彩妆陈列整齐怎么说

您想问的是彩妆如何陈列整齐吗？如果是的话，可以采取同种品牌垂直陈列、集中陈列、端架展示的陈列方式。

同种品牌垂直陈列，尽量保持1个或较少个规格产品展示，避免多规格展示失去单位面积整体视觉冲击力；集中陈列，品类多的产品，往往被卖场弱化，分类展示，失去整体宣传效果。应尽量争取独立展示区集中展示，突出品牌综合实力；端架展示。多以单一规格产品展示为主。选取时要以顾客走向为原则，避免阴面端架投入产出不成比例；货架中部水平陈列，目光向下约45度为中部最佳陈列位置。争取水平最佳位置陈列，摆放主力品相。除特殊推新品等任务可运用此位置宣传。

个性化陈列模式可以给于进店的顾客一种自在淡雅的感觉，提升店铺档次和格局。它所营造的销售环境氛围会给产品增加附加价值，提升整个化妆品店的人气。每个人都有爱美之心，商品展示之美，产品的美体现出了店主用心经营店铺的理念。特别是对于女性消费者，对于美的要求更加强烈，而且要求体现品位和艺术感觉，这就给了陈列布置与活动展示予以很大的发挥空间。

展示厅门面很重要

下面来说说成功型品牌折扣童装专卖店的具体分析

1、摸索儿童的心理

童装店和承认衣服店往往是有很大的区别的，当我们去逛街逛商城的时候，童装能吸引消费者的主要是靠品牌和质量，退而求次是价格优势。但是往往小孩子是不懂这些，不去考虑这些因素。因此，我们常常在逛街的时候看到童装店摆放着儿童小孩子的卡通玩具车啊、夹娃娃机等等一些玩乐的玩具，往往小朋友看到这些都会不由自主的冲上去玩，这时跟在一旁的父母就会看到童装店，就会有机会进店看衣服。

2、店铺装修颜色要艳要靓

还是从小朋友喜欢的角度来出发。小孩子永远都喜欢新鲜的事物，喜欢亮丽的东西，色彩的鲜艳明亮更加能引起小朋友的捧场和围观，这样就很符合小朋友的审美，因此小朋友也会愿意站在橱窗前留恋摸索，甚至是看到自己喜欢的衣服赖着不走

3、有橱窗，有童话故事

往往经过一家店面都会被橱窗里面所挂出来的商品而让人盯着橱窗看流连忘返，小孩子也是不例外的。在儿童的世界，我们赋予他们的是童话般的世界，就像橱窗里面摆着的白雪公主和王子一样，橱窗里面可以看到布娃娃，可以看到自己所喜欢的玩具或者小孩子能想到的童话世界，更加能够吸引小朋友停下脚步

以上是从小孩子的角度来看待成功的类型，下面我们来看看失败型品牌折扣童装专卖店的具体分析

1、“大白天开黑店”

大白天开黑店是什么个意思呢，并不是说真的是黑店。而是说店铺的灯光怎么设置很重要。而童装和成人店铺的灯光是很不一样。室内的照明往往会给消费者带来走进店铺的第一感觉，要么冷要么暖，要么太亮要么太暗。如果一个童装店用那种冷感的日光灯，那么，你等来的效果是没有一个顾客上门。相反，大众普遍的都会比较喜欢暖色系列的灯光

2、墙面色彩乱搭

童装店里的所有陈列和装修一定要互打，它们的关系是密不可分的。如果你的灯光是暖色系的那一种，你的地面墙面却选成了类似于淡**或者米色，这不无疑就撞色了吗在颜色的选取上虽然要注重视觉上的搭配效果，但是也千万不能忽略儿童的角度，小孩子虽然是希望他能活泼开朗，但是也不妨给一种恬静和温暖，这一点就可以在装饰上体现出来。孩子是出不出来的，他只能看到。

