步步高存货管理有什么问题

严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。

2采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。

3加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

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存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程

我认为是可以的，反正男生其实对于女生具体什么口红号是不知道，没有那么细心细致吧，另外，对于口红的颜色的细微差别，也不会有太多挑剔。主要是女生能够搭配得当、而且合适、颜色不突兀，就会觉得很好。告不告诉他其实都不重要，接受礼物表现高兴就可以了。

对女生来说，口红如果不是自己喜欢的颜色，用起来分分钟都是心理有障碍的。所以，既要感谢男友送礼物，也要满足自己内心对于美的要求。所以可以去换啊，不用征求他意见。他早就不记得色号了呢。

论文中英对照，可能有错误，但应该不会很多。

1何为零库存 1 What is zero inventory

"零库存"是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 "zero inventory" is the concept of a special kind of stock, and its industrial enterprises and commercial enterprises in terms of classification is an important concept 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。 The meaning of zero inventory is a form of warehousing or storage of certain types of items a low number of concepts, even for "zero", that is, do not keep inventory 不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。 Does not exist in the form of a stock can be removed from the warehouse inventory of the range of issues, such as warehouse construction, management costs, inventory maintenance, storage, handling, transportation and other expenses, working capital and inventory stock were occupied by the aging, loss, deterioration and so on

零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。 Zero inventory can be traced back to the sixties and seventies of the 20th century, when Japan's Toyota Motor to implement just-in-time (jit: just in time) production, in the management means managing the use of the billboards to units of production technologies pull-type production (pull Manufacturing), in order to achieve in the production process there is no backlog of basic raw materials and semi-finished products 这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。 This demand for the production of the former by the latter not only the manufacturing process significantly reduces the production process the backlog of inventory and capital, but also in the realization of this process jit also equivalent to the increased efficiency in the management of production activities 而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。 Inventory and production levels in the significance of the operation, it means that materials (including raw materials, semi-finished and finished goods) in the procurement, production, sales and other operating one or several sessions, not to exist in the form of warehousing, which are in working condition 也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。 Zero means that the key does not lie in the appropriate inappropriate, and whether it does not have inventory, the problem therefore lies in the products of the state of storage or turnover

如此看来零库存的好处是显而易见的。 It seems the benefits of zero inventory is obvious 如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。 If enterprises can achieve zero inventory in the different segments, such as inventory reduction of share capital; optimizing accounts receivables and payables; to accelerate cash flow; inventory management costs; as well as to avoid changes in the market and products arising from the replacement price , and so the risk of poor sales

2零库存的形式 2 The form of inventory

零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 Inventory of a particular enterprise, specific stores, shop, it is sufficient in reserve to protect the community under the premise of a special form

1委托保管方式 1 Entrust the custody of the way

2协作分包方式 2 The sub-way collaboration

3轮动方式 3 The way round action

4准时供应系统 4 On time and supply system

5看板方式 5 Kanban approach

6"水龙头方式" 6 "Tap mode"

7无库存储备 7 No inventory reserves

8配送方式 8 Distribution methods

零库存形式之一：委托保管方式 Inventory forms: the way bailment

委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 Bailment way: to accept the user's commissioned by the trustee on behalf of the escrow deposit of title belonging to the user's material, so that users would no longer maintain inventory, and even insurance can no longer keep inventory reserves in order to achieve zero inventory 爱托方收取一定数量的代管费用。 Love asked to collect a certain amount of the escrow fee 这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。 Advantage of this inventory form: by the commission to use its professional advantages, you can achieve a higher level and lower inventory management costs, users would no longer set the Treasury and at the same time, less storage and inventory management of a large number of matters, focusing on in the production and management 但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。 However, this inventory is mainly achieved by the transfer of stock, does not reduce the total inventory

零库存形式之二：协作分包方式 Inventory form II: the sub-way collaboration

协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。 Sub-way collaboration: namely, the United States, "SUB - CON" approach and Japan's "next please" approach 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 Manufacturing enterprises is mainly a form of industrial structure, this structure may take the form of a number of enterprises on time and the supply of flexible production, so that the supply of the main enterprises zero inventory; At the same time, the concentration of the main business to make a number of sub-sale inventory and sales services business Stock zero sales

