产品如何摆放陈列也是化妆品店盈利的重点

因为一个好的陈列效果能提升店面的整体档次感，进而提高了店的销售额。 而化妆品的陈列也是需要注意很多技巧的，下面简述几点让你的品牌化妆品加盟店能赚钱的陈列原则： 1、吸引力原则 在化妆品新品上市的时候，特别是对于一些中高端品牌的产品，一般运用吸引力原则最为有效，这样不仅可以引起顾客的注意力，又可以很好地把新产品推广出去。 2、方便原则 店面的陈列最重要的就是能够方便顾客的，主客流方向的，而色彩的装换在这里能得到很好的体现效果。 3、搭配原则 在陈列产品时要充分考虑到产品之间是否搭配，这样可以提高导购员在推荐产品时做连带性推广，可以提高销售量。在陈列时可以引入服装陈列的一个概念，一个货架上的单品可以有不同的搭配，要注意化妆品组合优化，推荐功能要区分开，这样顾客才会欣然地接受。 4、获利原则 无论是什么样的店铺，他们日常所有的工作都是为了能够获利，‘化妆品陈列就要有助于增加化妆品店的销售’这无疑是一句废话，不管是化妆品店还是其他行业都好，每一间店的开设其目的都很简单，就是销售，赚钱。 5、一目了然原则 在商品陈列中，最重要的就是符合顾客的购买习惯，只有商品位置陈列的显著、醒目，能让顾客一看就明白商品所想表达出的意思，这是至关重要的。如果顾客连你的陈列所想表达的都不懂，那么就等于白费心机。 所以说，化妆品店想要赚钱，那就得先做好店内的管理，特别就是陈列这一块了。只有把化妆品摆放得好，给顾客一种专业的感觉，这样才能吸引更多的顾客。

我查到了一些，不知你怎么认为的；

化妆品行业分析报告：化妆品行销方式、化妆品市场发展分析　 2006-7-9

最终我们看销售的时候，会分析一个企业的各种行销方式，同时也会分析企业对市场管理、操作、文化、流通等的细节剖析，回头看是企业发现自我的一种比较好的办法。如今，化妆品销售的困局是越来越多，有些说是市场“先天不足”，有些认为是过于“从洋媚外”，无论是什么原因，化妆品企业目前的困境是有企业自身因素在里面的，从理论上讲，化妆品是一个资产消费阶段，随生活水平与教育程度有密切关系，因此，化妆品销售的区域性比较严重，但从市场销售的角度来看，只是一个产品细化的过程，并没有过于强调区域问题，那么化妆品销售局限在什么地方，大家在喊市场需要整合与规范的时候，是否可以把眼光回收到企业内部的经营与管理、销售与成长上来，过于强调环境因素将会激化市场矛盾，企业之间互相竞争的态势将更加虚化，真实的化装品思想与觉悟将与我们渐渐远去。　　

　　困局：化妆品销售目标市场越来越接近底层，“看得到、摸得着”是化妆品需要直面的问题，随着行业内部的不断完善，教育性消费将把化妆品销售推向更加苛刻的意识销售上来，市场相信的不是华丽的语言，而是坚实的行动需求，目前，化妆品价位、促销模式逐渐宽松，市场也开放接纳，困难的是原来设计的整套教育推广与形象展示失去威力，或者说已经将起不了市场的主导作用，销售量遭受严重威胁。

　　假象：化妆品销售有一个繁荣的虚像，是因为化装品必须与美丽结合在一起，聚焦的是浮光满面，所以，化装品里堆积的虚假现象是与本身的内涵有关，有虚假的包装、虚假的引进、虚假的专业化、虚假的个性化、虚假的技术量化等，在充满竞争与虚幻的意识里徘徊，所以要走出虚像也不简单。　　

