创业计划书

创业计划书：

一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读的。所以，要引起银行家和投资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。

二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下方面：封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

创业计划书示范如下：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、执行摘要。

执行摘要是整个创业计划中最重要的部分之一，作用是激起投资者的兴趣，因为潜在投资者最先阅读和分析的就是执行摘要部分，如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读的。所以，要引起银行家和投资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。

1、简要描述一下业务概念。

2、对任何表明新建企业所拥有的机会的有利数据都必须一一列举。

3、对执行计划如何利用这些机会进行陈述。

4、新企业将实施的营销战略，这一战略与市场上其他经营者的战略有何区别。

5、突出实施这一战略后所取得的主要财务方面的成果。

6、创业者的重要经历、现有的其他重要合同或法律文书以及任何有助于将新建企业推销给潜在投资者的信息，都应在执行概要中有所提及。

三、市场分析。

市场分析是对估测可能影响创业计划的外部不可控因素，评审行业趋势及拟定竞争战略。这一部分要阐明以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展趋势。分析方法有：

环境分析的PEST方法。

环境与竞争分析的SWOT方法。

行业竞争分析的波特的五力模型。

利润变动预测的收入成本法。

环境和行业分析的关键问题：

1、国内国际经济、科技和政策方面的主要趋势是什么？

2、过去5年里，整个行业每年的总销售额是多少？

3、这个行业的发展潜力如何？

4、过去3年中这个行业有多少新企业进入？

5、该行业最近有什么新产品上市？

6、最直接的竞争对手是谁？

7、你的业务如何才能比竞争对手优秀？

8、你的每一位竞争对手的业绩是在上升、下降还是停滞不前？

9、每位竞争对手的优、劣势是什么？

10、在你的特定市场上，将会有什么样的发展趋势？

竞争分析的关键问题：

1、谁是目前的竞争者？

2、他们控制着什么资源？他们的优势和劣势是什么？

3、他们会对我们进入这个业务的决策做出什么反应？

4、对他们的举动，我们会如何反应？

5、其他还有哪些人能够发现并利用与我们相同的机会？

四、新企业（业务）概述。

这部分对新企业的产品、服务和运营情况作整体描述，以帮助投资者确定企业的规模和经营范围。这部分应该以“企业使命”这样的内容作为开始。使命描述企业的性质以及想实现的未来愿景。

列出能充分形容新建企业，并能使阅读者深入理解其所经营业务的一系列要素。这些要素包括：

1、产品或服务。

2、企业选址和规模。

3、人员和办公设备需求。

4、创业者背景和风险企业的历史。

对新建企业的描述：

1、新建企业的使命是什么？

2、你为什么要进入这个行业？

3、你凭什么可以在这个行业取得成功？

4、到目前为止已经取得的成果有哪些？

5、你的产品或服务是什么？

6、描述一下产品或服务，包括商标、专利等。

7、公司将开在哪里？

8、你的办公大楼是新的、旧的还是需要改造的？如需要改造，成本是多少？

9、你的办公场地是租的还是买的？租用或购买条款是什么？

10、为什么这个场地适合你的生意？

五、公司战略与执行。

在整个创业计划里，第五部分的安排有不同的选择，有的是以公司战略作为一部分，有的直接将营销计划和营运计划放在一起，这通常取决于公司规模和业务范围的大小。

如果将战略与营销、运营计划放在一起，那么这部分应该阐明以下问题：

1、进入市场策略：低成本、差异化与目标集聚或其他方式？

2、营销计划：定价、分销与促销。

3、研究与开发计划：研发状态和目标，困难和风险。

4、制造和运营计划：运作周期，设备和改进。

六、生产计划或营运计划。

生产计划是对制造产品的细节流程的陈述。

如果生产过程有分包，则应有对分包商的厂址、选择分包商的原因、分包成本及分包协议内容的描述。

如果制造过程全部由创业者来完成，则需要描述生产所必需的厂房设施、机器和设备的情况，以及原材料及供应商的名称、地址和供应条款。还应列出制造成本及未来可能需要的固定资产投入。

