无症状感染者28-30：居住在海珠区江海街道。

本土无症状感染者31-32：居住在海珠区赤岗街道。

本土无症状感染者33-34：居住在海珠区瑞宝街道。

本土无症状感染者35：居住在海珠区华洲街道。

本土无症状感染者36：居住在海珠区凤阳街道。

本土无症状感染者37：居住在白云区鹤龙街道。

上述无症状感染者28-37在区域核酸筛查中发现。

本土无症状感染者38：居住在天河区员村街道。

本土无症状感染者39：居住在海珠区凤阳街道。

上述无症状感染者38-39在已纳入健康管理的黄码人员排查中发现。

上述50名感染者已闭环转运至广州医科大学附属市八医院隔离治疗，病情稳定。相关密切接触者和涉疫场所已管控。

根据流行病学调查，上述感染者新增主要涉疫场所如下：

海珠区

凤阳街道：依斯卡化妆品店、花椒笑成都小馆、敦和综合市场、五凤乡漱珠综合菜市场;

新港街道：新凤凰综合肉菜市场;

江海街道：海珠区科技创业园、江贝村;

瑞宝街道：恒州肉菜市场、石溪村石狮脚47号、宏超便利店;

江南中街道：心点盛宴·宴会厅;

南洲街道：金康药房;

赤岗街道：雅菲妮饰品有限公司、头等舱形象设计。

白云区

嘉禾街道：嘉禾农贸市场、新门楼综合市场-仁梅水产店;

黄石街道：汇京生活超市、石岗综合市场;

大源街道：大源中路53号昌坤龙制衣厂、富和美食、梅鹿药店;

太和镇：谢家庄农贸综合批发市场。

天河区

前进街道：美林M·LIVE天地;

天河南街道：永旺梦乐城;

员村街道：新广州融合广场核酸采样点。

荔湾区

沙面街道：白天鹅宾馆;

岭南街道：十三行国际时装城3楼。

越秀区

建设街道：天发百货;

北京街道：百佳超级广场;

珠光街道：味先肠粉店、中国兰州拉面、文德路A核酸采样点;

大塘街道：铭信文具店、佳美印务。

番禺区

大石街道：碧桂园藏珑府、万仓隆超市、大涌路大参林、新城市宜家广场核酸采样点、金丽港会所、怡景花园核酸采样点、群贤路。

包场（Private）

[编辑]什么是包场[1]

　　“包场”一词是日化行业内特定的，是日化界近几年来的一种特定说法，是指一些日化经销商（包销商），通过买断卖场全部或部分日化货架、承包经营的方式开发商超日化渠道的一种终端操作模式。

　　“包场”模式的起源大约在2000年前后，深圳、东莞等地日化终端的竞争达到白热化程度，当地二三线品牌的经销商多是私营个体，主要在操作中小卖场。一些有一定实力的二三线日化品牌经销商联合起来，共同承包部分中小卖场日化货架的最好的位置，确保自己在该卖场畅销的产品不被其他竞争品牌冲击。后来承包模式逐渐演变为买断全部货架、垄断日化上货权，独占日化产品促销权的包场操作模式。

[编辑]“包场”模式分析[1]

　　一、“包场”是国内日化市场发展过程中的特定背景条件下摸索出来的一种战术层面的营销渠道策略。

　　“包场”模式出现的背景可以总结为以下几点：

　　1、广东的深圳、东莞等区域的民营企业发达，商超发展较早，商业环境非常宽松，只要你合法经营，什么模式都可以大胆实行。

　　2、包场均在工业区、开发区、城镇结合部地带、连锁商超尚末开店的地方、消费者购物尚为不便地方，这些地方有大量的打工人群，有消费低价二三线品牌的需求。

　　3、经销的产品价格不透明，利润空间很高。

　　4、“包场”买断费不高，一般是小超市每年5到8万元，大一点的商超、超市每年10到15万元。　

　　5、大卖场的不断挤压和日益增加的二三线品牌的冲击。

　　所以，通过分析当时的背景不难发现，“包场”模式是在一定背景条件下、在一定区域内摸索产生的利于一些中小经销商和中小日化品牌生存的营销策略，属于渠道操作层面上的创新。

　　作为一种特殊的商超经营模式，自人们开始关注起就颇受争议。有人认为包场是一种创新性的渠道整合模式，甚至有人把它上升到了国产品牌抵制或最终战胜洋品牌的“法宝”；也有人认为包场对于国产日化品牌的树立、市场竞争秩序的健康发展都存在很大的负面影响。那么究竟我们怎么来评价“包场”这种操作模式，是值得推广复制，还是浅尝辄止？不同视角不同感悟，以下从几个方面来重新解读这种操作模式。