在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。 In many developed countries, manufacturers are based on a large-scale enterprises and the owners hundreds of thousands of small sub-companies to form a pyramid-shaped structure 主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。 The main business products is mainly responsible for assembly and the guidance to open up markets, sub-sub-services enterprises, sub-component manufacturers, sub-suppliers and sub-sales 例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。 Sub-component manufacturers such as businesses, can take the form of a variety of production and inventory adjustment form, to ensure that the production by the main rate of delivery by a specified time to the main enterprise, which is a main enterprise is no longer based inventory, or stores to sell to achieve sales through quotas, as for the form to the main business focus on product inventory to meet the requirements of the various sub-sales, so that sub-contractors to achieve zero inventory

零库存形式之三：轮动方式 Inventory of the three forms: dynamic way round

轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 Dynamic way round: the way round, also known as synchronous dynamic way is to carry out a detailed design of the system under the premise, so that a link rate of fully coordinated, so the fundamental position or even the abolition of temporary stagnation between a zero inventory, zero reserves form 这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。 This approach is in the conveyors production based on an extension of the formation of more large-scale production of a material supply and the same time, through the transmission system to supply the form in order to achieve zero inventory

零库存形式之四：准时供应系统 Zero of four forms: time and supply system

在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。 Position in the production of the Department or between the supply and production of full round action to do, not only is a very difficult system engineering, but also takes a great deal of investment, at the same time, some industries are not suitable for wheeled方式 因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。 Thus, the widely used dynamic way than the round with more flexibility, easier way to achieve the time 准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 Time is not similar to the way the round moving conveyor system, but rely on an effective plan to achieve convergence and between-station, supply and production co-ordination between, in order to achieve zero inventory 如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。 If we say that the way round action depends mainly on the "hardware", then the supply system time to a large extent rely on the "software"

零库存形式之五：看板方式 Inventory of the five forms: billboards way

看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称"传票卡制度"或"卡片"制度，是日本丰田公司首先采用的。 Kanban is the way in time a simple and effective way, also known as "card system summons" or "card" system, first of all, the Japanese used Toyota 在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。 The various processes in an enterprise or between enterprises, or between manufacturers and suppliers, using a fixed format for the certificate of the card, from the next link in the rhythm of its own, reverse the direction of the production process, up in one area, designated supply, and thus the coordination of the relationship between time to achieve synchronization 采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。 Means the use of billboards, it is possible to achieve zero inventory supply inventory

零库存形式之六："水龙头方式" Zero of six forms: "water way"

水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。 The way the tap is like a screw to open the tap water pipe can be taken without water to maintain their own inventory in stock form 这是日本索尼公司首先采用的。 This is first used in Sony 这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。 After a certain period of time in this way the evolution of the supply system has developed into real-time, users can purchase at any time to request, how to take the number on the purchase of way, suppliers to stock their own supply systems and effective immediately assume responsibility for the supply of , which allows users to achieve zero inventory 适于这种供应形式实现零库存的物资。 This form is suitable for the supply of materials to achieve zero inventory 主要是工具及标准件。 Mainly tools and standard parts

零库存形式之七：无库存储备 Zero of seven forms: no inventory reserves

国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。 The national strategic reserve of materials, supplies are often an important, strategic reserves at a critical moment can play a huge role, so almost every country in the name of a variety of strategic reserve 由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。 The importance of reserves as a result of combat readiness, it typically reserves are stored in the warehouse in good condition to prevent its loss, to extend the length of its preservation 因而，实现零库存几乎是不可想象的事。 Thus, to achieve zero inventory is almost unthinkable 无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。 No stock of reserves is maintained reserves, but do not take the form of stock in order to achieve zero inventory 有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 Some countries will be difficult to combat the loss of materials such as aluminum noise walls, roadblocks and other reserves, and in case, keep in the warehouse inventory is no longer is an example

零库存形式之八：配送方式 Eight forms of inventory: distribution methods

这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。 This is the comprehensive use of the above to take a number of ways to ensure that the supply distribution system allowing users to achieve zero inventory

3如何做到零库存以及部分企业战略 3 How to do inventory, as well as part of corporate strategy

从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。 Understood the concept from the inventory, the inventory is always different producers, agents in pursuit, because the strict sense, from the operation, it is impossible to achieve zero inventory of 由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。 Uncertainty due to supply and uncertain demand and production continuity, and many other factors, enterprises can not be zero inventory, so many businesses to determine the costs and benefits based on the optimal inventory safety stock is the lower limit 但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。 However, through effective operation and management, enterprises can maximize approaching zero inventory 而我们现在讨论的就是从理论上以及目前众商家的实施程度上来讨论现实中的零库存运作方案。 And we are talking about is the theory and the current level of implementation of the public business to discuss the reality of the operation of the inventory program

