第一你所在的地区在哪里，地段的店面在哪里就取决于你的投资的成本
第二你所在地方的消费能力如何取决于你进货的档次高低
第三前期的宣传和一些活动措施等等
总结起来我个人估计您应该是在县城地方做市场 店面转让费大概在2-3W 装修要1-2W 进货要几W暂定
本人从事化妆品香水日用洗护营养品6年时间 有兴趣可以加QQ80287442详谈 我们也有提供加盟进货
走进上海东北角的一家彩妆广场，数百家小店让人不知该选择哪一家好。就在这样一个竞争激烈的市场中，有一家以多样产品、贴近大众女性消费的美妆系列用品专营店，近期正在不断壮大。这家小店的创始人小许，两年前刚从沪上学习服装设计毕业，看着同学们为找工作而东奔西跑地忙碌，尚在读大四的小许就决定自己进行一番创业。
大学时代，精通服装设计的小许经常被同学拉去搭配衣服，色彩服饰等等，朋友中谁有了问题，第一个想到的也总是她，久而久之，她被大家冠以“形象医生”的美名。
决定创业的那一刻起，小许就决定要自己的这个特长充分发挥。于是，她与几个同样有着创业想法的伙伴们，共同投资加盟了黛恩蒂炫酷时尚馆来经营。
“就目前市场情况而言女性群体是一个社会消费异常活跃的群体，而且女性彩妆向来是女性消费的一大重点，但今天市面上的彩妆消费让大众消费女性望而却步，适合女性消费的大众化彩妆专营点在都市中一店难求！黛恩蒂的出现填补了这样的一个市场的空白。
黛恩蒂以众多系列产品为依托，面向各个不同的社会阶层，主要以个性、时尚、求新、求变的大中学生阶层；社会生活丰富多彩的白领阶层和要求高品位、高品质的成熟女性阶层等各个不同的消费群体推出全方位、立体式的美妆产品，最关键的是产品的定位都在几元到几十元之间，像数百种化妆工具以及女性时尚用品只卖2-9元钱，品种也不局限在1000多种彩妆，还有女性护肤 、妆具、 美甲、时尚配饰、小包这些延伸产品，同时发展运用超级色彩诊断+创意搭配+美甲服务+整体形象设计，使得每位光临店铺的顾客在专业美丽顾问的指导下，瞬间提升个人整体形象。
开业不到一年的时间，小许与其他合伙人就赚到了各自人生的第一桶金。小许说：“由于公司政策好，扶持到位，解除了她们的后顾之忧，总部采取多品种、多系列的整店输出政策，运用动静6+1复合营销模式，让每一位光临店铺的爱美女性体验到超值的个人美丽妆扮服务，小成本的投入，一站式供货服务，现在看店铺内火爆的景象是天天如此的”。
最宝贵创业经验
大学毕业仅仅两年多，就已经赚到了人生的第一桶金，小许无疑是许多同龄人羡慕的对象。然而谈到自己的创业经历，小许认为所得到的最大的财富是创业经验而非那一笔笔金钱。
她说，创业的道路不可能是一帆风顺的，自己在经营时同样遇到过经营不善、业绩不佳的阶段，不过这些挫折从未使他产生放弃的想法。他记得某知名企业的老总曾说过的话：年轻人欲创业，资金并非最重要，重要的是敢想、敢冒险，善于学习、善于从实践中获得经验。“这句话给了我很大的鼓励。作为年轻人，最大的资本就是可以毫无顾虑地做很多事情，所以，年轻人创业其实更多的是在积累经验，学习更多的东西，作更多的尝试。”
结果固然很重要，但是比结果更重要的是我在尝试的过程中学到的那些东西，这对我来说都是非常宝贵的财富”。现在的小许希望有更多的伙伴一起加入黛恩蒂，相互扶持相互给予更多的力量，因为我们相信成功就在眼
新手开化妆品店要注意的几个问题：
1、选址
独立店面和商场都是如此，对实体商业来说，选址正确就是引流的保障。除去面积，店租等硬性指标，选址本身首先需要考虑的是可视和可达。
