高级化妆师资格证怎么考

高级化妆师资格证怎么考如下：

考化妆师资格证可以在本地的技能鉴定中心参加考试。

化妆师资格证书是全国通用的，通常在国际上也是认可的，考生在考试完毕之后可以在本地的技能鉴定中心的网站上面进行查询。

中级化妆师的报名条件为：考生已经取得了初级化妆师的证书并且连续从事相关工作达到两年以上。考生已经取得了职业院校、艺术院校或者是普通中专学校相关专业中专以上的毕业证书和结业证书；考生在报名的时候需要年满18周岁。

考生在报名的时候需要准备二寸蓝底照片两张、一寸蓝底照片两张，以及身份证复印件两张。考生可以通过本地区的技能鉴定中心报名，考试通过之后也可以在相关网站上面直接查询证书，但是数据通常会有一定时间的延迟。

考证好处

职业技能证书是国家通过考核、鉴定、评审等方式对你的技能能力进行评价，表明你具备某项技能能力水平，职业技能证书直接与工作和工资挂钩，跟学历证书不同，学历证书只能证明你的受教育水平，但是职业技能证书表明你具备某些工作实力和水平。

职业技能证书代表你的专业水平，也是你对外开展工作的个人标签和实力证明，便于个人工作的开展，职业技能证书是企业年审或个人创业的必备资质，不论是招标、接项目还是机构备案，都需要提供个人资质证明。

根据个人能力和学习进度可申请考核。考核制度如下：

①、独立完成服装搭配，及服装的合身与整齐。

②、合格完成男妆，发型。

③、按要求做主题摄影的发型

④、申请免卡艺术照妆面造型。

⑤、申请艺术照妆面造型。

6、早上有师傅化新娘妆，必须陪同、帮忙、学习。

7、化妆前及时做好准备工作，对眉笔、睫毛夹都修好备用，核对化妆台上的用具，发现遗失、损坏的物品及时通知化妆主管。

8、每换一个发型，对前一个发型拆下来的头纱、手套、假发、首饰、头饰及时清理放回原处。爱护饰品，轻拿轻放。

9、多了解流行趋势，紧跟时尚。打喷嚏时，应转身回避。了解礼服的色彩搭配，服装大小，为顾客换取最合适的礼服

10、在与顾客化妆时不得直接面对顾客大声呼吸。

11、为顾客服务中“请”字开头，“谢”不离口，送客时送上祝福用语。

12、工作中做到三轻(走路轻、说话轻、动作轻)、四勤(眼勤

摘要：现在化妆行业，越来越热门，很多幕后的化妆师走到了台前，不仅收入高，而且受人尊敬，有粉丝崇拜，一如明星般耀眼。但是，想要成为一名优秀的化妆师也是有一定要求的，首先要有良好的审美能力，其次要有深刻的观察能力、丰富的想象能力具体内容一起来了解下吧！如何成为优秀化妆师优秀化妆师职业道德专业化妆师在从事化妆工作过程中，所应遵循的与化妆师执业活动，相适应的行为规范就是化妆师的职业道德。