现在我们来确定一个前提。 Now we come to establish a premise 零库存方案在先排出物流运作的因素之后，首先要考虑的就是信息的交换问题。 Inventory logistics operation from the program earlier factors, the first thing to consider is the issue of information exchange 因为只有信息能及时、合理的正常沟通后，才能正确预测出物料的准确需求量以及供求时间。 Because only the information timely, fair and reasonable to communicate before they can correctly predict accurately the demand for materials as well as the time of supply and demand

家电企业美的有这样一个理念：宁可少卖，不多做库存。 Household electrical appliance enterprises have such a beautiful idea: would rather sell less, no more and no less inventory 这句话体现了美的控制库存的态度以及决心。 This reflects the US attitude toward the control of inventory, as well as determination 而不同的生产模式对应着企业不同的库存控制方法，也就成就了全球数大拥有经典库存控制法的成功企业。 And corresponds to a different mode of production of enterprises of different methods of inventory control, it is the number of major achievements in the global inventory control method has a classic business success 像Dell这样采取按单生产模式的企业，控制原材料和零配件库存更是重中之重。 Such as Dell to take by a single mode of production of enterprises, raw materials and spare parts inventory control is a top priority 一般情况下，包括手头正在进行的作业在内，dell的任何一家工厂里的库存量都不超过5～6个小时的出货量。 Under normal circumstances, including ongoing operations, including on-hand, dell, a plant of any of the stocks are not more than 5 ~ 6 hours shipments 这种模式，就是JIT方式，即以最准时、最经济的生产资料采购和配送满足制造需求。 This model is the JIT approach, that is the most punctual, the most economical means of production procurement and distribution to meet the needs of manufacturers

要想作准预测，来自市场的信息更是不可忽视。 Authentic to the forecast, from the information in the market can not be ignored 然而，从销售渠道中逐级反馈得到的信息，容易产生“皮鞭效应”，因此缩短销售渠道或利用信息系统实现信息共享不失为有效方法。 However, feedback from sales channels in the information level, easy to produce a "whip effect", so to shorten the sales channels or the use of information systems can be an effective way to share information 虽然美的目前的销售仍然沿着一级经销商、二级经销商到零售商的渠道，但它的

四总结语 IV Concluding phrase

企业自诞生之日起，就难以摆脱库存的困扰，如何降低库存成本、 提高库存周转效率，一直是企业老总们格外关心、却不容易实现的难题。 Enterprise since the date of birth, it would be difficult from the inventory problem, how to reduce inventory costs, improve inventory turnover efficiency, corporate executives have been particularly concerned about the problem is not easy to achieve 也正因为如此，“零库存”的诱惑才如此之大。 Precisely because of this, "Zero" the temptation is so great 而同时应加以注意的是，由于产品是依托于整条供应链的运转才得以生产、加工和销售的，产品的价值或价格是由整条供应链的成本决定的，而不仅是某个环节。 While at the same time should be noted that, as products are based on the entire supply chain was able to operate the production, processing and sales, the value or price of the entire supply chain from the cost of the decision, and not just a link 所以，所谓的“零库存”应该以整条供应链为考虑基础，而不要仅仅是简单的将库存压力转嫁给了供应商或者分公司。 Therefore, the so-called "zero inventory" should be for the entire supply chain into account, and not just a simple inventory pressure onto suppliers or affiliates

