新手怎样开产后恢复加盟店 产后恢复加盟那家好？

选择产后恢复加盟品牌的时候可以从品牌的口碑、资质、培训的模式等方面进行：

对于产后恢复加盟店来说，加盟的本质就是对总部成功经验的复制。只有实力雄厚的总部才可能为加盟店带来成功的经验与成熟的盈利模式。

企业成立时间长短，直营门店生意是否好，而且资质齐不齐全！市面上不乏一些招商加盟方，打着招商加盟全国第一的幌子，将加盟模式吹得天花乱坠，实际考察一看，却是“一无二缺”经营：无实体店、缺技术、缺管理经验。没有直营店成功经营，哪来的成功管理经验，夸大宣传，自问尴尬不尴尬？成立才几年，自己还不成熟，怎么帮助别的加盟商呢？

任何一个行业的技术都需要与时俱进，员工的技能也要不断培训更新，才能持续满足顾客不断变化的需求。产后恢复更是如此。

产后恢复开店的新手只要把握好“四关”即财务关、产品关、人才关、营销关，即可做到开好一家产后恢复店：

财务关：平衡门店投资和门店支出。不为数字做投入，而是为利润做投入。过完财务关这家店面就能做长久！总部设计投资规划课程、不以招商加盟为目的，而已店面存活为结果、为加盟商前期投资规划做市场风险规避，考虑每一个影响因素。

产品关：打通产品质量效果、实现客带客，效果硬，店面硬，竞争有底气过完产品关这家门店就能够做大一直以品质为根基所有产品：品牌产品通过ISO9001质量与管理监督总局备案国家监管部门可查询有好的产品和好的效果，老板有信心，员工有信心，才能影响客户，让店面客源稳定发展！

人才关：不是现在人才的数量，而是是否有一套人才培养的体系，过完人才关门店就能做强！漂亮妈妈运营管理培训体系：从专业技术到人员管理和团队建设。总部做到垂直、创新、落地引领门店终端。门店只有优秀的产康师，才会有优质客源！店面才能实现业绩攀升，店面裂变，优质客源看重的首先是服务和效果！

营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现店面团队营销能力自循环！经济价值一定是通过专业呈现出来的，用专业说话才能留住客户。总部疫情期间针对门店情况，做店面运营指导，全面上线业绩持续暴增营销计划，责任到人，让门店在疫情期间做好客情维护，虽然疫情期间，但是可以业绩稳增。

汽车凹陷修复自传入中国以来，经过了缓慢的增长阶段后，自从2017年开始，进入爆发增长期，而且速度越来越快，从一线城市的一两家，到现在的一线城市，十几个铺面，到三线四线城市普遍都存在凹陷修复店。

到2018年，虽然整个市场还未饱和，但是个别城市竞争已经非常激烈，例如传入技术较早的城市，北京，长春，哈尔滨，已经出现饱和状态，但是三四线城市，目前空间比较大，特别是市以下地区还没有这些技术，从北向南、从东向西商家密度减少，云南贵州，四川，等南方省市，技术还没有传播开，但是可以相信在未来的五年期间，汽车凹陷修复技术一定会遍布中国的每一个城市。

另外，汽车凹陷修复的市场还在缓慢增长中即使是竞争最激烈的城市市场也没有开发到位，有90%的车主市场，还有待开发，也就是说十个车主当中只有一个知道汽车凹陷修复，这还是在竞争最激烈的城市。因为没有合适的宣传手段能让市场知道了解这些技术，目前能盈利的广告手段非常有限，而且广告成本越来越高，所以市场有待强而有力的品牌出现，能够承担起这项任务，大力度的广告投放市场， 但目前只能靠口碑相传和小众化的广告，汽车凹陷修复技术的知晓度增长非常缓慢。

市场的缓慢增长赶不上商家的增加，汽车凹陷修复技术在汽修行业的同行中传播的速度是非常快的，近两年，汽车钣金师傅转行进入汽车凹陷修复的人很多，凹陷修复的客户加入行业的也很多，各路人马会学会这门技术进入行业。因为现在中国实体经济不好做，很多外行人都面临入行、转行的情况，选择什么行业，最后选来选去进入了汽车凹陷修复行业，确实，这还是一片有待开发的市场。