优秀化妆师基本素质（1）遵守国家的法律、法规和公司的规章制度。

（2）对职业要有信心，要尽最大努力认真工作。

（3）乐于学习，提高气质。

（4）温文有礼，对他人帮助要表示谢意，要有同情心，尊重他人的感觉及权利，能良好的配合同时，雇主及领导的工作。

（5）对顾客要友善、礼貌、热忱、诚恳、公平、不可厚此薄彼。

（6）学习巧妙高雅的谈吐，谈话时声量适中，当他人说话时要注意倾听。

（7）注重仪表，随时保持最好的个人卫生。

优秀化妆师工作要求（1）工作要化淡妆，随时保持个人卫生。

（2）要保持口腔卫生清洁，工作前不吃韭、蒜等带有刺激气味的食品，不吸烟，不喝酒，工作中不嚼口香糖。

（3）画面快、粉扑要走到一客一洗，进行消毒。

（4）化妆工具要定时消毒、清洁。

（5）化妆品和化妆箱保持整洁、干净。

（6）化妆时，化妆师应站在被化者的右面。

（7）要与顾客有所交流，对顾客要热情、诚恳、礼貌。

优秀化妆师必备能力（1）要有良好的审美能力

化妆造型技术是综合性极强的一门艺术，而完成化妆造型的前提时化妆师必须具备良好的审美观，要使设计完成的化妆品具有一定的欣赏价值，化妆师必须提高自身的审美能力。

（2）要有深刻的观察能力

观察是一种实践，使调查研究。观察是人们认识客观世界的基础，是积累生活的必要手段。生活积累越多，阅历越丰富，就会获得更多的创作自由。化妆师在观察时重点时人的外貌，如观察眼神，发式，骨骼高低，脸型胖瘦，肌肉表情等细致末节的生理现象所蕴含的艺术含量，透过外貌观察到时代，社会，环境对人们的影响，以及对生活时尚咨询的捕捉。

（3）要有敏锐的感受能力

化妆师要对美的事物，人物形象感受敏锐，应具有较强的形象思维能力，这才有可能把人物形象表现好，表现得生动，才有可能是自己传作得化妆作品具有感染力。因此，锻炼自己的感受能力最好的方法是到大自然中去，到社会生活中去，去感受，去体验，去联想，去比较，以提高对美的食物的敏感程度。

（4）要有丰富的想象能力

艺术思维是形象的思维，艺术工作者依据对客观事物的感觉，感受，联想进行创作，把感知到的事物或形象经过改造，组合，提炼，重新塑造成崭新的行象。如果没有丰富的想象能力是创造出丰富多彩的人物形象来的。培养和锻炼自己的想象能力是非常重要的，丰富的想像力是创造化装作品的重要技巧之一，想象力是可以通过日常生活中的大量积累和培养锻炼而得到增强的。

（5）要有熟练的表现能力

化妆师的表现能力通常也值创造能力，它是在实践中按照美的规律，运用化妆造型手段和技巧来创造美的艺术形象。表现力是以审美能力，观察能力，感受能力，想象能力为基础的，同时要求化妆师具有扎实的化妆基本功。

化妆师职业前景当今社会，化妆对绝大多数人来讲早已不是壹个陌生的词汇，它已成为很多女性每天生活的一个重要环节。当你结婚的时候、出席某些重要场合时候，或者就是普通朋友的聚会，都有著希望壹位专业化妆师来扮靓自己的渴望，其实，不仅是日常生活呼唤著专业化妆师，随著影楼的蓬勃兴起、各种选秀活动火暴盛况、各种时尚发布会的此起彼伏、众多电视台对电视剧需求量的不断增加，化妆师已成为当今社会非常重要的、不可或缺的职业角色了。

化妆师资格证化妆师资格证取消了吗2017年9月13日中国人力资源和社会保障部公布《国家职业资格目录》最终版本。明确化妆师、美甲师证书已经取消。只保留了美容师证书。原有的证书同样有效。今后不能新发化妆师、美甲师职业资格证书，这是全国统一的行为。

但这个规定有例外，比如规定出台前，招生以化妆师职业资格证书为条件的职业院校（公办全日制），在学生毕业时候可以核发化妆师职业资格证书。

化妆师资格证取消了还有用吗虽说化妆师资格证不能再考了，但原取得的资格可以作为具有相应专业技术能力和水平的凭证，原有资格仍可以作为聘任相应专业技术职务的依据。

化妆师可以考哪些证（1）美容师资格证

推荐理由：不管是初级美容师、高级美容师亦或是高级美容技师，它们的考核技能都有化妆这一内容，所以，对化妆有兴趣、或是想以该职业为生计的朋友可以去考取这一证件。美容师资格证

（2）ITEC

推荐理由：目前国内比较吃香的证书之一，提供的考核资格分3大类：美容化妆造型、补充治疗及运动治疗，共23项不同的资格。每年约颁发15000个ITEC专业资格，因为颁发的国家比较多，所以比较受大家追捧。