因此，要真正实现“零库存”，需要以下几个必要条件：一是整条供应链的上下游协同配合，仅靠某个企业是绝对不可能的;二是供应链上下游企业的信息化水平相当，并且足够高，因为零库存是与JIT精益生产相伴而生的，这样才能顺其自然地实现供应链伙伴间的“零库存”;三是要有强大的物流系统作支撑。 Therefore, in order to truly achieve "zero inventory", the need for a necessary condition for the following: First, the entire upstream and downstream supply chain coordination, only an enterprise is absolutely impossible; Second, the supply chain upstream and downstream enterprises of information technology level and high enough, because the inventory is lean production and JIT attendant, so that what comes naturally to the supply chain partners to achieve the "zero inventory"; The third is to have strong logistics support system 所以，“零库存”不是某个企业一厢情愿的事情，它不仅依托于整个供应链上下游企业的信息化程度，还需要有合适的产业环境、社会环境，乃至国情。 Therefore, "zero inventory" is not a matter of wishful thinking of an enterprise, which not only rely on the entire supply chain upstream and downstream enterprises, the degree of information, we still need the appropriate industry environment, social environment, and even the nation 盲目追求形式上的“零库存”，只会使强势环节欺压弱势环节，最终破坏整个供应链的平衡。 Form of blind pursuit of the "zero inventory", only the strong bully the weak links of links, and ultimately undermine the balance of the whole supply chain 从现实需求和长远发展看，实现整条供应链的信息化联动，才是通向“零库存”的必由之路。 From a realistic and long-term development needs, the realization of the entire information technology supply chain linkage, is leading to "zero inventory" the only way

日期就是看管底的喷码，这个代表产品的批号，即产品的生产日期。Carmex小蜜缇润唇膏的批号省略了产地，因此只有四码。

小蜜缇CARMEX4码生产日期

第一位代表年份。数字和年份对应如下：3、2、1、0、9、8、7、6、5、4分别代表2013、2012、2011、2010、2009、2008、2007、2006、2005、2004年。

第二位代表月份：月份的字母从N开始的，N=1 P=2 Q=3 R=4 S=5 T=6 U=7 V=8 W=9 X=10 Y=11 Z=12 （O没有因为和0很像，容易混淆）。

第三位和四位是代表日期：01就是1日。例如 9U02 表示2009年7月2日生产。

如何跟喜欢的人怎么找话题

　如何跟喜欢的人怎么找话题，很多人都害怕和自己喜欢的人聊天，聊天有一种尴尬：最怕空气突然沉寂。和自己喜欢的异性聊天，最怕的就是满满的聊天。下面教你如何跟喜欢的人怎么找话题。

如何跟喜欢的人怎么找话题1

　 如何跟喜欢的人聊天：不可操之过急，过于热情

　很多人加了喜欢的人微信的时候，上来就一番询问，喜欢吃什么，喝什么，干什么，各种问题都开始向对方甩过去，这样一来，且不说会不会吓到对方，直接暴露了本质啊。

　最好先尽量隐藏自己真实的想法，当做普通朋友一样的聊天，慢慢的在对方心里留下好感。也不要太过于热情主动，对方回一句，你恨不能回十句过去，这样会让你的主动显得“廉价”，对方并不会有更多的关注，细水长流更好一些。

　 跟喜欢的人怎么找话题：了解对方的社交媒体

　这个时代，社交媒体可以反映出一个人的方方面面，因为喜欢自然会自然而然的想要多关注对方的一切信息，可以通过朋友圈去猜测对方的经历、喜好、以及各方面的东西，了解之后在聊天中你也可以很顺畅的展开话题与对方交谈。这样一来，对方发现有相同的喜好，也会增加亲近感，更能够打开自己和你聊天。和男生约会小技巧，爱情升温从细节开始

　 如何跟喜欢的人聊天：有去有回的沟通

　怎么说呢，就是千万不要把天给聊死了，别说一些对方接不住的话。要在聊天中学会观察，聊一些你有把握对方可以回答的话题，知道对方喜欢的事情或者擅长的领域，根据这些选择话题聊天。

　每个人也都会有自己的观点，对事情的看法都会不一样，千万不要在这个地方一直讲，这样会让对方觉得你并不懂得尊重或者体谅对方，进而对你的印象也会变差，总得来说，还是都保持在一个度上，知己知彼才能百战不殆。在恋爱中如何做一个聪明的女人，掌握爱情的主动权

　 跟喜欢的人怎么找话题：读懂对方，正确的开玩笑

　首先你要先学会听懂对方，其次也要让对方听懂自己。比如你说了一个事情，想知道对方是否真的理解了你的意思，你可以试着问一下对方，也避免不必要的尴尬。善于运用同理心，体会别人的感受，就会更好的理解彼此。

　开玩笑也是个技术活，适当的开玩笑可以减少距离感，稍微过了的话就是一个翻车现场了。所以要掌握好尺度，可以尽量说自己的糗事，这样对方肯定不会生气，说别人的时候也不要说别人真正在意的事情。