　　定位：对于“定位”两个字，做化妆品的可能非常清楚，有美容、扶肤、减肥、器械等，哪一种都有市场特定的定位需求，所以定位问题是化妆品里面最为敏感的事情，做专业美容化妆品是一种潜力的挖掘，也是目标细化的结果，可问题就在于这个定位上，许多企业打者专业的名词在销售不专业的内容，所以引出的问题是配套问题，比如一个扶肤产品，多半在操作中增加了许多消费者摸不着的东西，结果混乱一通。　　

　　在解释与销售的过程当中，化妆品企业需要自我革新，不能雷同与其它同类企业，在革新上也需要有目标界定，哪些是市场迫切需要革新的问题，哪些是自我的矛盾，企业有时候也需要“自我化装”，同时展现真实的自己，突出自己的有效一面，以来加强市场的占有，找寻销售出路的有效办法。　　

　　1、 自我否定要突出

　　为什么要自我否定，这个问题实际上已经围绕市场营销领域很多时候，对自己都否定的东西，消费者能够接受吗，其实这是个宣传技巧的问题，也是谦虚换来诚实销售的结果，把真实的产品优势告诉消费者的时候，也可以把产品的不足告诉消费者，目的是做到专业，同时在否定的时候，需要建立对产品有绝对信心的基础之上，将产品的各种有效机制与有效成分可以混在一起解读，在否定自身不足存在哪些技术上的难关，但是对消费者在使用上没有什么大的影响，同时也可以告知目前市场上化妆品的行情，技术参考等，在否定技术与技能上，要突出产品原有的好处，销售需要建立互相可以信任的关系，这样一来，消费者的亲近感会比较好，也可以抓牢现在消费者对满是虚构的华丽语言要现实的多，对客户的伤害也会很小，同样会争取更多的信任关系，转而引出对产品不断革新的消费理念，也可以定期发布各种新技术的变革，有些做不到的可以逐步发布，不需要把可能与将要实现的目标展示出来。

　　2、 模式要实用牢靠

　　销售模式要实用牢靠，具体的讲主要看招商与促销两种，招商现在的形式是样式漂亮，后续管理跟进严重滞后于市场的发展，企业在关注找经销商的时候，非常注重对产品销售利益的思想转换，包括各项优惠条件与并不成熟的市场前景，也是导致市场虚幻现象严重，实际落地的身影比较单薄。在招商这个环节上可以通过降低要求来执行，包括小区域的经验、产品本身的体验、竞争的项目背景，实际利用的结果等，而不需要开展一场声势浩大的企业形象展示，产品出处等与销售面对面不相符合的结果上来，所以从招商的现象看，着实需要审视产品的各种方向性问题，比如规模、结构、标准、技术参考、竞争模式、人员后续保障、承诺的关联、包装的良性度等等，以来正确引导产品上市与展开销售，也是对市场与销售商的负责。　　

　　在销售模式上也需要革新，主要体现在模式的市场互动上面，现在看来这样互动的模式也是有潜在的机会的，互动模式主要是看产品的销售结构，可以走直销与间接直销的模式，直接销售的管理与销售技巧比较复杂，需要从销售制度、管理目标、销售技巧、人员培训等多方面引申，但市场比较容易自己把握，对市场行情比较容易理顺，直接销售模式比较实用，也是近几年做的比较流行的方式，主要的化妆品领域在扶肤上面，但越来越多的美容专业代表的出现，将把直销美容化妆品带入新的个性模式中去。而间接模式，在日化领域里面，传承下来的是专卖、设立柜头的标准化操作，努力在商品展示柜上体现出美丽的身影，这样比较容易管理，但消费者终究需要培养，需要有理性的品牌销售环境，所以也需要直接面对消费者，把形象的延伸工作做起来，主要是表现在互动环节上，做到节日促销与平时销售的多方位过程，无论是媒体运作、宣传技术运作、吸引的活动运作、还是奖项的关系，需要把消费者引进来，模式的革新将是非常关键的。　　