（3）City&Guilds

推荐理由：City&Guilds也是一个英国老牌了，在100多个国家颁授资格，是英国规模最庞大面向全国的职业教育和资格等级考试、发证的机构。在世界各地有超过8500个City&Guilds认可的注册中心，每年颁授证书多达100万张，致力开创和发展与就业有关的专业资格，切合人才需求。提供超过500个专业资格考核。

（4）CMA

推荐理由：CHINAMAKEUPARTISTASSOCIATION（英文缩写：CMA），是从事化妆行业的经营、管理以及相关的科研、教学等机构参加而联合组成的非盈利性国际性团体组织。发布中国化妆行业白皮书，在国内与东田造型、名人视线等100多家机构合作，是中国美业市场承认的国际证书之一，与国内爱奇艺、新浪等多个品牌合作，联动美业服务平台为美业师提供高薪就业机会。

化妆培训学校化妆培训学校费用化妆学校的学费在每个学校的标准都不同，这是因为化妆学校的师资配备、课程安排、教学资源的使用等等都不同。

化妆培训学校课程（1）色彩

课程内容：色彩的基础理论（原色、间色、补色、色彩三要素）；色彩的分类；色彩的知觉度（色彩的心理感受）；色调。

（2）化妆的基础理论

课程内容：头部的形（面部的形）；面部标准比例关系；化妆理论（原则、三要素）；五官的塑造（眉、眼、鼻、唇）；各种脸型的分类。

（3）化妆品

课程内容：化妆品的特性及使用；化妆工具的性能及使用方法；各种皮肤的化妆品适用于搭配；化妆的步骤（妆前准备工作）。

（4）立体矫正化妆

课程内容：打粉底；眉毛的矫正；；鼻子的矫正；眼部的矫正（各种眼睛的调整）；唇部的修饰。

（5）日妆唇型的修饰

课程内容：日妆的原则；日妆常用色及配色。

（6）中年妆

课程内容：中年妆的特点；中年妆色运用及发型；中年妆具体图解（学员实践操作）。

（7）男士妆

课程内容：新郎妆（化妆步骤、技巧、发型、学员实践）；将男士化成柔美女性（化妆要点、步骤、图解、学员实践）。

（8）活泼轻快健身妆

课程内容：古铜妆（要领、步骤、实践）；健身妆（技巧、步骤）。

（9）欧式妆

课程内容：欧式妆的特点；欧式妆的眼部、口红、操作要领。

（10）摄影化妆

课程内容：黑白摄影妆（特点、技巧、注意事项）；彩色摄影妆（特点、技巧、注意事项）；光与妆的关系；光的投射角度与效果。

（11）新娘妆

课程内容：清纯甜美型（妆的要点、发型的搭配、服装的款式及色彩、饰品）；浪漫型新娘（妆的要点、发型的塑造、饰品的搭配、礼服的款式及色彩）；高贵典雅型新娘（妆的要点、发型的塑造、饰品的搭配、礼服的款式及色彩）；复合型新娘（妆的要点、发型的塑造、饰品的搭配、服装）。

（12）晚宴妆造型

课程内容：晚宴妆的特点；晚宴造型的注意事项及要求；晚宴妆服饰基本常识；舞台妆（大、中、小型舞台妆、电视妆）。

（13）艺术化妆造型

课程内容：综艺晚会型（特点、重点、注意事项）；妆型与角色的关系（服装、发型与造型的关系）；T形台模特妆造型（特点、注意事项）；烟熏妆。

化妆师常见问题化妆师工资高吗（1）如果你刚学会化妆，或者刚从学校毕业的化妆师，工作范围通常是影楼、工作室、彩妆等地方，这几个地方相对对工作经验要求低些，待遇一般情况也就是4000左右，通常来说是包吃住，加提成的。