可视要看主要客流方向，可达包含两方面内容，一方面考虑人流，车流，物流(重要性递减)的易达，另一方面考虑到达的方式与途径。所以如果是哑铃形或连续中厅的商场(或步行街)，可视与可达的首选位置是环中庭(或开放区)，然后依次是首排商业，商业支路，二排商业。店面选址切忌阴阳街和尽端路。
选址的第二个考虑因素是实体商业的聚集效应，这也是相同或相近品类的店面往往扎堆的原因，这里需要注意的是千万别跟不搭甚至会拉低自己店面形象的店铺混在一起，无论空间上，还是视觉上，听觉上甚至味觉上。
2、色调
化妆品店面无论在任何消费场景中，一定避免不了处在一个连续的商业界面中。除了部分商场有明确的设计导则，通常情况下，在一溜花样百出的店面里边凸显自己的与众不同就显得格外重要了。人从根本上是从视觉开始认知环境的，视觉最敏感，但是视觉也最挑剔。
相对听觉和味觉的被动接受，视觉在对目标的选择上更加主动，不敏感的刺激很可能“视而不见”。人的视觉认知是分层次的，第一层就是色彩，所以在色调的选择上需要有依据。
高端的环境下，可能需要“和而不同”的处理方法，比如保持统一的灰阶，在色调或者明度上找一些差异。而如果是县城商业街，可能方法就会更暴力一些，做一些强对比，从环境里脱出来。
3、店面设计
关于店面的空间设计，要视具体的陈列需求而定，但是不同的店面定位还是有不同的空间取向。
假如是商超类店面，通常会设置较多的货柜陈列，一方面是货柜的陈列效率高，一方面墙类型的空间构筑物会形成比较强的视觉引导，人在空间中不易停留而是会沿着墙走动，还有一方面墙类型的构筑物会给人安全感，缓解尴尬。
相反如果是高端店铺，适当减少高柜，保持店内视觉的通透，更易于营造高级的氛围。
扩展资料：
化妆品进货注意事项：
做化妆品最好是做品牌化妆品比较好，货源有一定的保障，开化妆品店和其它服装、鞋帽一样，是存在时令性的。比如冬天的时候，你可以少进一些诸如防晒成分、美白控油成分的产品，夏天的时候，你可以少进一些诸如滋润成分、身体乳之类的产品。
但是有一种系列是春夏秋冬都需要的，那就是补水系列的产品，这类产品可以多进一点。
要加盟化妆品的话首选加盟进口化妆品的品牌！比如说迪奥、纪梵希、雅诗兰黛、资生堂等这些品牌。
因为做生意需要的是口碑，大品牌才能将生意做的长久，把蛋糕做大！而这些进口品牌的化妆品经过多年的广告铺垫，在国内有一大批忠实粉丝，大家内心都已经很认可！市场很容易就开展！
产品功效上，进口美妆品牌的研发能力肯定会更强一些，我做进口化妆品多年，深知好的产品才能绑定客户！让客户产生持续复购！
创业路上是艰难的，不是一蹴而就的，但成功一定是坚持的。中医馆为 什么总是不到半年就倒闭，现在的中医馆行业到底有哪些难点？
下面就让我们一起来看一下：
一、中医馆行业难点
1、低估风险之大
中医药发展已经成为国家战略，很多外行纷纷进入中医馆领域却迷茫找不到 出口，造成前期盲目投资高大上的中医馆纷纷倒闭，既无定位，又无培训， 更无运营的中医馆只是看到了机会，并没有看到中医馆的风险，偏听偏信， 造成慌乱上马，换乱下马的结局。
2、盲目扩张合并
中医药的市场前景广阔，针对于中医药饮片，中医药落实地区政策扶持， 中医药对中医师人才政策的放宽，激活了资本投入，助长了资本对中医馆资 源链条的贪欲。
因为缺乏核心医疗资源，资本盲目贪大求欲，想将所有资源合并垄断盈 利，这种不切合实际的情况屡屡发生，同时很多药企垄断中医师的做法，造 成了中医师稀缺价高，这种经营成本也绑架了中医馆的发展。