如果新建企业不是生产企业而是零售服务企业，这部分内容应叫运营计划，其计划描述包括进货与库存管理、交易方式等内容。

生产计划或营运计划的关键问题：

1、你将负责制造过程的全部还是一部分？

2、如果制造过程被外包，那么外包人（分包人）是谁？

3、为什么选择这样的分包人？

4、分包出去的那部分制造成本是多少（提供分包合同复印件）？

5、生产过程的布局是怎样的（最好有图示）？

6、急需的生产设备有哪些？

7、制造过程所需的原材料有哪些？

8、谁是原材料供应商？合理的供应成本是多少？

9、生产成本是多少？

10、新建企业未来所需要的固定资产投资是多少？

如果是零售服务企业，其关键问题是：

1、所需商品从哪里进货？

2、如何进行库存管理？

3、新建企业的库存量应该是多少？这样的库存如何销售出去？

4、一般情况下的交易过程是怎样的？

七、营销计划。

营销计划是对营销状况以及与产品和服务的分销定价和促销相关的策略的描述。

营销计划的目的：营销计划是新建企业能否成功的关键。它能让投资者明白企业的具体目标以及为实现目标所采取的战略，也为创业者实现目标提供了一个行动框架；并通过对这些战略进行成本预算，为预测财务状况提供依据。

营销计划通常是年度计划（一年制定一次），但计划所涉及的时间范围是新建企业的前3年。

营销计划的关键问题：

1、谁是顾客？

2、产品或服务在多大程度上让顾客动心并购买？

3、如何对产品或服务定价？

4、如何赢得具体的顾客群体的支持？

5、吸引一位顾客需要花费多少时间和资源？

6、生产并运送产品或服务的成本是多少？

7、维持一个消费者需要花费多少成本？

8、留住一个消费者的难易程度如何？

9、贱买贵卖，尽早收款，尽晚付款。

八、组织计划。

组织计划是对新企业的所有权形式、各成员的责任和权限范围进行的描述。

组织计划通常要回答以下组织结构问题：

1、新企业的所有制形式是什么？

2、如果是合伙制，那么合伙人是谁？合作协议的内容是什么？

3、如果是公司制，那么原始持股人是谁？他们各持有多少股份？

4、发行什么类型的股票？

九、财务计划。

财务计划是对那些决定新企业经济能力的主要财务指标以及投资回报进行预测。

财务计划主要讨论三个问题：

1、创业者头三年的销售预测和相应支出。

2、头三年的现金流量表。

3、预计资产负债表。

十、风险评估。

风险评估是确定潜在的风险或可选的策略，以实现创业计划目标的过程。

风险评估需要考虑三个问题：

1、指出新建企业面临的潜在风险。

2、描述潜在风险一旦发生会产生什么后果。

3、陈述将采取什么措施规避、减弱或对抗这样的风险。

新建企业的风险通常有以下方面：

1、竞争对手的反应。

2、企业自身在营销、生产或管理方面的弱势。

3、技术进步所造成的产品过剩等。

即使以上因素都不对新建企业构成威胁，创业者也要在这部分计划中讲清楚不存在这些风险的原因。

十一、附录。

附录部分通常包括一些补充材料，这些材料在正文中没有必要详细展示，只要在正文的相应文字或段落表明供参阅的附件名称即可。

附件信息可能包括：顾客、分销商或分包商的来信；租约、合同或已签订的其他协议；供应商和竞争者的报价资料等。

　创业计划书是创业者对于自己的创业过程中的总体规划，一份好的创业计划书，可以吸引到投资者，也可以让接下来的创业过程有条不紊，那么创业计划书该如何写呢，下面是我为大家整理的：怎么写创业策划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!

怎么写创业策划书

　 回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：

　1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。

　2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。

　3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个一个的改。

　4，别扯废话。

　5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。

　 纵观一份商业策划书你得有什么

　 逻辑

　这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。

　什么是逻辑

　就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。

　希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。

　 摘要

　一句话说明理念由来。(切入点)

　一句话说明市场的需要。(市场前景)

　一句话说明你们提供了什么需要。(产品)

　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)

　一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势)

　一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)

　一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)

　一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)

　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)

　一句话介绍一下你们。(团队优势)

　如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。

　还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。

　正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。

　 第一章 基本情况篇

　公司叫什么。

　公司在哪。

　公司是什么性质。

　公司股东有哪些。

　控股结构是怎样。

　公司主要业务是什么。

　公司员工组成是怎样。

　公司财务怎样。

　公司近期目标和长期目标是什么。

　 第二章 公司管理

　概述。

　高层是哪些。

　高层简介。

　高层怎么分工。

　管理体系是什么。

　融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

　管理层的薪酬，是否有员工持股计划。

　公司是否建立人事管理制度。

　对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

　公司是否存在关联经营。

　公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。

第三章 行业情况

　概述。

　市场前景怎么样。

　谁在使用产品。

　使用的目的，为何购买。

　列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。

　所投资的产品行业目前所处发展阶段。

　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

　更新换代周期是多久。

　说明本产品是否有标准。

　产品与同类产品的比较。

　本公司产品的新颖性、先进性和独特性。

　重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

　本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。

　影响行业和产品发展的因素。

　过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。

　未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。

　公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)