　　二、“包场”模式的操作中有值得提炼学习借鉴的东西。

　　“包场”模式的创立、存在和发展一度得到很到业内人士的赞扬和推崇，让我们来提炼这种模式中值得学习和借鉴的东西：

　　1、掌握了终端，就掌握了话语权。

　　经销商通过买断卖场日化区经营权的方式有效“掌控”了终端，屏蔽了竞争产品，在陈列、价格维护、促销等方面掌握了主动，有效截杀竞争品牌在终端渠道之外，在一定范围内提升了所经营品牌在终端的形象和销量。因此，渠道资源和管控的下沉，打造紧密合作的终端零售网络是企业精耕细作的核心要点。

　　2、终端促销，提升单店销量。

　　经销商在包场的店中除配备3到5名导购员以外，还经常性的做促销活动，从店内到店外营造一个让顾客想常来的消费环境。厂家提供大量的试用装、赠品等，这对促销能够起到较快提升作用。因此，终端销售来自终端促销，因而在促销的培训上多下工夫，有效发挥导购员的潜能，同时，在重点核心店经常性的做促销活动，打造区域内的“明星店”，对品牌的提升和传播，以及提高由点到面的辐射效应都很有帮助。

　　3、厂商协同，提升渠道运作效率

　　“包场”模式中，生产厂家利用包销商，可以在很短的时间进入大量的商超渠道，节省了直接操作终端的费用，终端是由你们包场商来操作的，基本没有窜货、价格失控现象。借助经销商的包场网络，产品铺贷速度或促销活动组织相对比厂家自身去铺单场要快，因为不像与其他卖场打交道一样，受管理费、店庆费、假日费等各项费用的困扰，区域推广速度快、渠道费用相对较低。因此，营销渠道各环节成员间的优势互补和资源共享，通过企业对营销链的管理，有效地获得系统协同效率，即提高分销效能，降低渠道运营费用。

　　 三、“包场”模式不利于国产日化品牌的成长。

　　中国日化经过20年的发展，虽然一直没有摆脱宝洁、联合利华等洋品牌强势胜出的格局，但也先后涌现了舒蕾、霸王、采乐、蒂花之秀、拉芳等一批国产日化知名品牌，了解了许多这些企业的营销人员，都表示广东、福建、江苏、浙江等地是最不好做的几个区域市场，其原因就是终端包场操作模式盛行。经过在浙江、江苏市场的实地调研发现，大凡“包场”形式操作的卖场都是些其他卖场没有或不常见的品牌，有的产地是我国南方某地而产品包装上全是英文、韩文或日文等，根本没什么品牌可言；即使有些知名品牌摆上货架也不做主推，不经过包场商同意，其他非包场商自己上的品牌不得开展场内外任何促销活动，包括人员促销，而包场商自营品牌多为自己所代理品牌，以三、四线不知名但利润巨大的品牌作为自己的经营结构，缺乏品牌拉力，主要凭借导购员的主推和促销活动等推力达成销售。

　　从包场商角度，开场行为往往就是一场风险极大的赌博，比如，某经销商对一个卖场的估计月销量为5万元，谈好费用进场后并不理想，每月只能达到3万元销量，为保证销量还要不时地促销，就会利用各种方式来提高利润。做包场压力很大，因为包场商和厂家的合作基本上是简单的买卖关系，产品本身的高毛利就决定了该产品不可能有完善的市场推广以及后续跟踪服务，而这些都将是包场商不可回避的问题。

　　从卖场角度，由于“包场”的全年费用大多是固定的，被包场的卖场没什么压力和责任感，做起“甩手掌柜”， 不注重品牌与品质，有时甚至很难保证产品的进货渠道与质量安全，也不注重售后服务的质量等因素，很难保证这些小品牌未来的生存与发展。

　　从导购员角度，一般她们的工资只要的构成部分是销售提成，她们主推的一定是单瓶提成最高的产品。所以，虽然现在很多的包场商也开始做些诸如霸王、拉芳等品牌力较强的产品，但是现实情况是销量不明显，原因还在利润空间上不如那些三四线品牌高，从经销商到导购员都是主推那些利润较高的产品。在云南曲靖的某超市调研时就发现，同时陈列着 “面子”、“力”、“宝”等系列洗发水，还有国内某知名品牌的“王”洗发水，导购员主推面子、宝等三四线品牌，当我表现出对“王”感兴趣的时候，导购仍然极力推荐那些品牌，我很是奇怪，最后问她究竟什么原因，她很坦然的说，这些都是一个代理商供的货，她们没有底薪，只有提成，“面子”、 “宝”、“力”的提成都是20个点，而“王”的提成是12个点，她们自然主推提成高的产品。

　　从市场秩序角度，遵从商业规范和商业道德角度出发，提倡公平、公正的市场竞争氛围，这有助于市场机制的良性发展！

　　从渠道层次角度，由于KA大卖场、日化精品店快速的连锁化发展，“包场”已逐渐被挤压到三四级市场或一二级市场的城郊区域，堕入了低端品牌的深渊，对于品牌的提升非常困难，品牌力提升不起来，产品的零售价格就上不去，利润空间的逐步被压缩。而当企业进一步做大，想把品牌往上提升时，就会发现这是一件非常困难的事情。