如何跟喜欢的人怎么找话题2

　 跟喜欢的人怎么聊天找话题

　 （1）翻看朋友圈，查找他的相关信息

　在销售中我们首先要了解清楚客户的相关信息：他平时喜欢什么，有什么爱好，去哪里比较多，购物偏向在哪，消费水平，性格特点等等，只有摸透了消费者心理，才更容易走进他的内心，让他为你买单。

　而聊天也是一样，我们的目的是为了增进彼此的感情，甚至让他爱上你，有心动的感觉，所以我们也要多关注他的兴趣爱好、性格特征，

　而朋友圈是每个人的第二身份证，去研究他的朋友圈，从而在聊天中侧重于突出他的偏好，会更能激发他的情绪点和兴趣。

　 （2）大众话题

　如果说，他朋友圈的东西少的可怜或者直接三天可见的情况，我们在聊天的时候就可以运用大众话题啦。

　大众话题里包括：听歌、饮食、家乡、兴趣爱好、工作等。

　提问的时候，就按你心中所想去问：“你平时都喜欢做些什么呀？”“你的家乡在哪里呀？”“家乡有什么美食”“你最近有听那首《四季予你》吗”等等。

　这样的大众话题，如果一个人稍微对你有点好感，还是会愿意接下去的。

　如果他不接了，也没关系，请不要像话把子一样，继续缠着别人。我们要做一个心态稳定的女神~

　 （3）掌握一些男生喜欢的话题

　学着去学习一些男生喜欢的话题，例如：篮球、历史、政治、游戏、球鞋等等，在聊天的时候适当问出，也发表一些自己的想法，让他觉得你和很多女生不一样。

　如果前面有在朋友圈研究出来他的爱好的话，那就更好办了，先研究一下他所喜欢的领域，在聊的时候，有意无意地透露出自己对这方面有了解和研究，他会对你更留意。

　不要害怕掌握得少，只要我们有一点点存货，就已经和大部分女生区别开来了，已经和你有共鸣了！

　 （4）提问请教他所擅长的领域

　男生很喜欢那种“被需要”“被欣赏”的感觉，所以请多多向他请教他所擅长的领域，即使是很小白也没有关系，

　比如说：他擅长的是健身，你就可以以请教的方式问他：我要是想减肥，应该怎么练，做什么动作，有什么注意事项等等。

　 他一定会很乐意告诉你的。

　 话题库：

　 1、大众话题

　 八卦：这些还是少看，刷抖音、微博、朋友圈自然都可以看到

　音乐：喜欢听的歌、喜欢的歌手、音乐类型、唱歌等等

　美食：家乡美食、平常喜欢吃的东西、去哪家店多、菜式推荐等

　 兴趣爱好：喜欢做什么、擅长什么等

　运动：健身、篮球、羽毛球、游泳、跑步等

　 2、拓展话题

　男生一般喜欢聊的：篮球、历史、政治、游戏、球鞋

　女生一般喜欢聊的：口红、衣服包包、明星偶像、综艺、剧集等

　这些能大概了解一点，就可以区别于其他人啦，因为其他人不一定懂哈哈~

　 3、其他话题

　职场：职场的经验、职业介绍、人际交往方法等

　学习：学习方法、学习内容、考试等

　书籍：看书心得、推荐、感受等

　 一、聊女生感兴趣的话题

　其实很多男生乳房判断女是个拿下去的话题是什么，简单来说，如果女生给你提过不止一次的关键词，那可能就是她感兴趣的话题。举个例子：

　 男：今天天气不错？

　女：是啊，去年这个时候我去海南差点热死了。

　可惜男生没有到她这句话，所以过会儿男生又说起，这部**挺好看的，女生又说，是啊，我上次在海南和朋友去看了这个**……所以这个女生潜意识中是很想找机会和别人聊聊海南的，可能去年经历的海南之旅，对于她来说是一个迫切想要分享的一个经历，这是女生的聊天需求所在。

　 二、聊女生的优点

　其实女生每次出门都会花心思打扮的，所以聊天的时候适当的聊女生的优点会让她开心不已。就算你只是和女生微信聊天，聊她的优点也会让她心花怒放的。那应该如何聊女生的优点呢？比如：

　“你今天涂的口红颜色不错，和你皮色好搭啊。”

　“你今天的脸色怎么这么好看？说，是不是新买了什么秘密护肤品，怎么皮肤看上去这么好？”

