德勤招聘经理是干嘛的

1、招聘策略和规划：招聘的经理会与公司的高管和业务部门合作，了解其招聘需求和人才要求，制定招聘策略和计划，确保公司能够吸引和选择到合适的人才。

2、招聘流程管理：招聘的经理负责管理整个招聘流程，包括编制职位描述、发布招聘广告、筛选简历、组织面试和评估候选人。

　　生产经理岗位职责 篇1

　1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

　2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

　3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

　4、协调生产，进行调度指挥。

　5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

　6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的应用。

　7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

　8、新产品计划的实施协调及反馈。

　9、其他临时工作。

生产经理岗位职责 篇2

　1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；

　2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；

　3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；

　4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；

　5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；

　6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；

　7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；

　8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；

　9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；

　10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；

　11、完成上级领导交办的其他事项。

生产经理岗位职责 篇3

　1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理；

　2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度；

　3、负责门店前期工程条件谈判；

　4、负责工程前期预算和招投标支持；

　5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程；

　6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题；

　7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系，确保施工正常进行

　8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标；

　9、施工完成后，组织进行全面验收；

　10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。

生产经理岗位职责 篇4

　1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护；

　2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作；

　3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务；

　4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会；

　5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步分析市场发展趋势；

　6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作；

　7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息；

　8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务；

生产经理岗位职责 篇5

　1、贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准，参与项目全面管理；

　2、熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策；

　3、参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见；

　4、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作；

　5、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；

　6、协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系；及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律；

　7、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

生产经理岗位职责 篇6

　1、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理；

　2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务；

　3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核；

　4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作；

　5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作；

　6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作；

　7、完成上级交办的其他工作任务。

生产经理岗位职责 篇7

　1、熟练掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的（使用人）的基本情况；

　2、根据服务中心年度、月度工作计划，制定部门工作计划；

　3、负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理；

　4、负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法；

　5、负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理；

　6、制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质；

　7、定期提报本部门日常采购，本着节约的原则，控制费用支出；

　8、负责本项目年度能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行；

　9、征求工作意见，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和相关部门；

　10、负责项目报修问题的协调、分配和跟进；

　11、主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收；

　12、对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急情况和设备故障预案；

　13、定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神；完成领导交办的其他工作任务。

生产经理岗位职责 篇8

　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；

　2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；

　3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；

　4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、

　8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

生产经理岗位职责 篇9

　1、参与概念设计、基础设计和详细设计；配合各车间的布局设计与图纸审核，工艺流审核；详细设计信息的输入及确认；

　2、起草车间及设备URS，负责设备选型，与供应商技术商讨，工艺参数核对，技术评估；负责设备FSDSCCASATFAT等工作，参与设备安装调试确认，负责设备验证及系统QPE、QPER、PPQ等；

　3、生产管理文件编制，建设期间车间有关工作的协调；配合公用设施的技术审核与污水环保等设计；

　4、配合公用系统的确认与验证支持工作；

　5、车间配套的工具、耗材等的选择、采购及管理。项目期间分配的其他临时工作。

生产经理岗位职责 篇10

　1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益；

　2、完善公司管理制度，参与公司战略规划和决策，提出合理性建议；

　3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排；

　4、参与项目前期策划，复核项目实施管理手册各项目标指标；

　5、项目实施过程中，对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理；

　6、负责各类项目上报方案的编审工作；

　7、适时组织员工管理能力、技能方面培训，组织技能评比，引导技术创新，培养人才培养；

　8、对项目管理人员进行情况了解，及时解决员工诉求和思想工作；

　9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作，以及公司其它部门工作；

　10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查；

　11、负责已交付项目的回访、维修工作；

　12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。

生产经理岗位职责 篇11

　职责描述:

　1、管理约100台注塑机,确保每天的注塑生产是有序的进行并满足内外部客户要求的交货期、数量、质量要求;

　2、确保整个注塑生产满足质量标准,提升并规范现场管理要求;

　3、确保新员工培训、操作规范化、设备保养和防错验证、生产过程符合工艺标准的要求、现场7s和状态标识、工单和原材料的使用进行受控,确保通过一系列的措施提高全体注塑生产员工的质量意识;

　4、负责监督和管控生产过程的良品率并通过追求更合理的工艺在确保质量的前提下提高生产效率;

　5、负责评估各下属的工作绩效和奖惩并为其设定周,月和年度目标;

　6、负责团队打造及激励团队,让整个团队在专业技能、道德水平和士气都得到提升;

　7、负责处理现场生产异常,及时向上级领导上报重大问题;

　8、完成上级领导交办的其他工作任务。

　任职要求:

　1、30-45周岁,大专及以上学历,理工科相关专业毕业;

　2、熟悉注塑设备工作原理,具备3年以上注塑设备调试工作经验,管控过150人以上注塑团队;

　3、掌握比较先进的现场管理知识,具备良好的组织协调、技术指导与培训能力;

　4、对注塑工艺熟悉,有扎实的工艺调机经验,可以自己动手;

　5、熟悉模具结构,能够参与到项目前期的评估中;

　6、具备很好的逻辑思维能力以及提炼,概括,总结的'分析能力;

　7、为人正直守信,具备敬业精神,能够吃苦耐劳。

生产经理岗位职责 篇12

　岗位职责

　1、组织建立和完善生产运作系统,执行生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,控制产能平衡,合理分配人力资源。

　3、规划分解制定班组生产计划,组织实施与落实执行,带领部门员工一起达成部门工作目标及kpi指标。

　4、分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

　5、负责执行加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。

　6、负责控制内部加工的质量,制定影响加工质量的各种措施。

　7、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

　8、负责生产过程中的作业安全,消除安全隐患,杜绝安全事故。

　9、完成上级领导临时交办的其它工作。

　任职资格

　1、年龄在30至45之间,大专及以上学历,机械和自动化类相关专业。

　2、有8年以上钣金行业工作经验,3年以上钣金生产制造管理经验,滚筒洗衣机行业佳

　3、熟悉现代钣金企业制造工艺流程,熟练运用质量改善手段,熟悉精益生产模式和生产成本控制。

　4、具备良好的人际关系和团队合作精神、优秀的组织能力、沟通能力、规划能力、以及强烈的工作责任心。

　5、熟练使用office办公软件,熟悉iso9001质量保证体系。

生产经理岗位职责 篇13

　职责描述：

　1、在生产部经理的领导下编制具体生产计划，目标责任和考核指标并组织落实实施；

　2、与市场部对接，接受订单，在生产部经理批复订单后，跟踪和执行订单；

　3、对接采购跟踪材料采购计划，异常变动时及时向生产部经理汇报；

　4、每周统计生产成品库存和半成品库存；统计部门出勤，每月向部门经理汇报；

　5、根据生产记录统计部门员工工作量，每周统计一次，每月最后一天向部门经理提交报表；在生产部经理的领导下，按“质量管理体系”要求，负责本车间的生产组装工作；

　6、根据生产计划合理组织生产，并对生产过程进行监视和控制；

　7、检查生产过程，工艺文件执行状况，成品标识和可追溯性的控制，并进行好产品防护；

　8、根据生产需要和工艺文件的要求对人员进行相应的调整，但要保持相对固定；

　9、进行物料需求分析，了解采购情况，统计生产所需物料；

　10、做好生产记录，每日向生产部经理提供生产报告；

　11、对生产现场进行巡视，及时解决一般生产技术问题，对解决不了的问题及时上报；督察车间工作环境卫生；

　12、每日做安全生产检查，发现问题及时纠正；

　13、成上级领导临时交办的工作任务。

　任职要求：

　1、专科，电子，机械加工类相关专业；

　2、5年以上工作经验，3年生产管理工作经验，熟悉仪器生产流程，有一定的人员管理经验；

　3、熟悉iso13485管理体系，了解pdca闭环管理流程，掌握电子加工，机械加工和安装工艺；

　4、爱岗敬业，遵纪守法，责任心强。

生产经理岗位职责 篇14

　生产运营经理主要工作概要：

　全面负责工程、生产、质量及供应链管理，确保成本质量符合要求，成本在预算内推动实施erp上线工作

　主要工作职责：

　一，工程、生产、质量方面的主要工作

　1，管理工程部门，对工程人员的日常工作进行考核；

　2，帮助工程部门与总部对接，完善和优化项目实施过程中的各项流程，并监督实施之；

　3，协调工程和生产之间的各种问题，确保产品准时完成，质量符合要求；

　4，监督工程、生产和采购，确保成本符合预算要求

　5，推动erp实施

　二，供应链管理

　1，建立主要供应商的管理流程，明确品质、质保要求；

　2，根据年度预算，针对主要供应商确定ppv下降5%—10%目标；

　3，实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程，强化国产化工作的落实

　4，切实降低库存，提高存货周转率

　任职资格：

　大学本科学历，主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化

　至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验

　优秀的领导力、沟通，协调能力；

　优秀的英文沟通能力

生产经理岗位职责 篇15

　1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作

　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行

　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核

　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成

　6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力

　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间

　10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

　11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比

　12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

　13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选，并对其工作考核评价

　14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

　15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

生产经理岗位职责 篇16

　1．在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

　2．组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

　3．定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

　4．在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

　5．负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

　6．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

　7．对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

　8．对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

　9利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

　10严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

　11生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

　12爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理岗位职责 篇17