（2）如果工作年限有三年左右的，这样的化妆师工作单位除了上述提到的，还有服装公司、模特公司、广告公司等，这个待遇，通常情况是月薪8000+。

（3）如果你的工作经验在五年左右的，通常这样的化妆师，除了可以从事第二阶段的工作单位之后，还可以从事电台、影视剧组等地方，不过建议自己创业会更好些，创业会比你给别人做事待遇高些。这个高级化妆师待遇一般是10000以上了的，如果自己创业的，最低年薪二十万以上，当然你也要学会经营。

自由化妆师怎么接单（1）主动宣传、做海报、宣传单

把你擅长的领域罗列清楚，印制成精美的名片，接着发给工作室以及婚庆公司（极易成功），注意留好****。

（2）调动化妆界人脉

因为化妆师很可能同时接到多个活，或者需人量大的活，这时候如果有好友的话，是会分享的。当然要学会感恩，当朋友介绍你活后，请人家吃个饭啊送个礼物，重要一点，下次你有多余活也要分享给你的好友。这样不仅得到一份工作还得到一份友谊，何乐而不为

（3）通过网上预约进行接单

现在有很多软件可以预约美妆服务，只需下载app按照要求去注册，注册成功之后去后台填写个人信息，****，介绍，内容等，补充完毕后提交即可。注册成功后可以发布跟妆分类信息，产品信息，优惠券，还有作品等，待展示出来后，就可以大显身手啦。

新手化妆师做什么工作好（1）摄影化妆师

很多化妆师在刚毕业出来找工作处处碰壁，一看招聘要求都是要工作多少年之上，所以很多新手化妆师都选择了去影楼或工作室做化妆助理，虽然工资低可是能累积经验然后转正。

（2）美甲美睫化妆师

这类型的是经营比较杂的小工作室，主营美甲，纹绣，美睫，化妆师和面部护理之类的，这类型的对化妆技术相对也较低，主要是画一些生活妆和夜场装，同样的也能快速提升自己的从业经验，并且能多学到一些其他的技能。

（3）化妆品导购

这是一个相对来说门槛比较低的选择，只要五官端正，皮肤尚可就可以做，而且对于新手来说工资还比较稳定，同样也具有发展空间的一个职业。

（4）夜场化妆师

相对来说对夜场化妆师的技术要求没那么高，每天都有一定量的客源，可以快速的提高自己的基础化妆技术，只是工资相对来说比较低，但是工作时间一般是在下午5-8点，白天的其他时间可以做一些其他的工作，找工作的话多加一些本地的化妆师群看看。

（5）兼职化妆师

兼职主要是做代班和新娘跟妆和自己找客源做一些团体妆生活妆之类的，而且收入也不稳定，最初可以做一些夜场和小工作室的代班，或做一些化妆师的临时助理，多和婚庆公司联系看能不能接到单子，相对来说新娘跟妆对技术的要求要高很多了，同样也是多加一些本地的化妆师群，总能找到一份适合自己的工作。

（6）剧组化妆师

剧组化妆师的要求还是比较高的，主要是技术要求更全面，还要会特效妆，这些在学校学习的时候教得并不多，可以从跟组化妆师助理开始做起，慢慢累积经验。

（7）自媒体美妆达人

现在是个自媒体的时代，也有做得很成功网红化妆师，这个对五官和职业技术还是有一定要求的，不过有兴趣的朋友还是可以考虑像这个方向发展，经验可以借鉴一下目前比较红的的一些网红。

化妆师能干到多少岁化妆师的年龄有大有小，最年轻的十几岁的也常见，经验稍微丰富点的，四五十也有可能。化妆是一个终身行业，年龄的大小不是人们评判化妆师技术的标准，化妆技术才是。

化妆师职业资格考试须知1、报考条件：①初级：凡是学习化妆课程的学员并且持有身份证者（年满19周岁，考完初级两个月后可以报考中级）②中级：年满21周岁。（年满23周岁，考完中级三个月后可以考高级）③高级：年满23周岁，已考取中级资格证，或考中级三个月后。2、报考所需资料：身份证复印件两份，大一寸免冠黑白光面无花边相片5张。(身份证复印件要清晰)3、理论考试内容：等级考核内容准备工作时间

