你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？

你为什么选择快消行业？快消行业的优缺点？

快消产品是快速消费品的简称。

所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。

快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒禒、纸制品、保健品甚至OTC药品。

二、快消类产品有那些特点？

快速消费品与其他型别消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。

1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。

2、快速消费品属于冲动购买型别产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。

3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。

4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。

5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。

6、与服装、玩具、家俱、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有绝对价格较低的特点。

三、快速消费品行业有哪些特点？

国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。

为什么选择快速消费品行业？为什么选择联合利华？ 10分

？？

快消品行业发展如何呢

快速消费品行业特点消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高， 销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。 快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。 影响竞争成功因素主要有:1 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网路来接近消费者，达到高铺货率；2 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理；3 以强大的市场营销功能为导向的营销组织 ，实现市场和销售有效的协同；4 品牌知名度的提升和营销效率的提升和正确的市场拓展策略。 国内快速消费品市场发展状况随着世界经济的融合和中国经济的进一步发展, 更多的国外快速消费品公司进入到中国,同时国内厂商也在逐步崛起, 市场竞争日趋激烈这种竞争不单体现在对最终消费者的密集宣传攻势上,也体现在对通路的争夺上。外资品牌在国内的投入逐渐加大,国内品牌的生存空间受到挤压。 现代通路所占有的份额日渐增长, 传统渠道有萎缩的趋势。 厂家对城市的争夺更加激烈,同时在不断的向城镇乡村延伸。零售商自有品牌增多,尽管目前所占的份额依旧很小。 消费者拥有更多选择的空间,对品牌/零售店的忠诚度下降。 消费者越来越多的受到零售终端市场活动影响。 制造商及零售商都开始注重对消费者研究的投入。

为什么快消行业的竞争如此激烈？

如今的快消食品营销竞争越来越激烈，一方面，由于进入门槛低，快消食品厂商云集；另一方面，营销策划机构大量的介入，快消食品市场营销竞争手段越来越丰富。综合上面两个原因，快消食品的竞争几乎到了白热化的程度。快速消费品行业是目前竞争激烈的市场中相对利润率最丰厚、销售规模最大、发展速度较快的一个行业。由于快速消费品市场庞大，消费群体广泛，快速消费品行业 进入壁垒普遍较低，行业内竞争对手的数量较多，相互之间竞争激烈。这个行业与广大消费者最息息相关，客户群的广度是其他行业难以比拟的；而客户需求的多样性，造成产品的多样性、周期短、定制化等特点，也造成了快速消费品企业推出新品的速度快得惊人，新产品、新概念、新口味，让人看了眼花缭乱。

快消品都包括哪些行业？

一、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成；

二、家庭护理品行业，由以洗衣皁和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成；

三、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；

四、菸酒行业。

快消行业为什么不适合年轻人发展

我真没听过这个说法，快消行业只是前期会比较辛苦，在公司产品和服务没有问题的前提下，维护客户关系是关键。个人能力强的话，往上层发展也不是没有可能。各行各业都有做的好和不好的人，您说呢，楼主！祝你工作顺利！望采纳！

如何零基础进入快消marketing行业

对于应届毕业生而言，快速消费品公司的管理培训生岗位（MT，Management Trainee）再合适不过了。

优势/原因：

起点相对较高（一线公司基本已经本科10K起步了吧），注重求职者个人综合素质（沟通能力/领导能力/分析与逻辑思维/创新能力等），无须专业对口；

多数公司（宝洁P&G，联合利华Unilever，玛氏Mars，百威英博ABI等）管理培训生系统都已相对成熟，有相对成熟的培训轮岗系统+职业路径设定+Mentor/Coach/Buddy职业辅助。

劣势：

竞争激烈，万里挑一丝毫不夸张；

求职流程长，多数公司有4轮以上的流程，如网申-电话面试-文化/性格测试/SHL能力测试等-个人商业案例分析IBC/行为面试SI-评估中心Acces ent Center-高管面试，一般历时两个月左右。

如何准备：

读书。各种相关书籍，读书让人丰富博学，并且养成读书的习惯，本身就会使人变得强大。以下只是简单罗列几项。不管你是春风得意，还是灰心丧气，开始读书吧。读书治愈。

职场小说类。诸如《米娅快跑》（影射宝洁Marketing）、《争锋》（影射联合利华CD）等，一方面，可以了解职场的某些规则，一方面，可以借机了解这些企业的文化背景和行业知识。相比枯燥的商业书籍，不失情趣，也可以有所收获。||补充《棋逢对手》（影射零售商采购）、《外滩18号》（影射公关行业）、《一个外企女白领的日记》（学学职场做人）、《荆棘舞》、《了不起的小助理》《精变》……