　“你这套衣服，虽然看起来十分不显眼，但是你穿着就显得你的气质特别好，就是那种低调大气的感觉。”

　在和女生聊天的时候聊女生的优点也能够拉进你和对方之间的距离，让对方更加愿意和你进行接下来的聊天与交往。

　 三、聊自己

　如果你确实不知道如何在和女生聊天的时候找话题，那不妨聊聊你自己，因为你对女生不熟悉，但是你对你自己很熟悉啊。当然你得聊自己的优点，如果你博学多才，那就约女生去博物馆，从西周甲骨文，到唐三彩，再到元青花，每到一个地方，你就给女生介绍藏品的历史。

　（当然，前提是女生真的对这些感兴趣，不然你就是对牛弹琴）。如果你唱歌好听，那就约女生去ktv，整场下来都给她唱情歌，如果你的情歌真的唱的动听，女生就可能被你打动……女生都是喜欢强大的男人，她们喜欢那种强大的男人保护着的安全感。

　　便利店管理制度

　　便利店管理制度

　　一、店面员工工作程序

　　2参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；

　　4清理自己负责区域的卫生；

　　6整理货架，确保整齐，安全；

　　7准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；

　　8微笑服务，隔三米向顾客问好；

　　9同事之间协调工作，轮换工作；

　　10不断整理货架，补充商品；

　　11将散放与各区域的商品归原位；

　　12处理破损索赔商品；

　　13做好楼面卫生；

　　14做好交接班记录；

　　15夜班员工，工作分派。

　　二、商品布置，陈列，销售

　　1一般商品的陈列

　　（1）分类清晰；

　　（2）价格从高至低顺序排列；

　　（3）高价商品放在主信道附近；

　　（4）展示面统一，整齐；

　　（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。

　　2新奇商品的布置

　　（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；

　　（2）商品交叉布置；

　　（3）连续进行为时几周的专销货展销。

　　3货架头商品布置

　　（1）销售量很大的商品；

　　（2B奇商品；

　　（3）销售呈上升趋势的商品；

　　（4）季节性商品。

　　4店内商品补充

　　（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；

　　（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；

　　（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；

　　（4）应尽量节省人力，时间。

　　5店面整理

　　（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；

　　（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；

　　（3）哪些商品须添加或调货；

　　（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；

　　（5）错置商品的收集。

　　（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；

　　（3）商品无销售报告。

　　8破损控制

　　（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；

　　（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；

　　（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。

　　9退货给供货商

　　（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；

　　（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。

　　10相关标准

　　（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损椅；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。