初级①初级试题②素描：几何体任选一样蓝色或黑色圆珠笔或钢笔素描用具一套理论：1小时素描：1小时

中级①中级试题②素描：五官任选其中一个蓝色或黑色圆珠笔或钢笔素描用具一套理论：1小时素描：1小时

高级①高级试题②素描：大卫头像蓝色或黑色圆珠笔或钢笔素描用具一套理论：1小时素描：1小时

4、实操考试内容：等级考核内容考核要求准备工作考核时间

初级①生活妆②新娘妆要求整体整体造型·化妆用品一套·服装（生活装、新娘妆各一套）·头饰、鲜花等·模特两名·生活妆40分钟·新娘妆40分钟

中级①老人妆②自选唯美妆要求整体整体造型·化妆用品一套·服装（老人装、唯美妆各一套）·头饰、鲜花等·模特两名·老人妆1小时·唯美妆1小时

高级①老变少②人体彩绘梦幻妆·要求整体整体造型。·梦幻妆要求要有主题，彩绘半身。·化妆用品一套·服装（老变少、梦幻妆各一套）·洒精胶、绢纱、油彩、头饰、鲜花等。·模特两名·老变少1小时·人体彩绘1小时

5、注意事项：①学员请在考试当天提前45分钟到校准备。②模特整体造型要求在考试前做好。③请学员带身份证原件进考场，方便检查。④所有回校考试学员需穿校服，戴学生证方可进入考场。⑤考试过程中，请保持考场清洁。⑥考试过程中，请考生不要随意接听电话，把电话关闭或调成振动

　　第一篇：财务部绩效考核方案

　　一、被考核人员

　　财务部经理、主管、会计人员

　　二、考核责任人：

　　财务部经理的考核人为财务总监

　　财务部主管的考核人为财务部经理

　　财务部会计人员的考核人为财务部主管。

　　三、考核方法：

　　1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

　　2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

　　3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

　　四、考核时间：

　　1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

　　2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

　　3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

　　注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

　　五、考核内容：

　　考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

　　1、岗位职责考核(考核的重点)：

　　指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

　　2、能力考核：

　　指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

　　4、组织纪律考核：

　　指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　　说明：24项考核占总考核分数的30%

　　六、考核等级：

　　1、A级(优秀级)95100分　工作成绩优异，有创新性成果。

　　2、B级(良好级)8094分　 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

　　3、C级(合格级)6579分　 工作成果均达到目标任务要求标准。

　　4、D级(较差级)6064分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

　　5、E级(极差级)59分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

　　八、考核纪律：

　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

　　2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

　　3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

　　4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

　　5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

　　篇二：财务部绩效考核方案

　　一、基本意义

　　为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

　　二、考核的基本原则

　　以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。

　　三、考核的程序和分工

　　考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。

　　每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。

　　总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。

　　四、监督体制

　　总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。

　　五、建立沟通和动态监控制度

　　日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。

　　六、月度考核细则

　　1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。

　　2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。

　　3、考核指标及权重

　　⑴工作绩效(总分100分)

　　①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%;

　　②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%;

　　⑵其他项目(调整项，每月按实际情况加减分)。

　　另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占80%;经理定性考核占20%。

　　⑶对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加4分，上岗第二个月加2分。

　　4、奖金来源：以被考核人每月月薪20%的浮动工资用于二次分配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存，用于下月安排。

　　5、奖惩幅度：

　　(1)优秀：享受被考核人双倍浮动工资;

　　(2)良好：享受被考核人15倍浮动工资;

　　(3)合格：享受被考核人1倍浮动工资;

　　(4)有待改进：享受被考核人50%浮动工资;

　　(5)较差：扣除被考核人浮动工资全额;

　　七、考核项目

　　一岗位职责和工作标准履行情况考核

　　岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为100分，按细化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报，财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准分数分配原则上不准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进行调整。