　　3、 意识要引领市场

　　化妆品企业现在的一个毛病是喜欢跟随，没有引导的性格体现，这个主要是价值观的问题，具体就是没有办法找出自己需要的头绪来，在市场里看，所以后来习惯于对市场的跟随，尤其是国内一些代理的产品销售商，领导市场的意识比较淡薄，对市场认识与客户关系的芥蒂问题是关键，如何来开展并打破这个局面，创造一个面向多方位的意识领军态势，需要从自身的观念做起。　　

　　在化妆品销售的时候，消费者也非常重视产品的意识问题，意识包括产品的实用性、适应性、潮流性等，意识形态问题是企业必须要考虑的问题，意识是企业执行的标准，从服务态度、销售后续根基保障、各种优惠措施配套、教育与培养消费美容知识，做到对行业的专业，也就是对产品推广的最终需要，形态领域的范围很广，但意识是人为可以掌握的，化妆品企业需要对产品意识给予足够重视，特别是要在产品的整体运做上有一种会意在里面，让消费者在使用的时候能够感觉到企业的内在动力，在不断召唤消费者继续使用产品，这样一来，其价值的引申与意识的完美结合将是销售领域的突破。　　

　　4、 包装要看准自己

　　包装问题是一个老问题，我们看所有市场上的包装现象，几乎没有区别，从产品必需要的要求包装不说，外包装只对准竞争品牌的现象是比较明显的，包装与产品结合的可融性在逐渐下降，怎么来理解呢，产品外部包装内容是规定的，但形式是可以多样的，尤其是整合包装的问题，对自身产品的包装研究比较少，个性化的体现只是在色彩上的区别，而忽视对人文的关怀、消费者对于包装需要集中在包装的可用性上，比如展示、再利用等，在这个上面，企业在设计包装上几乎是空白的，需要掌握消费结构上的喜好是关键因素，也是促销的基本要求，所以，包装要从自身的产品研究开始，能够服务市场与消费者可以是考虑的要素之一，当然在建立可行的方法时，验证自己产品的融合性也非常重要的。　　

　　企业需要自我化装，目的在于把化装当作是促进销售的一种关系，而不是虚假的，在环境与内部矛盾互相交替的时候，把化装自然看作是竞争的一种优势，也是对该领域的一种新的尝试，只有结合多种产品优势、企业优势，然后形象在卖点，这样会加快促销的步伐，从而赢得时间与效益，为产品的多层次发展奠定基础

商品陈列师的职能和工作内容

　服饰陈列设计师具有设计和装饰，装潢陈列的职责。如同任何与时尚沾边的职业一样，服饰陈列也是需要创造力、眼光和实际操作能力的职业。想做好一名服饰陈列师，在企业中发挥自己的作用，就需要对这个职位和职能进行全方面的分析和理解。

　业内人士或者对时尚职业关心的人士们可能对于陈列师的职能和职责都有了解。归结到企业中，陈列师的划分与职责就是我们现在需要深入了解的内容。

　首先，作为陈列工作而言。我们可以把陈列师划分为：陈列设计师和陈列员。那么从管理高度上讲，可以划分为：陈列主管，陈列设计师，陈列专员。

　对于企业来说，尤其是大多数国内的企业，对于陈列设计这块领域还是只知甚少。或者说即使有运用陈列师的，大多数也被界定在陈列员的位置。通过此点，我们需要大致了解一下3个职位的不同点。

　陈列主管：管理陈列设计和陈列员的日常工作，零售商和代理商的店面陈列指导。员工的培训等等。

　陈列设计师：在深入了解品牌文化与服装设计的基础上，对于设计师每季提倡的设计主题，对店面和橱窗进行设计与整合，提高服饰陈列的吸引力，与服装流行主体完美的结合，已达到视觉上的冲击。

　陈列专员：根据陈列设计师的创作意图进行陈列实施、调店、日常陈列维护等等细节的工作。

　这边我们大致分析了一下作为3种陈列工作的职位特色。那么现在要具体到企业中所需的人才具有什么样知识，才可以分别达到这些职位来进行分析和解析。

　作为陈列员来说，需要了解货品，了解品牌的情况，充分认识陈列设计的意图，对店面进行日常的修缮与维护工作。这项工作的重要性就是使每家店铺达到形象的统一，使陈列风格符合卖场风格。通过对日常卖场的调整，使顾客感受到品牌的严谨，与货品的整洁。享受店内购物的乐趣。