3、专业运营人才缺失
中医馆利好政策频发，政策导向是很好的，只是中医馆人才匮乏，链条 缺失严重，很多中医人并不具备市场应对能力，投资人用股东来经营中医馆， 而不是专业运营的人，造成中医馆偏差赛道。
也有很多投资人将中医馆的运营管理委托给中医师，殊不知中医师解决 的是核心技术问题，于是很多中医师疲于奔命，做了本末倒置的工作，这种 操作方案最终从而丧失了利好政策。
4、标准化流程缺失
中医馆参差不齐，一窝蜂的竞争态势严重，但是行为上依然停留在门派 之争，标准化流程缺失，匹配资金量不够，既养不起团队，又养不起医生， 还要沉淀在医德之争，派系之争的层面，反倒是让一些披着中医馆名衔的假 的神医坏了中医馆名声。
所以中医馆需要的是自己馆内有标准化的流程，不要去搞馆外的标准化 流程，打铁尚需自身硬才是，非要偏听偏信什么模式？真正的模式就是盈利， 仅此而已。
5、定位不符合实况
企业定位没有依据，多学会了模仿古典，并无创新元素，同时从模式上 多借鉴的是中医馆，药店，门诊的模式，这就足矣让新的中医馆形成旧有的 体质，中医革新的问题举步维艰。
6、缺乏专业运营人才
中医馆不仅仅是宣传中医文化的阵地，也是治病救人的场所，也可以在 商言商，前提条件交易是公平的，专业的，有温服的，但传统体制里出来的 中医师不具备这个能力，只有技术能力，真正的运营技术的专业人才严重匮 乏。团队粘合性很差，各干各的活，根本在技术和运营之间没有统一思想，所以 就不容易形成医疗小组，更无法应对医疗市场的庞大，也无法应对医患矛盾 的处理。
7、经营理念落后
中医馆运营经营理念落后，是盈利生存，还是布局发展，还是标准化， 团队化发展，这成了一家医馆面对偌大市场的迷茫期，并且也没有专业的管 理运营团队去支撑，那么这样的中医馆只能等死，毕竟中医馆是一个特殊的 行业，并不是一个纯粹交易商业化的行业。
既没有参照物，又没有标准流程，就需要资深经历过的团队来操盘运营， 让系统平衡有序，这也是中医馆的核心问题了。
8、没有中医文化内涵
互联网的崛起并没有让中医馆警觉起来，更没有让更多的核心人才去经 营，即使去经营了，以内容为王的自媒体，让这些核心的年轻一代互联网很 难去说清楚中医是什么？
大多数是通过产品来输血造势，缺乏了老中医对中医的阐述，中医对老 中医的认知，中医文化里的产品就会形成粗制滥造的现象。互联网+的作用 和意义对于一家中医馆来说是一种工具，是一种宣传，顺便带货而已，切莫 把中医馆加互联网变成了产品孵化地，产品文化是需要老中医赋能的。
9、没有特色科室
中医馆特色科室不特色，很多区域性的中医馆只是简单地复制别人的中 医馆特色科室，要不就是从别人那里挖来所谓的高人进行培训，这样就造成 了同一区域里很多中医馆特色科室不特色的现象，从来不去看看自己处于什 么样的竞争态势，市场需求量是多是少，该如何形成自己自有的特色项目。
10、人才储备不足
根本不具备人才储备，人才培训，人才延续的基础条件，中医馆的发展 一定要具备阶段性的发展空间，坚持下来走自己的路，但核心问题是中医馆 并不能提前考虑好，后期的人才延续性，未能给人才空间做好长期的准备， 从薪资的发放上就已经注定了。人才是不是需要和中医馆一起成长的，后续 人才的储备，该如何延续补充。