　 第四章 研发

　概述。

　产品成品演示。

　产品功能表。

　依据功能表的研发架构。

　已研发成果及其先进性。

　未来要研发什么。

　公司在研发资金总投入是多少。

　计划再投入的研发资金是多少。

　列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

　现有技术资源。

　研发模式是怎样。

　对研发队伍有怎样的激励机制和措施。

　未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。

　 第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)

　概述。

　公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。

　生产方式。

　生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。

　如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。

　产品的生产制造过程和工艺流程。

　何控制产品的制造成本，哪些措施。

　产品质管理体系。

　关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。

　原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。

　采购渠道。

　原材料质量控制手段。

第六章 市场方案

　概述。

　产品定价方式。

　销售成本的构成。

　销售价格制订依据和折扣政策。

　销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。

　市场方案的竞争优势与哪些因素有关。

　对销售人员采取什么样的激励和约束机制。

　竞争对手的销售方案。

　你们有哪些优势。

　短期销售目标。

　长期销售目标。

　列表营业额预测。

　列表说明市场份额的预测。

第七章 财务状况

　概述。

　列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

　说明财务预测数据编制的依据。

　在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

　说明与公司业务有关的税种和税率。

　公司享受哪些优惠政策，由谁提供。

　 第八章 风险

　概述。

　详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

　如何量化这些风险。

　这些风险的对策和管理措施。

　决策后风险是否降低，程度如何。

　最终投资分险有多大。

　第九章 融资计划

　概述。

　融资目的和额度。

　说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。

　资金用途和使用计划。

　列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。

　说明投资者可享有哪些监督和管理权力。

　哪些方式参与公司事务及参与程度。

　说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

　说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。

　说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。

　 第十章 进度表

　详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。

　 范文如下：

创业策划书(一)

　电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。随之而来的问题就是电脑维修。虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。服务好一点的，一年可以上门服务几时次。这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。

　因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。

　以下是我的观点：

　第一，大部分电脑都过了质保期。十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。

　第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢

　第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。因此，只好四处求“医”。其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。他们需要相应的培训、指导服务。

　第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。

　所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：

　1、电脑清洁、护理

　2、电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件)

　3、局域网组建;

　4、电脑上门培训指导;

　5、耗材销售

　6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。

　主要目标客户：

　1、家庭用户。

　2、中小企业。

　3、各门市。

　另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。

　争做规范电脑维修行业的领头羊。

创业策划书(二)