　作为陈列设计师来说,需要具有服装与商用色彩、灯光设计、空间设计等等的基本知识。对于服饰陈列设计师来说，很重要的是能够理解服装设计师每季服装的款式特色与流行主题。如同大家认知的观点，货品是公司的卖点，没有货品的话就没有可供销售的商品。那么在对于商品的深入了解以后，才有可能对其进行再包装，再推广的过程。服装是种特殊的商品。它不仅仅拥有一般商品的功能性，还需要拥有时代的特性，也就是我们说的流行性。服装是时尚商品里更新换代速度非常快的商品;流行性非常强，主体特色非常明确的商品。对于站在时尚先锋的商品来说，我们的陈列设计师要如何把握并且进一步进行推广呢那么就涉及到了服饰陈列设计师应该有敏锐的眼光，可以通过对于市场的观察和品牌服装所推广的流行趋势进行分析。把流行的点扩大成面，成空间概念，去推广，去吸引消费群体。

　任何的陈列艺术都需要有主体性，服饰陈列的主题性就是围绕流行趋势展开的。在服饰陈列设计师对店面的平面与立体空间进行规划以前，应该充分的认识当季的流行趋势与消费重心。根据主体特点对于所需要设计的空间进行解剖，在设计店面的时候要同时兼顾创意与氛围。创意——在陈列上我们可以借鉴时间特点、地区特点、气候特点，等等灵感来源去塑造一个有商品的空间。比如：我们借鉴航海的流行趋势，把店面与货品之间充分营造一种航海的氛围，蓝天碧海，带顾客进入到航海的旅行中去。这样对于服装购买者，就可以充分认识到今年的流行主题，以及品牌要营造的流行主体氛围了。提及氛围，我们刚才也进行了解释，就是通过陈列空间的烘托，达到身如其静的感觉。在确定要表达的主题创意以后，需要考虑陈列道具，如何辅助陈列创意去表达。购买、放置陈列道具就成了空间创意的不可或缺的一点。一个橱窗或者一组创意氛围体现完毕后，就是要结合服装，模特和造型来进行整合了。这里边就要兼顾色彩，灯光，化妆，服装搭配等知识。将小小的空间陈列得淋漓尽致，错落有致。把安排好的陈列做成模版后，要进行设计说明与创意说明，得到批准后方可执行。

　所以我们可以看到，作为陈列设计师来说，不是简单摆摆衣服就可以的。需要多方面的知识，以及经验的积累，对服装的热情和创意的崇敬，才能做好这个工作。

　陈列主管，顾名思义需要做好一位管理者，我们说做得好的设计不一定能够做好一个管理者。那么任何管理者的工作内容都是一样的，审批创意，融合各个部门的需要，对于员工的培训，等等细致入微的工作，都是需要把握的。对于每个季度的整合，回顾与展望，对于下个季度的创意安排，与陈列设计师和服装设计师的沟通，都需要陈列主管的亲力亲为。全国各地的陈列指导，维护指导等等。所以我们说陈列主管是需要更多知识的综合和经验的积累。

　上述内容是从3种职位特色上进行了分析，那么归结到公司用人方面，我们也需要进行论证。

　对于一个企业来说，有了好的商品，是迈向成功的第一地步。那么商品的不断推广，又是促成销售的重要一步。陈列是联系设计、推广和销售的`中间环节，是把顾客由店外吸引到店内来的重要一步。有了顾客的惠顾，才有可能促成服装的销售。因此我们可以发现服饰陈列的重要性。