中医馆拥抱互联网是必然趋势！目前互联网医疗的案例越来越多，并对 传统的医馆冲击非常大，导致很多医馆倒闭。在这种情况下，“+互联网的 中医馆未必先进，但是不+互联网的中医馆必然落后。拿着冷兵器与现代的 军火对抗，这是不现实的。但是中医医疗的本质还是线下服务，永远不会被 互联网所颠覆或者取代。”
而中医馆拥抱互联网后能够得到两方面的改善：一是效率提升和成本降 低。尤其是开在北京和上海这样大城市的医馆，其最大的成本是房租成本和 人力成本，互联网能够帮助中医馆解决这方面的问题。二是诊所患者医师的 关系。即利用互联网把这种关系继续稳固下去。 小犀牛健康科技旗下的中医馆结合互联网发展，是新式中医馆行业的 “破局者”，其创新理念和实践走在了整个医馆行业前列。
二、小犀牛健康在数字化运营管理体系上走出了属于自己的 方式。
1、医馆数字选址模型
可以让中医开馆成功率从过去的 50%提高到 80% 以上，为今后医馆跨区域快速扩张和新模式的落地应用创造了基础。
2、疗效管控裂变系统
实现了对患者全流程全周期的运营和管理，通过 社交互动、互助互利、价值共创的会员模式，提升小犀牛中医馆的疗效和口 碑，并实现了对疗效口碑传播和裂变的掌控，更高效地解决了流量和客户信 任问题，这是传统连锁医馆想不到更做不到的事。
3、交易单系统
这个创新的管理模式，实现了公司目标、个人目标和行 为的完整统一，非常严谨，让团队成员很自然的按公司的方向靠拢，并实实 在在通过一件一件事的完成来实现共同的目标。 小犀牛健康不断的数字化探索和实践，已经形成了符合自己战略定位的 数字化运营管理体系，逐步做到了不靠经验靠数据来决策和驱动医馆发展的 全新模式。
三、建有责任感的共享和赋能机制。
未来，小犀牛将采取全面开放的战略，将平台“专家学术资源”“患者 经营资源”“供应链资源”“系统平台资源”“团队管理资源”“品牌资源” “资本资源”全面对同行开放，将资源共享，让中医馆能在社会上全面开花。 同时，小犀牛还计划投入大量资金引进先进的课程和培训体系来赋能团 队里的每一个人，让大家快速、高效成长。
首先，你必须了解MAC这个品牌，其次，MAC属于上市公司雅诗兰黛旗下品牌，不加盟任何品牌，年销售达到一千多亿人民币
1985年，专业彩妆师暨摄影师 Frank Toskan 和经营连锁美发沙龙的 Frank Angelo，在加拿大多伦多共同创办了 MAC 彩妆品牌。MAC 是“make-up art cosmetics”(彩妆艺术化妆品) 的缩写。
许多彩妆大师推出自创品牌大多是因为市面上销售的化妆品已不符专业理念所需，Toskan 在谈到他开发 MAC 彩妆产品时，也是基于相同的原因。因此，Toskan 着手开发一系列色彩、质感及工具都不同于其它品牌，适合舞台、电视、摄影，甚至就连走在街头也能够耀眼出色的化妆品。
MAC 的第一批顾客是一些经常合作的专业彩妆师、模特和摄影师，然后是设计师和杂志编辑。因为出众的色彩，MAC 得到了杂志的认可，渐渐赢得了良好的口碑，逐渐传为流行。
1995年，雅诗兰黛集团收购了 MAC 公司51%的股份，扩张了 MAC 在全球的销售渠道。MAC 在全球零售的专卖店、专卖柜台也以前所未有的速度不断增设。随着规模的不断扩大，MAC 彩妆小组在国际时尚界的角色逐渐转向了国际时装品牌幕后，开始为国际时装秀服务。
1998年，雅诗兰黛取得了 MAC 剩余股份，John Demsey 被任命为 MAC 新任总裁。在他的领导下，时装、美容与文化之间的联系得到了加强，使得 MAC 更趋向一个多元化的时尚品牌。 Demsey 先生还率先带领 MAC 参与国际权威**节以及为支持 MAC 艾滋病基金而赞助流行歌星的巡回演唱会。