　1负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的时候应及时上报给上级。

　2跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

　3负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

　4做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

　5对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟的，应在第一时间与销售部、运营部进行沟通处理。

　6对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

　7督查对所负责部门的生产流与规章制度的操作执行。

　8不定期给所负责车间安排培训与考核。

　9每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

　10对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

　11关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务

生产经理岗位职责 篇18

　一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？

　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

　四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

　七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

　十二、月薪不低于2万元。

生产经理岗位职责 篇19

　1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。

　2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。

　3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。

　4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。

　5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。

　6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。

　7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。

广州智盛皮表带厂。根据Boss直聘查询得知，广州智盛皮表带厂是一家广东广州天河区服装服饰/纺织/皮革行业的民营企业公司，正在招聘生产主管或生产经理。需要大专以上学历，30-50岁，制订生产计划、改善生产工艺，合理调度生产设备和员工、提高生产进度和产品质量。

#个人简历# 导语在求职之前个人能力与目标职位的契合度是一个非常重要的要点，求职者想要从事的职位，不一定要自己就具有职位的能力。以下是 整理的喷漆厂主管个人简历，欢迎阅读！

篇一喷漆厂主管个人简历

个人信息

　性别：男

　年龄：42岁民族：汉

　工作经验：10年以上居住地：浙江台州路桥区

　身高：CM户口：湖北咸宁通山县

　自我评价

　在油漆涂装行业工作18年，汽车油漆涂装管理10年。

　有单独刮灰、打磨、调漆、喷漆、修补、抛光岗位技操作技能。

　求职意向

　希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管

　寻求职位：喷漆厂主管，车间主管。

　希望工作地点：浙江台州

　期望工资：8000/月到岗时间：随时到岗

　工作目标/发展方向

　希望能有更好的发展机会。

　工作经历

　▌2007-03——2007-10：上海立马电动车制造有限公司喷漆厂

　所属行业：汽车、摩托车及配件业（民营企业）

　担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

　职位名称：喷漆厂厂长

　职位描述：全面负责喷漆厂的日常工作

　▌2003-08——2007-03：湖南江南汽车制造有限公司

　所属行业：汽车、摩托车及配件业（合资企业）

　担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

　职位名称：车间主任

　职位描述：负责安排涂装厂中涂和面漆生产。

　▌1998-10——2003-08：吉利集团浙江临海摩托车制造有限公司喷漆车间

　所属行业：汽车、摩托车及配件业（民营企业）

　担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

　职位名称：车间主管

　职位描述：负责安排摩托车油箱和载物架的刮灰，喷漆生产管理。

　对生产流程进行整改，在提高车身品质的同时提升了生产进度，为公司减少了材料的用量，降低了生产成本。

　▌1995-08——1998-10：吉利集团浙江华田摩托车厂喷漆车间

　所属行业：汽车、摩托车及配件业（民营企业）

　担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

　职位名称：班长

　职位描述：负责摩托车油箱，载物架刮灰，喷漆。

　对新员工进行岗位技能培训。

　▌2007-10——至今：湖南江南汽车制造有限公司涂装厂

　所属行业：汽车、摩托车及配件业（合资企业）

　担任岗位：工业/工厂类/生产经理/主管

　职位名称：副厂长

　职位描述：负责质量监督，人员技术培训

　教育经历

　1989-09——1992-07湖北通山职业中学农林牧渔类/畜牧大专

　1992-09——1994-07中国农民大学农林牧渔类/畜牧大专

篇二喷漆厂主管个人简历

姓名：XXX

　性别：男

　民族：汉

　政治面貌：团员

　学历(学位)：学士

　专业：工商管理

　联系电话：

　手机：

　联系地址：xx市xx区XX大街10号

　邮编：

　EmailAddress：

　教育背景

　毕业院校：xx交通大学

　19xx9--19xx7经济与工商管理学院工商管理

　培训情况

　19xx9-20xx1xx市劳动局人力资源干部认证培训

　19xx10xx(中国)投资有限公司人力资源管理培训

　英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅

　熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows2010，Microsoft Office2010，Adobe PhotoShop，Adobe PageMaker，Macromedia DreamWeaver得心应手，并正在学习HTML，Javacript，ASP等。

　工作经历

　xxxx1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理

　负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训。

　xxxx5---xxxx12XX软件公司人力资源部招募专员

　负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训

　xxxx10--xxxx4XX通信公司市场部市场策划

　个人简介

　多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。

在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。答：不妥当！如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。