OEM它是指一种“代工生产”方式,其含义是生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发、控制销售"渠道",具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
举例来说:A方看中B方的生产能力,让B方生产A方设计的产品,用A方商标。对B方来说,这叫OEM;A方的技术和设计,被B方看中,B方引进生产,贴上B方标签。对A方来说,这叫ODM;A自行创立A品牌,B生产、销售拥有A品牌的产品。对A来说,称为OBM。
其实贴牌的本意就是所谓的代加工,我下订单你来生产,然后贴我的品牌,就是我的产品。具体指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工,也可代表转包合同加工,俗称代加工。
OEM方式对买卖双方而言,除了共享产品整体竞争优势外,还具有一个最有特色的优势,那就是买卖双方进出市场的灵活性。只要买卖任何一方发现了更有利可图的途径,就可以随时终止合同。从这个角度而言,OEM市场是高度有效的。
OEM贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产,俗称代加工。贴牌代工即商家自己不生产,而是委托其他生产企业生产,而品牌是自己的。
OEM贴牌的好处
1、减少厂房和设备等固定资产投资;
2、不需要很多资金,就可以有自己的产品;
3、集中精力从事设计、研发、销售,避免浪费时间;
4、可以发挥自己的优势,把生产相关的技术和工作交给专业企业,可以提高产品质量,缩短生产周期。
扩展资料:
历史背景
OEM贴牌最早流行于欧美等发达国家,20世纪60年代欧美等发达国家就已建立有OEM性质的行业协会,1998年OEM生产贸易已达到3500亿欧元。
OEM贴牌这种生产方式在21世纪以后,在我国家制造行业比较流行,特别是家电、手机比较流行,富士康便是手机OEM贴牌厂家的代表。
-贴牌
通过给外国知名企业做贴牌生产,中国企业可以消化自身过剩的
生产能力。比如国内的一些厂家,他们自己的品牌影响力不大,技术
开发上的投入不足,又没有资金去建设销售渠道,产品在市场上销路
不通畅,因而造成资源的大量闲置,包括设备资源与劳动力资源。他
们做OEM 就可以把闲置的资源充分利用起来,不断的积累资金。还可
以通过与外国公司的合作,学习国外先进的技术和科学的管理经验,
同时还能了解和熟悉国外市场,为将来创造自有品牌,争夺国际市场
打下基础。
早期惠尔浦进军中国市场时,与北京雪花集团合作生产冰箱,与
深圳蓝波合作生产空调,结果都出现“水土不服”。其根本原因是不
熟悉中国市场。不过惠尔浦立即改变战略,为中国知名企业做贴牌生
产。前几年,惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机,最近又为科龙贴牌生
产洗衣机。惠尔浦这样“屈尊”, 让人们困惑不已,实际上这正是惠
尔浦的高明之处,它就是想通过OEM 消化过剩的生产能力,同时了解
中国市场。这正是“洋品牌”国际化、卷土中国市场的策略。惠尔浦
高层人士曾表示,他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机,就是
想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。
由上分析可见,国际知名企业在其国际化进程中尚且如此,我国
企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争,更应该充分重视和利
用OEM 战略。
然而OEM 也是一把双刃剑,在给中国企业带来发展机遇的同时,
也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。因为OEM 的特征是:
技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。因此,中国企业为
别人代加工成分越多,自有的品牌就会愈少。过多的OEM,让中国企
业仅仅停留在企业链的最低端,使以知识产权和品牌为代表的核心竞
争力不断丧失!跨国企业采用OEM 向我国企业贴牌生产最本质的一
点是,将制造环节外包转移,就可以重新调整企业资源在价值链上的
分布结构,舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节,集中资源打造自己
的核心竞争力,而这正是我国企业所缺乏的。长此以往,必将不利于
我国企业参与激烈的国际竞争。因此,我国企业一定要一边通过OEM
积累资金,一边加大科研投入,培育自己的品牌,以形成企业的核心
竞争力。否则,只埋头于贴牌生产,而忽视了对自有品牌的建设,就
永远无法真正溶入主流的国际市场。
OEM贴牌的好处:OEM是许多小型公司在能力不足的情况下,或者不熟悉支付行业的情况下,相对于其他合作方式更为轻松、合适的合作方法。
OEM贴牌的含义:OEM贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求,为其生产产品和产品配件,亦称为定牌生产或授权贴牌生产,俗称代加工。贴牌代工即商家自己不生产,而是委托其他生产企业生产,而品牌是自己的。
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