公司股东业务提成多少合适

业务提成5%。这种奖励方式是短期激励，一般用于公司内部的所有业务人员，至于是业务额提成，或者是业务毛利提成由双方约定。

一般从公司角度希望用业务毛利额提成，因为业务人员如果一味的降价拿订单，即便做了业务，但公司可能并不赚钱，那就更无法给予提成；一般业务人员都希望用业务额提成，其实本质是一样的，如果用业务额提成，那么公司一定要求业务单子确保多少的毛利，否则就不能接。

注意这里指业务毛利，即业务相关的材料、人工成本等，并不是利润，因为利润还要扣除公司的其他各项运营费用，那些通常是业务人员无法把握的，所以建议用毛利额提成比较合适。

公司股东业务提成按分红20%

这种奖励方式是中期激励，一般用于公司内部的业务骨干，所谓的干股，这个通常需要在每年公司财务结算时才能知道公司年度的盈利情况，一般干股所分配的利润依然属于员工薪酬中的一部分，并不属于公司的净利润。

所以分红的基数为公司年度的税前利润（缴纳所得税前），当然是否能够分配和分配多少，就要看公司整体的经营情况了，也许你个人业务做得不错（有业务提成），但是公司经营一般，可能年度也就没有多少可分配了。获得干股并不是公司的实际股东，员工离开公司，干股就自然作废。

通过固定比例提成，阶段性提成，多因素评估提成等来计算。固定比例提成，按照公司制定的固定比例对员工完成的调查业务进行提成，将业务量划分为不同阶段或层次，每个阶段或层次对应不同的提成比例，除了业务量外，还考虑员工的绩效、客户评价等因素，综合评估后确定提成比例。调查类业务分红提成的计算方式一般是根据公司制定的具体政策和协议来确定的。

合伙公司的分配原则，可以从两方面考虑，一是投资分红，而是岗位工资。

1、股份分红：你们三个合伙人，各自按照出资额度，将毛利润除去费用、工资之后，拿一部分钱投入再生产，股份比例保持不变。剩下的钱再按比例分配。

2、职位收入：三个合伙人要分工明确，岗位清晰。总经理负责什么、工资怎么计算，业务经理负责什么、工资怎么计算，执行经理做什么工作，工资怎么计算。都要有明确的规定。所有岗位要以能力结构去安排。不要以投资大小确定职位。

注意：1、应该先满足职位收入，再有赢余的情况下，再考虑股份分红。

2、不是每个投资人都必须参与经营。

3、业务提成应以同行业同类型同规模公司作为参照。

4、业务提成不能算做净利润成分，而是支付给业务人员的工资成本。

5、你只能在公司行使两种权利，一是作为股东的权利，二是作为职位的权利。切忌不要越权。

6、朋友之间合伙，一定要明确问题，理智地讨论。

你好，干股是一种股份制公司无偿赠送的公司股份，属于一种虚拟股权，主要是分红功能，基本不具备企业的决策权和所有权。干股按照赠送人员不同可以分为权利干股、管理干股、技术干股、信息干股、员工干股、亲友干股。

干股分红所得=所占干股比例×公司年度可供分配的净利润。反推所得，所占干股比例=干股分红所得÷公司年度可供分配的净利润、公司年度可供分配的净利润=干股分红所得÷所占干股比例。

例如：一家股份制公司为了激励公司员工，满十年员工的送企业比例03%的干股。当公司分红时，公司年度可供分配的净利润为500万。那么，得到03%企业干股的每股员工，就应该获得03%×500万=15000元。该公式体现出公司年度可供分配的净利润越高、干股比例越多，那么持有干股人员分红越多。反之，公司年度可供分配的净利润越低、干股比例越少，那么持有干股人员分红越少。

总体而言，干股分红比例是通过持有人的所占企业干股的比例和公司年度可供分配的净利润计算而成，该公式主要以计算所占干股比例、干股分红所得、公司年度可供分配的净利润为主。

风险揭示：本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策，不构成任何买卖操作，不保证任何收益。如自行操作，请注意仓位控制和风险控制。

提成 根据你完成的业绩提成比如你推销了3000,说好提10%,那你就拿300

奖金 是老板在季末或年末看你完成的是否出色,给你的奖励

分红 你买了公司的股票,当然就有利润的分红了啊~