　　同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权数均为50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。

　　二额外工作的考核

　　额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。

　　额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。(《额外工作报告单》附后)

　　1、指令性额外工作考核评分标准(创造性工作分别在指令性工作得分基础上加10%)

　　⑴、特别重要性工作(A级)为60分;

　　⑵、较重要性工作(B级)为50分;

　　⑶、一般重要性工作(C级)为40分;

　　⑷、一般性工作(D级)为30分;

　　⑸、零星性额外工作(E级)视工作量大小为10～20分。

　　注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作;较重要性工作：指被公司领导重视，并能够为公司或部门提高工作效率和质量、加增公司效益等工作;一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门提高工作效率和工作质量等工作;一般性工作：指为更好地开展本部门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导认可的工作;零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正常岗位职责以外的零星性工作。

　　2、额外工作的分配方法

　　为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现能者有其劳、劳者有其酬的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等。

　　3、对于额外工作的完成情况考核

　　额外工作按计划进度完成，且符合目标要求者得到相应分数。未按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的50%，超过第二天扣除该项分数的30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣除该项分数的5%。

　　对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的100%;若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得分数的50%;若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%。

　　对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。

　　三其他考核事项

　　1、奖励事项

　　⑴关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一次奖2分;被部门采纳者，一次奖1分。 ⑵积极钻研业务知识，改进本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一次奖4分，使中心工作提高的一次奖2分，同时分别奖中心负责人1分和05。

　　⑶积极参加公司内外举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉表彰的，公司外部一次奖2分，公司内部一次奖1分。

　　⑷为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章者，一篇奖3分。

　　⑸因工作成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级及以上的一次奖4分，地市级一次奖2分，公司内部一次奖1分。为公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖6分(经办人为两人以上的，平均分摊6分);为部门争得集体荣誉的，经办人和中心负责人每人奖4分(具办人为两人以上的，平均分摊4分)。

　　⑹中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。

　　⑺其他未列明奖励事项，一次奖1分。

　　2、惩罚事项

　　⑴各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应及时解决外，扣中心负责人及责任人每人2分;

　　⑵上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人每人1分;

　　⑶泄露公司秘密被发现的，未对公司造成影响的扣中心负责人2分，扣责任人4分;

　　⑷不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责任人2分;

　　⑸酗酒、上班时间玩游戏以及观看**网页等有损财务人员形象的，扣中心负责人2分，扣责任人4分; ⑹现场管理检查中，被通报或罚款的，扣中心负责人2分;

　　⑺日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应享受的假期之外(如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后)，每请假一天扣2分，旷工一天扣10分;本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加05分。

　　八、绩效考核奖惩方式

　　季度考核参照月度考核结果进行加分汇总，依次进行排队，分别评选出优秀员工、荣誉通报、口头警告、通报批评等，对于优秀员工和表现较好的员工将在财务部内部进行通报表扬，对于符合公司调整薪酬档次的，按照公司调高或调低薪酬档次的标准进行薪酬调整。

　　年度考核结合财务部人力资源评估系统，把月度和季度考核结果纳入财务部人力资源评估系统，完成对每一个财务人员的综合评定。视具体情况分别进行调整岗位、调整薪酬、晋升、降级等处理。

　　一奖励事项

　　1、评选优秀员工。所有财务部在职员工均可参加季度优秀员工的评选活动，但必须符合以下条件：思想政治合格，工作态度端正、积极主动，善于创新工作方法，并且具有较高的职业道德，不计个人得失，或一季中有两次或两次以上定格为良好及以上者。

　　2、荣誉通报。对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。

　　3、奖励休假。对于工作表现突出、多次受到公司嘉奖的财务人员，以及被财务部评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员，财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。

　　5、奖励外出培训。对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、

　　财政和税务知识的培训，不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。

　　6、调增薪酬标准或晋升。财务人员在工作中能够保持良好的职业道德，出色的完成本人制定的各项工作计划，对于一个季度被评为两次良好以上者，按公司有关规定调高薪酬档次，年度内多次受到财务部嘉奖通报或被评选为优秀员工的，财务部提拔人员时，可以作为重要的考核依据。