　汽车正在走入家庭。汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。

　方案

　▲前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。

　 我精心推荐

　　时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是我精心整理的创业计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，越来越多的人开始注重生活质量，追求高品位生活和养生。茶作为中国特色饮料具有悠远的历史和丰富的营养价值，茶饮料已经被越来越多的百姓所接受。自20XX年以来，XX本地乌龙茶已形成量产，茶园规模不断扩大。XX市政府大力扶持茶产业发展，XX市XX区坚持发展集生产、生态、休闲、旅游、文化等多种功能于一体的现代高效农业，打造出了一条完整的茶文化产业链。所以我们认为在茶产业内进行发展具有可行性。 一、市场分析 我们计划在茶馆行业竞争。这个市场的规模虽然不大，但我们相信，随着商业的进一步发展，XX的茶文化将一步步的被挖掘和重视，整个行业欣欣向荣。市场研究表明未来几年我们的市场发展到成熟期。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将不断成长，改变这种情况的主要力量是现在XX政府对传统文化的重视和保护的措施正一步步地出台，我们茶馆以宣传和发扬茶文化为目的经营将逐渐被市场认同。 二、可行性分析 1政府对茶产业及大学生创业的大力扶持2人民对于健康高品质生活的追求，茶需求增大。3为高压白领上班族及老年人提供休闲解压养生场所。4以XX茶产业园为依托，降低成本，保证货源。 三、困难分析 1竞争对手茶馆经营西化，茶渐渐退居次要地位，类似于咖啡、饮料及各色菜肴等已成为茶馆的主要经营项目。造成纯粹茶馆越来越少，难以满足众多爱茶者的需求。茶馆并不是显示档次的地方，要关注人的心理感受，我们认为茶馆不能做连锁，如果按照快餐的方法，把茶馆的文化或是经营都程序化了，这样的茶馆肯定是要“死”的。XX茶馆除了吃喝上的无特色外，经营者在建筑和空间布局上也不是那么用心。几乎每个茶馆都有雕花铜栏杆，茶具基本都差不多，有的甚至连坐的凳子也差不多，抄袭之风严重，从另一个侧面也说明，经营者并没有用心去考虑怎样把茶馆的品质做到极至。虽说茶馆是随商业发展而逐渐形成和兴旺起来的，带来其他地区的特色也是一件好事，但这并没有同当地的文化相融和交流。虽然不少经营者已经意识到这样的问题，但是因为经营已经上了轨道，害怕改变要影响生意，所以只能任现在的状况继续下去。2市场认可如何得到消费者的认可，尽快投资收回成本并获得利润，是我们团队面临的主要问题。由于主营本地乌龙茶，成本不高，利润小，如何做到薄利状态下的多销是一个急需解决的问题。我们对此采取的措施是，加大宣传，与媒体报纸移动电视合作，提高茶馆的知名度。另外我们邀请本地名人进行开馆剪彩活动，造成一定的声势。再就是来自茶馆特色服务的吸引，我们茶馆的产品与服务，以其独特性吸引消费者。另外我们采用会员引入模式，作为我们的会员如果能够吸引更多的消费者，那么我们会相应的为会员提供优惠活动，以发展带动发展的方式引入顾客。适当参加社区回馈活动，大力支持公益事业发展，提升企业品牌形象，增强公民的认可度。 四、公司运营 1、投资成本前期店址选择、租赁，店铺装修，设备购进，人员雇佣培训，广告宣传费用和其他预计支出五十万。前期资金由几人分摊。针对国家和学校对于大学生自主创业的扶持与帮助政策，申请创业贷款。2、店址选择我们选择XX区蠡湖大道XXX号的原因是XX市行政中心的未来转移，必将带动新中心即XX区的商业发展，商业的繁荣带来了巨大的消费人群，环境优雅，轻松安静的清明雨上茶馆必然能够吸引大批顾客光临。 五、茶馆特色 茶点篇：主营本地乌龙茶，辅营其他茶产品和各种特色糕点，打造符合江南风味的特色茶点。环境篇：本店采取古色古香的唐式装修和服务，努力营造恬淡宁静的品茗氛围，真正做到与本茶馆的经营理念相吻合，成为被广大消费者认可的休闲解压养生好去处。消费篇：在这里消费者不仅可以享受安静的氛围，品味香茗，还可以根据喜好选择陈列厅的茶具、茶叶购买。本茶馆与XX紫砂名厂直接合作，保证茶具工艺质量。另与茶园合作，保证茶叶供应，形成买，用，品的完备流程。 六、定价策略 1合理定价：结合市场，采取多品种、多价位的定价策略，将价格定位中低档。2数量折扣：累计消费XXX元，赠送一张9折会员卡，累计消费XXXX元，赠送一张8折贵宾卡。3赠送抵用卷：一次消费满XXX元，赠送一张10元抵用券。吸引更多的消费者再次前来。4尾数定价：我们将所有的产品都是用尾数定价。例如，一壶低档的乌龙茶定价为XXX元。

创业项目计划书范例如下所示：

一、公司介绍  

（一）公司类型：有限责任公司。  

（二）公司成员概述：以在校大学生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队。主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师。  

（三）公司业务：主营业务提供寝室传统和特色装修美化兼营业务，寝室物件更换修理，寝室非施工型装修（寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等）。  

（四）公司经营理念：让以最实惠的价格，满足顾客最挑剔的心。  

（五）企业文化：用严谨甚至刻薄的眼光看待细节，以心映心的方式对待顾客的要求，全心全意的服务让你最舒心的微笑。  

（六）公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所决定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇特的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合大学生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息变化。再加上近年来国家对大学生创业的鼓励，我们相信公司会有一个明亮的前程。

二、战略规划  

（一）公司宗旨：向学校寝室提供具体到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，发展创新，迈向成功。

（二）公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店。  

（三）公司的发展规划： 

（1）创业初期（半年到一年）  

主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，开始准备研究提供新的服务方式：  

1、服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。  

2、为寝室装潢做广告宣传，提高寝室装潢的知名度，初步建立自己的品牌效应。  

3、逐渐占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量开始增加。  

（2）中期（1—3年）  

1、学校寝室装潢服务已经逐渐成熟，业务手段公司制度不断完善。

2、进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇大学城进行业务扩展，然后向上海其他大学城进行扩张，保持每年开拓一定的市场数。

3、寝室装潢市场配额占有率达到15%-25%，占据相对主导的地位。

（3）长期（3-5年）  

利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑发展跨领域发展。力求成本的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者。

创业计划书中包含的内容

一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。