汽车凹陷修复技师的数量是成几何倍数的增加，我们看到培训机构越来越多，一个机构每年至少带10个徒弟，现在徒弟也收徒弟，品牌越来越多，“大师”越来越多，大多部分新入行的技师进入了竞争较小的二三线城市，也有少量师傅，进入竞争比较大的一线城市。

汽车凹陷修复是属于个很小众的行业，因为价格高于钣金喷漆，所以目前只有高端车主有这种需求，很多车主不爱车辆不懂得原厂车漆的珍贵，最重要是市场宣传不好操作，客户体量就比较小，即使出现增长也是缓慢的在增长，所以很多师傅抱着一种想法，我只要学会了这项技术只要努力做，就能赚到钱，但是结果却不一定尽如人意，应为做生意还是要有全方面的能力，缺一不可，没有一套成熟的经验，自己摸索着开店，这里错一点那里缺一点，这里浪费点时间哪里走错个方向。需要至少3年才能形成正确的经营思路，很多师傅能赚不到打工的钱，确受着比大老板都大的压力。

任何行业都是会从群雄逐鹿中原开始，一开始是比较粗放的，个人英雄就可以，开店干活赚钱，行业初期个人英雄也许可能生存下来，比如上海之前的魔力狮、摩卡、凯龙、卡格拉斯、快捷狮…，但随着市场和行业发展，不能够不断优化自身的商家逐渐的淡出了市场，小店面、跑江湖的、背包客会越来越多扰乱市场的同时，自己也没有混的多好，每个小商家、目光短浅的商家都在艰难求生，大家都开始血拼价格，拼广告，导致很忙但利润越来越低。因为店铺的租金一定是越来越贵的，生活成本越来越高，师傅工资越来越高，工商税务社保，越来越高，但凹陷修复的价格一定是越来越低的。因为大家都在血拼价格，巴掌大的棱线凹陷200、300。你不降价可以，其他混不下去、大量的师傅就会来逼着你降价。越来越多的师傅后期会进入美容店、修理厂、4s店。汽车服务场所都会雇人增加这个项目，达到完全普及，甚至汽车凹陷修复就像现在的钣金市场一样。

在激烈的市场竞争之后，往往都会出现几个比较大的企业，品牌，将整个市场垄断，比如我们熟悉的手机行业，空调行业，美发行业，烘培行业，便利店行业最终都是出现了这种情况，那我认为汽车凹陷修复的市场也不会出现意外，市场初级阶段，很多师父都另起炉灶，开店赚钱，但是后期市场会逐渐竞争，淘汰那些没有客户服务观念的，不懂得营销推广，缺资金没经验的，不懂做规范化品牌运作的商家，最终存在于市场的会是大型的连锁，当然个别汽车凹陷修复店，也会偶尔存在，但经营情况应该也不怎么样，未来是品牌打天下，团队打天下，大鱼吃小鱼、能力强的吃能力差的。

华为、苹果来了，山寨品牌手机越来越少了。 7天、如家来了，小的旅店基本没了。全家、快客便利店来了，小卖店都很难找到了。链家、太平洋来了，小的房产中介你还能看到吗？很多省会城市凹陷师傅们干的，并没有想象的越干越大，很多一直在原地踏步，等到干的人多了，越来越艰难，如果大型的连锁去了，人家各方面都看起来比小商户，客户会选择哪家修车？所以我们认为市场在召唤英雄，能够出现大型的连锁，有品牌、有经验、有战略思路，能够统一规范市场，加大广告的宣传，更有利于整个市场的健康有序和快速发展。

经济新常态时代，普罗大众的收入受限，消费力增长下降，生意进入寒冬，尤其是实体店，在电商、房租、税赋、运输、人力等成本多重挤压下，可以用举步维艰来形容。当然，并不是说实体店就没有一点出路，如果非要做，要尽可能地避开电商冲击比较大的行业、领域。如:

1餐饮。任何时候都是刚需，且愈来愈契入人们的生活。城镇的中低档餐厅，可以早点、正餐、宵夜三班倒，以抵消房租、税赋的压力，夹缝中求生存。

2医药。人吃五谷生病，医院以药养医，许多人为节省开支，往往医院看病、药店买药，而且目前电商很难取代。

3生鲜。生鲜农产品的非标准性、新鲜性、以及人们购买的随意性，决定了电商不可能一统江湖;城市管理的规范化、生活节奏的加快，催生了社区生鲜便利店。

4托管。人口老龄化、放开二胎政策，为老人、儿童托管业的发展提供了契机。

5美容、美发、健身等生活服务。随着人们越来越重视生活质量，具有一定的发展潜力。

当然还有，限于篇幅及见识，不能一一列举，仅供参考。

我是一位实体店的经营者，关于实体店做什么比较好，在实体店的领域里，没有好做或者不好做，不过总体来说现在的实体店确实比前几年不景气，现在事互联网社会，大家图方便大多数人都选择了网购了，加上各行各位业的竞争，高昂的房租，做实体店不稳定。

就来说说我自己吧，我是2016开始自主创业的，当时选择了和老公工作有关系的建材，门窗，地板，衣柜之内的东西，刚开始的头两年，生意还是比较稳定的，这两年明显下滑，前几年你不用出门跑小区，就会有生意找上门，现在如果不出去跑业务，也只能守株待兔。

互联网的出现，让很多行业的实体店如同虚设，比如说:做服装，有淘宝，唯品会，蘑菇街，等等平台。做饭店，美团，饿了吗。做电器，京东，苏宁很多很多，做美妆，也有各种美妆网购平台。

不管在创业做哪方面的实体店，首先要选好做利于自己发展的行业，虽然说在互联网的竞争下实体店处于弱势，只要肯努力，肯拼搏，实体店照样可以有所成就！

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开什么店好、建议根据自己的条件情况来、下面提一些方案供你参考！

一、如果实力强财富大于一千万以上

1、可以投资大的旗舰店、特别是知名品牌、这类店受众不少，利润高、而且竟争对手少！只要有需求，这类有钱人会直奔这类大店消费！

2、全国性质的连锁品店，比如海底捞、各种家居店、类似宜家之类

3、超大型商超、这类实体店其实占据了周边居民的大量消费

4、教育，医疗，健身、美容、休闲等还有大量行业有实力都有机会！

二、如果实力还可以大概财富100万至1000万

1、开个特色餐饮实体店、店不用特别大，主打特色，地方风味之类的都行

2、开个小孩的培训实体店、区域性教育还是有一定市场的、特别素养类，书法、音乐等

3、开个小型游乐场、这类可以找个商超、买些小孩成年人喜欢的设备、5D游戏、旋转马、VR游戏设备等，还是有不少人消费的！

4、当然还有更多项目都可以做，规模适中都可尝试！

三、如果实力一般大概10万到100万

1、还是首选建议做餐饮、吃这块始终是人们的硬需求、只要用心经营应不会太差

2、做服务类、比如家政、驾照培训招生等、不少服务类市场始终在

3、细分的产品店、比如家居店、卖墙纸、地板、门锁等、

四、如果实力不强，没多少积蓄、低于10万

建议尽量不要做实体、实体的成本上，其实很多开支，水电，店租，转让费、茶水费、门店各种装修、招牌、店员工资全是要支出的钱、钱少做起来紧巴巴、很放不开手脚、多数来说经营很难！

如果一定要做，建议是包子、煎饼店，饮料包品店，奶茶之类、有技术搞个维修、二手回收也可以！大原则从生活需求出发比较好!

最后来总结下，这个问题、其实你问开什么店好、我估计没人能给你正确的答案，你的情况，你所在的城市消费人群、消费结构，竟争对手等很多都没用信息，做生意比的是综合思路、简单的说，任何实体店都有赚钱的，但别人赚钱，不代表你做就能赚钱，这里有很多综合性质的决定因素！建议你选个自己想做的，然后细分调查一下，竟争情况，消费人群、店面在哪开、还要考虑预算够不够等，希望你能相对全盘考虑清楚后、再决定做什么！

实体店没有最好做的生意，也没有最不好做的生意，如果你还是按照传统的思维在做实体店，最终肯定是以失败告终。任何一个行业的实体店，都有做的好的，也有苦逼挣扎的，经营困难的实体店都是按照传统思维在运营，所以越来越困难。