　　二惩罚事项

　　1、口头警告。财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处罚后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。

　　2、通报批评。财务人员没有遵守劳动纪律，无故迟到、旷工、早退以及上班期间玩游戏或浏览**网站等，或因帐务处理错误造成实质性、不良影响后果的，以及被口头警告后仍有再犯的，除在月度考核受到相应的处罚后，并将给予通报批评。

　　3、降低工资待遇。财务人员被通报批评超过三次，仍有再犯的，一个季度内考核有三次定格为有待改进或两次定格为差的，降低薪酬档次;对于二次以上降低薪酬档次仍未有明显改进的，其主管应给予帮辅其尽快提高，并下调一个层次使用。

　　4、清除会计队伍，退人力资源部。财务人员被降低层次处分后，仍不思悔改的，以及为谋取私人利益泄露公司商业机密或未经领导批准私自对外提供会计资料，给公司造成较大经济损失的，除依法要求其赔偿损失外，并将其清除出会计队伍，退人力资源部处分。

　　九、绩效考核档案资料管理

　　本考核办法作为评定财务部全体人员工作优劣的重要依据，并作为人力资源管理的重要组成部分。1号前，每个人把本人的下月《部室月度绩效考核表》和《财务部月度绩效考核统计表》填写完毕报中心主管审阅，由财务部监督各中心内勤统一保管，月底28日前，把两表分发个人，30号前完成所有资料的检查上报工作，1号前由各中心把本中心的所有考核资料报财务部，4日前财务部完成对所有员工的考核定格工作。 每月考核资料由各中心负责整理报财务部，考核兑现后，由财务部将考核资料留存，妥善保管。

　　十、本办法自财务部讨论通过后实施，并在考核过程中逐步完善。

　　十一、本办法由财务部负责解释。

　　篇三：财务部绩效考核方案

　　为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。

　　财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。

　　一、绩效考核对象：

　　公司财务部经理、主管及工作人员

　　二、绩效考核时间：

　　每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

　　三、绩效考核内容：

　　1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

　　2、软性指标：其他部门和供应商满意度

　　四、绩效考核方法：

　　被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：

　　如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元

　　绩效工资占工资总额的20%

　　被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：

　　(一)、硬性指标考核方法为：

　　1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

　　若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元

　　2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

　　3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

　　(二)、软性指标考核方法：

　　1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。

　　2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

　　3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

　　4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。

　　篇四：财务部绩效考核方案

　　一：绩效考核时间

　　1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

　　2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

　　二：财务部绩效考核内容

　　1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。

　　2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

　　3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

　　4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

　　三：财务部绩效考核标准：

　　(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)

　　1、 工作结果正确、准确程度;

　　2、 工作过程规范程度;

　　(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)

　　1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;

　　2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;

　　3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;

　　(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)

　　1、 是否按期限完成;

　　2、 提前或拖后的情况;

　　(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)

　　1、工作主动积极，无需上级催促;

　　2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;

　　3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;

　　4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;

　　(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)

　　1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;

　　2、 能够独立地完成本职工作;

　　3、 具有独立动手和实际操作能力;

　　4、 独立思考和创造性工作能力;

　　5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;

　　(六)、判断能力绩效考核标准(7分)

　　1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;

　　2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;

　　(七)、计划能力绩效考核标准(5分)

　　1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;

　　2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;

　　3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;

　　(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)

　　1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;

　　2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;

　　(九)、纪律性绩效考核标准(8分)

　　1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;

　　2、严格遵守考勤制度;

　　3、服从上级的工作安排及其追加的任务;

　　4、认真贯彻作业规范;

　　5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;

　　(十)、团队性绩效考核标准(5分)

　　1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;

　　2、主动按照公司需要进行工作;

　　3、主动帮助他人工作并促进集体团结;

　　4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力