　可能这项工作与内容在中国还是比较新颖的概念，但是在欧美和韩日这些发达地区，服饰陈列已经成了公司重要的，不可或缺的一个部门。

　从服装最初成型，按照季节、流行、上店日期安排好以后，陈列部门就开始介入这项工作了。因为大多数企业的发布会基本上是以4季为基础，那么陈列设计就需要做4种不同的概念，需要符合设计师们要推广的色彩，假定一个品牌有2——3种流行趋势以及色彩组合的话，就说明陈列区域也至少有2——3种色彩组合方式。那么主题特色的突出，色彩的协调，款式之间穿插与搭配的技巧，立面与平面的展示效果等等就成为了需要考虑的重点。作为设计师，设计的服装是有卖点的。那么作为陈列师，是否可以更好的突出每类服装的卖点呢当服装的卖点与特色完美结合的时候，岂会有不促成销售的效果因此，一个正规的，需要更好发展的企业，应该更重视服饰陈列所带来的视觉冲击力。就好像我们通过电视广告购买商品是一样的道理。

　为什么现在还有很多企业是有了服饰陈列师，但是看不到效益呢那是因为很多的企业没有正视服饰陈列的作用。没有在自己的企业中为服饰陈列师们创造很好的工作环境以及工作意识。这些问题都带来了对服饰陈列的轻视，对服装搭配销售的轻视。

　所以通过上述服饰陈列师在企业中的作用以及功效的了解。也希望在企业内，为陈列师们创造一个很好的施展空间。使得服饰陈列这项工作尽早的走向正轨。为服装公司的全面发展以及与国际品牌的接轨打下坚实的基础，使得品牌的竞争力得到最大的提高。 ;

化妆品柜台陈列摆设

化妆品柜台陈列摆设，在生活当中，相信很多小伙伴都有看过一些化妆品店面，里面摆的可是非常整齐，而且各有各的特色，下面我整理了化妆品柜台陈列摆设，一起来看看吧。

化妆品柜台陈列摆设1

掌握陈列实战，需要注意以下几点：

(1) 同种品牌垂直陈列。

“上轻下重”，尽量保持1个或较少个规格产品展示。避免多规格展示失去单位面积整体视觉冲击力。卖场多操作竖式陈列，对此项要求操作有利。

(2) 集中陈列。

品类多的产品，往往被卖场弱化，分类展示，失去整体宣传效果。应尽量争取独立展示区集中展示，突出品牌综合实力。

(3) 端架展示。

多以单一规格产品展示为主。选取时要以顾客走向为原则，避免阴面端架投入产出不成比例。

(4) 货架中部水平陈列。

目光向下约45度为中部最佳陈列位置。争取水平最佳位置陈列，摆放主力品相。除特殊推新品等任务可运用此位置宣传。

(5) 饱满陈列。

产品保持货架摆放饱满，可避免竞品在本品货缺的时候占领陈列位置。同时要注意“先进先出”销售原则，避免出现不必要的货期较长产品。

(6) 陈列架产品要求无污损。

无灰尘、易取出、商标挂标突出、有捆绑赠品要求并列产品摆放，并注意商标也要突出朝外(此项要求促销员多忽略)。有明显价格标识，争取显著爆炸贴。坏损及过期产品及时换货。(有些卖场过生产期3个月就要求退货，及时安排调货其他渠道促销消化)

(7) 展示架陈列。

充分运用照明、背景、道具等造型手段和工具灵活突出产品形象，有力宣传公司活动主题，提升产品的高端形象地位。

(8) 堆头的陈列。

要依据“天时、地利、人和”。天时——堆头的陈列要与货架陈列距离不远，互为影响，并增设跨区多点陈列，反复冲击视觉形成整体形象“势”的效果。地利——堆头的陈列要充分利用空间，梯形岛型陈列的上方增设写真宣传，突出王者形象或宣传活动主题。

周边尽量增设包柱、产品陈列架上方广告。 堆头底部可以创新陈列。当然KT板、形象帷幔是必须的。人和——细致管理促销员，与卖场人员密切沟通，争取更有利的堆头及宣传陈列，利用呼应的各项陈列，更及时生动介绍推荐产品。

市场有利地势的争夺是要职业操作的，需要规定其各项达标标准及奋斗目标。笔者不认为什么是最好的陈列标准，只有更高更富于创新与产品宣传销售紧密结合的陈列目标才是经理人所要追求的!