现在很多创业者，一开始创业都想着开个店，守着店，每天都能有收入进账，这是多年前的状态了，现在如果你还这样想，立刻停止你的想象，这样的实体店一年都很难坚持下来。

实体店做什么好，这样的问题很难回答，实体店不是不能做，用新的商业思维做实体店，还是很有潜力的。针对实体店我给你几点建议：

一、实体店营销多元化，线上线下结合的方式做实体店，有实体店最起码能够给你的客户一份信任。

二、无论什么行业，实体店的影响模式在转变，有人才能有销量，抛开利润不说，你能保证你每天的进店数量吗。所以营销策略也是非常的关键。

三、实体店只是生意的载体，不是靠实体店赚钱，而是靠你的忠实顾客赚钱，以实体店为依托，大力发展你的线上顾客，自然能够带来利润。

四、利润合理化，任何行业都是透明的，合理的利润，顾客是能够接受，如果一味的想通过商品的利润来赚取你的实体店费用，就会导致商品利润不合理，顾客也很难发展。

五、如果你对新零售没有任何的认识，先恶补一下新零售知识在决定是否开实体店，这会对你有很大的帮助。实体店只要有资金开起来很容易，关键是以后的营运。

六、既然做实体店，最好不要选择加盟的形式，加盟坑太多，最后都是为别人打工，做自己的优势，线上线下结合经营。

以上几点建议，希望对你能有所帮助！

在这互联网巅峰时代，已经有越来越多的实体店被迫关门闭店，特别是手机服装等一些生活用品的实体店，那么如果现在要开实体店，开什么店比较好？

个人觉得开饭店、餐馆等一些餐饮店是比较适合的，原因如下。

现在的餐饮店虽然非常的多，拿学校旁边的为例。每天放学饭堂爆满，大批学生选择校外吃饭，主要地理位置好点，绝对是生意火爆。对校外的餐饮店来说，学生最看重的无非就是食品是否健康。所以第一点要保障食品卫生，让人吃的放心，回头率自然就高了。

在实体行业里，餐饮店是最不受外界影响的，就算了科技再发达，人也得找地方吃饭，现在随便个同学聚会，生日晚会之类的，都有大多数人选择餐饮店好好的聚一起吃一餐，所以餐饮店绝对不会过时。就算这块区域有很多这样的餐饮店，主要你家店口味不错，口碑好了，客流量绝对不会受到干扰。

进军餐饮业开店一定深入去了解自己做的食品，多去找人品尝，一定要听取别人的意见，有些东西确实不好吃，你却硬要去投资你不关门谁关门。其次，想要留住顾客的方式就是要创新，不断去学习尝试新的口味，肯得基积累了那么多客源它还在创新呢。

个人觉得，现在要开实体店，最要好的就是开餐饮之类的商店，做好食品安全，口味创新，生意自然就火起来了。

什么样的店比较稳定？做生意，生意好坏完全取决于你的能力，谁也没这个本事建议你十拿九稳能挣钱或是能保本，一切最终都还是看你的本事。

实体店如今受到电商的冲击而到了寻求变革的关键时期，而实体店未来的走向主要是：

这一类是始终不可能被完全替代的，像餐饮不仅仅是为了吃饱饭，还是为了就餐的环境和体验、社交的需要、外出旅游的需要、特色饮食的追求，这些都保证了餐饮实体店的必要性。同样的，人们越来越追求健康，水果生鲜店也越开越多。

现代人越来越追求多样化的娱乐方式，KTV、轰趴场馆、密室逃脱等等，这些都是电商无法提供的体验。

新零售的概念最开始在2016年被提出来，而在近两年，无论是做实体的还是搞电商的，无论是做零售还是商业地产的，新零售都是最热的话题。上一个十年，消费者习惯了购物中心的一站式购物，到了这个十年，消费者觉得既然能足不出户，就乐得在手机上买买买。可是网购毕竟看不见摸不着试不到，消费者如今既希望实体店的质量，有想要网购的便捷和便宜，于是新零售的概念应运而生——打破了线上线下、实体电商泾渭分明的业态，充分利用大数据，像盒马鲜生，还将超市和餐饮重组。这个趋势下，未来新零售势必会迎来进一步腾飞。