　　（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。

　　（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。

　　连锁分店管理标准

　　一、店面管理标准

　　1控制区域

　　现金办，收货办，索赔办，顾客服务处，存包处，防损部办公室等为控制区域，非相关工作人员不得随便进出。如因工作需要，应征得批准。员工不得将外来人员带入控制区域内。

　　2店面清洁（1）维护店面的清洁，任何人不得随地吐痰，乱扔垃圾。

　　（2）员工有责任维护辖区内的清洁卫生，随时清洁地面，货架，柜台和商品。发现地上有烟头，杂物，垃圾等马上清除。

　　（3）溢出物：对任何溢出的液体，如油迹，水渍等应马上清除。

　　（4）所有的玻璃柜台，玻璃隔板等应每天用清洁剂清洁，任何时候不得有污迹，手印等。

　　（5）收款机计算机键盘，显示器，扫描仪等应每周清洁一次。

　　（6）所有的购物本在进入商场之前，应清洁干净，不得带有水渍。

　　3店面安全

　　（1）商品摆放应安全，员工应随时检查所管辖区域的商品是否安全。

　　（2）商品不得堆放在信道中，阻碍交通。

　　（3）未经批准，不得在商店中使用电器，如电炉，热水器，烤炉等。

　　（4）所有地面上的绊脚物，如电线，绳索等应用保护装置及提示标志。

　　（5）商店内禁止使用明火，如吸烟，点蜡烛，烧焊等。

　　（6）未经培训考核，不得随便操作机器设备。

　　4公共区域

　　公共区域包括：员工休息室，员工更衣室，员工饭堂，卫生间等区域。在任何时间里员工都有责任维护公共区域的清洁卫生。

　　（1）不得随地吐痰，扔垃圾。

　　（2）为了你的安全，请不要站在马桶上。

　　（3）员工用餐后，应将桌面上的剩菜清除干净，并将椅子摆放整齐。

　　（4）所有的私人物品应存放在员工的存包柜中，上班时间不得将私人手袋，手机等带入商场中。

　　二、员工个人卫生标准

　　员工的仪表之间体现公司的形象，在工作期间，应保持一个整洁大方的仪表。

　　1头发，首饰

　　（1）头发应干净，梳理整齐。男士应每天洗头，女士每隔两天应洗头。

　　（2）男士不留长发，女士不披散头发，长发的女士应将头发往后卷起来。

　　（3）不得留怪异发型和染发。

　　（4）女士头饰应简单素雅，不得太夸张或刺眼。

　　（5）上班时间不得佩戴夸张的大耳环和迷信饰品。

　　（1）面部应整洁。男士不得留胡子，女士不抹粉，不纹眉。

　　（2）上班时间，女士应涂粉色系列口红。女士化妆应素雅，不得浓装艳抹。

　　（3）人的面部，脖子等部位容易出汗，应随时擦干净。禁止服务顾客时满头大汗。

　　（1）每天应刷牙漱口，口气重的员工更应勤漱口，吃了鱼，大蒜，洋葱等味道重的食物后，应漱口方能服务顾客。

　　（2）上班前两小时内不得喝酒。

　　南方气候较炎热，身体容易出汗，散发异味，令顾客不满意，同时也为了保障员工身体健康，员工应每天洗澡，手，脚，腋下较容易出汗部位更应勤洗。

　　（1）应经常洗手，特别是接触食品的员工。

　　（2）不得留长指甲。

　　（3）女士不得涂指甲油。

　　（1）衣服应常换洗，特别是内衣更应每天换洗，不得有异味。

　　（2）上班时间如果衣服上洒上一大片墨水，油迹，有色果汁等污迹时，应更换或清洁污迹，干燥后方能服务顾客。禁止穿著脏衣服服务顾客。

　　（3）上班时间应统一穿著制服，下班后不得穿著制服在商店内购物。

　　三、控制不良习惯

　　每个人都有一些个人的习惯，但某些不良的习惯可能使得顾客远离商店而去，并不再到商店购物，因此控制一些不良的习惯也是非常重要的。这些不良习惯包括以下几个方面：

　　1咳嗽和打喷嚏咳嗽和打喷嚏往往是患病的现象，咳嗽和打喷嚏时会将病菌带给别人，因此，如果您咳嗽或打喷嚏时，应避免面

　　对顾客和同事，并用手或纸巾将自己的口鼻掩住，之后及时清洁自己的手和脸。

　　2挖鼻孔和掏耳朵在公共场所面对顾客挖鼻孔或掏耳朵是极不文雅的行为，如果需要清理鼻孔或耳朵，请到卫生间清理。

　　3化妆在商店内面对顾客化妆，如照镜子，梳头描眉，涂口红等是极不礼貌的，请避免在公共诚中化妆。

　　4站斜靠着货品，货架或柱子站立会给顾客一个不好的印象，任何时间都不要倚靠在商品，货架和柱子上。

　　5对顾客评头论足

　　对顾客评头论足，窃窃私语和讥笑的行为会激怒顾客，如有以上行为，将受到严肃处理。

　　巡店事务管理制度巡店是营运管理中一项很重要的工作，其内容包括以下几个方面：

　　一、特殊设备的巡视

　　1食品加工间工作要求，冰柜，保险柜温度检查；

润唇膏哪个牌子好

要说什么护肤品走哪带哪，一定非润唇膏莫属了，随身必定携带一支，公司和家里也分别都留有存货。那么你们知道润唇膏哪个牌子好吗？有关唇膏的使用，个人有时一天涂十几次，最通常的情况是早上唇膏打底，晚上唇膏滋养，一年四季不间断，秋冬使用频率会增加。那么今天我们一起来看看到底润唇膏哪个牌子好