　　这些问题在初期影响可能不大,但随着品牌竞争的加剧,这种品牌层面存在的问题点有可能被放大,甚至会给企业未来的发展留下致命的隐患,现就这些问题从个人的角度提出看法,供洗发水品牌思考,希望对这个行业本身的成长有一些建设性的作用。　

　　四、随着消费者品牌意识的增强，随着各类型超市、连锁日化店等终端网点的增加，随着原材料及卖场各项费用的增加，“包场”形式一定时期内仍会存在，但不会大面积蔓延，反而将会逐步缩减。

　　从代理商角度来看，随着各种费用水涨船高，超市卖场每年“包场”价相比前几年增长了好几倍，代理商利润空间受到严重挤压。在浙江有一个做了五年多“包场”的代理商，目前地县级市场2000平方米左右的中小型超市卖场近20个，据了解，中小型卖场平均每年包场费用为30万元，最高可达50 万元，这比最初的10多万元包场费用上涨了几倍。代理商表示，“由于现在超市、零售店数量增长迅速，部分产品也会出现滞销压货，再加上费用的大幅上涨，还要开支促销员工的工资和各种营销费用，通常包场运作的促销员会达到8-10个，因此销售纯利润已经相当微薄，现在包场的盈利大不如前几年，越来越难做了 ”。

　　从终端零售店来看，“包场”不仅不能带来利润的最大化，相反，某些品牌为了掌控县城及乡镇中小零售店网络顾客资源，强行让其他品牌下架，这样对零售店品牌均衡发展和门店的品牌与信誉提升产生消极影响，对整店综合竞争力的提升还有较大的副作用。

　　从消费者角度看，一方面，随着经济条件的逐步提高，消费的品牌意识在逐步增强，消费越来越理性，“包场”模式下的卖场，由于品类大多是三四线品牌，消费者逐步有了排斥心理；另一方面，由于包场费用过高的原因所致，零售价位高出正常商场价格，例如一个三线品牌的洗发水200ML，在包场的超市，基本卖到16-19元，比正常非包场卖场卖高2—5元。消费者将会越来越不认同这种模式操作下对他们带来的利益伤害。

　　从零售业态的发展来看，“包场”模式生存地带基本上是在工厂聚集区、新开发区、城郊结合部及富裕乡镇等，那些大卖场及连锁店还未进驻的区域。因为从经营管理能力、人员架构、资本实力都很难抵挡大型连锁和大型商业资本袭击。但近两年随着竞争与商业发展，大型商超已经将开发的步伐锁定到城效或开发区了；再有大量的日化精品店、个人护理店、日化品牌专卖店等形式的零售终端大量兴起，发展迅速；还有便利店不断拓展至生活社区、厂矿企业周边。适合于“包场”模式生存的环境正逐步被打破，在新业态和强大的商业资本面前，包场业态注定被新业态所替代。比如在河南、山东、河北、东北等区域，前期有“包场”运作的迹象出现，但随着本土化的化妆品连锁店的快速发展，如河北东大日化、山东伊莎爱点、河南千姿、黑龙江中意等日化精品店迅速扩张，“包场”操作在逐步减少；在深圳、东莞、广州等区域，依斯卡化妆品连锁开店近100家，对“包场”形成较大威胁。　

　　原材料上涨引发的涨价风潮也波及到三、四线品牌。特别在一、二线洗发水相继提价后，虽然众多三、四线洗发水仍然维持原价，但前景并不乐观，而不少杂牌已在近一年的时间相继消亡。

　　所以，“包场”模式存在和发展是与一定的经济发展阶段，一定的背景条件密切相关的，随着以上诸多因素的改变，“包场”模式不会在象前些年那样得到快速蔓延，反而会在新的终端业态的挤压下，逐步萎缩。

　　“包场“模式曾经一度被业内认识所顶礼膜拜，但“世易时移、变法宜矣”，国内洗发水企业和渠道经销商在面对目前严峻的市场形式时要更加多一份理性的策略思考，既要总结“包场”模式的优点，又要根据自身的实际条件励精图治，苦练内功，不断丰富品牌内涵，勇敢面对挑战，相信国内洗发水品牌必将迎来美好的明天。

正规。深圳依斯卡化妆品有限公司是2016年4月20日，在广东省深圳市龙岗区注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市龙岗区坂田街道布龙路。依斯卡公司是经过法律允许以及工商部门核准的化妆品机构，是正规的护肤公司十分可靠，经营范围包括许可项目，也都是正规的在法律允许的范围内。

依斯卡化妆品连锁店品牌创建

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好加芬化妆品连锁店品牌创建

妍美丽化妆品店品牌创建

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美域品牌终端同洲SI店面形象终端

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Ya’emph雅安芬品牌形象

圣礼堂国际婚仪品牌形象

三利来品牌视觉识别（VI）设计

力杰数码品牌等