公司介绍类。这是关于公司的一些专著，了解公司的历史，文化，风格，战略。一般学校图书馆都有不少。读过一本《重建联合利华》，这是一本非常冗杂的关于这家老牌英荷快消巨头的历史，我用心读了自己感兴趣的部分，不得不说，这是面试中非常重要的谈资，引导面试官进入自己的谈话范围，同时展示自己强烈的兴趣，暗示自己所做的努力。

案例与工具类。哈佛商学院以案例教学闻名，现在的面试，尤其是群面，多采取群面的形式。为了备战群面，建议选取一些商业案例书籍，自己练习，并且积累。强烈推荐《Case in Point》，中文译作《发现工作力》，其他比如一些志在Consulting的入门级案例书《Ace your case》等。思维很重要。

销售类。这个部分必须单独摘出来。它既包括小说，诸如《做单》《浮沉》《输赢》等，也包括半小说半技能的，诸如《销售就是要搞定人》，也包括修炼工具书，诸如《羊皮卷》，《销售圣经》之类。每个部分都有它独特的功能性和指向性，可做选择阅读。职场中，永远是做人和做事，面试中也是一样。

商业类。在这部分，针对FMCG，主要关注的是与Marketing相关。这方面是很大的一部分，需要经年累月的积累沉淀，但知识必不负你所望。诸如《二十二条商规》《怪诞经济学》等。详细可见《财富》推荐的必读商业经典书籍，或者在图书网站关键字检索。

教科书类。不要觉得这部分不必要，答主现在非常希望可以回头仔细读读这些书。比如，The Principle of Marketing, Consumer Behaviour等。

心灵脩炼与励志类。《不抱怨的世界》《这辈子只能这样么》等，这种书是否有效，完全取决于你们自己。虽然那些外国励志大师，说的有些罗嗦，但是不得不说，如果你真的尝试去做，会有改善和提升。真想是怎样，只能自己去书里寻找。试试你的自我控制力是有多强。||《向前一步》大热的Lean In，女性的职场建议和领导意识。

素养类。《

快消行业是怎么划分的？

快消行业还是可以分很细的，比如饮料、休闲食品、酱料类等等。至于要选哪个品类，这个都没问题的。你首先要做的是提高自己的销售能力，提高自己的正确的做事方法。推荐你看看=我把一切=告诉你，里面有不少可以值得学习的销售技巧，对于你的能力的提升很有帮助。