3、把死角晾在一边

现在我们看到很多的大型童装店或者小型童装店都会存在很多的死角。但是商家也恰恰的忽略了这一点，小孩子天真活泼，和父母外出都会到处乱窜，如果一个小孩子跑进你家店里走来走去，一不小心磕到死角处就容易头破血流的。这样就会造成很多父母和小朋友的一些心理的阴影。如果商家花点心思在死角处放置一些玩具啊

海报相册等，不仅不会让做父母亲的觉得危险反倒利于客人翻阅宣传。如果说不会装饰不知道怎么去除死角可参考和关注gzsibin资讯。

时尚服装服饰消费品零售业虽然以潮流变化为导向，但是更清晰的“日程表”却是春夏秋冬的季节更替。服装店铺上货换季时期的商品陈列，要发挥的关键功能是：如何迅速有效地传递产品换季的商业信息。

　　商品换季时，服装店陈列的任务主要是向顾客主动传播以下三方面的信息。

　　1、消费季节将改变（提示顾客可能需要应季的服装）；

　　2、品牌应季新产品到店（推荐主题商品系列）；

　　3、新季节里将要流行的消费趋势（引导款式／面料／色彩／主题设计／风格等消费趋势）。

　　商品陈列在常规的物理区域划分上，分为橱窗陈列和货场陈列，这两个基本的设计区域在换季时期承担着不同的使命，存在着承接互动的关系。其中，橱窗换季陈列的设计主要目的是传递单向信息，而货场陈列的规划则主要是顾客购买。店铺换季陈列的任务如果分配到橱窗和货场两个部分的话，那么两者将有不同的功能侧重。

　　季节改变看橱窗

　　以季节为时间信号的时尚消费品市场，季节信号也意味着竞争的信号。以潮流为导向的商家，往往可以比自然时间更快地传递季节信息。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小，但是季节对于服装零售的时间因素性影响依然显著。

　　时尚品牌公司的设计师和买手团队仍然以季节时间作大自己的日程表。在比较领先的时装公司中，品牌经理、设计师和买手仍会以季节为时间基准安排工作计划，视觉形象部门在制定视觉营销计划时，也会首先根据季节时间因素。

　　换季陈列的提前性表现为真正的时尚商品总是会领先于季节的变化。在大雪纷飞的新年过后不久，顾客就可以在巴黎名店街的橱窗中感受到春季时装的流行趋势信息。时尚往往领先于潮流，时尚产业的季节，往往也领先于自然季节的时间表。以自然季节为参照，提前预演下一季的商品流行，体现着品牌对时尚潮流的引导能力和自信，也会在纷至沓来的橱窗换季高峰期之前首先树立起领先的形象。

　　橱窗换季看植物

　　橱窗换季主题的设计思路可以优先考虑将商品与季节属性明显的陈列道具相结合。道具选择优先考虑那些对自然季节变化最为敏感的事物－－植物。最常见的植物道具是花卉和树木，其中又因花卉体积较小，易于做设计处理，所以更适合在橱窗换季时使用。而大型乔木道具的使用，往往必须变化形式才能解决体积的问题。

　　在植物道具选择上，陈列设计人员必须有一定的植物学基础常识，比如以季节作为生长周期的花卉有哪些？乔木有哪些？相应的花卉和乔木发源和迁移的生长地区在哪里？掌握这些信息之后才能够在相应的季节将恰当的植物道具使用到市场定位合适的时尚品牌橱窗中。

　　在道具形式设计上。陈列设计人员必须考虑可执行性。并不是所有的自然植物都可以在有限的橱窗中呈现，但是陈列师的设计智慧可以解决这个问题。对于体积较小、方便购买的植物，可以使用真实道具，这也是效果最好的设计。对于体积较大、购买困难的植物道具，可以通过艺术化的模拟转换来演绎橱窗换季。

　　kookai品牌用野花和干枯的藤蔓道具编织成的花盆，巧妙地演绎着冬去春来的季节过渡信息。植物本身的绿色与商品的颜色形成对比，突出商品主角又显得和谐。

　　stella

luna的“后花园”主题设计，采用的全部是高仿真花卉，为了产生更接近真实的“花园”效果，设计师专门购买了对应的香氛，要求店铺员工必须每天开业前喷洒，季节信息提示明确，衬托高品主角形象，塑造曼妙的购物氛围，深得女性顾客的芳心。