如果说电商垄断了标准化或半标准化的产品，那么实体店就可以深耕定制化服务，抓住现在年轻人追求独一无二的心理，比如说可以做高品质的服装定制等等。

方向尽在，能不能保本，能不能稳定，能不能盈利，关键都在于你的能力。

我是农民工“懂事长”李合伟，20多年创业经验，非著名天使投资人、创业导师。更多有关创业的内容，敬请关注头条号：合伟说，与我一起聊聊创业那些事！

我也是最近创业在做实体生意，最早做互联网，后来开始做实体生意，不过最近互联网和实体一起做，毕竟鸡蛋不能放在一个篮子里。

我就说说我自己做的吧，然后分析一下朋友在做的情况。

目前我在新疆做民宿，现在看来这个决定还是正确的。虽然这两年实体经济被互联网冲击的很厉害，但是你出去玩，住宿还是不可能住虚拟的吧。

住宿这块，我不建议做酒店，民宿，公寓酒店，青旅是我比较推荐的。原因以下几点:

1成本低

现在地价太贵，你做一个常规的酒店投资太巨大，成本收回周期太长。而民宿一般都是利用闲置的老房子进行改造，成本很低，租金也不高。而且游客对民宿的要求没有正规酒店那么高。

2自驾游增多

以前出行都是跟团出去，现在年轻人都倾向于自驾游，玩起来更自由。特别去到一些有民族特色的景点，都愿意去尝试民宿或者青旅，这样更有特色，更热闹。我自己去成都旅游，都是住民宿，房间够大，又惬意。

3风险小

做民宿，即使因为某些原因最后没有成功开起来，或者入住不理想，亏损也不会太大，风险方面更能承受。

我还知道一些比较有名的做的非常好的民宿，预定的房间都排到几个月后了。酒店永远不会出现这种现象。

这个是我开民宿的过程中，认识了很多相关产业的朋友，其中比较赚钱的，应该就算汽车租赁了。

不过这一行不建议在大城市里面，还是在比较有名的旅游景区比较合适。例如云南，新疆，川西，西藏等地。因为这些地方最美的景色是在路上，如果不租一辆车的话，就很难出行。

我之前去云南玩，在昆明租车，那场面真是人山人海，锣鼓喧天。硬是挤了一个小时才把车办好手续，这还是我去之前提前预定的，现场是租不到车的。

现在的楼盘大都以小区、商务楼为主，从这两方面出发，可以罗列以下几种实体店的模式：

1、早餐店

现在年轻人很少有在家里烧早餐的，大多会在家附近或者公司附近买早餐，买了路上吃或者到公司吃，既节省时间又方便。所以一般小区附近或者商务楼附近的早餐店生意都会比较好。

2、便利店

近几年，有很多便利店渐渐如雨后春笋般应运而生，如全家，罗森等等。我们且来看看这些便利店的分布位置，小区附近寥寥无几，大多分布在地铁站、商务楼等上班族多的地方，现在的便利店大多有包装好的速食，可供上班族午餐食用。还有早餐和小点心，充分满足了人们的口腹之欲。再加上不定时的活动优惠，更受现在年轻人的喜爱。

3、饮料店

饮料是下午茶的必备之选。每到下午时分，咖啡可说是上班族们提神的第一选择，星巴克在中国的风靡也是有它一定的理由；各种新奇古怪的茶饮颇受年轻人的爱戴，或许是观感好，五彩缤纷，或许是口味好，让人恋恋不忘，或许是网红店，人们冲着名气而趋之若鹜。反正，饮料店的生意不会差就对了。

现在实体店没有几家好做的，出去逛一圈都是哀鸿遍野。

在电商出来以前，实体店的利润还是相当不错的，所以才会有高房租出现，但是自从有了互联网，只做实体根本存活不下去，必须得线上线下结合。

例如说华强北附近这边地下商店，很多人逛街都不会逛那里去，但是我偶然一次吃饭路过一个卖奶茶冷饮的店，那里的外卖小哥都在那排队领货送外卖，堪称一道漂亮的风景线。试想一下，如果没有互联网，他那个位置那个小店根本是维持不下去的。

我们现在做手机壳，都是自产自销，利润相对来说还是可以，但是今年客户销量一下巨减，也是在马虎维持着，之前一天利润有一两千，现在都是1千以下，中美贸易战对我们做外贸的影响比较大。相信挺过今年应该会好很多。

10万左右的投资，为人服务的吃，穿，及日常消费项目，应该可以了。这一类的实体，能_长久经营，营生可以，发财却难。

电商发展迅速，但个体无法企及。

材料加工或经营，十万不_，个体也难办。

如果自己有某项专业技能，社会也有需求的话，倒是可以朝这方面考虑。