食品快消行业怎么样，求分析

很火的行业啊，现在人都是快节奏，讲究的就是快，

找快消品行业的销售为什么会有一大堆的贸易公司

因为快消是渠道占领制呀

一个负责快速消费品销售的朋友向笔者透露了他最近的烦心事：在现行的县乡市场，他们在铺货时经常遭遇“尴尬”，一是现在的县乡分销商越来越挑剔，接受新品铺货的难度越来越大，有时根本就是铺不进去；二是即使看着经销商的面子，好歹铺进去了，但经过一段时间，产品落满了灰尘，但就是摆在货架上卖不动，为此，这位朋友感到非常迷茫和困惑。 其实，在现实的市场操作当中，类似这位朋友提到的铺货遭受“冷遇”的情况是很普遍的。但是，作为快速消费品，又不能不面对县乡铺货，可以说，铺货是快速消费品特别是新产品导入县乡市场，顺利实现“从商品到货币这惊险一跳”的前提。但为什么会出现铺不进甚至铺进了却销不动的怪现象呢？ 现行铺货的冷思考 在实际的市场运作当中，之所以会出现铺不进、铺进了卖不动的现象，其实这与目前陈旧的铺货观念有很大的关系，也就是说，他们在铺货的思路上走进了怪圈。关于目前铺货中存在的种种误区，归纳起来，突出表现在以下几个方面： 误区一：铺货就是卖货。即变相转移库存，在他们的意识当中，只要将产品不论通过什么方法和手段卖给了分销商，铺货工作就算完成，他们也就万事大吉。至于如何去卖，卖给谁，那是经销商和分销商的事情。 误区二：铺货就是促销。即铺货就是做促销，铺货=促销，市场做促销了，才真正地提劲去铺货。没有了促销，铺货好像没有了支撑，没有了意义，也就无关紧要，至于平时，只是简单的产品配送。 误区三：铺货是对方的事。即经销商认为铺货是厂家的事，厂家来人了就铺，不来人就靠自然销售；而厂家却认为铺货是经销商的事，铺货是其应尽的责任和义务。他们彼此的依赖心理都很强，没有真正把市场看作是共同、共有的市场。 误区四：铺货就是送货。很多人都把送货等同于铺货，即使是客户提前订货，也认为是出去铺货。没有真正地理解和把握铺货的真正涵义，以致“错把送货当铺货”。正是因为对铺货存在以上的种种诸多误区，所以，才导致铺货工作仅仅停留在其中的一个配送层面，而根本还谈不上真正的铺市，更不用说铺货的整个系统流程，而如果没有真正地去挖掘铺货的真正要领，体会其中的奥妙，顺利将产品铺到市场上，并实现产品从分销渠道到消费者的有效对接将成为空谈。 什么才是有效的县乡铺货 县乡市场，特别是乡镇、农村市场的分散性，使快速消费品的铺货显得至关重要，可以这样说，在现在竞争激烈、渠道空前挤压的县乡市场，如果没有有效的铺货，就根本谈不上产品的销售，更谈不上销量的增长、利润的增加以及品牌的提升。 那么，什么才是真正有效的铺货呢？ 笔者认为，县乡市场的有效铺货应该涵盖以下几方面的内容： 1、产品要铺到客户终端。即通过一定的营销手段或策略组合，让产品与市场有效对接，使产品在消费者需要时，能够看得见，买得到。 2、产品要实现生动化陈列。即产品不仅要铺到终端店里，更要协助分销商在其货架上以显著的排面和位置，予以最大化和生动化陈列，让消费者不仅看得见，而且还摸得着。 3、分销商乐于推销。即要通过营销策略，想方设法让分销商积极推介，而不是光摆到货架上就完事。分销商乐于推销，产品才能不“孤芳自赏”，才能真正实现它的使用价值。 4、完成从商品到货币的“惊险”转化。即不仅将货铺进，将产品陈列，让分销商积极推荐，而且还要通过终端拉动手段，让各级分销商的推力和终端的拉力实现最佳结合，达到真正的“动销”，使产品最终快捷地到达消费者手里，从而使铺货工作得以完成。 县乡市场铺货只有达到了以上四个条件，我们说，它才能称得上是真正的铺货，它的最大标志是，产品实现了它的使用价值，最终为顾客所接受和消费，铺货工作才算真正完成，是典型的从铺市到铺“心”。 县乡铺货：从铺市到铺“心”要想使铺货真正起到应有的作用，就必须改变目前的铺货观念，即要从单纯铺市的圈子里跳出来，对各级分销商转铺市为铺“心”，即要将企业品牌、操作思路、相关产品铺到客户“心中”去，撒下企业思想的“火种”，让客户认同企业，通过认同，从而让客户从内心里接受，并进一步转化为实际的行动，即分销商积极推介，而消费者踊跃重复购买，提高其品牌认知度、忠诚度。 但是，企业如何做到从铺市到铺“心”呢？笔者认为，应该从以下几方面着手： 1、认识铺市的意义。即铺货的最终目的是什么，而最终又要达到那些目标。传统铺货的一般流程是：产品从厂家或经销商出发，经过各级分销商（包括终端零售店），最后到达消费者，而铺“心”则强调的是价值链的传递，产品只是作为一种载体，它更加注重了铺货的人性化，而通过情感、规范以及利益的三种驱动手段，来达到多赢得铺市效果。 2、铺市与铺“心”的区别。在传统铺货的过程中，营销4P被广泛应用，即铺货的厂家或经销商更多地关注了产品、价格、渠道和促销，而铺“心”则是整合营销在铺货过程中的完美发挥。