化妆品柜台陈列摆设2

化妆品店的陈列小技巧

1、醒目易见原则

商品陈列要让消费者看清楚商品并引起注意，才能激起消费者冲动性的购买欲望。展示面要适当放大、力求生动美观。货架上横向、纵向均不能夹杂其他品牌产品，力求整齐划一、美观醒目。

2、丰满原则

中国有句古话——货卖堆山，丰满的陈列不但视觉冲击力强，还能够引起顾客的购买欲望，让顾客感觉到产品很“新鲜”。这种陈列又叫量感陈列(通过大量展示，使商品给人感觉数量比较多价格优惠的陈列方式)。

3、垂直集中陈列原则

垂直集中陈列符合人们的浏览习惯，能让商品视觉上更有层次、更有生气，适合面积较大的化妆品专卖店。相反，在店铺面积比较紧凑的情况下，同一个商品横向陈列两个面要比纵向陈列两个面的效果要好很多。

4、下重上轻、配色协调陈列原则

将重的、大的商品摆在下面，小的、轻的商品摆在上面，便于消费者拿取，也符合人们的习惯审美观。相临商品之间颜色、形状、大小反差不应过大。纵向陈列的商品上下之间的颜色反差不应过大，一般由暖至冷色调过度(冷暖交替陈列应注意配色的和谐)。例外的`是礼盒，由于放在货架下端会降低产品的档次，最好放在背柜顶层。

5、分类与关联性陈列原则

应按照护肤类、洗涤类、洗护类、发用类、沐浴类、儿童类、男士类、彩妆类、纸品、化妆工具、季节性产品、面膜类、大众护肤类、日用品类、独立品牌形象柜等进行分类。关联性是指两个相邻位置的商品应在功能或内在性质上有一定的联系，过渡自然而不突兀，最好能够相互支持提升客单价。

6、动感陈列

所谓动感陈列是指产品在陈列时根据产品的大小高矮、胖瘦把商品按照一定的韵律排放的陈列方法，比如从低到高，从高到低，高低错落;从小到大，从大到小，大小间隔;在饱满陈列的基础上有意拿掉货架最外层陈列的几个产品，这样既有利于消费者拿取，又可显示产品良好的销售状况。

7、黄金陈列原则

在一个堆头或陈列架上陈列一系列产品时，一定要突出主打产品的位置，给予主打产品最大陈列位和黄金位置，力求主次分明，提升产品销量。

化妆品柜台陈列摆设3

化妆品陈列摆放造型有什么规则

一目了然原则：

在商品陈列中，符合顾客购买习惯，商品陈列显著、醒目，使顾客明白商品所表达的意思，是特别重要的。

可获利原则：化妆品陈列摆放造型必须确实有助于增加化妆品店的销售，这句话听起来是一句废话，但很多的店长在做陈列的时候，是将店铺的位置用于陈列仓库比较多的货品，用以减少仓库压力。

陈列点原则：

所谓好的陈列点应该是，为了方便顾客的，主客流方向的。色彩的装换在这里得到了很好的体现。

商品搭配原则：

陈列时要充分考虑商品之间的搭配，化妆品陈列摆放造型推荐产品时做连带性推广，这里我想可以引入服装陈列的一个概念，一个货架上的单品可以做多种搭配，注意商品组合优化，适合各种肤质的顾客，这里推荐功能区分的方式，乳液与霜搭配，可以对顾客做这两种的配合如同穿毛衣外面加外套的比喻，让顾客欣然接受。

吸引力原则：

吸引力原则的运用更多的在于对新品的推广上。价位上也要有所选择，中高端品牌的产品这样的陈列才是有效的。