　　货场换季看组合

　　从橱窗到货场，顾客通过视觉经历了从梦想到现实的旅行。如果说橱窗的换季主题充满浪漫主义色彩，那么出于商业理性，货场陈列必须以现实主义为中心——突出新季节主推的商品主题系列。

　　店铺的引导区域和通透橱窗背景区域的商品，必须以同主题同系列的原则与橱窗主题相组合，切忌“橱窗里一派春光，货场望去满眼苍凉”。

开家化妆品店大概要34万左右。

1、店租

要开一家化妆品店，第一步是要找到店面。如果找街边店，可能涉及到转让费什么的，一家店十几万，我有点吃不消。想要初期投入少一点，就去Shopping Mall里面找个店铺，位置不要太好，面积不要太大，比如二楼离扶梯不远的地方。

大点的城市好点的Mall月租金500元甚至上千元每平，我不想冒太大风险。一个三线城市的Shopping Mall租金并不会太贵，加上物业管理费，200元/平也拿得下来。一个60平米的店面，月租金姑且算12万吧。押一付三，房租上面掏48万就够了。

记：房租投入48万。

2、装修

有了店面之后，就要赶紧装修，毛坯房肯定是不能拿来放产品的。按照行业平均的水平，一家60_的店（实际使用面积其实只有40_多一点）装修花8万块钱就可以做得很漂亮了。这里面包括软装成本，例如很多的装饰性物品、灯具等，例如门头、玻璃门等。

说句实话，装修这事是上不封顶的，一般按照尺寸来计算装修成本即可，200-300/_只刷个墙也可以，10万/_铺镶金地板也行。我开的店还是要讲究一点审美品位和质感的，但太高又承受不起，8万块钱够我做很多事了。

记：装修投入8万。

3、货柜

找一般的道具公司设计货架，背柜、中岛、端架什么的一起上，包括灯箱之类的陈列道具，不大的店面要不了多少钱，四五万应该也够了。做预算不能太抠，我就算5万，只要钱用得好我都能上原木的柜子，实在不行我自己去锯木头嘛。

记：货柜投入5万。

4、货品

60_的店铺，不想把货摆得太满了，那样会显得店铺很拥挤。越小的店越要做得精致，因为要做文艺型的店铺，要浪费一些空间，货在于精不在多嘛，没有动销再多的货都是负担。所以，整体的SKU数量，打算控制在800个以内，包含彩妆。

彩妆不可能一个品牌一个品牌全上的，做一个彩妆吧之类的自选专区，里面按照品类或使用部位来分类陈列彩妆产品。既省去专门的彩妆BA的投入，又精简了彩妆品类的资产，100个SKU绰绰有余了。

店里还要上一些进口的潮品，这些潮品量不能太大，因为不赚钱，但是又要尽量不断货，所以存货还是要有一些的。其他的护肤品、面膜等产品按照行业通常的水平来上就行了。

平均单价算150块钱一件，每个货平均至少备3件，也就是2400件商品，折算下来货物的价值大概就要36万。

按照45折的平均进货折扣来算，差不多就是162万的货款。

记：货款162万。

5、人员

招2个店员，每天排两班，每班两个店员（含我自己）。那么在三线城市，3500块钱一个月的工资差不多了，2个人的工资支出就是7000元/月。但是开店员工工资是第二个月才开始给的，并不是一上来就要掏钱，所以这笔钱暂时是0。

记：员工工资0万。

以上的粗略分析，按照员工工资一样不是开业支出的考虑，水电费是没有包含在里面的。还有一些其他杂七杂八的费用，比如商场进场各处打点的花销，就不用去抠了。

整个加总一下：租金（48万）+装修（8万）+货柜（5万）+货款（162万）+工资（0万）=34万。