润唇膏哪个牌子好

1、契尔氏一号润唇膏

虽然有很多每周都吐槽契尔氏太滋润了,像吐了一层猪油那样,但是不得不说的是,这东西一直火还是有道理的！他含有丰富的维生素E和一些植物精华的成分。小

编也一直再用这个润唇膏，已经无线回购很多次了，每次睡觉之前也会图上厚厚的一层，夏天也不会例外，当你早上起来就可以感受得到水润柔润。加上有spf4

的防晒系数，出门前轻轻的抹上一点还可以防紫外线哦，（注意别涂太多了，不然就会变成猪油嘴哦）契尔氏润唇有好几种口味，容量也超级大，特别经用。

2、DHC橄榄护唇膏

粉粉的颜值真的好高，外观质感无可挑剔，双十一的限定版根本就不好看，还是偏爱原包装。我会为了颜值买这个产品成分好，无香精无味，孕妇可用滋润度OK,

不油腻，做口红的打底，滋润效果很棒缺点：膏体偏细，个人感觉涂抹使用感不是很好动作要轻柔点吧，我在地铁补涂的时候没有控制好力度，旋出来的有点多

断了，导致后期消耗速度很快。

3、Blistex碧唇小蓝罐

长得像风油精闻起来像薄荷糖。薄荷含量很高，所以抹在嘴上凉凉的，夏天用更合适。包装上写着“药用”两字，主要是针对唇部气泡和溃疡的。蓝罐的滋润度

不错，有个缺点是带出门不方便，而且手挖设计不够卫生。

4、曼秀雷敦

曼秀雷敦公司于1889年在美国创立。曼秀雷敦的润唇膏选择非常多，除了有男士和女士的区分，还有根据口味、功效等区别，日常售价20-30元左右，是适合大众

选择的品牌。

5、妮维雅

妮维雅是德国拜尔斯道夫公司旗下最大的护肤品牌。妮维雅的经典唇膏蕴含牛油果树果脂有助深度滋养，温和修护唇部，甘油有助润泽缩水，改善干燥唇纹，维生

原素原B5有助深层保湿，润出好纯色，单只售价20-30元左右。男士也有专属的润唇膏喔！

6、BURTSBEES小蜜蜂石榴润唇膏

这牌子最大的特点是100%natural。石榴润唇膏淡到几乎不存在的润色感。成分看上去就很安全放心，葵花籽油、蜂蜡、甜杏仁油、肉桂叶精油、迷迭香、椰子油、

橙油但是，由于BURTSBEES从不做动物测试，所以永远都没法能大大方方进入中国市场，但不代表它不靠谱呀。

7、凡士林

凡士林是联合利华集团旗下的注册商标。凡士林的润唇膏有原味、玫瑰花味、芦荟味等多种选择，其中经典润唇膏蕴含晶冻，补水保湿，修护干燥双唇，无论是作

为口红打底还是在唇膜护理后使用都是非常好的，7g日常售价30元左右。

8、Fresh黄糖唇膏

Fresh的唇膏香香甜甜恨不得想要吃下去。缺点也很明显，膏体太软了，夏天热的时候一不小心就会折断，还会融化，所以一定要轻轻地涂，不然估计就成一坨唇膏

在嘴上了。可能是因为唇膏很软的原因，用起来没多久一支唇膏就用完了。坚持用的话唇部状况多少还是有一些改善的。持久度我觉得也还行，不算特别持久但锁

水能力很赞。

9、迪奥

迪奥是法国著名时尚消费品牌。迪奥的粉漾诱惑润唇膏是他家的明星产品，俗称的变色唇膏，几乎人手一支，有5种颜色，刚涂上去是不显色的，会根据唇部水分去

调整纯色，既水润又显气色，且每个人涂上的颜色都是不一样的，推荐购买。单只日常售价230元左右。

抖音的推荐机制是机器审核+人工审核。所以我们的标题第一是要给机器看的，其次才是人。抖音标题怎么写点赞多，这点做过今日头条自媒体的人应该都知道，命中标签的概率越高，获得的推荐也会越多。比如在写标题的时候，根据自己定位的领域，布局一些常见的行业关键词。比如定位于护肤的账号，可以多在标题里面使用护肤、彩妆、口红等等专属领域的词汇;平时建议大家有意识的去搜集一些自己领域的专属词汇。还有疑问词：为什么、难道、岂、居然、竟然、究竟、简直、难怪、何尝、何必……”从这些词汇出发，我们搜集到了一些取标题的黄金模版，你在写标题的时候就越容易，不会犯愁。抖音标题怎么写主要是先参考别人的标题，然后根据自己的内容利用一些大家广泛使用的词汇等写出属于自己的标题，总之要具备自己的特色。