MAC 新近开发出 MAC 香水和护肤系列，这些都来自于 MAC 最根本的代表——专业彩装艺术家的个性需要。与发展全球业务同样重要的是 MAC 一直以来在筹集公益基金方面所作的关注与努力。除了实行 MAC 艾滋病防治募捐基金外，MAC 还致力于环保运动，将产品包装回收以及反对虐待动物实验的运动。
MAC 现在属于国际权威的生产和销售高品质护肤品、化妆品、香水及美发产品的雅诗兰黛集团，总部设在美国纽约并在加拿大多伦多设有最大的分公司。
◆ MAC (魅可) 彩妆官方网站：
wwwmaccosmeticscom (英文)
wwwmaccosmeticscomcn (中文)
首先,化妆品加盟店开店前要注重积累行业经验所谓隔行如隔山,同行不同利,就是由于熟悉与否造成的行业经验对于一个化妆品加盟者来说,是非常重要的一门必修课行业经验很难从一本或几本书中得来,许多东西都是要靠亲身体验才能够获得的因此,化妆品加盟者平时应处处留心,多加积累,比如多看一些化妆品的行业杂志及新闻,多结交一些化妆品界的同行人士,与他们交流一些化妆品加盟的市场状况,以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉,从中寻找到市场的需求点及赢利点
其次,要确定化妆品加盟店的经营模式是要经营一个品牌还是经营多个品牌的化妆品加盟店除了护肤品外,是否还要化妆品加盟店中加入一些生活护理用品、彩妆、美妆工具等如果经营模式确定了,我们就好来确定化妆品的品牌为主,来选择你的化妆品进货渠道 单一品牌的化妆品专卖店,一般采用的都是连锁加盟的形式,由化妆品品牌授权你在当地销售他们的化妆品产品,或者为顾客提供相应的化妆品相关服务比如湖北兰姬的多品牌化妆品加盟连锁店、欧莱雅的商场专柜,或者珀莱雅自然堂等加盟这样的化妆品店一般比较安全有保障,由化妆品品牌商直接供货,省去了中间环节,不用担心化妆品假货、水货以及化妆品货源不足等问题只不过欧莱雅以及自然堂等化妆品品牌商对化妆品加盟商要求会比较高,投资的话要稍微高一点
第三,选择一个加盟品牌商首次如何配货也很重要,比如化妆品加盟店可以跟化妆品加盟代理的总部客服部门一起沟通适合当地销售的化妆品产品,因为各个地方的环境、气候、消费习惯不一样,化妆品加盟品牌比较合理人性化的一点就是,如果做的是化妆品加盟店的品牌,那么一般会有3个月的调换货期,可以调换化妆品这点风险是非常小的
化妆品公司总部有专业的市场团队会下店进行一对一的培训,让更快了解皮肤的基础知识,产品卖点,教会如何开店培训的的主旨就是,对销售更自信,让店家成为意见领袖,店家和销售人员要教育顾客该使用什么样的化妆品产品,如何使用化妆品产品销售化妆品技巧和化妆品专业知识的掌握对您的化妆品销售业绩有很重要的影响
不错的公司，美妆地带是隶属广州谜思妆日用品有限公司，系资深团队携手资本投资方斥资数组建的中国知名美妆专营连锁公司，打造中国特色的的美妆专营连锁店美妆地带“女人空间”寓意为女性提供专属的美丽空间；[1] 创造一个美丽空间，在满足爱美女性美丽的同时享受无所不有、应有尽有的美妆产品所带来的购物体验
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