它更多地讲求了顾客、成本、便利性和沟通，是铺“心”的理论支撑。如果说铺市是一种相对的单向行为，而铺“心”更多地体现了一种互动与平等，是一种双向的更趋理性化与个性化的行为。 3、如何实现从铺市到铺“心”。铺市是指将产品通过一定手段，实现从厂家（经销商）到分销商再到终端商的推进过程，而铺“心”是指将产品通过一定策略，充分而最大限度地调动从通路到终端消费者各环节内在的积极性，从而使产品得到最快捷的转化和消化。它的最大的特点，是充分地把握了铺市各环节的需求，通过满足需求，实现从铺市到铺“心”的有机转换 4、从铺市到铺“心”的操作步骤： 第一步：洞察和分析铺货渠道各环节的需求。不同的销售渠道环节，其需求是不一样的。比如，经销商最贴近厂家，他的需求，更多地体现为能够与时俱进，获得更快的提升和发展；而分销商作为承上启下的“中间”商，则较多地关注自身的实际利益及既得利润；而终端商作为渠道的末端，更多关心的是销售该产品有无风险、赚钱是否有保障；消费者则要求所购买的产品物美价廉，注重产品的性价比和实际价值等等。 第二步：根据销售渠道各环节的需求，采取不同的方式予以满足。1、对于经销商，要向其阐明铺货的意义：A、通过积极铺货，可以提升产品的铺货率，增加产品的销售量，扩大产品毛利额。B、通过积极铺货，可以获得厂家的全方位、多方面的市场支持，比如：培训支持、操作技巧支持、政策支持等等，可以“跟”着厂方的经营思路，同步获得发展。C、通过积极铺货，在提升产品及品牌的基础上，可以有效地提高经销商的知名度、美誉度，提升其在行业里的影响和地位等等。2、对于分销商，要向其讲明积极推介该产品的种种“利益”和好处，比如：厂家多种形式的促销和返利，可以让他们获得更高的利润，严格的区域保护政策可以使他们放心销售等等。3、对于终端商，除了常规的促销手段外，要更多的去解除其销售的心理障碍，比如：产品包退包换，推广无风险经营，利润保证等等。4、对于消费者，要通过促销活动、广告宣传等手段，实现与其的“零距离”接触，比如，免费试吃，箱内设奖等，可以有效地使消费者接近产品，认识和感知产品的性价比，把“物美价廉”的信息向其准确传达。 第三步：经商不言商，关注铺货细节。即铺货要满足和挖掘销售各渠道环节的潜在需求，也要关注过程，实施情感营销和关系营销。1、建立健全各级经销商档案，定期回访铺货客户。通过意见征询、解决客户存在问题、在关键时机比如结婚、生子等“该出手时就出手”等等方式，拉近与渠道各成员的距离，达到“经商不言商”的最终目的。2、从交易营销向关系营销转变。即抛弃以往的单纯的交易行为，变“赤裸裸”的金钱交易为“厂商一家”关系营销的转变。比如，实施战略联销体，不仅指导经销商如何更好、更有效地铺货，而且，还铺货管理进一步下沉，即厂家或经销商还要协助二批等分销商往下游渠道铺货，使其产品进一步分流；协助终端商通过举行卖增促销、免费品尝等活动，使其实现产品的最终消化，实现产品的使用价值。3、铺货管理规范化，强化服务功能。在这个抢速度、重效率的年代，有效铺货必须注重日常细节的规范有序。比如，要定期铺货，要在规定的时间内产品配送到位等等，来取得铺货各环节的支持和拥护。这就要求：A、建立铺货管理制度，明确铺货路线、铺货责任人、铺货标准和要求。制定具体的铺货奖惩细则，并严格执行，实现铺货工作的日常化、规范化以及制度化。B、规范产品陈列标准，本着方便购买和便利性的原则，明确产品陈列要求，实现产品陈列的最大化和生动化，在“第一”视线内让产品“闪亮登场”。C、实行铺货产品的一站式服务。即本着谁铺货，谁受益；谁铺货，谁负责的原则，“一竿子插到底”，要求铺货人员不仅要将产品铺到分销商、终端商，而且还要想方设法将产品铺到“消费者”，实现铺货产品的全程跟踪和全程服务。

快消行业的新趋势是围绕着消费者的变化的，那先来看一下我们的消费者的变化——

关于消费者的最新动向：

1、尽管经济增长有所放缓，但中国消费市场的增长速度仍将保持世界领先水平；

2、人口、社会和科技发展等趋势正塑造一个双速并行的中国消费市场；

4、消费新世代。 80后/90后的中国消费者将取代50后/60后/70后消费者，成为消费市场的主导力量；

网络购物的崛起。 到2020年，私人网上消费预计将以每年20%的速度激增，而同期线下实体店的零售销售额增长预计仅为每年6%。

所以快消零售行业也发生了新的变化：

从经营产品角度出发会发现，要强调功能、卖点、渠道，不管渠道是线上还是线下，这是工作和生意核心的本质。从消费者角度来讲，他真的关注功能吗？用户在消费过程中不仅仅是想拿到东西，不仅仅是以买为目的，其实他想要逛、了解、感受、体验。

经营产品是在经营价值观和偏好，是经营一种生活方式。营销人应从只关注一次购买到后续整体的运营体系，从经营产品到经营用户。